摘 要：隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的發(fā)展，中小企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用日益凸顯，在其不斷發(fā)展的同時，中小企的弊端也逐漸顯現(xiàn)，部分企業(yè)一味地追求市場份額與銷量、無視管理思想在企業(yè)中的重要作用，囿于生產(chǎn)經(jīng)營性管理格局，對財(cái)務(wù)管理的重要性也熟視無睹，一系列的負(fù)面影響對其發(fā)展的信用度與融資渠道造成很大打擊。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用不容小覷，企業(yè)的融資與風(fēng)險(xiǎn)控制與其有緊密聯(lián)系，因此本文針對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理展開研究，探討其管理模式以及在發(fā)展中存在的諸多問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理模式

一、財(cái)務(wù)管理模式理論概述

管理模式體現(xiàn)著一個企業(yè)的文化、思想、追求與價值觀，決定著企業(yè)的能否合理經(jīng)營達(dá)到預(yù)期的發(fā)展水平，管理模式也是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特色所在，它代表了企業(yè)的核心理念，推動著企業(yè)的生存與發(fā)展。合理的管理模式要求企業(yè)能對人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源達(dá)到有效整合，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)模式的穩(wěn)固發(fā)展。任何企業(yè)的發(fā)展都不可能脫離利益訴求，利益最大化是企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理作為管理模式中的一部分，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，是企業(yè)管理中的重頭戲。財(cái)務(wù)管理是指針對企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動與財(cái)務(wù)關(guān)系，對各企業(yè)的各項(xiàng)資金活動進(jìn)行合理有效的組織經(jīng)營，從而處理好企業(yè)內(nèi)部各部門各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的邊邊角角，合理高效的財(cái)務(wù)管理模式無疑會使得企業(yè)的資金流通更加暢快，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在現(xiàn)代企業(yè)理念中，財(cái)務(wù)管理模式由理念模式、目標(biāo)模式、關(guān)系模式、權(quán)責(zé)模式、運(yùn)行模式五部分組成，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作過程，不同的管理模式關(guān)系到企業(yè)發(fā)展中不同方面，各模式之間合理有效的相互運(yùn)作能夠快速高效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)。長期運(yùn)作的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式會形成一種制度化的存在，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性、一致性、可調(diào)節(jié)性、協(xié)調(diào)性等特點(diǎn)。

二、財(cái)務(wù)環(huán)境及其對財(cái)務(wù)管理模式選擇的影響分析

1.外部財(cái)務(wù)環(huán)境及其對財(cái)務(wù)管理模式選擇的影響

在財(cái)務(wù)管理模式選擇過程中，很多外部財(cái)務(wù)環(huán)境因素都會對其產(chǎn)生重要的影響，當(dāng)前外部財(cái)務(wù)環(huán)境主要包括四個方面，分別是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，政策環(huán)境，市場環(huán)境，法律環(huán)境。這些外部財(cái)務(wù)環(huán)境因素對財(cái)務(wù)管理模式或制約，或促進(jìn)，是財(cái)務(wù)管理過程中必須考慮的重要因素。首先經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中不可忽略的重要經(jīng)濟(jì)因素，其中包括經(jīng)濟(jì)體制，周期及通貨膨脹等方面，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展變革對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要改變，很多企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭，在經(jīng)濟(jì)體制變革方面變的更加謹(jǐn)慎小心，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，最終使企業(yè)效益最大化，從而實(shí)現(xiàn)合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。

