◇張雪

財(cái)務(wù)重組在鞍鋼集團(tuán)公司的應(yīng)用研究

◇張雪

為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)正在大力推行供給側(cè)改革，這一改革意味著企業(yè)將面臨著發(fā)展戰(zhàn)略及方向的重大轉(zhuǎn)變。本文主要從財(cái)務(wù)重組的角度，探討供給側(cè)背景下鞍鋼集團(tuán)公司未來(lái)的財(cái)務(wù)重組策略。

財(cái)務(wù)重組；企業(yè)管理；應(yīng)用研究

10.13999/j.cnki.scyj.2016.12.022

一、引言

作為市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的主體，企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程當(dāng)中，由于諸多方面原因，在發(fā)展動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)壓力以及發(fā)展前景等諸多方面需要承擔(dān)著一定的壓力與挑戰(zhàn)。當(dāng)企業(yè)所承擔(dān)壓力超過(guò)了一定的閾值，企業(yè)重組也成為一種重要的生存與發(fā)展之路。在這個(gè)過(guò)程中財(cái)務(wù)層面的重組扮演著極為重要的角色。因此，本文通過(guò)案例分析的方法來(lái)探討財(cái)務(wù)重組在鞍鋼集團(tuán)公司中的應(yīng)用具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

二、財(cái)務(wù)重組基本理論

探討財(cái)務(wù)重組在企業(yè)具體的應(yīng)用之前，有必要將相關(guān)的基本理論進(jìn)行解釋與說(shuō)明，從而為接下來(lái)的研究提供必要的理論支撐。在進(jìn)行基本理論介紹的過(guò)程當(dāng)中，主要從財(cái)務(wù)重組的概念，財(cái)務(wù)重組的內(nèi)容及意義等角度來(lái)進(jìn)行探討。

1.財(cái)務(wù)重組的概念

在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，圍繞財(cái)務(wù)重組的具體內(nèi)涵還沒(méi)有達(dá)成比較廣泛的共識(shí)。目前，比較接受的觀點(diǎn)是針對(duì)在財(cái)務(wù)層面存在危機(jī)的企業(yè)，通過(guò)按照一定原則與要求而實(shí)施的一整套相關(guān)財(cái)務(wù)管理調(diào)整與變革的總和。需要指出的是，財(cái)務(wù)重組一般發(fā)生在一些存在發(fā)展危機(jī)，尤其是在財(cái)務(wù)層面存在危機(jī)的企業(yè)。因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)重組企業(yè)其基本的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)是減輕企業(yè)在財(cái)務(wù)層面的壓力，提升整體企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。所以，從這個(gè)層面上來(lái)看，財(cái)務(wù)重組也是企業(yè)進(jìn)行重組的主要內(nèi)容之一。

2.財(cái)務(wù)重組內(nèi)容及職能

作為一種挽救性的行為，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)重組來(lái)獲得更大的發(fā)展動(dòng)力。從重組的內(nèi)容方面來(lái)看，其主要包含著兩個(gè)層面的重組。一方面是財(cái)務(wù)賬務(wù)方面的交接與重組。例如，企業(yè)的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)的負(fù)債情況，企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)在財(cái)務(wù)管理方面的體現(xiàn)。這些賬務(wù)與數(shù)字方面的內(nèi)容，都需要在財(cái)務(wù)重組過(guò)程中進(jìn)行整理與匯總，從而形成較為完備的財(cái)務(wù)重組明細(xì)與清單。另一方面是財(cái)務(wù)管理人員方面的重組，一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)層面出現(xiàn)了比較大的危機(jī)與不足，除了在客觀上面存在的基于市場(chǎng)、環(huán)境等影響因素之外，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員表現(xiàn)不是很理想也是其中一個(gè)比較大的原因。因此，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)重組的過(guò)程當(dāng)中，也需要從企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的人力資源管理方面進(jìn)行重新整合，通過(guò)對(duì)一些財(cái)務(wù)管理人員的裁撤以及相應(yīng)人員的補(bǔ)充，從而為后續(xù)的財(cái)務(wù)重組及企業(yè)預(yù)定重組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更大程度的人力支持。

