陳海涵

供電企業(yè)檢修運維班組工作量評估方法研究

陳海涵

(廣東電網有限責任公司，廣東 廣州 510600)

我國電力行業(yè)尚無電網檢修運維的配套班組定額。基于企業(yè)生產業(yè)務工作量評估需求，以合理外委生產業(yè)務工作量，有必要開展電網檢修運維班組工作量評估方法研究。以作業(yè)任務的具體工序為最小單元模塊，合理測算檢修、試驗、運行維護項目(作業(yè))和班務工作各工序人工消耗量，形成電網檢修運維班組定額，并結合設備臺賬信息，應用班組定額，設計工作量評估算法。以某供電局為例，統(tǒng)計分析全年變電和輸電業(yè)務工作量，并具體以繼電保護班工作量以及以某主變保護消缺項目為例進行工作量合理性分析。案例證明，該方法可為供電企業(yè)統(tǒng)計已完年度生產業(yè)務工作量，評估外委比例和預測年度生產業(yè)務工作量提供工具。

檢修；運行維護；班組；工作量；繼電保護

0 引言

電力行業(yè)基本建設班組定額在八十年代初由原電力部組織，抽調行業(yè)內專家隊伍進行大范圍修訂，形成1981年版《施工班組定額》。近年來，隨著施工工藝和設備材料不斷更新、管理工作加強、電力體制改革深化，預算定額與概算定額以81版《施工班組定額》為基礎經過近7次修編調整，盡管如此，施工班組定額本身至今也未再次修編。而在生產檢修運維領域，定額管理更為滯后，中國電力企業(yè)聯(lián)合會于2008年委托廣東電網公司編制完成《電網檢修工程預算定額與費用計算標準》，2010年由國家能源局批準頒發(fā)，正式成為行業(yè)檢修運維的計價依據[1]。

隨著電網企業(yè)由傳統(tǒng)的粗放式管理逐漸向精細化管理深化，標準化管理意識的加強，企業(yè)逐漸意識到定額管理的重要性，國內檢修運維先進管理單位之一的上海電力公司從 2005年實行精益化生產管理，按照檢修運維“五步法”即準備、診斷、方案設計、計劃實施和固化完善系統(tǒng)開展公司精益生產體系建設，將班組人員的工作量進行打分，并與績效掛鉤進行考核，并委托埃森哲咨詢公司編制完成生產運維作業(yè)標準成本，歸集人材機消耗量，形成企業(yè)生產業(yè)務標準作業(yè)成本，量化了人工工作量[2]。大連電力公司按照國家電網公司建立統(tǒng)一標準成本體系的工作部署，在電網檢修運維和運營管理方面參照《國家電網公司電網檢修運維和運營管理成本標準(試行)》，按照“調控成本總量、監(jiān)控業(yè)務分項、嚴格標準體系、實現(xiàn)集約高效”的總體要求，以作業(yè)標準和動因分析為基礎，對公司生產經營活動的資源耗用狀況進行定性定量分析[3]。無論是上海電力公司還是大連電力公司，均以實現(xiàn)企業(yè)標準化和集約化管理為最終目的，按照作業(yè)標準成本對各活動的資源消耗量作定量統(tǒng)計分析。佛山供電局以標準化作業(yè)表單代表班組工作任務，綜合平均工時、平均用工人數、風險度等因素、集體工作的分配、崗位崗級不同，建立起工作量計算模型[4]，該模型主要用于班組績效考核。而縱觀設備檢修運維領域，目前更多的是在設備狀態(tài)檢修、運維方法以及狀態(tài)監(jiān)測信息數據的評估方法等方面開展研究，設備狀態(tài)檢修、運維方法方面，如基于保信系統(tǒng)的繼電保護狀態(tài)評價系統(tǒng),包括實現(xiàn)可行性、評價規(guī)則、實現(xiàn)方法、流程、預警機制及實際應用情況等方面[5]，基于可靠性評估模型和綜合風險的基礎上的繼電保護系統(tǒng)狀態(tài)檢修方法[6]，計及融冰因素的輸電線路故障概率計算方法[7]，基于概率神經網絡的高壓斷路器故障診斷方法[8]，基于可視化技術、智能告警、故障診斷和狀態(tài)評估等的智能電網二次設備運維關鍵技術[9]，一種綜合考慮可靠性與經濟性的變壓器檢修方案優(yōu)選方法[10]，基于模糊熵權Vague集的配電網檢修決策方案[11]；狀態(tài)監(jiān)測信息數據的評估方法方面，如基于統(tǒng)一數據結構的輸變電設備狀態(tài)監(jiān)測平臺技術[12]，基于實時大數據處理技術的設備狀態(tài)監(jiān)測技術[13]，基于大數據的配電網運行和設備監(jiān)測技術[14]。這些新技術新方案的應用也必將推動后續(xù)設備檢修運維工藝水平的提升，從而提高定額水平，達到降本增效。

