文/趙　原

?

著力培養(yǎng)企業(yè)傳媒人的新聞發(fā)現(xiàn)力

文/趙原

新聞發(fā)現(xiàn)力，過去人們稱之為新聞敏感性，這是每名記者都應(yīng)該密切關(guān)注的問題，這也是辦好報紙、吸引讀者、宣傳好本企業(yè)的工作業(yè)績、社會形象的重要素質(zhì)，是企業(yè)報采編人員不能不關(guān)注的重要問題。所以說，新聞發(fā)現(xiàn)力是當(dāng)好稱職記者的必備條件。我從事新聞宣傳工作至今已有25年，特別是還做了10年《太平洋機電報》主編、記者，對如何提高新常態(tài)下的新聞發(fā)現(xiàn)力有以下兩方面的體會：

提高新聞發(fā)現(xiàn)力的途徑

對大事的關(guān)注，是提高新聞發(fā)現(xiàn)力的重要途徑——

現(xiàn)實生活中每天大量發(fā)生的事情，并不是每一件事都需要報道，哪些需要報道，哪些不需要報道，這取決于這件事情有沒有新聞價值，新聞價值有多大。怎樣判斷一件事情的新聞價值，那就在于要有新聞發(fā)現(xiàn)力，用敏銳的眼睛和嗅覺去發(fā)現(xiàn)并迅速作出判斷，才能寫出有新聞價值的好新聞來。

在實際工作中，我認為凡是涉及企業(yè)發(fā)展的事都將成為《太平洋機電報》關(guān)注報道的重點。在《太平洋機電報》10年工作的日子里，作為主編我主要負責(zé)每一期報紙的策劃、統(tǒng)稿，特別是一版要聞的采寫與編輯，而要聞的采寫與編輯有它獨特的一面。新聞要力求做到“身邊事、身邊報”，從新聞發(fā)現(xiàn)力的角度上來講就更需要記者用獨到的眼光去發(fā)掘。記得2005年的夏天，天氣特別炎熱。上海遭遇了百年不遇的“麥莎”強臺風(fēng)，這天不少市民的家門口積滿了水。我在趟水上班一個小時的途中，看到沿街不少商家和民房都在向外排水，我知道我們太平洋機電集團下屬基層企業(yè)也一定會有許多“險情”發(fā)生。當(dāng)時抗“麥莎”也已成為社會關(guān)注的焦點，所以我馬上意識到應(yīng)該寫一寫戰(zhàn)斗在第一線的普通黨員、干部和職工。于是，我就聯(lián)系了3家企業(yè)的《太平洋機電報》編輯記者，請他們多關(guān)注企業(yè)黨員、干部和職工頂風(fēng)冒雨奮戰(zhàn)在第一線的感人事跡。就這樣，一篇《一次難忘的戰(zhàn)斗》的人物通訊刊登在《太平洋機電報》三版頭條位置。當(dāng)年，該文章就獲得了上海市新聞工作者協(xié)會2005年度上海市記協(xié)企業(yè)報（通訊類）好新聞二等獎。專家評審團成員認為，這篇文章抓住了社會關(guān)注的熱點問題，能從一場百年不遇的“麥莎”強臺風(fēng)事件上，反映出一大批戰(zhàn)斗在生產(chǎn)工作第一線的普通黨員、干部和職工的敬業(yè)精神，也反映出各企業(yè)濃厚的凝聚力和向心力。