財(cái)務(wù)重組在實(shí)施的過(guò)程中，主要發(fā)揮了以下幾個(gè)層面的職能：

（1）調(diào)整功能。在財(cái)務(wù)重組的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)在相關(guān)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)及相關(guān)管理制度的綜合調(diào)整，其主要意圖是將原有的不符合企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的機(jī)構(gòu)與人員進(jìn)行重新整合，從而釋放出更大的潛能。

（2）監(jiān)督職能。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期或者是危機(jī)期，需要企業(yè)從問(wèn)題出發(fā)，進(jìn)行必要思路的理清。在這種情形下，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)重組可以很好的發(fā)揮出其應(yīng)有的監(jiān)督的功能。這種在監(jiān)督層面職能的發(fā)揮也是企業(yè)獲得最終發(fā)展目標(biāo)的重要路徑與舉措。

（3）優(yōu)化的功能。企業(yè)在原有的發(fā)展過(guò)程中，并不是一無(wú)是處，因此，無(wú)論是出于何種原因的企業(yè)財(cái)務(wù)重組，并不是對(duì)既有發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的否定，相反是一種有效的繼承與發(fā)展。所以，從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)重組還要踐行其必要的優(yōu)化功能。

總之，財(cái)務(wù)重組在具體的實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是出于企業(yè)財(cái)務(wù)資源的整合與調(diào)節(jié)，還是資源的監(jiān)督與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)更大程度的發(fā)展，都是企業(yè)綜合發(fā)展戰(zhàn)略體系的重要組成部分。

3.財(cái)務(wù)重組的作用

從財(cái)務(wù)重組的內(nèi)涵中就可以看出，其作用主要體現(xiàn)在三個(gè)層面：

（1）救企業(yè)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)重組的時(shí)候，也就意味著企業(yè)正在經(jīng)受著巨大的發(fā)展危機(jī)。如果不能進(jìn)行及時(shí)有效的財(cái)務(wù)重組，企業(yè)將會(huì)面臨著破產(chǎn)的危險(xiǎn)。因此，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)重組是讓企業(yè)重獲生機(jī)的主要途徑。

（2）減少損失。一個(gè)企業(yè)處在危機(jī)與破產(chǎn)的邊緣，其背后關(guān)系著投資者以及納稅人的切實(shí)經(jīng)濟(jì)利益。不及時(shí)的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)重組，企業(yè)將會(huì)給相關(guān)的利益者帶來(lái)更大程度的損失。因此，通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)重組，可以在一定程度上減少這種財(cái)務(wù)方面的損失。

（3）促和諧。一個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)與倒閉，不僅僅是一個(gè)市場(chǎng)行為，也是一個(gè)社會(huì)行為，尤其是大型的企業(yè)如果因?yàn)楣芾聿簧贫媾R破產(chǎn)，將會(huì)導(dǎo)致數(shù)以千計(jì)的職工下崗，其所產(chǎn)生的社會(huì)不良影響直接影響著整體的和諧大局。因此，對(duì)相關(guān)企業(yè)實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)重組也是一種促進(jìn)社會(huì)和諧與進(jìn)步的主要手段。

總之，企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)系著企業(yè)本身，更關(guān)系著整個(gè)社會(huì)發(fā)展的大局。所以，科學(xué)地，有針對(duì)性地實(shí)施相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)重組是非常必要的，也是十分重要的。

三、財(cái)務(wù)重組在鞍鋼集團(tuán)公司中的應(yīng)用現(xiàn)狀研究

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，由于整體的產(chǎn)業(yè)環(huán)境及自身在運(yùn)營(yíng)管理理念等方面存在著一定的不足，企業(yè)會(huì)進(jìn)入到一個(gè)發(fā)展的危機(jī)期。如果不能通過(guò)必要的手段進(jìn)行整合與盤(pán)活，企業(yè)將會(huì)面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)。因此，本文主要以鞍鋼集團(tuán)公司為研究對(duì)象，探討其在財(cái)務(wù)重組過(guò)程中所暴露出來(lái)的主要問(wèn)題。