上述電網企業(yè)已經在生產成本管理方面做了一些工作，在設備狀態(tài)檢修方面做了方法論的研究，可為后續(xù)定額編制提供了檢修運維工藝上的參考，但目前，我國電力行業(yè)尚無電網檢修運維等生產項目的配套班組定額的情形仍未改變。而為合理評價企業(yè)生產業(yè)務工作量，需一套班組定額，用以量化明確生產業(yè)務和外委工作量，為合理下達工作任務提供量化與計算工具及決策依據。同時，為提高企業(yè)管理水平，也需一套企業(yè)定額，用以促進企業(yè)改進現(xiàn)有工藝，推廣先進施工技術，合理配置各項資源，降本增效。因此，基于目前國內外現(xiàn)狀和企業(yè)實際需求，有必要開展電網檢修運維班組工作量評估方法研究工作，包含班組定額編制及生產業(yè)務工作量評估方法研究。不同于《電網檢修工程預算定額》，電網檢修運維班組定額子目包含輸變配檢修、運維、試驗檢驗和班務工作，幾乎涵蓋了電網企業(yè)生產經營性業(yè)務，其人工消耗量也反映了企業(yè)現(xiàn)階段檢修技術水平和組織水平。

1 研究思路和方法

1.1 研究思路

根據人工、機械配備和合理的技術水平、組織水平進行綜合分析，通過現(xiàn)場實測、統(tǒng)計分析和人工神經網絡等方法，合理測算檢修、試驗、運行維護項目(作業(yè))和班務工作各工序人工消耗量，并進行定額水平測算，形成主網電氣檢修、主網二次檢修、主網送電線路檢修、配網電氣檢修、配網線路檢修、通信檢修、試驗檢驗、運行維護和班務工作生產班組定額，并根據設備臺賬信息，應用班組定額，設計工作量評估算法，統(tǒng)計已完年度生產業(yè)務工作量，評估外委比例合理性，或預測單位年度生產業(yè)務工作量。并以某供電局為例，應用算法，評估繼電保護班工作量以及以主變保護定檢項目為例進行相關工作量的澄清說明。

1.2 研究方法

研究可主要采用現(xiàn)場實測、調研座談、實際資料測算、統(tǒng)計分析、人工神經網絡等方法。

① 現(xiàn)場實測：采用“2+5”方式，即選取2個典型供電企業(yè)作為主要實測試點，同時，本著增大樣本容量，解決地區(qū)差異性問題提供支撐材料的目的，另選取5個不同地區(qū)供電企業(yè)，依據作業(yè)前準備、作業(yè)過程和作業(yè)終結等三個階段寫實記錄實測項目基本信息和各具體工序各工種工時消耗，并注意對非定額時間和實測收資表單中未列明細節(jié)的捕捉和記錄。實測項目盡量覆蓋各生產業(yè)務類別。