其次政策環(huán)境對財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展也發(fā)揮著重要作用，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，政府對經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)范，在原有政策的基礎(chǔ)上推陳出新，制定了一系列的經(jīng)濟(jì)政策，例如產(chǎn)業(yè)政策，財(cái)政法規(guī)等等，這些經(jīng)濟(jì)政策的制定對社會發(fā)展及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，很多經(jīng)濟(jì)政策直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及財(cái)務(wù)管理過程中必須考慮的重要因素。另外，市場環(huán)境也是財(cái)務(wù)管理過程中影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素，隨著我國改革開放的不斷深入，市場環(huán)境要素在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中具有重要意義，各種生產(chǎn)要素的發(fā)展直接決定著市場環(huán)境及企業(yè)發(fā)展的好壞，因此，面對信息市場的快速發(fā)展，我們的中小企業(yè)唯有對信息及時更新，找準(zhǔn)市場環(huán)境發(fā)展的主要矛盾和次要矛盾，才能使企業(yè)在市場競爭中始終不敗。除上述因素之外，法律環(huán)境是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的重要基石，法律環(huán)境主要是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中與其他主體發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時所要遵守的各種法律法規(guī)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，涉及到的法律法規(guī)主要包括財(cái)政法規(guī)和稅務(wù)法規(guī)。當(dāng)然，法律對于企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)，有制約，一方面企業(yè)的發(fā)展離不開法律的保護(hù)，尤其是各種財(cái)務(wù)關(guān)系的正常運(yùn)行，需要法律的維持保障，而另一方面，法律對企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營行為又產(chǎn)生了監(jiān)督制約作用，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為始終保持在正常的法律規(guī)定范圍之內(nèi)。因此法律環(huán)境對于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要意義。

2.內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境及其對財(cái)務(wù)管理模式選擇的影響

當(dāng)然，除了外部財(cái)務(wù)環(huán)境對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重要作用之外，企業(yè)內(nèi)部的管理體制，經(jīng)營模式及管理水平也是其中重要的影響因素，因此我們必須予以重視，首先企業(yè)的管理體制在企業(yè)內(nèi)部財(cái)政環(huán)境中起著決定作用，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)劣及理財(cái)領(lǐng)域都是管理體制直接影響的結(jié)果，可以說正是由于現(xiàn)代企業(yè)管理體制的發(fā)展建立，才使中小企業(yè)財(cái)務(wù)自主管理成為了可能。其次，企業(yè)的經(jīng)營模式也對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理有著重要影響，企業(yè)經(jīng)營模式主要是指在產(chǎn)權(quán)體制固定的前提下，企業(yè)內(nèi)部利益，組織形式的分配及建立方式，不同的經(jīng)營模式對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展是有著很大影響的，例如有的獨(dú)資企業(yè)規(guī)模小，人數(shù)少，因此財(cái)務(wù)管理模式也非常簡單，很多國企，外資企業(yè)由于經(jīng)營模式復(fù)雜，無論是人數(shù)還是規(guī)模都超出了獨(dú)資企業(yè)的發(fā)展水平，因此財(cái)務(wù)管理模式就要復(fù)雜的多，因此只有搞清企業(yè)經(jīng)營模式的問題，才能對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，內(nèi)容及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。最后，企業(yè)管理水平也是企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中比較關(guān)鍵的要素，管理水平的高低對財(cái)務(wù)管理政策的落實(shí)發(fā)展具有重要意義，如果企業(yè)的管理水平比較高，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為及組織形式就必然非常規(guī)范，其財(cái)務(wù)管理水平也相對較高，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也會受到一定的干擾，不僅如此，還可能會對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不可挽回的消極影響。

三、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

1.缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

首先，我國當(dāng)前很多中小企業(yè)的管理者無論是在管理能力還是在管理水平上都無法與大企業(yè)相比，因此在市場競爭中無疑會受到激烈的沖擊，另外管理意識的落后也是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展過程中存在的一個重要問題，由于財(cái)務(wù)管理人才的缺乏，很多現(xiàn)代化的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理意識及理念根本沒有得到落實(shí)與貫徹，很多中小企業(yè)只是基于自己短期內(nèi)的利益來調(diào)整自己的財(cái)務(wù)管理模式。而沒有建立起長期有效的財(cái)務(wù)管理體制，例如很多中小企業(yè)沒有專門的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)及職業(yè)素質(zhì)也比較低下，財(cái)務(wù)管理的人才引進(jìn)機(jī)制不完善，導(dǎo)致管理人才長期缺乏，最終導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展過程中由于財(cái)務(wù)管理問題導(dǎo)致財(cái)政危機(jī)。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