1.鞍鋼集團(tuán)公司基本情況

鞍鋼集團(tuán)公司是我國(guó)著名的大型鋼鐵產(chǎn)品制造公司，其鋼制品制造總量一直排在整個(gè)鋼鐵行業(yè)的前幾名。在進(jìn)入新世紀(jì)以后，由于世界整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)比較低迷以及鋼鐵產(chǎn)能出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的過(guò)剩問(wèn)題等方面的原因。該公司面臨著比較嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。如果不及時(shí)進(jìn)行重組，則鞍鋼集團(tuán)公司將有可能出現(xiàn)更大層面的發(fā)展危機(jī)。在這一條件背景下，該公司與四川的一家鋼鐵公司實(shí)行了重組。從重組到現(xiàn)在企業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

2.財(cái)務(wù)重組在鞍鋼集團(tuán)公司價(jià)值鏈應(yīng)用中存在的問(wèn)題

雖然從整體上來(lái)看，這次企業(yè)的重組效果還是符合預(yù)期的，但是，從企業(yè)財(cái)務(wù)重組層面來(lái)看，其在公司的價(jià)值鏈應(yīng)用中還存在著一定的提升空間。作為一家重要的鋼鐵生產(chǎn)公司，公司價(jià)值鏈扮演著生命線的作用。這種基于公司的上游與中下游的企業(yè)財(cái)務(wù)組成了一個(gè)重要的網(wǎng)絡(luò)。在這種網(wǎng)絡(luò)的作用下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)更加的順暢。但是，鞍鋼集團(tuán)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)重組的過(guò)程中，將重組的重心放在了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部，并沒(méi)有注重整個(gè)公司價(jià)值鏈條的全面發(fā)展。因此，在今后的公司財(cái)務(wù)重組的優(yōu)化與整合過(guò)程中，注重財(cái)務(wù)重組在其公司價(jià)值鏈中的應(yīng)用是一個(gè)主要的發(fā)展方向。

3.財(cái)務(wù)重組在鞍鋼集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)重組雖然在客觀上為公司的發(fā)展?fàn)幦×藭r(shí)間與機(jī)會(huì)，但是這并不代表著一個(gè)公司在完成了財(cái)務(wù)重組之后就可以高枕無(wú)憂。相反，公司應(yīng)該在財(cái)務(wù)重組的過(guò)程當(dāng)中，聚焦公司在發(fā)展過(guò)程中存在的不足與缺陷，然后，在后續(xù)的發(fā)展中進(jìn)行改變與提升。但是，從表面上來(lái)看，鞍鋼集團(tuán)公司已經(jīng)初步完成了企業(yè)的財(cái)務(wù)重組工作，但是，其在公司的風(fēng)險(xiǎn)管理方面依然存在著一定的不足。如果，這些問(wèn)題不能在財(cái)務(wù)重組的過(guò)程當(dāng)中，進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與識(shí)別，然后通過(guò)必要的措施來(lái)進(jìn)行糾正，那么鞍鋼集團(tuán)公司在今后的發(fā)展中，難免還會(huì)存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。因此，從公司發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，對(duì)各種潛在的市場(chǎng)及管理層面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估，通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)重組來(lái)實(shí)現(xiàn)其在未來(lái)更大水平的提升，是包括鞍鋼集團(tuán)公司在內(nèi)的諸多財(cái)務(wù)重組公司所要面臨的一個(gè)主要問(wèn)題。

關(guān)于讀者每月去圖書(shū)館的次數(shù)：1～2次的約占49%；3～4次的約占21%，1次以下或5次及以上的約占12%。來(lái)圖書(shū)館的目的中，69%的讀者是來(lái)看書(shū)或借還書(shū)；29%的讀者是上自習(xí)；然后依次是看報(bào)刊雜志，上網(wǎng)查找資料，參加活動(dòng)，其他?？梢?jiàn)，讀者主要是來(lái)圖書(shū)館看書(shū)和學(xué)習(xí)的，同時(shí)圖書(shū)館的服務(wù)內(nèi)容也滿足了讀者多樣化的文化需求。