② 調研座談：針對不適宜現(xiàn)場實測的大修項目和班務工作，通過設計調研表單或座談方式收集基礎數據。對象包含供電企業(yè)項目管理人員、各專業(yè)班組人員、施工單位人員和設備廠家等。

③ 實際資料測算：通過收集5個不同地區(qū)供電企業(yè)的工作票、工作計劃和施工方案等實際的歷史資料作為支撐分析材料，合理校驗大修項目人工消耗量。

④ 統(tǒng)計分析：依據現(xiàn)場實測、實際歷史資料和調研座談三種方式收集的基礎數據群，統(tǒng)計分析同類項目不同地區(qū)數據差異性，進行失真分析等，篩選出初始樣本。

⑤ 人工神經網絡：針對小樣本、貧信息、不確定的項目，引入人工神經網絡，形成訓練樣本。通過訓練樣本來預測輸出測試樣本的人工消耗量。研究流程具體見圖1所示。

圖1 工作量研究方法及研究邏輯Fig. 1 Workload research methods and research logic

2 供電企業(yè)檢修運維班組工作量評估方法

2.1 項目范圍

研究對象涵蓋輸變配檢修、試驗、運行維護等專業(yè)生產性項目和班務工作等公共部分業(yè)務，具體包含以下三類。

① 輸變配檢修(含大修和日常修理)、試驗：主、配網電氣、線路檢修，通信檢修，試驗檢驗等。

② 運行維護：變電和線路日常巡視，特殊巡視，配合驗收等。

③ 班務工作：計劃管理、安全管理、技術培訓管理、作業(yè)管理、圖紙資料管理、班務管理、工器具管理、績效管理等。

2.2 定額消耗量水平確定原則

在合理的組織設計、人工和機械配備以及正常工作條件下，按照平均先進水平確定定額人工、材料和機械消耗量，其反映的是現(xiàn)階段生產班組完成下達的生產任務的技術水平和組織水平，其中人工工日按高級技師工日、技師工日、高級工工日、中級工工日和初級工工日表現(xiàn)。

① 關于人工：人工按高級技師、技師、高級工、中級工和初級工等5個工種配置，定額時間包括基本工作時間和不可避免中斷時間等，不包含材料從供貨地至倉庫運輸和班組從出發(fā)地至施工現(xiàn)場的往返，辦理工作票等均不包含等待時間。

② 關于材料：定額中的材料用量已包括場內運搬損耗、堆放和實施調試過程中的損耗；周轉性材料按攤銷量計列。

③ 關于機械：本定額中的機械是指屬于固定資產的儀器儀表及常規(guī)機械。

2.3 定額子目設置原則

按照主網電氣、二次、送電線路，配網電氣、線路，通信，試驗檢驗，運維和班務工作劃分形成9冊定額，各冊定額子目覆蓋主網修理、配網修理、試驗檢驗和委托運行維護項目及生產班組一體化工作手冊內容等生產經營性項目，各定額子目以一體化作業(yè)標準為基礎，分解至具體工序(劃分為作業(yè)前準備、辦理相關手續(xù)、風險評估、布置安全措施、具體作業(yè)過程、清理和恢復現(xiàn)場、結束工作手續(xù)、工單和資料錄入，若無其中某項工序，則該項工序資源消耗量設為0)，形成最小單元模塊，每一定額子目的各具體工序均有明確的工作內容與其一一對應，各工作內容按照生產班組一體化工作手冊規(guī)定的標準內容和規(guī)程規(guī)范設置。具體見表1，共計1534個定額子目。

序號 定額子目第一章 變壓器檢修1 . 1 變壓器標準大修1 . 1 . 1 繞組檢修1 . 1 . 2 引線及絕緣支架檢修1 . 1 . 3 鐵芯檢修1 . 1 . 4 油箱、儲油柜檢修1 . 1 . 5 分接開關及操作機構檢修1 . 1 . 6 冷卻系統(tǒng)檢修1 . 1 . 7 套管及套管電流互感器檢修1 . 1 . 8 外部導體檢修1 . 1 . 9 變壓器附帶的保護、測量裝置、表計檢修1 . 1 . 1 0 接地檢修L L