中小企業(yè)對權(quán)力觀念尤其重視，很多企業(yè)主管之間往往存在著嚴(yán)重的矛盾，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往是不固定的，任何一道人事命令都可以推翻前期的財(cái)務(wù)管理發(fā)展模式，尤其是一些家族式的企業(yè)在這方面的問題尤其嚴(yán)重，很多家族式的企業(yè)根本不考慮科學(xué)發(fā)展的問題，對于人才的引進(jìn)也非常不重視，他們所考慮的往往只是解決就業(yè)問題，因此他們僅僅將企業(yè)利潤的短期最大化當(dāng)做自己的暫時目標(biāo)，而對于長期的發(fā)展規(guī)劃則缺乏思考和認(rèn)識，這種財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)的不確定性，對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。

3.財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全

我國現(xiàn)存的很多中小企業(yè)都是家族式企業(yè)，這種企業(yè)發(fā)展模式的缺點(diǎn)就是企業(yè)管理者最先考慮的不是整個企業(yè)的利益，而是個人的得失，在財(cái)務(wù)管理方面也是如此，很多企業(yè)管理者為了控制企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)用了各種方法，例如設(shè)置組織層次比較少的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，通過權(quán)力的制約來集中財(cái)務(wù)管理的權(quán)力，雖然很多管理藝術(shù)在理論上是行的通的，但是在實(shí)際發(fā)展過程中，這些財(cái)務(wù)控制手段不僅不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)發(fā)展，反而會因?yàn)闄?quán)力的過度分散，規(guī)則的過度缺失而產(chǎn)生職能混亂的問題。

4.財(cái)務(wù)管理過程不規(guī)范

財(cái)務(wù)管理過程不規(guī)范是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展過程中的另一個嚴(yán)重問題，主要體現(xiàn)在我國中小企業(yè)在發(fā)展的過程中往往在規(guī)章制度方面存在著嚴(yán)重的缺失，例如獎懲制度不規(guī)范，權(quán)責(zé)意識混亂，財(cái)務(wù)人員考核制度不全面等等。很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)法律意識非常強(qiáng)，但是在管理的過程中卻忽略了財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)紀(jì)律的重要性，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中往往摻雜著個人的情感和企業(yè)中錯綜復(fù)雜的人事關(guān)系，因此對于財(cái)務(wù)管理中的很多問題都不愿意深究，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式越來越形式化，最終使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)。

5.財(cái)務(wù)信息溝通能力較低

我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息溝通能力低主要體現(xiàn)在我國中小企業(yè)無論是在財(cái)務(wù)信息的公開方面，還是在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)部門的溝通方面都存在著短板，很多中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息僅僅為企業(yè)管理者提供，而對于一般的企業(yè)工作人員則拒之門外，這樣的管理模式一方面使企業(yè)內(nèi)部的凝聚力大大降低，另一方面也使企業(yè)管理者對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展?fàn)顩r缺乏一個全面的了解，很多企業(yè)工作者是在一種沒有工作目標(biāo)，不知工作內(nèi)容的狀態(tài)下進(jìn)行工作的，必然會出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率低下的問題，另外由于財(cái)務(wù)管理信息難于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息相對稱，很多問題的出現(xiàn)都不能得到及時的解決。

四、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問題對策

1.樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的過程中還存在著很多的問題，這些問題有些是由外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致的，但是大多數(shù)都是由于內(nèi)部問題導(dǎo)致的，其中最明顯的一個問題就是我國很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中對于財(cái)務(wù)管理的科學(xué)理念根本不重視，甚至缺乏基本的財(cái)務(wù)管理常識，因此，我們首先必須樹立科學(xué)，明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，通過對內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的把握來對我國中小企業(yè)的經(jīng)營理財(cái)進(jìn)行約束，另外還要注重財(cái)務(wù)管理過程中的可操作性，客觀性及可比性，只有采用適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)發(fā)展模式，才能轉(zhuǎn)變我國中小企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理理念。

