李愛彬

徐州廣電打造主流媒體的“四個堅持”

李愛彬

傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，成為新時代主流媒體發(fā)展的必由之路。徐州廣電運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，在推動媒體融合的過程中著力“四個堅持”：堅持以導(dǎo)向正確為核心；堅持以要素融合為先導(dǎo)；堅持以平臺建設(shè)為支撐；堅持以轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)。

徐州廣電；融合；媒體

借助新媒體傳播優(yōu)勢，進(jìn)一步推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，是打造新型主流媒體的必由之路。近年來，徐州廣播電視傳媒集團(tuán)高度重視媒體融合發(fā)展，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，融入新媒體的優(yōu)勢和特點，推動傳統(tǒng)媒體與新媒體之間內(nèi)容、技術(shù)、人才、平臺等資源的共享互融，不斷探索媒體融合從“相加”到“相融”的擴(kuò)展路徑。

一、堅持以導(dǎo)向正確為核心，搶占輿論高點

牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，牢牢掌控宣傳思想陣地，這是傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的根本前提。當(dāng)前，隨著以“兩微一端”為代表的移動新平臺不斷發(fā)展，在海量的信息、多元的傳播中，虛假信息不斷出現(xiàn)。人人都是自媒體，傳統(tǒng)廣電怎么辦？在輿論傳播中發(fā)揮廣播電視引領(lǐng)導(dǎo)向的定海神針作用，自覺圍繞中心，服務(wù)大局，在采編制播中更講究規(guī)矩，在宣傳報道上更符合要求。去年底，徐州廣電集團(tuán)重點對新聞頭條進(jìn)行精心策劃，掛牌推出《今日頭條》《大事早聞》等專欄，圍繞徐州市委、市政府已經(jīng)決策、正在實施、群眾關(guān)心關(guān)注的重大事項，開展深度政策解讀、進(jìn)展追蹤和前景展望。同時，欄目微信、集團(tuán)手機(jī)客戶端等第一時間跟進(jìn)，第一時間發(fā)聲，搶占輿論制高點，進(jìn)行正面宣傳，更好地發(fā)揮了城市廣電正確、及時引導(dǎo)社會輿論的作用。

二、堅持以要素融合為先導(dǎo)，匯聚宣傳合力

據(jù)統(tǒng)計，我國已有2400多家傳統(tǒng)媒體辦了網(wǎng)站、出了網(wǎng)絡(luò)版、推了客戶端。盡管融合大潮洶涌，但現(xiàn)狀并不樂觀，許多媒體的所謂融合，只是在傳統(tǒng)模式上的相加，只是為傳統(tǒng)媒體的新聞報道增加新的傳播平臺和渠道，卻沒有融入新媒體的優(yōu)勢和特點。城市廣電在融合的探索中，必須清醒地認(rèn)識到，媒體融合絕不是傳統(tǒng)媒體與新媒體的簡單相加，而是，傳統(tǒng)媒體借助新媒體的快速傳播手段，新媒體吸收傳統(tǒng)媒體的公信力，優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、移動客戶端等媒介資源以及人員、技術(shù)、內(nèi)容、平臺等生產(chǎn)要素的有效融合，以及生產(chǎn)流程、組織架構(gòu)、管理體系的調(diào)整完善，最終實現(xiàn)媒體間深度融合，產(chǎn)生聚合共振效應(yīng)。

實踐中，徐州廣電秉承需求側(cè)決定供給側(cè)的理念，以需求側(cè)的變革帶動供給側(cè)的改革，從內(nèi)容生產(chǎn)入手，深度推動媒體融合。徐州廣電集團(tuán)打破原有部門建制體系，建立全媒體內(nèi)容生產(chǎn)的“中央廚房”?！爸醒霃N房”將各部門、各欄目分散的采編力量、傳播終端整合起來，重構(gòu)采編流程，以大編輯部和大采訪部的形式，分享選題、策劃和理念，使有限的信息資源利用最大化，形成集約的采集系統(tǒng)、開放而又統(tǒng)一的分發(fā)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)資源整合、思維共享，大大提高了新聞資源利用水平。今年的“兩會”報道中，徐州廣電集團(tuán)全媒體報道組正式亮相。報道組根據(jù)廣播、電視、微信、手機(jī)客戶端、網(wǎng)站等不同媒介的傳播特質(zhì)，一次性采集信息，進(jìn)行定制式生產(chǎn)，多渠道傳播，其中微信、網(wǎng)站求快求鮮，廣播、電視求深求全，充分實現(xiàn)了記者一次采集信息、廚房多種生成產(chǎn)品、渠道多元傳播給用戶的生產(chǎn)鏈，顯著提高了新聞生產(chǎn)力。

新媒體傳播中，通道是雙向、多向的，受眾不僅是接受體，還是互動體，甚至是傳播體。因此，必須改變原有的單向傳播思維，結(jié)合技術(shù)引領(lǐng)和驅(qū)動，不斷推出適應(yīng)受眾新的閱讀特點和習(xí)慣的新聞產(chǎn)品。2015年底，徐州廣電集團(tuán)“無線徐州”手機(jī)客戶端先后推出《辣湯新聞》《辣湯視頻》等板塊，每天就熱點新聞發(fā)表看法并根據(jù)受眾反饋的微博線索再進(jìn)行追蹤互動，讓受眾在傳播中互動，在互動中參與，在參與中傳播，延伸了徐州廣電在互聯(lián)網(wǎng)平臺的覆蓋，成為徐州網(wǎng)絡(luò)輿論宣傳的主要陣地。

