摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展面臨著激烈的市場競爭，競爭己不僅僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，也不僅僅是面臨國內(nèi)同行的競爭，競爭已經(jīng)擴(kuò)大到系統(tǒng)供應(yīng)鏈之間全球性的競爭。由于供應(yīng)鏈管理的重要性，越來越多的學(xué)者對其進(jìn)行研究。供應(yīng)鏈由于其結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，牛鞭效應(yīng)的存在不可完全避免，它極大地降低了供應(yīng)鏈管理的效率。因此對如何抑制供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的研究具有重要的理論意義和實(shí)際意義。

關(guān)鍵詞：牛鞭效應(yīng)；仿真；供應(yīng)商管理庫存

供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)鏈上的各個目標(biāo)主體進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、優(yōu)化，使企業(yè)能夠以最低的成本在合適的時間和地點(diǎn)將合適的產(chǎn)品送到顧客手中。由于供應(yīng)鏈成員在信息交換和共享上的不足，供應(yīng)鏈中的信息在傳遞時經(jīng)常發(fā)生扭曲進(jìn)而產(chǎn)生了牛鞭效應(yīng)。因此，如何針對這些弊端進(jìn)行有效的預(yù)防非常重要。

一、供應(yīng)鏈及牛鞭效應(yīng)

（一）供應(yīng)鏈的定義

迄今為止，對供應(yīng)鏈尚沒有一個公認(rèn)的定義，在不同的領(lǐng)域，由于著眼的重點(diǎn)不同給它的定義也各不相同。萬杰在文獻(xiàn)中給出了它的幾種來源。供應(yīng)鏈協(xié)會（SCC）的對此給出的官方定義為：供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€逐漸被后勤學(xué)專家應(yīng)用的專用術(shù)語，它的內(nèi)容包括產(chǎn)成品從供應(yīng)商的供應(yīng)商到消費(fèi)者的消費(fèi)者過程中所有的全部生產(chǎn)和分配活動。計劃、采購、生產(chǎn)、銷售這四個基本過程廣泛的定義了這些活動。主要內(nèi)容包括管理供應(yīng)和市需求、采購原材料和半成品、制造和裝配、管理庫存、跟蹤和管理訂單、建立分銷渠道以及配送貨物等。

（二）牛鞭效應(yīng)的定義

20世紀(jì)90年代初，寶潔公司從其“尿不濕”牌紙尿褲的客戶的需求量和銷售商的訂貨量之間較大的偏差，發(fā)現(xiàn)了這一現(xiàn)象。為此，寶潔公司使用“牛鞭效應(yīng)”這一名稱來形容供應(yīng)鏈中顧客的需求信息在向上游傳遞的過程中發(fā)生的被扭曲和放大的現(xiàn)象。該現(xiàn)象之所以被稱為“牛鞭效應(yīng)”，是由于這種現(xiàn)象類似于養(yǎng)牛人揮鞭的情形，因此稱為牛鞭效應(yīng)。

（三）牛鞭效應(yīng)的削弱

鑒于供應(yīng)鏈本身的結(jié)構(gòu)以及存在的時間延遲等問題，牛鞭效應(yīng)無法徹底消除。然而，經(jīng)過前人的論證證明在深入分析牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的各種原因的基礎(chǔ)上，通過一些策略可以削弱這種需求不正常波動現(xiàn)象，降低供應(yīng)鏈各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存量，提高企業(yè)客戶對企業(yè)的滿意度。

二、牛鞭效應(yīng)的仿真分析

（一）安全庫存訂貨策略模型

1.假設(shè)條件

在仿真進(jìn)行之前，我們必須要對該仿真模型進(jìn)行相應(yīng)條件的假設(shè)。設(shè)置如下：

（1）供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€簡單的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，由1個零售商，1個批發(fā)商和1個制造商構(gòu)成。

（2）零售商直接滿足最終顧客需求，貨物瞬時到貨，無延遲時間。

（3）零售商企業(yè)不準(zhǔn)缺貨，制造商的產(chǎn)能無限，可以滿足所有需求。

（4）零售商、批發(fā)商企業(yè)之間均有1周的訂單周期以及1周的運(yùn)輸延遲時間，上游制造商生產(chǎn)周期為2周。

（5）供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)均采用安全庫存訂貨策略，各個企業(yè)的初始庫存量均為為100件。