2.4 定額表現(xiàn)形式

班組定額表現(xiàn)形式在現(xiàn)行電力行業(yè)定額表現(xiàn)形式的基礎上進行了進一步細化，各定額子目細分至具體工序，人工工時消耗量具體細分至各工序各技能等級工種對應的人工工時消耗量，每一具體工序增加了人員基本配置，人工工時消耗量按單人工作時間計列。班組定額表現(xiàn)形式如表2所示。

單位：定額編號工序名稱項目 步距名稱 單位 數量高級技師 人技師 人基本配置高級工 人中級工 人初級工 人高級技師 工日技師 工日人工耗時高級工 工日中級工 工日初級工 工日計價材料機械 臺班

其中計量單位按最小單元模塊——工序設置，每一工序對應一個計量單位，其設置遵循計算簡便和準確性原則；由于作業(yè)前準備、辦理相關手續(xù)、風險評估、布置安全措施、清理和恢復現(xiàn)場、結束工作手續(xù)、工單和資料錄入等7道工序不受影響，均以次為單位，作業(yè)過程工序應具體結合檢修、試驗、運維和班務工作特點，歸集各工序的影響因素，利用因子分析，找出最主要因素，確定各單元模塊計量單位。定額步距的設置按最小單元模塊——工序設置，每一工序設置相應的步距，常用的對人工、材料消耗影響大的定額項目步距應小一些，反之步距可大一些；具體根據檢修、試驗、運維和班務工作特點，明晰人工、材料消耗的主要劃分，結合企業(yè)特點確定各單元模塊步距。

2.5 數據采集

樣本數據的采集以現(xiàn)場實測、調研座談和依據實際資料為主，采取“2+5”的方式，即一方面通過選取2個典型供電局作為實測點，對輸變配檢修、試驗、運維項目人工、材料、機械消耗量進行現(xiàn)場實測，以部分當時開展的大修項目、日常修理和運維為主；另一方面，本著增大樣本容量，解決地區(qū)差異性問題提供支撐性材料的目的，從另5個不同區(qū)域分別選取1個供電局和相關外委單位進行現(xiàn)場調研座談，著重對班組人員配置、檢修工藝和工作量進行調研，調研范圍包含大修、試驗檢驗、運維和班務工作，并收集各單元模塊相同計量規(guī)則不同步距下各類基礎數據、已實施的檢修、試驗檢驗和運維項目作業(yè)表單、工作票、檢修記錄、施工方案、路程記錄、分組派工單等歷史資料。按照實測、調研和實際資料相結合的方式，形成三類數據：實測數據、經驗數據和歷史數據。通過2家實測點的分階段實測、9家單位(含5個供電局和4家外委單位)的調研座談，分階段實測56項，分階段調研和收集歷史資料6 600份，完成1 534個定額子目基礎數據的收集。

2.6 數據測算步驟

Step1：根據分階段調研和收集的歷史資料，按同類項目不同地區(qū)不同步距歸納整理各具體工序人工工日，作橫向比對，開展數據偏差和失真分析，主要從施工班組技術水平差異性、施工班組的工作經驗、熟練程度、施工工藝差異、施工環(huán)境的差異性等方面進行分析，進而剔除失真數據，形成初始有效樣本；

Step2：形成初始有效樣本后，計算在現(xiàn)場實測、調研和實際資料等三類數據群下同類項目(作業(yè))不同地區(qū)相同計量規(guī)則下的人工工時消耗量，形成樣本向量P1；