以社會新聞媒體報道重點為參照，在自己身邊發(fā)現(xiàn)報道重點和熱點，做好自己的報道工作——

新聞發(fā)現(xiàn)力不僅在于抓住新聞線索，而且還在于深刻地剖析新聞事實的內(nèi)在涵義，迅速洞察并捕捉到新聞事實所包含的豐富思想。2005年，黨中央提出了“構(gòu)建社會主義和諧社會”的目標(biāo)，和諧企業(yè)、和諧社區(qū)、和諧家庭是構(gòu)建社會主義和諧社會的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。太平洋機電集團所屬上海華嶸實業(yè)公司黨委向廣大職工發(fā)出了構(gòu)建“和諧華嶸”的號召。在這種大的社會環(huán)境下，和諧就成為新聞報道的主題。作為企業(yè)報的新聞版，捕捉貼近社會、貼近企業(yè)的新聞、特別是與和諧主題合拍的新聞，對企業(yè)報來說更具有吸引力。比如：華嶸公司擔(dān)負著太平洋機電集團近2 000名離崗職工和2.2萬多名退休職工管理任務(wù)，每天都有退休職工及家屬、離崗職工到公司訴說，尋求幫助。發(fā)生在華嶸公司區(qū)域內(nèi)的大事小情，華嶸公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工都很關(guān)注。當(dāng)捕捉到華嶸公司不僅為職工幫困解難、更為離崗職工就業(yè)提供機遇的消息時，我就走進華嶸，深入班組，進行深度采訪。2005年11月的一天，我按約定時間來到華嶸公司，先后采訪了該公司分管安置工作的領(lǐng)導(dǎo)和公司安置辦的工作人員，撰寫出了以“職介從職工本人延伸到其家屬和子女、職介從電話聯(lián)系延伸到陪同面談、職介從一般性介紹延伸到個性化‘包裝’”為主題的重頭文章。該文引題：不圖一時幫困解難，更為就業(yè)提供機遇。主標(biāo)題：華嶸公司職介服務(wù)成為再就業(yè)主流。圍繞“再就業(yè)”這個新聞題材，我于2006 年8月，再次深入到華嶸公司，采寫了“再就業(yè)”系列報道姊妹篇：《“三年1 000個”工作目標(biāo)超額完成——華嶸公司大力推進再就業(yè)工作》。這兩篇文章發(fā)表后，在上海市總工會、市社保局、業(yè)內(nèi)及社會上引起強烈反響，文章被多家媒體轉(zhuǎn)載。

應(yīng)當(dāng)指出，以上所說的新聞發(fā)現(xiàn)力，絕不是那種到處獵奇、弄虛作假的做法。我們要堅持實事求是的原則，堅持新聞?wù)鎸嵭缘脑瓌t，從干部職工中來，到干部職工中去，正確地反映干部職工在企業(yè)改革調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展中的積極作用。我們提倡培養(yǎng)和提高新聞發(fā)現(xiàn)力的目的，正是為了使采訪工作更具有針對性、及時性和指導(dǎo)性，從而也更富有戰(zhàn)斗性，更好地為構(gòu)建社會主義和諧社會、為新一輪的企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

從我們自己了解的消息中發(fā)現(xiàn)新聞點，深入報道，挖掘更多的新聞價值——

現(xiàn)實生活中的人和事是形式與本質(zhì)內(nèi)容的統(tǒng)一，但一些不顯眼的形式和現(xiàn)象，往往被人們忽視，殊不知其中可能包含“大新聞”。記者的功力就是要見微知著，從平凡之中看出不平凡，從尋常中發(fā)現(xiàn)不尋常，經(jīng)過一番細心分析，往往會發(fā)現(xiàn)隱藏在小事之后的重大內(nèi)容，隱含著深刻的社會意義。記得2005年的先進性教育活動，太平洋機電集團老干部工作部的工作人員向我反映：一位85歲的老先生，為了1 000元特殊黨費堅持讓集團老干部收下。我立刻意識到：1 000元錢雖不多，但這體現(xiàn)著一位有著56年黨齡的老共產(chǎn)黨員對黨的無限忠誠。我立即進行了深入采訪，并以《最難忘卻是真情》為題刊登在《太平洋機電報》上。當(dāng)年，這篇文章就獲得了上海市新聞工作者協(xié)會2005年度上海市企業(yè)報新聞獎（通訊類）三等獎。

