摘要：改革開放以來(lái)，我國(guó)家族式企業(yè)的數(shù)量不斷增長(zhǎng)，成為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但是家族式企業(yè)在戰(zhàn)略管理等方面存在的問(wèn)題依舊十分嚴(yán)重，在很大程度上限制了我國(guó)家族式企業(yè)的發(fā)展，使其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力難以有效提升，因此我國(guó)家族式企業(yè)的生存時(shí)間較短。所以，必須要提出有效的對(duì)策建議以完善家族式企業(yè)的戰(zhàn)略管理，促進(jìn)家族式企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：家族式企業(yè)；戰(zhàn)略管理；對(duì)策建議

我國(guó)的家族式企業(yè)大多為小微企業(yè)，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的作用顯得越來(lái)越重要，成為我國(guó)目前主要的企業(yè)組織形式之一。由于各方面原因，我國(guó)家族式企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面還存在較大的問(wèn)題，這也是我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的通病之一。因此，必須要對(duì)目前家族式企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效的解決途徑，進(jìn)而不斷促進(jìn)家族式企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

1.我國(guó)家族式企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

1.1 缺乏先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理念

家族式企業(yè)要想實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理，必須要掌握先進(jìn)的管理理念，由于我國(guó)家族式企業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短，且企業(yè)主及主要管理者的知識(shí)文化水平相對(duì)有限，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主要考慮短期利益，忽視戰(zhàn)略管理理念，在實(shí)施管理的過(guò)程中多憑借于自身的經(jīng)驗(yàn)，難以采取大型企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)的先進(jìn)管理理念，因此使得家族式企業(yè)的戰(zhàn)略管理難以取得預(yù)期的效果。

1.2 戰(zhàn)略管理方法相對(duì)陳舊

戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施必須要采取先進(jìn)的戰(zhàn)略管理方法，目前隨著企業(yè)管理學(xué)尤其是戰(zhàn)略管理等理論的不斷豐富和完善，戰(zhàn)略管理方法已經(jīng)基本趨于成熟。但是，家族式企業(yè)卻很難在實(shí)際管理過(guò)程中采取先進(jìn)的管理方法，其管理的模式相對(duì)落后，整個(gè)管理過(guò)程和各環(huán)節(jié)相對(duì)松散，由于缺乏先進(jìn)的方法作為指導(dǎo)，使得我國(guó)家族式企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過(guò)程中顯得十分艱難，同樣使其難以與大型企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

1.3 沒(méi)有形成完善的戰(zhàn)略管理體系

有效的戰(zhàn)略管理體系需要企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中根據(jù)自身需要和市場(chǎng)發(fā)展變化總結(jié)出的。目前我國(guó)家族式企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的全過(guò)程中還沒(méi)有形成完善的戰(zhàn)略管理體系，其各環(huán)節(jié)難以實(shí)現(xiàn)緊密的結(jié)合，進(jìn)而使得家族式企業(yè)各管理部門難以做到有效配合，其管理措施難以適應(yīng)企業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展變化的需求。這將成為阻礙我國(guó)家族式企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的重要因素。

1.4 缺乏先進(jìn)的戰(zhàn)略管理人才

在現(xiàn)代管理學(xué)理論中，人才是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵資源和重要保障。由于我國(guó)家族式企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一般不進(jìn)行對(duì)外招聘，其員工大多數(shù)為臨時(shí)工或者企業(yè)主親屬，其知識(shí)文化水平有限，難以在發(fā)展的過(guò)程中實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理人才顯得相對(duì)匱乏，這也是目前我國(guó)家族式企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的又一嚴(yán)重問(wèn)題之一。

2.我國(guó)家族式企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策建議

2.1 創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念

對(duì)家族式企業(yè)而言，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念是其實(shí)施戰(zhàn)略管理的首要步驟，首先要明確戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和目的，根據(jù)企業(yè)自身及所處行業(yè)的特征實(shí)施戰(zhàn)略管理；其次，要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況的變化不斷更新現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理模式，摒棄原有的、落后的戰(zhàn)略管理思想；最后，要以企業(yè)主和主要管理者為主導(dǎo)，不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重視程度，使其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠?qū)嵤┤^(guò)程的戰(zhàn)略管理。

2.2 采取先進(jìn)的戰(zhàn)略管理方法

如前所述，先進(jìn)的戰(zhàn)略管理方法是家族式企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理過(guò)程中所必須要重視的關(guān)鍵因素。對(duì)我國(guó)家族式企業(yè)而言，要想實(shí)施與大型企業(yè)一樣的戰(zhàn)略管理方法還存在事實(shí)上的難度。因此，家族式企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需要，積極借鑒大型企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法，及時(shí)對(duì)自身的戰(zhàn)略管理方法進(jìn)行修正和完善，使其不斷符合自身的發(fā)展需求。同時(shí)，要根據(jù)整個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展變化對(duì)戰(zhàn)略管理方法進(jìn)行更新，使得家族式企業(yè)所實(shí)施的各項(xiàng)戰(zhàn)略管理措施都能具有先進(jìn)方法的指引，進(jìn)而達(dá)到戰(zhàn)略管理的目的。

2.3 完善戰(zhàn)略管理體系

有效的戰(zhàn)略管理體系能夠保證家族式企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的順利實(shí)施和取得預(yù)期的戰(zhàn)略管理目的。因此，家族式企業(yè)要通過(guò)各部門的協(xié)調(diào)配合，制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，各部門之間的管理措施要相互配合，消除戰(zhàn)略管理實(shí)施的阻礙因素，并對(duì)戰(zhàn)略管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，找出其中存在的問(wèn)題，并對(duì)其做出及時(shí)的修正和完善，最終使得我國(guó)家族式企業(yè)在內(nèi)部形成一套完善的戰(zhàn)略管理體系，進(jìn)而有效增強(qiáng)我國(guó)家族式企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果。

2.4 培養(yǎng)和引進(jìn)先進(jìn)的戰(zhàn)略管理人才

人才作為戰(zhàn)略管理的重要保障，必須要得到充分的重視。一方面，家族式企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使其掌握先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理念及方法，幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中制定戰(zhàn)略管理措施；另一方面，可以從各高校和科研院所及大型企業(yè)中聘請(qǐng)先進(jìn)的戰(zhàn)略管理人才，使其根據(jù)企業(yè)及市場(chǎng)的現(xiàn)狀為家族式企業(yè)制定出完善的戰(zhàn)略管理規(guī)劃。這樣一來(lái)就能夠?yàn)榧易迨狡髽I(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施提供強(qiáng)大的人才保障。

總結(jié)

從目前我國(guó)家族式企業(yè)的戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題來(lái)看，其必須要通過(guò)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念、采取先進(jìn)的戰(zhàn)略管理方法、完善戰(zhàn)略管理體系、培育先進(jìn)的戰(zhàn)略管理人才等方面著手來(lái)實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理，以幫助家族式企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中增強(qiáng)生存能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下走得更遠(yuǎn)。

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