Step3：計算樣本向量P1的均值 m1和標準差d，并剔除區(qū)間外數據，形成樣本向量P2；

Step4：計算樣本向量P2的均值μ2，樣本的項目類型以運維、班務工作以及樣本數較大的檢修、試驗檢驗為主；地形調整系數綜合各地形比例樣本和采集的資源消耗量測定，并轉換為以平地為主，形成目標向量 T；對于定額調整系數，分為作業(yè)任務和項目的調整系數：對于如絕緣油試驗等作業(yè)任務的定額不能按工程量進行簡單累加時，通過采集的資源消耗量進行綜合測算，確定作業(yè)任務的調整系數；若某項檢修工程為多個作業(yè)任務的組合，則對各作業(yè)任務按項目進行組合形成典型項目，通過采集的資源消耗量進行綜合測算，確定各類典型項目的調整系數；

而針對開展較少項目，可能是該類型電壓等級較高項目，即小樣本、貧信息、不確定的項目，引入人工神經網絡，該方法代替了傳統(tǒng)的類推比較法和趨勢分析法。

Step5：確定輸入層、隱含層和輸出層神經元數分別為：步距數、資源數和步距數，對應向量元素分別為定額步距、資源消耗量和對應工時，其中資源數等于1+價值量占95%的材料和機械種類數；

Step6：采用BP網絡，使用P、T對構建的人工神經網絡進行訓練；

Step7：當訓練誤差滿足要求后，網絡輸出值即為項目(作業(yè))定額時間；

Step8：該樣本可作為訓練樣本，輸入電壓等級較高項目的測試樣本，即可得出輸出值。

2.7 生產業(yè)務工作量評估算法

生產業(yè)務工作量評估可主要應用于兩方面：一方面可通過統(tǒng)計已實施工作量，定量評估外委合理性；另一方面可通過應用班組定額，預測年度檢修運維工作量，通過比較班組人員數量，確定可外委生產業(yè)務工作量比例。評估算法主要由人員配置數量、生產業(yè)務(檢修、試驗、運維項目和班務工作)、班組定額和班組往返路程時間構成。

對于統(tǒng)計已實施工作量，一方面可以評估定額水平，另一方面可以評估生產業(yè)務外委合理性，根據該單位當年度已實施的檢修、試驗和運維任務，通過班組定額測算的班組人員可承擔的生產業(yè)務工作量、可外委工作量與實際的班組自行承擔生產業(yè)務工作量和外委業(yè)務工作量的比較分析，判定外委業(yè)務工作量是否合理。對于班組往返于作業(yè)現(xiàn)場時間，可按平均路程時間給定。

對于預估工作量、確定外委比例，一種方法是直接預估各類生產業(yè)務工程量，應用班組定額統(tǒng)計工作量，但這種方法工作量大；另一種方法是統(tǒng)計

設備規(guī)模，根據周期和缺陷故障率預估工作量，這種方法可作為預估工作量的快速簡易方法,通過一定算法可以實現(xiàn)，具體實現(xiàn)步驟如下所述。

Step1：對于周期性的檢修、預試和定檢，可查閱規(guī)程；對于非周期性任務，統(tǒng)計近幾年所有設備投運后的缺陷故障率或年檢修概率(年檢修概率主要針對不易統(tǒng)計數量的設備，主要針對附件或附屬設施)。

Step2：根據檢修、預試、定檢周期和設備缺陷故障率(檢修概率)，結合設備臺賬信息，確定年檢修運維任務。

Step3：根據年(月或周)檢修試驗任務，應用檢修運維工作量評估算法，可預估該年(月或周)檢修工程工時。結合該單位現(xiàn)有人員配置情況和年度工作日，可分析得出外委比例。

對于 Step1，設備缺陷故障率主要統(tǒng)計設備投運后故障發(fā)生次數及其對應的設備數量，主要針對設備臺賬已經統(tǒng)計或易于統(tǒng)計數量的設備；對于年檢修概率，以各類設備為單位，主要統(tǒng)計近幾年該類設備附件檢修頻次。

