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        2016-04-11 05:02:30
        四川勞動(dòng)保障 2016年11期
        關(guān)鍵詞:工齡孝順獎(jiǎng)金

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        “工齡補(bǔ)貼”變“孝順獎(jiǎng)金”有何不妥

        公司把給員工新增的福利直接發(fā)給員工的父母,表面上看是給員工的工齡補(bǔ)貼,實(shí)際上也是公司對(duì)員工父母的一種感謝。感謝員工父母養(yǎng)育了這些孩子,為公司輸送了人才。同時(shí)可以讓員工父母和公司發(fā)生聯(lián)系,有助于企業(yè)文化的提升和推廣。父母收到這筆錢,能間接感覺到孩子的工作狀態(tài)是穩(wěn)定的,這也是一種安慰。同時(shí)也說(shuō)明這個(gè)公司是一個(gè)知道感恩的企業(yè)。孩子在這樣的公司里工作,父母肯定十分放心。員工也會(huì)十分珍惜這樣的工作機(jī)會(huì),感謝公司錄用了他們。員工有了這份感恩之心,肯定會(huì)盡心盡力地做好各項(xiàng)工作。這個(gè)公司的做法沒有什么不妥,給別的企業(yè)做了一個(gè)很好的示范,值得推廣。

        中國(guó)江蘇網(wǎng)

        工齡工資變“孝順獎(jiǎng)金”善意還需善為

        勞動(dòng)者是企業(yè)的主體。企業(yè)文化必須首先是以尊重員工意愿、關(guān)心員工生活、維護(hù)員工權(quán)益為標(biāo)志的人本文化。新增福利的確能彰顯出企業(yè)對(duì)轄下員工的生活關(guān)照和人文關(guān)懷,但這筆錢究竟是用于生活開銷、商場(chǎng)購(gòu)物還是孝敬父母,當(dāng)屬員工的個(gè)人私事。企業(yè)在沒有事先與員工協(xié)商并征得員工同意的情況下,就強(qiáng)行將其歸屬于“孝老錢”,甚至直接發(fā)給員工的父母,顯然是罔顧了員工應(yīng)有的話語(yǔ)權(quán)與支配權(quán),這種“沒商量”的用途變更,恐難脫以公權(quán)干涉私權(quán)的質(zhì)疑。如果企業(yè)果真有意用工齡工資“敬老”,不妨就將這筆錢直接取名“孝順獎(jiǎng)金”或“敬老補(bǔ)貼”,并在制度規(guī)定上清晰標(biāo)明發(fā)放辦法,亦或是在與員工充分協(xié)商并征得同意后再行變更。

        成都晚報(bào)

        “孝順獎(jiǎng)金”值得商榷

        南京這家網(wǎng)絡(luò)科技公司推出的“工齡補(bǔ)貼工資轉(zhuǎn)孝順獎(jiǎng)金”的制度,初衷也許不錯(cuò),其目的是一方面藉此希望員工多關(guān)愛自己的父母,構(gòu)建和諧家庭,惟有父母快快樂(lè)樂(lè)、家庭溫暖和諧,才能為員工安心工作解除后顧之憂。另一方面是藉此增強(qiáng)員工的責(zé)任感,為企業(yè)發(fā)展注入穩(wěn)定的動(dòng)力源,員工從愛父母開始,進(jìn)而愛他人,愛自己的工作單位。

        但該公司的做法又值得商榷。首先,如果公司在跟員工簽訂合同的時(shí)候,就約定了“工齡補(bǔ)貼”,并明確了發(fā)放對(duì)象為員工,那么,現(xiàn)在轉(zhuǎn)而把這筆錢發(fā)給員工父母,就涉及到發(fā)放對(duì)象的變更,這需要與員工協(xié)商一致,而不能強(qiáng)行變更。其次,員工的工資包含了各項(xiàng)補(bǔ)貼,該公司發(fā)放“工齡補(bǔ)貼”,自然屬于一種新增發(fā)的工資,員工有處分權(quán),公司不應(yīng)該代替員工去支配它。

        長(zhǎng)江網(wǎng)

        發(fā)放“孝順獎(jiǎng)金”不如讓員工“?;丶铱纯础?/h2>

        其實(shí),所謂的“孝順獎(jiǎng)金”,實(shí)際上是員工的工齡補(bǔ)貼,換言之,企業(yè)拿員工的錢來(lái)“孝順”老人,這種混淆權(quán)力邊界的做法當(dāng)然會(huì)受到質(zhì)疑。誠(chéng)然,如果和員工簽訂的勞動(dòng)合同中并沒有相關(guān)約定,工齡補(bǔ)貼是公司另給員工的福利,企業(yè)當(dāng)然可以自行作主,但也要事先征得員工的同意;如果勞動(dòng)合同已經(jīng)寫明了工齡補(bǔ)貼是工資的一部分,那么企業(yè)這么做則是違法的,因?yàn)楣べY是員工產(chǎn)權(quán)的一部分,企業(yè)不能越俎代庖。另外,老人對(duì)一個(gè)月幾百元的“孝順獎(jiǎng)金”其實(shí)并不太感冒。他們更看重的是情感和精神贍養(yǎng)。在“常回家看看”很難實(shí)施的當(dāng)下,企業(yè)真的想要倡導(dǎo)員工盡孝,那就要做到對(duì)員工基本權(quán)利的保障,比如通過(guò)健全帶薪休假等制度,保障員工休息休假,同時(shí)引導(dǎo)并鼓勵(lì)員工多回家看望父母。如此,遠(yuǎn)勝于發(fā)放什么“孝順獎(jiǎng)金”。

        新晨報(bào)

        雷露 整理

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