三、堅持以平臺建設(shè)為支撐，拓展傳播空間

新媒體的迅猛發(fā)展，給傳統(tǒng)廣電帶來了強(qiáng)烈的沖擊和挑戰(zhàn)，但也給傳統(tǒng)廣電提供了新的傳播平臺和受眾。當(dāng)前，移動化已成為人們獲取信息的最主要方式，碎片化成為人們獲取信息的最主要特點。因此，打造新型主流媒體，必須抓住用戶獲取信息的主要方式、主要特點、主要手段，發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，不斷強(qiáng)化平臺建設(shè)，夯實技術(shù)支撐，打破傳統(tǒng)廣播電視的時間、空間限制，不斷拓寬傳播空間、提升傳播影響。

著力傳播平臺打造，建設(shè)“兩微一端”體系，徐州廣電集團(tuán)層面有“無線徐州”手機(jī)客戶端，欄目層面有微信，主持人記者層面有微博。目前，徐州廣電所有欄目均開通了官方微博、微信，其中電視名牌欄目《徐州夜新聞》《張慧幫你問》、廣播欄目《一路好心情》等粉絲均已突破10萬。欄目每天都會將當(dāng)天要播發(fā)的精彩稿件預(yù)告或內(nèi)容發(fā)至欄目微博、微信和“無線徐州”手機(jī)客戶端，形成網(wǎng)絡(luò)關(guān)注熱點，進(jìn)而形成觀眾的收聽收視期待。

著力智力平臺的打造，建設(shè)生產(chǎn)、指揮體系。徐州廣電集團(tuán)建立了融媒體內(nèi)容生產(chǎn)平臺，匯總熱線、采訪線索等信息資源，融合節(jié)目生產(chǎn)、內(nèi)容制作，多屏互動播出。建立全媒體指揮中心調(diào)度平臺，推行“融媒體數(shù)據(jù)報告”制度，隨時掌握全媒體渠道發(fā)布內(nèi)容，并通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，對傳播效果進(jìn)行多維度量化分析，為內(nèi)容生產(chǎn)提供決策支持。

著力開發(fā)平臺的打造，不斷推出互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品。徐州廣電集團(tuán)“無線徐州”先后增加了票務(wù)通、影訊、公交小哥、違章查詢、觀音機(jī)場、網(wǎng)上訂奶模塊，實現(xiàn)網(wǎng)上支付、公交定位預(yù)告，模塊總數(shù)達(dá)到32個。2015年底“無線徐州”成功入圍智慧徐州“信息惠民應(yīng)用工程重點項目”，并被評為“2015年江蘇省信息消費示范工程項目”。

為了讓主流聲音進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)工廠，徐州廣電集團(tuán)還開展各類活動，進(jìn)行“無線徐州”等新媒體平臺的社會推廣。經(jīng)徐州廣電集團(tuán)積極推動，徐州市委、市政府專門下發(fā)通知，在全市機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位推廣下載安裝“無線徐州”手機(jī)客戶端。集團(tuán)員工深入社區(qū)、小區(qū)，走上街頭、商場，幫助市民安裝下載。目前，“無線徐州”手機(jī)客戶端下載人數(shù)已突破100萬，成為蘇北及淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)最具影響力和領(lǐng)先全國媒體行業(yè)的綜合性手機(jī)客戶端。

四、堅持以轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)，鍛造采編隊伍

加快融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造具有強(qiáng)大傳播力和競爭力的新型主流媒體，迫切需要技能全面、素質(zhì)過硬的全新采編隊伍。徐州廣電集團(tuán)在全媒體新聞中心建設(shè)的同時，制定了基于全媒體的采編流程和相應(yīng)的考核辦法。明確要求:記者在向各自欄目發(fā)稿的同時，積極向欄目微博微信、淮海網(wǎng)以及“無線徐州”手機(jī)客戶端發(fā)稿。每名記者都承擔(dān)全媒體發(fā)稿任務(wù)，完成全媒體發(fā)稿的數(shù)量作為記者當(dāng)月工作考核和獎勵的依據(jù)。通過考核，記者編輯基本做到根據(jù)新聞事件的特點，采集圖片、視頻或音頻內(nèi)容，積極向全媒體發(fā)稿，有效提升了記者編輯全媒體發(fā)稿的積極性。

徐州廣電集團(tuán)加快記者編輯的跨媒體轉(zhuǎn)型，開設(shè)了全媒體講堂，并不斷邀請大型網(wǎng)站專業(yè)人員開展新媒體業(yè)務(wù)講座。通過培訓(xùn)和實踐，不斷提高編輯記者的全媒體素養(yǎng)，從而讓廣播電視記者編輯不僅做到能寫、能拍、能攝，還能對所獲信息根據(jù)各種媒體的特點，進(jìn)行多種形式的整合處理，第一時間快速推送，形成了一次采集、多元發(fā)布的良性循環(huán)。以今年“兩會”為例，集團(tuán)全媒體報道組先后進(jìn)行采訪20多次，發(fā)布廣播、電視、微博、微信、手機(jī)客戶端等全媒體報道50多篇，實現(xiàn)了快速、立體、多元、深度的報道體系，在徐州形成了很好的社會反響。

徐州廣電將以改革創(chuàng)新的勇氣，牢記使命與擔(dān)當(dāng)，不斷探索和實踐，著力將徐州廣播電視傳媒集團(tuán)打造為形態(tài)多樣、手段先進(jìn)，具有強(qiáng)大傳播力、公信力、影響力的新型主流媒體。

（李愛彬：徐州廣播電視臺黨委書記、臺長）