對于 Step2，以繼電保護班全年工作量為例，檢修運維任務的確定簡要描述如下：統(tǒng)計設備數，以設備類型為單位，按表3所示統(tǒng)計該設備裝置到期檢修、定檢數量，可通過設備臺賬信息直接獲??；結合歷年缺陷故障率，確定預估工程量；由于劃分至工序，除具體的作業(yè)過程工序外，其余工序的工作量則通過近幾年開具工作票數的平均數與各工序定額時間的乘積確定；運維則按巡視工作原則，按巡視頻次和巡視數量確定；班務工作量按工作頻次統(tǒng)計。

類別檢修周期性檢修、缺陷故障檢修 運維 定檢 班務主變保護裝置檢修 日常巡視 主變保護 計劃管理生 產 業(yè)務線路保護裝置檢修 特殊巡視 線路保護 安全管理母線及失靈保護裝置檢修 母聯(lián)保護 技術培訓管理母聯(lián)及分段裝置保護檢修 母線保護 作業(yè)管理接地變及站變保護裝置檢修 獨立失靈保護 圖紙資料管理備自投裝置檢修 安穩(wěn)裝置 班務管理異常蓄電池消缺 備自投 工器具管理直流接地檢查 L 績效管理繼保高頻通道消缺L

3 應用分析

為驗證班組定額編制水平及其實用性，選取某供電局2012年變電和輸電生產業(yè)務，應用班組定額測算2012年實際的輸變電檢修、試驗、運維及班務工作量，其中變電部分包含變電檢修、變電運維、繼保和試驗四類業(yè)務工作量，輸電包含輸電所全部生產業(yè)務。

應用班組定額可測算出全年生產業(yè)務工作量，根據班組人員配置數量706人，按照251個工作日/年和 8 h/工作日計算，可測算出班組人員可承擔的生產業(yè)務工作量和可外委工作量；通過測算的班組人員可承擔的生產業(yè)務工作量和可外委工作量與實際的班組自行承擔生產業(yè)務工作量和外委工作量，可得出兩者之間的差額，從而判定外委業(yè)務工作量的合理性。測算結果具體見表4所示。

表4 變電和輸電生產業(yè)務工作量測算結果Table 4 Workload estimation results of substation and transmission production business

從班組定額應用結果分析，變電相差4.5%，輸電3.6%，班組定額水平適中；而從定額測算的可承擔的外委工作量比例與實際外委工作量比例來看，班組實際自行實施工作量較為飽滿，整體是合理的。再具體到繼保班業(yè)務工作量，繼保班88人，按班組定額測算的繼保班工作量為197 552 h，實際工作量為188 594 h，其中定檢44 209 h，檢修105 588 h，巡視15 552 h，班務工作25 245 h。按班組人員可承擔的工作量為176 704 h計，該繼保班工作量業(yè)務較為飽滿，占工作量比例較大的主要為檢修和定檢類，繼保班負責定檢設備范圍共有 110 kV以上變電站144座，其中500 kV電壓等級3座，220 kV電壓等級21座，110 kV電壓等級120座。2012年檢修工作含2 904項，其中更改保護裝置定值627次，開關CT校核87次，備自投裝置更改定值136次，其余為大修實施以及配合監(jiān)督工作等。再以其中的某110 kV主變保護消缺項目為例，見表 5所示，#1主變差動保護裝置發(fā)生 CPU插件故障，屬重大缺陷，因此實際工作為更換差動裝置CPU插件并進行部分檢驗；該主變上次定檢時間是2011年12月，未到試驗周期，且當時需盡快處理后恢復主變供電，相應試驗項目主要針對CPU插件進行，未涉及主變高后備、低后備、非電量保護等裝置試驗，無CT和未到定檢周 PT的一次通流升壓檢驗及主變間隔整體二次回路的檢查等內容；因此，工作量為 150 min整體合理。從個例看，部分現(xiàn)場樣例因施工實際過程存在各種因素，如停電、部分檢驗項目根據必要開展等，因此，個別樣例不具典型性，但對班組全年工作量統(tǒng)計具有代表性。