2.確定科學(xué)明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

很多中小企業(yè)在設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時要么以短期利益為發(fā)展目標(biāo)，要么不考慮自身實(shí)際情況，對其他企業(yè)進(jìn)行盲目的模仿跟風(fēng)，最終導(dǎo)致中小企業(yè)在市場競爭過程中始終處于劣勢狀態(tài)，因此我們首先要改變我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的思想觀念，通過目標(biāo)的確立來形成內(nèi)部強(qiáng)大的凝聚力，另外還要請專家學(xué)者對企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行制定完善，使企業(yè)避免盲目跟風(fēng)行為的出現(xiàn)。除此之外還要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行深入培養(yǎng)提高，使其能夠根據(jù)不同的目標(biāo)變化來調(diào)整自己的工作計(jì)劃，最終使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。

3.健全和完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的基本特點(diǎn)主要包括兩個方面，一是管理模式為縱向管理，二是負(fù)責(zé)形式是逐層負(fù)責(zé)，這種財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置特點(diǎn)直接導(dǎo)致兩個問題，一是財(cái)務(wù)管理的時空范圍非常狹窄，很多財(cái)務(wù)管理組織無法承擔(dān)起應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理職能，其資金流量的缺乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及目標(biāo)變的單調(diào)乏味，由于財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的缺乏，很多財(cái)務(wù)管理職能甚至變成了一言堂，失去了制度與規(guī)范制約的財(cái)務(wù)管理模式要么被會計(jì)一手承包，要么被企業(yè)主管隨意改變。因此，我們首先要改變當(dāng)前我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，對人才培養(yǎng)模式開始著手建立，對企業(yè)主管的權(quán)力進(jìn)行適度的壓縮甚至制約，使整個財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)組織變的更加科學(xué)合理。

4.規(guī)范財(cái)務(wù)管理過程

財(cái)務(wù)管理過程不規(guī)范也是我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的重要問題，很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初期階段，很多資產(chǎn)都集中在創(chuàng)業(yè)者身上，企業(yè)資金的籌集，運(yùn)用往往都由企業(yè)管理者一人說了算，因此很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式要么不健全，要么僅僅限于財(cái)務(wù)控制，而在財(cái)務(wù)管理過程的規(guī)范方面則存在著很多的缺失。因此，我們首先要建立一套長效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，結(jié)合自身的特點(diǎn)來提高資金的使用效率，另外還要善于挖掘我國財(cái)政政策的深刻內(nèi)涵，利用政策指導(dǎo)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理保駕護(hù)航，最后還要建立財(cái)務(wù)收支審批制度，權(quán)限規(guī)定等一系列責(zé)任制度，保證任何財(cái)務(wù)管理過程都有章可循。

5.提高財(cái)務(wù)信息的溝通能力

提高財(cái)務(wù)信息的溝通能力主要應(yīng)該從兩方面出發(fā)，一是要提高信息的公開化，二是要提高信息的透明度，只有使財(cái)務(wù)信息披露范圍增大，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正依據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來制定，當(dāng)然我們對內(nèi)要堅(jiān)決實(shí)行信息共享化，使企業(yè)中的每一個人都能了解到企業(yè)財(cái)務(wù)的收支情況，從而避免不必要的問題出現(xiàn)，另外還要向社會公開企業(yè)的收支情況，只有這樣才能獲得對方的信任，便于今后長期合作關(guān)系的建立。

五、總結(jié)

本文通過對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究探討，總結(jié)歸納了內(nèi)、外部環(huán)境對管理模式選擇的影響作用，探究我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的諸多問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，即以自身的經(jīng)營方式與經(jīng)營特點(diǎn)為立足點(diǎn)，構(gòu)建符合自身的財(cái)務(wù)管理模式，協(xié)調(diào)各模式間的有效運(yùn)作，同時樹立合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)各部門之間的財(cái)務(wù)信息溝通，在不斷的規(guī)范經(jīng)營中達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

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作者簡介：趙一權(quán)（1993- ），男，滿族，遼寧省撫順市，渤海大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系，財(cái)務(wù)管理，本科生