摘要：提高行政事業(yè)單位財務管理工作的工作效率和工作質(zhì)量能夠在很大程度上減少單位內(nèi)部不必要的資產(chǎn)損失和浪費，在促進行政事業(yè)單位發(fā)展和進步的同時還能促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。本文就現(xiàn)階段行政事業(yè)單位加強財務管理工作的必要性進行了闡述，分析了存在的主要問題和不足，并提出了加強行政事業(yè)單位財務管理工作切實可行的建議。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財務管理；問題；措施

行政事業(yè)單位的財務管理工作包括預算編制、預算執(zhí)行以及預算評價的管理，還包括相關(guān)財產(chǎn)和資金內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理以及財務監(jiān)督等各個方面。而且財務資金的管理工作一定要符合國家的單位的相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，面對現(xiàn)在復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境，行政事業(yè)單位的財務管理工作也變得更加復雜和多樣，加強行政事業(yè)單位的財務管理工作是十分必要的。

一、行政事業(yè)單位加強財務管理的必要性

相比其他性質(zhì)的單位來說，行政事業(yè)單位有其自身的特點，行政事業(yè)單位擁有較多的國家的財產(chǎn)和資金。所以加強行政事業(yè)單位的財務管理工作一方面能夠提高行政事業(yè)單位的競爭力，促進行政事業(yè)單位的發(fā)展和進步。另一方面，加強行政事業(yè)單位的財務管理工作能夠在 很大程度上保護國家財產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性，對于國家經(jīng)濟的發(fā)展和進步有著十分重要的作用。行政事業(yè)單位的財務管理工作直接受到國家相關(guān)財務部門的直接管理和控制，為此，加強行政事業(yè)單位的財務管理工作，有效發(fā)揮行政事業(yè)單位財產(chǎn)和資金的籌集、配置、運作、調(diào)整和監(jiān)督管理的職能，減少財務管理工作中不必要的風險和損失，提高行政事業(yè)單位財產(chǎn)和資金的使用效率是十分有必要的。

二、現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財務管理工作中存在的主要問題和不足

（一）行政事業(yè)單位財務管理中領(lǐng)導重視程度不足

行政事業(yè)單位的發(fā)展離不開一個良好的財務管理制度來支撐，而財務管理也是行政事業(yè)單位一個不可或缺的重要組成部分。但就目前的情況來看，許多行政事業(yè)單位負責人對財務部門的重視程度不夠。諸多行政事業(yè)單位管理負責人員認為，財務部門所要負責的工作范圍僅限于每月對員工工資的發(fā)放以及年中與年底對單位經(jīng)營資金情況的核算。而在其他相關(guān)于行政事業(yè)單位發(fā)展與經(jīng)營的問題上，無需財會部門的參與。通常情況下，行政事業(yè)單位管理負責人員都忽略了一個最為關(guān)鍵性的問題，那就是財會部門對行政管理部門的發(fā)展及現(xiàn)存資金情況是掌握最為清楚的，在對單位發(fā)展中完全忽略財會部門的意見，會使整個單位決策失去資金預算的準確性，這也是許多行政事業(yè)單位在發(fā)展中失利的最基本的原因。

（二）行政事業(yè)單位的預算管理不嚴格

行政事業(yè)單位的預算管理工作不嚴格是現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財務管理工作中存在的比較普遍的問題之一。好多行政事業(yè)單位只想著如何從政府及相關(guān)的財務部門申請資金，卻忽視了對現(xiàn)有資金的預算管理工作，導致單位內(nèi)部資金使用的比較混亂，容易出現(xiàn)貪污腐敗、弄虛作假等不正之風；還有一些行政事業(yè)單位雖然制定了相關(guān)的預箅管理制度，但是執(zhí)行力度不強，只是走形式，對于預算評價工作也只是表面上的總結(jié)，沒有分析其內(nèi)在原因，嚴重影響了行政事業(yè)單位相關(guān)資金的使用效率，不利于行政事業(yè)單位的長遠發(fā)展和進步。

（三） 行政事業(yè)單位財務管理制度不完善

財管管理制度不完善是導致行政事業(yè)單位無法正常運作資金的重要因素。行政事業(yè)單位的資金來源主要是依靠對稅收的所得，這一部分資金不僅是其自身發(fā)展的重要支持，也是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要后盾力。但就目前情況來看，許多行政事業(yè)單位在財務管理方面都存在著制度不完善的問題。例如：財務管理部門是行政事業(yè)單位的一個核心的部門，是需要有序的制度作為支撐的，但行政事業(yè)單位財務部門內(nèi)部卻經(jīng)常會出現(xiàn)大事無人管，小事爭著管的混亂局面，甚至會出現(xiàn)一人管理多項財政事務的情況，從而影響著行政事業(yè)單位財務運作的有序性和準確性。

三、加強行政事業(yè)單位財務管理的建議

（一）提高領(lǐng)導對財務管理的認識

要想加強行政事業(yè)單位的財務管理能力，就必須首先提高單位領(lǐng)導對財務管理重要性的認識。也就是說，單位領(lǐng)導要改變以往的管理模式，將財務部門作為支持單位發(fā)展以及社會發(fā)展的重要保障。并能夠清楚地意識到財務管理對促進自身單位發(fā)展以及資金規(guī)劃的重要性，從根本上將財務管理作為單位的核心部門去對待。

（二）完善行政事業(yè)單位預算管理體系

完善行政事業(yè)單位的預算管理體系能夠從根本上保證行政事業(yè)單位財務管理工作的高質(zhì)量完成。完善的預算管理體系主要包括：第一，要嚴格地按照單位的實際博況和社會發(fā)雇的現(xiàn)狀來編制相關(guān)的預算管理條例，增強其實用性和適用性，運要保證其科學合理性；第二，要嚴格地按照既定的規(guī)范制度來執(zhí)行預算管理工作，加強相關(guān)工作人員的責任意識，提高其執(zhí)行能力；第三，要做好專項資金的預算管理工作，制定相關(guān)的細則規(guī)范，進一步強化行政事業(yè)單位的財務管理工作。

（三）制定完善的財務管理制度

準確地來說，只有完善的財務管理制度作為支持，才能保證行政事業(yè)單位的財務管理向著健康有序的方向發(fā)展，因此，行政事業(yè)單位領(lǐng)導首先要在財務部門內(nèi)部建立一個完善的財務管理制度，并按照財務管理人員每人的特長及專攻點進行崗位的分配，以便最大限度地發(fā)揮出每個人的潛質(zhì)。另外，要將財務管理的每一項措施細化到每一位工作人員身上，要求工作人員在工作中不得逾越，要各盡所職，從而完善財務管理部門各項管理制度。

（四）加強行政事業(yè)單往財務管理隊伍建設

加強行政事業(yè)單位財務管理隊伍建設，能夠從根本上保證財務管理工作的質(zhì)量。所以就要求不斷的提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，提高其專業(yè)知識和專業(yè)文化，增強相關(guān)工作人員的法律意識，加強培訓和考核工作。除此之外還要配合相關(guān)的獎懲機制來提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，進一步加強行政事業(yè)單位的財務管理能力。

參考文獻：

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