從這件事中，筆者深深體會到新聞處處有，新聞記者只要做有心人，經(jīng)常注意和留心周圍事物的細微變化，就可以見微知著，一觸即寫，在不顯眼的小事中發(fā)現(xiàn)“大”新聞。新聞發(fā)現(xiàn)力的培養(yǎng)，不是一朝一夕的事，也不是靠讀幾本教科書能夠解決的問題，它要新聞記者長期地、腳踏實地地在新聞實踐中去磨煉，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)提高。新聞界把它歸納為“五多”：多學(xué)、多問、多聽、多看、多想。新華社社長穆青曾經(jīng)說過這樣一段話：“記者的新聞敏感，歸根結(jié)底在于思想解放，多學(xué)習(xí)，更多地關(guān)心社會，關(guān)心人民，才能發(fā)掘很多新聞題材。當(dāng)然這不是一兩天就能做到的，要不斷地努力?！币灿杏浾哒J為：“敏感來自勤奮”“懶人當(dāng)不了記者”。

如何培養(yǎng)新聞發(fā)現(xiàn)能力

采編人員要有熱情、有激情，對事物有新鮮感，遇到新聞不論是不是自己的事都要去采訪、去報道——

我們不能把報道作為任務(wù)去完成，有任務(wù)就干，沒有派任務(wù)就不干，這樣是做不好新聞工作的。2011年8月，中央宣傳部提出媒體采編人員要深入開展“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動。上海市新聞工作者協(xié)會企業(yè)報工作委員會也提出了這一要求。但在實際操作中，有不少企業(yè)報提出，我們就在基層，還有什么可走可轉(zhuǎn)可改的。當(dāng)時，我就想，“走轉(zhuǎn)改”是一種精神，也是一種態(tài)度，更是記者提高新聞發(fā)現(xiàn)力的好途徑。于是，我提出在《太平洋機電報》一版開辟“走轉(zhuǎn)改”專欄。2011年12月，我深入到華嶸公司地處虹口區(qū)通庵路、靜安區(qū)武定路、普陀區(qū)澳門路、閘北區(qū)中山北路等四地物業(yè)站，了解物業(yè)管理工作的細節(jié)，并尋找有趣的故事。在通庵路物業(yè)站了解到，以前這里承租戶“散戶”居多，收取的是“蔥姜”錢，現(xiàn)在重服務(wù)，提升了承租戶的滿意度，吸引“大戶”入駐，收“宴席”錢也是平常事；地處老商業(yè)圈的武定路物業(yè)站是個商務(wù)樓，通過“脫胎換骨”的改造，將高檔客戶引進了門；澳門路物業(yè)站重視“物業(yè)文化”建設(shè)，每逢承租戶老板、財務(wù)總監(jiān)的生日，就精心準(zhǔn)備送上花籃、蛋糕，由此產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”，帶動了整個物業(yè)區(qū)域人氣，物業(yè)收入也提高了76%；中山北路物業(yè)站在消防、安全、降本上找“突破口”，為承租戶統(tǒng)一調(diào)換電表，定期組織承租單位社區(qū)聯(lián)合舉辦消防演習(xí)……就這樣，一篇《華嶸：物業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“探索團隊”》的通訊刊登在《太平洋機電報》頭版。該文章發(fā)表后，在干部職工中引起了良好反映，當(dāng)年該文就獲得了上海市新聞工作者協(xié)會2011年度上海市企業(yè)報“新聞獎”特稿類三等獎。

可以這么說，有沒有“走轉(zhuǎn)改”，有沒有新聞發(fā)現(xiàn)力，對新聞“嗅覺”如何，體現(xiàn)出一名記者的職業(yè)素養(yǎng)高低。有時候我們的一些記者，總是說沒什么新聞可寫。其實，只要我們眼睛向下，總能看到一些事情背后的故事，就會有大量的新聞可寫?！扒巴鶎影嘟M第一線，用雙眼發(fā)現(xiàn)身邊的問題，用雙腳丈量每一寸土地，用文字反映職工所思所想。”這些話，應(yīng)該始終是我們每一位記者在“走轉(zhuǎn)改”工作中所遵循的準(zhǔn)則。

