隋玉楠　瓦房店市公路管理段

?

新經(jīng)濟環(huán)境下加強企事業(yè)單位人力資源管理的策略

隋玉楠瓦房店市公路管理段

摘要：當前知識成為企事業(yè)單位的戰(zhàn)略資產(chǎn),作為知識承載者的人力資源,是企事業(yè)單位最重要的資源,是企事業(yè)單位的財富和資本,企事業(yè)單位人力資源管理更成為其保持競爭力的關(guān)鍵。本文首先概述了新經(jīng)濟，對企事業(yè)單位在新經(jīng)濟環(huán)境下需要的人才類型以及在新經(jīng)濟環(huán)境下加強企事業(yè)單位人力資源管理的策略進行了論述分析。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟環(huán)境企事業(yè)單位人才人力資源管理策略

一、新經(jīng)濟的概述

新經(jīng)濟具有知識化、創(chuàng)新化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化、科技化、持續(xù)化等經(jīng)濟特征。新經(jīng)濟從廣義上講,新經(jīng)濟就等于信息經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、數(shù)字化經(jīng)濟等。新經(jīng)濟從狹義上講是指上個世紀90年代以后在技術(shù)進步和全球化共同作用下所出現(xiàn)的一種相對于傳統(tǒng)經(jīng)濟的新的經(jīng)濟形態(tài),它與傳統(tǒng)經(jīng)濟的本質(zhì)區(qū)別就是在實現(xiàn)低通漲和低失業(yè)率較長期并存的情況下經(jīng)濟持續(xù)增長。綜合上述對新經(jīng)濟涵義的解釋,筆者認為:新經(jīng)濟是相對于“傳統(tǒng)經(jīng)濟”而言的,是指在全球化資源配置和市場開發(fā)基礎(chǔ)上,以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐,由高新科技產(chǎn)業(yè)為驅(qū)動,以創(chuàng)新為核心,可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下企事業(yè)單位需要的人才類型

1.創(chuàng)新性人才。新經(jīng)濟是創(chuàng)新化的經(jīng)濟,創(chuàng)新化經(jīng)濟需要的是具有創(chuàng)新性的人才。首先隨著信息技術(shù)的發(fā)展,計算機的廣泛應(yīng)用,電腦將取代一些機械性腦力勞動。例如:信息的記憶、信息的檢索、復雜的計算等都可用計算機完成。也就是說,計算機的應(yīng)用,不再要求我們有強有力的記憶能力,而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力,高度的創(chuàng)造意識和創(chuàng)造能力。其次在新經(jīng)濟時代,產(chǎn)品的知識含量增加,逐步形成知識產(chǎn)品。知識產(chǎn)品的生產(chǎn),最重要的生產(chǎn)資料不是設(shè)備和工具,而是人的知識的能力,特別是人的創(chuàng)造能力。另外,商品的價值不再是勞動者體力的簡單轉(zhuǎn)化,而是勞動者知識的轉(zhuǎn)化。所以,要求勞動者必須有較強的創(chuàng)造能力。最后科技是第一生產(chǎn)力,科技的創(chuàng)新對經(jīng)濟的發(fā)展具有巨大的推動作用，科技創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵。唯有全面創(chuàng)新,才能維持經(jīng)濟的競爭力。所以,新經(jīng)濟時代需要創(chuàng)造性人才。

2.合作型人才。在新經(jīng)濟環(huán)境下,許多項目只有通過合作的方式才能實現(xiàn)共贏,信息社會本身就是一個合作的組織,企事業(yè)單位是鏈狀供應(yīng)、銀行是網(wǎng)狀服務(wù)、信息是網(wǎng)上共享、創(chuàng)新是網(wǎng)點協(xié)作。因此,新經(jīng)濟社會是一個人際關(guān)系高度社會化的社會。在這樣的社會,需要更緊密的聯(lián)系和協(xié)作,需要借助集體的力量和他人的力量,才能發(fā)揮自己的力量,取得事業(yè)的成功。也就是說,在新經(jīng)濟環(huán)境中,要從事科研、發(fā)明、創(chuàng)造或從事生產(chǎn)與經(jīng)營,靠一個人的力量難以完成。因此,合作型人才是新經(jīng)濟時代企事業(yè)單位所需的人才。