從企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)看，其在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，面臨著諸多方面的壓力與挑戰(zhàn)是正常的，需要采取必要的方法與手段來(lái)扭轉(zhuǎn)其所陷入的危機(jī)。鞍鋼集團(tuán)公司從市場(chǎng)的環(huán)境以及自身的發(fā)展訴求出發(fā)，通過(guò)財(cái)務(wù)重組的方式來(lái)獲得更大的發(fā)展動(dòng)力，取得了不錯(cuò)的重組效果。當(dāng)然，其在財(cái)務(wù)重組的過(guò)程當(dāng)中，存在的瑕疵與不足，也會(huì)是其今后改革與發(fā)展的主要方向。

4.鞍鋼集團(tuán)公司財(cái)務(wù)重組應(yīng)用產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析

鞍鋼集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)重組的過(guò)程中存在著重組得不夠徹底，以及在公司的風(fēng)險(xiǎn)以及價(jià)值鏈的應(yīng)用中所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題原因是多方面的?？梢詣澐譃橹饔^與客觀等兩個(gè)層面的原因：

（1）從客觀上來(lái)看，鞍鋼集團(tuán)公司所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的形勢(shì)比較嚴(yán)峻。整個(gè)鋼鐵行業(yè)都在面臨著產(chǎn)能過(guò)剩以及發(fā)展轉(zhuǎn)型等諸多方面的問(wèn)題。因此，這種較為嚴(yán)峻的外在客觀條件，在一定程度上加大了公司進(jìn)行財(cái)務(wù)重組的難度。另外，作為一個(gè)大型的制造企業(yè)，該公司業(yè)務(wù)所涉及的范圍非常大。無(wú)論是財(cái)務(wù)賬目方面的重組還是相關(guān)機(jī)構(gòu)方面的重組都面臨著比較大的挑戰(zhàn)。

（2）從主觀上來(lái)看，無(wú)論是企業(yè)的重組，還是企業(yè)財(cái)務(wù)重組，從本質(zhì)上來(lái)看都是一種企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理戰(zhàn)略的重大調(diào)整。在整個(gè)的企業(yè)財(cái)務(wù)重組過(guò)程中，需要大量的制度、機(jī)制以及人員方面的系統(tǒng)優(yōu)化與調(diào)整。但是，作為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中相關(guān)經(jīng)驗(yàn)方面，尤其是財(cái)務(wù)重組方面的經(jīng)驗(yàn)還存在著很大的不足。因此，在鞍鋼集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)重組的過(guò)程當(dāng)中，不可避免地會(huì)存在著一些不足。

總之，無(wú)論是基于客觀原因而造成公司在財(cái)務(wù)重組方面存在著多方面問(wèn)題，還是在主觀層面所存在的諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題都是鞍鋼集團(tuán)公司繼續(xù)深化與完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要方向。

四、完善鞍鋼集團(tuán)公司財(cái)務(wù)重組的對(duì)策建議

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算

在整個(gè)鞍鋼集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)重組的過(guò)程當(dāng)中，一方面要保證相關(guān)財(cái)務(wù)重組工作的順利展開(kāi)，這是在數(shù)量方面的要求。另一方面，也要在相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交接過(guò)程中，注重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確性，這是一個(gè)基本的原則性問(wèn)題，也是對(duì)于鞍鋼集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)重組的過(guò)程當(dāng)中質(zhì)量層面的要求。簡(jiǎn)單來(lái)講，要注重財(cái)務(wù)的核算工作，從資產(chǎn)的總量到公司的負(fù)債等諸多項(xiàng)目要在數(shù)據(jù)方面進(jìn)行一一的落實(shí)，避免因?yàn)樵诤怂惴矫娴牟蛔闩c失誤而影響后期的整體財(cái)務(wù)重組工作的穩(wěn)健推進(jìn)。在整個(gè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算的過(guò)程當(dāng)中，一方面要注意相關(guān)制度層面的落實(shí)與完善。另一方面，要在會(huì)計(jì)核算人才的職業(yè)素養(yǎng)方面提出更高的要求，從而為鞍鋼集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算工作的強(qiáng)化提供更好的基礎(chǔ)。