采編人員遇事要多思多想，從中找出新聞報道的點，有意識地培養(yǎng)自己的發(fā)現(xiàn)力——

企業(yè)日常工作中，重大新聞不是每天都有，這就要看我們的記者怎樣在日常工作中去發(fā)現(xiàn)新聞，寫出吸引人的報道。

2010年8月，時逢黨內(nèi)轟轟烈烈地開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，太平洋機電集團及所屬企業(yè)黨組織根據(jù)各自的特點，廣泛開展“自選”學(xué)習(xí)活動。當(dāng)時，我了解到華嶸公司在“創(chuàng)先爭優(yōu)”方面有可能出經(jīng)驗。于是，我做了一個專題采訪，該文的主標(biāo)題：讓離崗黨員成為學(xué)習(xí)和諧團隊；副標(biāo)題：上海華嶸實業(yè)公司黨委促進離崗黨員學(xué)習(xí)記事。

為吸引讀者的關(guān)注，引題部分我是這樣寫的：盛夏，在上海、長寧、華陽，走訪作為太平洋機電集團托管職介平臺的上海華嶸實業(yè)公司，看望正在過組織生活的離崗黨員，與他們聊學(xué)習(xí)，處處感受到濃濃的學(xué)習(xí)、和諧氛圍?！皩W(xué)習(xí)、和諧”，這個看似熟悉的字眼，正被賦予新的時代內(nèi)涵。做了兩個小標(biāo)題，第一個小標(biāo)題：從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”。文中，我用了一組例子：57歲、離崗黨員老丁一邊學(xué)習(xí)，一邊做筆記?！皠傞_始有些不習(xí)慣，幾年堅持下來，不讀書不讀報反倒有些不習(xí)慣了?！痹谕庾鲆拱啾０驳碾x崗黨員放棄休息趕來參加學(xué)習(xí)，患尿毒癥的離崗黨員自行調(diào)整透析時間也趕來參加學(xué)習(xí)，在外地就業(yè)的離崗黨員主動來電要求將相關(guān)資料通過傳真交給他們幫助學(xué)習(xí)……

第二個小標(biāo)題：從“講實惠”到“講和諧”。雙月一次的離崗黨員集中組織生活和政治學(xué)習(xí)，由過去的封閉到開放，由被動到主動，形式上的創(chuàng)新讓離崗黨員體會到“和諧華嶸”建設(shè)的快樂，不少離崗黨員已從過去注重有什么實惠可得，到現(xiàn)在注重學(xué)習(xí)、注重創(chuàng)建和諧。