4 結論

通過電網檢修運維班組定額體系研究，形成 9項工作量化標準和工作量評估算法，可應用于檢修工程生產業(yè)務工作量評估和預測，指導供電企業(yè)合理編制檢修作業(yè)任務計劃，并形成預警機制，指導供電局制定應對措施，如改進現(xiàn)有檢修工藝，達到降本增效的效果；項目研究成果應用于某供電局2012年變電和輸電生產業(yè)務工作量測算，并單獨以繼保班生產業(yè)務和某主變保護消缺項目為例進行工作量合理性分析。案例表明該方法可為供電企業(yè)劃分外委和班組自行實施工作量提供量化與決策工具。本項目在現(xiàn)場實測、定額編制和生產業(yè)務工作量評估等方面積累了大量的技術和經驗，基于目前對生產業(yè)務工作量評估尚無量化工具等因素，班組工作量評估方法可先于部分地區(qū)試點推廣應用，并逐步試點推廣應用于其他地區(qū)，并進一步修編完善。在試點成熟后，全面推廣應用成果。

表5 110 kV站#1主變保護消缺項目工作量合理性分析Table 5 Reasonable workload analysis of 110 kV substation # 1 main transformer protection eliminating defects projects

參考文獻

[1] 國家能源局. 電網檢修工程預算定額與費用計算標準[S]. 北京: 中國電力出版社, 2010.

[2] 吳均. 上海電力的精益生產實踐[M]. 上海: 復旦大學, 2009.

[3] 殷樂. 國家電網公司組織結構優(yōu)化研究[M]. 長春: 吉林大學, 2013.

[4] 蔣維, 彭濤. 基于標準化作業(yè)的電力生產班組績效工作量計算模型[J]. 中國電業(yè)(技術版), 2013(11): 134-137.

JIANG Wei, PENG Tao. Performance workload computing model for electricity production team based on standardized operations[J]. China Electric Power (Technology Edition), 2013(11): 134-137.

[5] 王躍強, 廖華興, 袁曉青, 等. 基于保信系統(tǒng)的繼電保護狀態(tài)評價系統(tǒng)的開發(fā)與應用[J]. 電力系統(tǒng)保護與控制, 2014, 42(8): 134-139.

WANG Yueqiang, LIAO Huaxing, YUAN Xiaoqing, et al. Development and application of relay protection condition evaluation system based on fault information processing system[J]. Power System Protection and Control, 2014, 42(8): 134-139.

[6] 王獻林, 呂飛鵬. 繼電保護可靠性及其狀態(tài)檢修方法[J]. 電力系統(tǒng)及其自動化學報, 2014, 26(9): 65-70.

WANG Xianlin, Lü Feipeng. Relay protection reliability and its state overhaul method[J]. Proceedings of the CSU-EPSA, 2014, 26(9): 65-70.

[7] 朱斌, 潘玲玲, 鄒揚, 等. 考慮融冰因素的輸電線路覆冰故障概率計算[J]. 電力系統(tǒng)保護與控制, 2015, 43(10): 79-84.

ZHU Bin, PAN Lingling, ZOU Yang, et al. Fault probability calculation of power transmission line considering melting ice factors[J]. Power System Protection and Control, 2015, 43(10): 79-84.

[8] 楊凌霄, 朱亞麗. 基于概率神經網絡的高壓斷路器故障診斷[J]. 電力系統(tǒng)保護與控制, 2015, 43(10): 62-67.

YANG Lingxiao, ZHU Yali. High voltage ciricuit breaker fault diagnosis of probabilistic neural network[J]. Power System Protection and Control, 2015, 43(10): 62-67.

[9] 秦紅霞, 武芳瑛, 彭世寬, 等. 智能電網二次設備運維技術研討[J]. 電力系統(tǒng)保護與控制, 2015, 43(22): 35-40.

