摘要：科技型企業(yè)中存在大量尚處在創(chuàng)業(yè)期的中小型企業(yè)，此階段中的企業(yè)主要面臨著的問題是資金上的壓力。相當(dāng)一部分科技型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金是通過多種渠道募集的，十分有限。一旦資金匱乏造成研發(fā)上過于滯后，就會(huì)喪失發(fā)展的良機(jī)甚至面臨破產(chǎn)。所以，科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)顯得尤為重要。本文列舉了當(dāng)前我國科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范問題的主要表現(xiàn)，并提出了推進(jìn)科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：科技型；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；規(guī)范化

近年來我國科技型企業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和解決就業(yè)問題起到了十分重要的作用，從而成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中無法忽略的組成部分。然而，因?yàn)槠髽I(yè)自身的政治、經(jīng)濟(jì)以及法律環(huán)境不夠完善，導(dǎo)致諸多科技型企業(yè)單一地追求短期利潤最大化等過于短視的目標(biāo)，卻未能關(guān)注財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的規(guī)范性因素，從而妨礙了科技型企業(yè)尤其是中小型科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。這就需要直面其中的問題，從而為進(jìn)一步推動(dòng)科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化提出相應(yīng)的對(duì)此，以求更好地發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)。

一、我國科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范問題的主要表現(xiàn)

一是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能有所欠缺。如今，我國有大量的科技型企業(yè)尚處在創(chuàng)業(yè)期，無論是在整體規(guī)模上，還是在財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)上均存在不健全之處。企業(yè)如果要全力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作，首先，應(yīng)當(dāng)確保財(cái)務(wù)從業(yè)者具備較高的專業(yè)技能。這就需要財(cái)務(wù)管理者不但要具有很好的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理技能，而且還應(yīng)當(dāng)全面了解本企業(yè)管理中的諸多環(huán)節(jié)?，F(xiàn)實(shí)之中，大部分科技型企業(yè)極度缺少實(shí)務(wù)型會(huì)計(jì)人才的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化目標(biāo)，這樣一來就直接影響到了本企業(yè)的合理發(fā)展。二是缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。許多科技型企業(yè)管理者只關(guān)心自身經(jīng)濟(jì)利益，卻極為忽視財(cái)務(wù)管理，且諸多科技型企業(yè)采用集權(quán)管理模式，簡單地覺得只需確保本公司的營業(yè)額得到提升，就能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，以至于完全對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值視而不見，對(duì)于財(cái)務(wù)管理者所提建議置若罔聞。其后果是極易在投資或者管理過程中盲目樂觀，以至于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成巨大創(chuàng)傷，甚至造成企業(yè)決策的失敗。

二、推進(jìn)科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)的對(duì)策

（一）建議監(jiān)管部門強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

一是要由財(cái)政主管部門來規(guī)定科技型企業(yè)聘任之兼職財(cái)務(wù)管理人員，一定是在專業(yè)代理記賬組織機(jī)構(gòu)中任職人士。如此一來，不僅能夠確保本企業(yè)賬務(wù)和報(bào)表的質(zhì)量，而且也有利于財(cái)政部門進(jìn)行有針對(duì)性的管理。二是要由財(cái)政部門設(shè)置代理記賬組織機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入條件、工作規(guī)范和從業(yè)者的資格，并且加以細(xì)化，實(shí)施全面把關(guān)。要強(qiáng)化對(duì)代理記賬組織機(jī)構(gòu)的管理，實(shí)施年中監(jiān)理、年度年檢等規(guī)范化管理機(jī)制，防止那些不符合相關(guān)規(guī)定的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)入到這一市場(chǎng)之中，從而確保這類機(jī)構(gòu)以及從業(yè)人員的質(zhì)量。三是要嚴(yán)格核實(shí)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審核法規(guī)制度。要通過明確會(huì)計(jì)師事務(wù)所的法律責(zé)任，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須講誠信、嚴(yán)格遵守執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則以及職業(yè)道德，進(jìn)而發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)應(yīng)當(dāng)具備的監(jiān)督價(jià)值，并且提升其財(cái)務(wù)報(bào)告制度之公信度。

