文/楊　敏

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打造競(jìng)賽品牌
為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)凝心助力

文/楊敏

工會(huì)十六大報(bào)告指出，要適應(yīng)職工隊(duì)伍的新情況新特點(diǎn)，唱響“勞動(dòng)光榮、工人偉大”的時(shí)代主旋律，創(chuàng)新調(diào)動(dòng)職工積極性的有效途徑，使職工群眾的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造潛力充分迸發(fā)。把勞動(dòng)競(jìng)賽作為激發(fā)職工活力的重要載體和有力抓手，結(jié)合發(fā)展的難點(diǎn)和重點(diǎn)不斷探索，通過創(chuàng)新競(jìng)賽載體，豐富競(jìng)賽內(nèi)涵，精心打造了創(chuàng)優(yōu)示范工程的勞動(dòng)競(jìng)賽品牌。

與時(shí)俱進(jìn)增添勞動(dòng)競(jìng)賽的吸引力和競(jìng)技性

強(qiáng)化競(jìng)賽主題針對(duì)性。深入基層調(diào)研，查找職工進(jìn)取意識(shí)弱化、新工技術(shù)水平急待提高、基層日常管理基礎(chǔ)不牢、創(chuàng)標(biāo)奪牌熱情不濃等問題，圍繞如何促精細(xì)、夯基礎(chǔ)、提技能、聚合力，確立創(chuàng)優(yōu)示范的勞動(dòng)競(jìng)賽主題。

強(qiáng)化競(jìng)賽項(xiàng)目多樣性。以往的勞動(dòng)競(jìng)賽不同程度地存在：工會(huì)干部著急作為，其他員工群眾被動(dòng)應(yīng)對(duì)；一線基層隊(duì)參與性強(qiáng)，后線基層單位難以參與；先進(jìn)單位職工爭(zhēng)先意識(shí)強(qiáng)，一般單位或新建站隊(duì)職工創(chuàng)優(yōu)熱情不高；操作工種是競(jìng)賽主體，干部和后勤保障職工缺乏競(jìng)賽平臺(tái)的情況。為此，把創(chuàng)優(yōu)示范工程做成以“標(biāo)桿評(píng)比”“管理升級(jí)”“技能比武”和“典型選樹”為內(nèi)容的一桌大餐。既注重共性，又尊重個(gè)性；既比拼參賽團(tuán)隊(duì)，又競(jìng)技職工個(gè)人；既注重短期見效，又牽動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使各單位都有努力空間，每個(gè)人都有出彩機(jī)會(huì)。

強(qiáng)化競(jìng)賽活動(dòng)導(dǎo)向性。本著“需要什么就競(jìng)技什么、哪里薄弱就激勵(lì)哪里”的原則，在“標(biāo)桿評(píng)比”中設(shè)立井、間、站、所、活動(dòng)設(shè)備五項(xiàng)評(píng)比，并適當(dāng)提高站、所獲得標(biāo)桿的嘉獎(jiǎng)和加分，使所有的單位站在同一起跑線上。立標(biāo)桿、當(dāng)先進(jìn)，不再是少數(shù)老牌先進(jìn)隊(duì)的“專利”。即使原來的落后隊(duì)，通過競(jìng)賽也會(huì)有奔頭、有亮點(diǎn)、有明星、有典型。

齊抓共管形成推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)示范工程的合力和氛圍

以標(biāo)桿評(píng)比掀起創(chuàng)優(yōu)合力。標(biāo)桿競(jìng)賽啟動(dòng)后，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、專項(xiàng)人員以查找整改基層管理亮點(diǎn)和低水平問題為目標(biāo)，對(duì)照競(jìng)賽方案、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，抓住要點(diǎn)、突出重點(diǎn)，增加檢查指導(dǎo)次數(shù)和覆蓋面，強(qiáng)化整改力度和實(shí)效性，有力地激發(fā)了基層單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情。

以管理升級(jí)促進(jìn)精細(xì)合力。每季度不僅評(píng)選“管理先進(jìn)單位”2個(gè)，還創(chuàng)新推出“管理進(jìn)步單位”4個(gè)以及“管理未達(dá)標(biāo)單位”。增強(qiáng)升級(jí)評(píng)選比對(duì)性。通過結(jié)合工作性質(zhì)，細(xì)化評(píng)比組別?！肮芾硐冗M(jìn)單位”分別取采油組和聯(lián)合站組第一；“管理進(jìn)步單位”取采油組2名、聯(lián)合站組1名、生產(chǎn)保障組1名。季度綜合評(píng)比得分低于零分的單位，評(píng)定為“管理未達(dá)標(biāo)單位”。新方案實(shí)施后，各基層單位都會(huì)對(duì)照先進(jìn)找差距，形成后進(jìn)爭(zhēng)先進(jìn)、先進(jìn)創(chuàng)優(yōu)秀的良性循環(huán)。