QIN Hongxia, WU Fangying, PENG Shikuan, et al. New technology research on secondary equipment operation maintenance for smart grid[J]. Power System Protection and Control, 2015, 43(22): 35-40.

[10] 張鐿議, 廖瑞金, 楊麗君, 等. 綜合考慮可靠性與經濟性的電力變壓器檢修方案優(yōu)選[J]. 電工技術學報, 2014, 29(11): 191-200.

ZHANG Yiyi, LIAO Ruijin, YANG Lijun, et al. Maintenance decision making of power transformer by integrated considering reliability and economy[J]. Transactions of China Electrotechnical Society, 2014, 29(11): 191-200.

[11] 張靜怡, 劉艷, 霍明雷. 基于模糊熵權Vague集的配電網檢修決策優(yōu)化[J]. 電工技術學報, 2015, 30(15): 37-45.

ZHANG Jingyi, LIU Yan, HUO Minglei. The maintenance decision opitimization for distribution networks based on the fuzzy entropy weight of vague set[J]. Transactions of China Electrotechnical Society, 2015, 30(15): 37-45.

[12] 謝善益, 楊強, 王彬, 等. 開放式輸變電設備狀態(tài)監(jiān)測信息平臺設計與實現(xiàn)[J]. 電力系統(tǒng)保護與控制, 2014, 42(23): 125-130.

XIE Shanyi, YANG Qiang, WANG Bin, et al. Design and implementation of open information platform for transmission and transformation equipment condition monitoring[J]. Power System Protection and Control, 2014, 42(23): 125-130.

[13] 周國亮, 朱永利, 王桂蘭, 等. 實時大數據處理技術在狀態(tài)監(jiān)測領域中的應用[J]. 電工技術學報, 2014, 29(增刊1): 432-437.

ZHOU Guoliang, ZHU Yongli, WANG Guilan, et al. The application of real-time and big data processing technology in the field of condition monitoring[J]. Transactions of China Electrical Society, 2014, 29(S1): 432-437.

[14] 劉巍, 黃瞾, 李鵬, 等. 面向智能配電網的大數據統(tǒng)一支撐平臺體系與構架[J]. 電工技術學報, 2014, 29(增刊1): 486-491.

LIU Wei, HUANG Zhao, LI Peng, et al. Summary about system and framework of unified supporting platform of big data for smart distribution grid[J]. Transactions of China Electrotechnical Society, 2014, 29(S1): 486-491.

[15] 中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會. DL/T 995-2006繼電保護和電網安全自動裝置檢驗規(guī)程[S]. 北京: 中國電力出版社, 2006.

National Development and Reform Commission. DL/T 995-2006 inspection procedures of relay protection and grid automatic security device[S]. Beijing: China Electric Power Press, 2006.

Research on team workload assessment of overhaul and maintenance operation of power supply enterprise

CHEN Haihan
(Guangdong Power Grid Corporation, Guangzhou 510600, China)

There exists no supportive team quota of power grid overhaul & operation and maintenance in China power industry. Based on production workload assessment which power supply enterprise needs, it is necessary to carry out the team workload assessment method so as to entrust a reasonable workload of production business. This paper considers the specific process of tasks as the smallest unit modules, estimates manual consumption of each process for overhaul, testing, operation and maintenance and class work in reason to form a team quota. And combining equipment account information, this paper applies team quota, designs workload assessment algorithms, statistics substation and transmission production business workload yearly, and carries out reasonable workload analysis of the relay team, a main transformer protection eliminating defects project is used as a specific example. This example shows that the method can provide a tool for power supply enterprises with gathering the completed production business workload yearly, assessing the proportion of entrustment, and forecasting production business workload.

overhaul; operation and maintenance; team; workload; relay

2015-11-02；

2016-01-21

陳海涵(1971-)，女，工程碩士，高級工程師，研究方向為電網項目管理等。Email：910585739@qq.com

(編輯 葛艷娜)

10.7667/PSPC151929