2.健全內(nèi)部決策機(jī)制

鞍鋼集團(tuán)公司在發(fā)展的過(guò)程中所經(jīng)歷的一些危機(jī)與挑戰(zhàn)，除了在客觀層面的原因之外，很大程度上與該公司的內(nèi)部決策的科學(xué)性有著很大關(guān)聯(lián)。在市場(chǎng)形勢(shì)不斷變化的當(dāng)下，企業(yè)在發(fā)展決策方面出現(xiàn)失誤將會(huì)直接影響著整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展布局。雖然，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)重組可以在一定程度上為企業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是，如果在企業(yè)的內(nèi)部決策方面進(jìn)行機(jī)制的健全，那么企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展中將會(huì)獲得更大的發(fā)展勝算，同時(shí)，一個(gè)健全的企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)制，可以在一定程度上從根源上減少企業(yè)可能會(huì)遇到的因?yàn)闆Q策的不科學(xué)而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)性的問(wèn)題。在進(jìn)行健全內(nèi)部決策機(jī)制的過(guò)程當(dāng)中，主要從兩個(gè)層面來(lái)進(jìn)行強(qiáng)化。一方面，落實(shí)企業(yè)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，簡(jiǎn)單來(lái)講，誰(shuí)決策誰(shuí)負(fù)責(zé)，從而在制度上為決策的科學(xué)性提供保障。另一方面，在企業(yè)的文化建設(shè)方面，要形成良好的民主氛圍，在面臨企業(yè)重大發(fā)展決策的制定時(shí)，能夠綜合各個(gè)方面的信息與建議，從而提高決策的科學(xué)水平。

3.健全內(nèi)部控制制度

健全鞍鋼集團(tuán)公司的內(nèi)部控制制度，是為了從制度層面來(lái)為財(cái)務(wù)重組工作的扎實(shí)推進(jìn)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。通過(guò)內(nèi)部控制制度，該公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)重組的過(guò)程中，能夠充分按照內(nèi)控制度以及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)細(xì)則來(lái)進(jìn)行綜合的運(yùn)作。良好的內(nèi)部控制制度是鞍鋼集團(tuán)公司能夠順利進(jìn)行財(cái)務(wù)重組工作的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，該公司在財(cái)務(wù)重組方面也將呈現(xiàn)出更大的發(fā)展空間，其對(duì)內(nèi)部控制制度的要求也會(huì)不斷的提高。

除了上述幾個(gè)方面的強(qiáng)化與提升之外，鞍鋼集團(tuán)公司還應(yīng)該在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)重組中，將財(cái)務(wù)工作者職業(yè)素養(yǎng)的提升以及誠(chéng)信的企業(yè)文化建設(shè)納入完善企業(yè)財(cái)務(wù)重組體系的內(nèi)容框架中。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)重組是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展危機(jī)的一條重要路徑，在今天的市場(chǎng)環(huán)境中，如何科學(xué)高效地實(shí)施好企業(yè)的財(cái)務(wù)重組工作已經(jīng)作為一個(gè)重要的議題提上了議事日程。本文主要探討了鞍鋼集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)重組的過(guò)程中存在的不足以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因，在這一基礎(chǔ)上探討了該公司今后財(cái)務(wù)重組的提升建議，希望能對(duì)今后的企業(yè)財(cái)務(wù)重組相關(guān)理論的研究起到一定的借鑒作用。

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[2]崔恩善.企業(yè)財(cái)務(wù)重組會(huì)計(jì)問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2013(02).

（作者單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院）