以技能比武積蓄提素合力。搭建管理人員、技術(shù)人員、操作員工三個(gè)層面“技能比武”擂臺(tái)。采取“現(xiàn)場(chǎng)抽題、現(xiàn)場(chǎng)出卷、現(xiàn)場(chǎng)考試”形式，舉辦涵蓋10個(gè)工種275人參與的“上產(chǎn)杯”師帶徒技術(shù)大賽，使競(jìng)技階段化、常態(tài)化、團(tuán)隊(duì)化，形成了以崗位練兵贏技術(shù)大賽、以師徒競(jìng)技帶動(dòng)整體提升的氛圍。

以典型選樹凝聚奉獻(xiàn)合力。典型明星是標(biāo)桿的創(chuàng)建者，也是示范者。抓住女工人數(shù)最多、青工最有可塑性的特點(diǎn)，組織了以“十佳女工”“十佳畢業(yè)生”“十佳班組長(zhǎng)”為內(nèi)容的“三十佳”評(píng)選。從挖掘選樹、跟蹤培養(yǎng)、宣傳推廣三個(gè)環(huán)節(jié)入手，專門下發(fā)《“三十佳”考核評(píng)比細(xì)則》，把評(píng)選個(gè)人典型情況納入創(chuàng)優(yōu)示范隊(duì)評(píng)比，增強(qiáng)了基層單位培育典型的責(zé)任感和方向性。

抓住關(guān)鍵鑄就創(chuàng)優(yōu)示范工程的競(jìng)賽品牌和效應(yīng)

優(yōu)化檢查與考評(píng)過程。堅(jiān)持把競(jìng)賽節(jié)奏與生產(chǎn)管理同步，各項(xiàng)競(jìng)技穿插安排，此起彼伏。把檢查考評(píng)與日常管理相融合，使檢查專業(yè)化、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化、過程公開化。競(jìng)賽共評(píng)選作業(yè)區(qū)級(jí)管理標(biāo)桿219個(gè)，管理先進(jìn)單位6個(gè)、管理進(jìn)步單位6個(gè)，評(píng)選各系統(tǒng)、各工種的技能明星17人。

優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)與表彰環(huán)節(jié)。創(chuàng)優(yōu)示范工程的每項(xiàng)競(jìng)技階段獎(jiǎng)勵(lì)直接落實(shí)到崗、兌現(xiàn)到人、掛鉤到隊(duì)年終創(chuàng)優(yōu)示范隊(duì)綜合評(píng)比。實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，季度獎(jiǎng)勵(lì)與年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人與獎(jiǎng)勵(lì)單位相結(jié)合，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與全年獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。每項(xiàng)競(jìng)技階段性結(jié)束后都通過會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)等形式總結(jié)講評(píng)表彰。環(huán)環(huán)相扣，獎(jiǎng)勵(lì)到位，使基層始終保持創(chuàng)優(yōu)的興奮感。

優(yōu)化典型與明星選樹。標(biāo)桿凸顯典型、先進(jìn)打造亮點(diǎn)。力求讓評(píng)選匯集民意?！笆雅ぁ笔莿?chuàng)優(yōu)示范工程啟動(dòng)的首項(xiàng)活動(dòng)。通過挖掘總結(jié)典型事跡、制作宣傳網(wǎng)頁、下發(fā)評(píng)選?？屆棵麊T工參與投票。評(píng)選指導(dǎo)成長(zhǎng)。在“十佳畢業(yè)生”評(píng)比細(xì)則中規(guī)定“連續(xù)3個(gè)月?lián)螎忛L(zhǎng)”“技術(shù)大賽獲獎(jiǎng)”等加分項(xiàng)目，引導(dǎo)畢業(yè)生立足崗位規(guī)劃人生，立足實(shí)踐成長(zhǎng)成才，徹底消除了大學(xué)生“飄在基層”的現(xiàn)象。評(píng)選凸顯作為。通過量化考評(píng)細(xì)則、公開考評(píng)結(jié)果，評(píng)選十位綜合實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的班組長(zhǎng)。評(píng)選使班組長(zhǎng)們感到作為兵頭將尾無論在生產(chǎn)管理、技能提升、創(chuàng)新創(chuàng)效，還是班組建設(shè)上都要發(fā)揮橋梁、脊梁和棟梁的作用。

（作者單位：大慶油田第二采油廠第三作業(yè)區(qū)工會(huì)）

（責(zé)任編輯：胡正）