3.復合型人才。復合型人才指多種專業(yè)能力的復合,是社會科學與自然科學的復合,是智力因素與非智力因素的復合。新經(jīng)濟時代很多創(chuàng)造活動是跨領(lǐng)域的,這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現(xiàn),它必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。社會越發(fā)展,創(chuàng)造的復雜程度越高,高度復雜的創(chuàng)造需要高度發(fā)展的能力系統(tǒng),也就是對知識面的要求越來越寬。所以,復合型人才是新經(jīng)濟時代企事業(yè)單位所需要的人才,同時也是企事業(yè)單位的稀缺資源,企事業(yè)單位要努力的培養(yǎng)這種資源。

三、在新經(jīng)濟環(huán)境下加強企事業(yè)單位人力資源管理的策略

1.以人為本的管理理念。新經(jīng)濟環(huán)境下人才是企事業(yè)單位的最重要的資源，企事業(yè)單位將員工作為企事業(yè)單位最重要的資源,信任員工、尊重員工、依靠員工,把企事業(yè)單位員工放在管理的主體位置,圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動,激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神,從而實現(xiàn)人的全面發(fā)展,使企事業(yè)單位的目標和員工的發(fā)展目標達到一致。人的全面發(fā)展是人本管理的精髓,更是企事業(yè)單位人力資源管理的核心理念。以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系,需要一種敬業(yè)、進取和寬容的合作氛圍。企事業(yè)單位文化是“以人為本”的企事業(yè)單位管理思想基礎(chǔ),要努力培育共同的企事業(yè)單位文化意識,使得企事業(yè)單位成員對企事業(yè)單位目標和價值有著共同的理解,從而在行動上達成共識。

2.實行柔性管理。在新經(jīng)濟環(huán)境下,知識型員工是企事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵,真正才華橫溢的人才,往往是充滿個性而難以駕馭的,這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統(tǒng)的管理方式,運用組織的共同價值觀和經(jīng)營理念,依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理,給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛,給他們更多的授權(quán),讓他們成為工作的主人,不斷學習,不斷提高,從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲,使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。

3.企事業(yè)單位與人才共同成長。新經(jīng)濟環(huán)境改變了企事業(yè)單位經(jīng)營的外部環(huán)境,變化的環(huán)境使得企事業(yè)單位的發(fā)展帶有很大的不確定性,因此,企事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理的思路,將員工的發(fā)展與企事業(yè)單位的發(fā)展緊密的結(jié)合企事業(yè)單位起來,讓員工與企事業(yè)單位共同承擔風險的同時,也讓人才能夠分享企事業(yè)單位的成果,具體包括以下幾方面: 個體成長——員工對知識、個體和事業(yè)的成長有著不斷的追求,存在使個人能夠認識到自己潛能的機會。 工作自主——建立一種工作環(huán)境,員工能夠在既定的戰(zhàn)略方向和自我考評指標框架下完成交給他們的任務(wù)。業(yè)務(wù)成就——完成的工作業(yè)績達到一種令個人足以自豪的水準和質(zhì)量水平,這是跟組織的需要相關(guān)聯(lián)的因素。 金錢財富——獲得一份與自己貢獻相稱的報酬,并使員工能夠分享到自己所創(chuàng)造的財富。

四、結(jié)束語

在新經(jīng)濟時代的特殊背景下,創(chuàng)新成為未來管理的主旋律,而企事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新成為管理創(chuàng)新的主題。因此,企事業(yè)單位要根據(jù)自己的具體情況,建立健全本單位的人力資源管理模式。

參考文獻：

[1]魏霞.淺析新經(jīng)濟與人力資源的有效統(tǒng)一[J].經(jīng)濟生活文摘，2012（09）

[2]曲坤.新經(jīng)濟時代人力資源的開發(fā)與管理[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展研究，2013（10）

[3]梁義玲.新經(jīng)濟環(huán)境下人力資源管理中開發(fā)與人才培養(yǎng)的策略[J].科學導報，2012 （32）