這篇2 000字的《讓離崗黨員成為學(xué)習(xí)和諧團隊》工作通訊，在當(dāng)年獲得了上海市企業(yè)報好新聞（通訊類）三等獎。

在采訪時我們要時刻問自己，我們還有什么沒有采訪到，還有什么重要的東西遺漏了，不斷警示自己提高新聞發(fā)現(xiàn)力——

新聞采訪要做到仔細，強調(diào)認真二字，要在采訪中提高自己的新聞發(fā)現(xiàn)力。

2012年12月和2013年4月，我作為《中國紡織報》特約記者曾兩次與《中國紡織報》副總編輯李紅梅老師合作，撰寫了兩篇特稿，一篇是《“三新二化”的新構(gòu)想——寫在太平洋機電寶山紡機制造基地開業(yè)投產(chǎn)之際》；另一篇，引題：太平洋機電集團與長樂紡織局聯(lián)合舉辦紡織產(chǎn)業(yè)技術(shù)研討會；主標(biāo)題：上下游互動共促紡機裝備升級。文章的初稿及相關(guān)新聞背景由我提供，盡量將文章的內(nèi)容寫具體，數(shù)字表達準(zhǔn)確，反映事實客觀公正。如《“三新二化”的新構(gòu)想》是這樣表述的：3家企業(yè)率先從繁華的上海鬧市搬至建筑用地26.67萬平方米、廠房寬敞的寶山紡機制造基地，太平洋機電（集團）有限公司再次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級的序幕也由此拉開。集體搬遷入園的實際意義體現(xiàn)在三個方面：首先是打破企業(yè)圍墻，優(yōu)化工藝布局。二是整合加工設(shè)備，提升制造能級。三是非生產(chǎn)性部分實行一體化管理?！渡舷掠位庸泊偌彊C裝備升級》是這樣表述的：紡機裝備是紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要支撐，所以，作為國內(nèi)生產(chǎn)歷史最早、曾經(jīng)為我國紡織行業(yè)作出巨大貢獻的太平洋機電集團，要適應(yīng)未來紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，就不能再沿襲傳統(tǒng)的同質(zhì)化生產(chǎn)模式，必須堅持差異化發(fā)展戰(zhàn)略，重點發(fā)展高效、節(jié)能、數(shù)控化、智能化的紡機產(chǎn)品。這兩篇文章分別刊登在《中國紡織報》2012年12月12日紡機專版和2013年4月17日一版，從而樹立起了良好的集團形象。

敢于質(zhì)疑已經(jīng)成為定論的東西，從中發(fā)現(xiàn)新聞，提高自己的新聞發(fā)現(xiàn)力——

如今，不少退休職工或多或少對退管會有“難言之隱”，退管會的門“難”進，工作人員的臉“難”看，請求幫助的事“難”辦。這“三難”似乎已成為一些人的固定思維。通過黨的群眾路線教育實踐活動，華嶸公司黨委唱響“我是黨員我?guī)ь^、我是黨員我奉獻”的主旋律，緊緊圍繞服務(wù)退休職工這條主線，聯(lián)手相關(guān)社保、醫(yī)院、社區(qū)、敬老院等社會組織，對所管理的退休職工進行全方位“護理”，使得退休管理工作有了新起色。那么，我們的“三難”觀念是不是需要更新了。

此前，我曾質(zhì)疑華嶸公司退管會解“三難”是不是“自賣自夸”。2014年4月，經(jīng)過實地采訪，我得到了新認識：華嶸公司退管會推動退休職工管理模式的區(qū)域整合、工作制度、工作流程的“大管理”，公司領(lǐng)導(dǎo)跳出各自分工，站高一步、看遠一步，共同分析情況，共同推動公司各職能部門攜手解決問題。退管會主動對接公司黨委重點調(diào)研課題，用跨前一步的做法解決退休職工反映的難點問題，創(chuàng)新退休職工管理制度。這些都是通過質(zhì)疑而有新發(fā)現(xiàn)的例子，我們?nèi)粘９ぷ髦幸膊环@樣的例證?，F(xiàn)在社會上對企業(yè)退管會的印象不是太好，認為工作人員缺少責(zé)任感，對工作不認真，以自我為中心，而我在采訪華嶸公司退管會時卻發(fā)現(xiàn)，這個只有10人的退管會，平均年齡54歲，卻管理著22 000多名退休職工，人均聯(lián)系2 200名退休職工，正是這個“50后”的工作團隊，以不怕苦不怕累的精神，對工作精益求精的態(tài)度取得了良好業(yè)績。我寫了一篇稿件《退休職工全方位“護理”跨界聯(lián)動多舉措惠民》，專門報道華嶸公司退管會這個“50后”的團隊，讓人們耳目一新，刮目相看。以后我又多次采訪華嶸公司退管會，發(fā)現(xiàn)他們這個團隊“朝氣蓬勃”的特點，如今這些“50后”已成為太平洋機電集團托管平臺和助推集團戰(zhàn)略發(fā)展的中堅力量。

（（作作者者系系中中國國機機械械工工業(yè)業(yè)職職工工思思想想政政治治工工作作研研究究會會特特約約研研究究員員、、太太平平洋洋機機電電（（集集團團））有有限限公公司司職職工工思思想想政政治治工工作作研研究究會會秘秘書書長長、、《《太太平平洋洋機機電電報報》》主主編編））

（（責(zé)責(zé)任任編編輯輯：：李李萬萬全全））