（二）注重財(cái)會(huì)管理人員培訓(xùn)與管理

科技型企業(yè)一定要嚴(yán)格實(shí)施持證上崗的新制度，也就是要把培訓(xùn)的任務(wù)分解至各下屬單位或者各部門，要求財(cái)務(wù)從業(yè)人員者最少每年都要開展兩次專業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容涵蓋了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度準(zhǔn)則、稅收法律政策等。對(duì)于會(huì)計(jì)初級(jí)工作者還要實(shí)施賬務(wù)處理方面的基本培訓(xùn)，以求通過財(cái)務(wù)培訓(xùn)以及考核來提升財(cái)會(huì)工作者的專業(yè)素質(zhì)。

（三）落實(shí)內(nèi)控以及資金安全管理

對(duì)資金實(shí)施安全管理，能夠更好地提高資金的可利用效率?？萍夹推髽I(yè)在資金應(yīng)用過程中必須先確保本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金能夠維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)要保障本企業(yè)的資金能夠?qū)崿F(xiàn)使用效率的最大化。為了更好地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程之中合理運(yùn)行和擴(kuò)張需要的資金，就應(yīng)當(dāng)對(duì)資金支出以及收入進(jìn)行全面而合理地控制，應(yīng)用相應(yīng)的措施來控制資金流動(dòng)過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并且掌握好企業(yè)資金回收以及支付之時(shí)間段，并且對(duì)多余資金實(shí)施更有成效的控制。

（四）形成規(guī)范有效的投資決策方式

科技型企業(yè)一般來說產(chǎn)出的規(guī)模并不算大，主要還是針對(duì)內(nèi)部所進(jìn)行的投資，應(yīng)用在本公司內(nèi)的新產(chǎn)品以及新技術(shù)開發(fā)上。因此，在實(shí)施技術(shù)以及產(chǎn)品研發(fā)過程中需要非常大的人力，這就需要對(duì)人力資源實(shí)施重點(diǎn)投資。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)切實(shí)規(guī)范開展投資的各項(xiàng)程序，全面監(jiān)督投資的整個(gè)過程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及效益保證，從而形成規(guī)范有效、符合自身實(shí)際的投資決策方式。要依據(jù)自身專業(yè)實(shí)施更加合理的投資決策，從而讓投資變更為規(guī)范化。

（五）大力簡化新辦企業(yè)程序和手續(xù)

對(duì)于新設(shè)立的科技型企業(yè)，因?yàn)槠溲邪l(fā)的周期通常都比較長，而且人員也比較少，所以在納稅申報(bào)上，往往半年到一年都屬于零申報(bào)，而且所需要繳納的個(gè)人所得稅與印花稅也相當(dāng)少。在此情況下，要依據(jù)科技型企業(yè)特點(diǎn)，建立起專門化的稅收法律法規(guī)，切實(shí)簡化納稅申報(bào)的手續(xù)，降低企業(yè)的納稅環(huán)節(jié)以及成本。對(duì)于那些在一定規(guī)模之下的小型科技型企業(yè)，則應(yīng)當(dāng)盡可能地簡化報(bào)表與報(bào)送環(huán)節(jié)。比如，現(xiàn)金流量表可依據(jù)季度或者年進(jìn)行編制等。這樣一來就能很好地降低財(cái)務(wù)成本。

結(jié)束語

總的來說，要從機(jī)制建設(shè)、簡化財(cái)務(wù)程序、強(qiáng)化監(jiān)管等方面切實(shí)規(guī)范科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這是減輕科技型企業(yè)負(fù)擔(dān)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效策略。唯有得到全社會(huì)的高度重視與大力支持，才能推動(dòng)我國科技型企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

易仰楠（1993.5- ），男，河南信陽人，英國約克圣約翰大學(xué)碩士，研究方向：制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理。