（6）模型仿真模擬周期為50周。

（7）仿真期間，各個企業(yè)向上游企業(yè)訂貨量以及向下游發(fā)貨量大于或等于0。

（8）單位庫存以及訂貨費(fèi)用均為1元，單位缺貨費(fèi)用為2元。

2.相關(guān)變量說明

（1）市場需求：用EXCEL種子產(chǎn)生的一組0-100的隨機(jī)數(shù)。

（2）市場銷售：MIN（市場需求，本周到貨量+上周庫存量）。

（3）訂貨量：MAX（0，（設(shè)定安全庫存量-現(xiàn)有庫存量）/庫存調(diào)整時間+本周需求），設(shè)定訂貨量初始值為0。

（4）制造商生產(chǎn)需求量： MAX（0，（設(shè)定安全庫存量-現(xiàn)有庫存量）/庫存調(diào)整時間+本周需求量），設(shè)定初始值為0。

（5）本周需求=下游企業(yè)訂貨需求量，此處下游企業(yè)需求量為運(yùn)輸延遲時間以前的。

（6）庫存量：本周到貨量-本周發(fā)貨量+上周庫存量，設(shè)定各企業(yè)庫存初始值都為100件。

（7）本周到貨：上游企業(yè)發(fā)貨量，此處發(fā)貨量為運(yùn)輸延遲時間以前。

（8）發(fā)貨量：MAX[MIN（上周庫存+本周到貨，本周需求+上周缺貨），0]。

（9）缺貨量=本周需求-本周發(fā)貨量。

（10）生產(chǎn)需求=（設(shè)定安全庫存量-現(xiàn)有庫存量）/庫存調(diào)整時間+本周需求。

（二）供應(yīng)商管理庫存訂貨模型

1.假設(shè)條件

該模型下批發(fā)商以及制造商采用的是供應(yīng)商管理庫存策略訂貨策略，其他的假設(shè)條件與上一節(jié)相同。

2.相關(guān)變量說明

批發(fā)商訂貨需求量=MAX（市場銷售量+（批發(fā)商期望庫存·2一零售商庫存一批發(fā)商庫存）/庫存調(diào)整時間，0）

制造商生產(chǎn)需求量=MAX（市場銷售量+（制造商期望庫存·3一零售商庫存一批發(fā)商庫存一制造商庫存）/4，0）

說明：批發(fā)商的訂貨量計算公式表示批發(fā)商的訂貨量不再僅僅是由零售商的訂貨量以及自己的庫存情況來預(yù)測的，而是由批發(fā)商和零售商共同分享市場需求信息并制定訂貨計劃的。這種情況下無論是批發(fā)商還是零售商，它們庫存實(shí)際控制者都是批發(fā)商。

3.仿真結(jié)果分析

從仿真結(jié)果我們可以看到，實(shí)行供應(yīng)商管理庫存方式后，相比安全庫存管理策略，需求變異以及庫存波動的幅度明顯減小。供應(yīng)商管理庫存策略情況下制造商生產(chǎn)需求的極值從143減小到117，同時我們還可以看到供應(yīng)商管理庫存策略下零售商、批發(fā)商以及制造商之間需求變動基本保持一致的步伐，曲線之間互相緊緊的貼近，而且它們之間的需求差異也明顯減小。供應(yīng)商管理庫存策略情況下庫存的波動情況明顯減小，波動振幅也從安全庫存策略下250下降到165，并且大部分時間零售商、批發(fā)商以及制造商的庫存都穩(wěn)定在100上下，庫存量明顯減小了。

總結(jié)

利用供應(yīng)商管理庫存策略，上游企業(yè)和下游企業(yè)共享需求信息，上游企業(yè)代替下游企業(yè)進(jìn)行庫存管理，有效解決了企業(yè)間各自為政，獨(dú)立的對需求進(jìn)行預(yù)測的現(xiàn)象，避免了需求在供應(yīng)鏈上從下游到上游傳遞的過程中扭曲和不正常的放大。通過共享需求和庫存信息，供應(yīng)鏈企業(yè)各自的庫存明顯降低，庫存的周轉(zhuǎn)率加快，進(jìn)而庫存成本也得到了降低，訂單的響應(yīng)速度明顯加快，整個供應(yīng)鏈的效率明顯提高。

參考文獻(xiàn)：

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[2]達(dá)慶利，張欽，沈厚才.供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)問題研究[J].管理科學(xué)學(xué)報，2003，6（3）：86-93.