雷紅偉劉春梅

摘 要：本文針對(duì)重慶GY公司青年員工較多的現(xiàn)實(shí)狀況，分析了青年員工的行為特點(diǎn)、心理特點(diǎn)和需求特點(diǎn)；提出了健全青年員工培養(yǎng)的組織運(yùn)行機(jī)制，引導(dǎo)青年員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，多途徑實(shí)施青年員工培養(yǎng)措施等幾個(gè)方面的對(duì)策思考。

關(guān)鍵詞：青年員工；特點(diǎn)；培養(yǎng)對(duì)策

青年員工的發(fā)展決定著企業(yè)的發(fā)展，青年員工的未來(lái)決定著企業(yè)的未來(lái)，從一個(gè)企業(yè)青年員工的人生觀、價(jià)值觀、行為觀上，我們可以看出一個(gè)企業(yè)總體價(jià)值取向及其發(fā)展趨勢(shì)[1]。因此，企業(yè)要高度重視對(duì)青年員工的培養(yǎng)和管理，盡力為他們提供良好的工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的環(huán)境。

一、重慶GY公司的青年員工現(xiàn)狀。

（一）工業(yè)公司青年員工結(jié)構(gòu)的分類統(tǒng)計(jì)

1.員工年齡分布

重慶GY公司共有青年員工（35歲以下）499人，占總員工人數(shù)的62.95%，青年員工在未來(lái)若干年后會(huì)成為企業(yè)的核心力量，他們是公司人力資源的重要組成部分。

2.青年員工學(xué)歷分布

重慶GY公司擁有專科以上學(xué)歷的青年員工占青年員工總數(shù)的78.55%，只有7.21%的青年員工沒(méi)有受過(guò)高等教育或職業(yè)教育，青年員工受教育水平已經(jīng)相當(dāng)高了，是一個(gè)可塑性相當(dāng)強(qiáng)的群體。

3.青年員工的崗位分布

青年員工中管理人員占78.75%，因此，我們要考慮這部分員工的成長(zhǎng)性和發(fā)展性需求，相應(yīng)的培養(yǎng)方式和手段也要符合他們的需求特點(diǎn)。一線員工占青工總數(shù)的21.24%，雖然比例較小，但絕對(duì)值較大，我們要特別注重他們的技能培養(yǎng)，保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有足夠的操作層面的核心技術(shù)能力。

（二）重慶GY公司青年員工培養(yǎng)的困境

1.重慶GY公司地理位置影響青年員工的招聘

重慶GY公司地處重慶郊區(qū)工業(yè)園，是相對(duì)偏僻的地區(qū)，遠(yuǎn)離主城都市，公共交通也不便利，對(duì)于生活豐富、生活方式多樣的當(dāng)代青工，公司的吸引力有限，我們的吸引青工的手段也受到限制。

2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力影響青年員工培養(yǎng)工作的開(kāi)展

雖然公司通過(guò)團(tuán)委開(kāi)展青工活動(dòng)、通過(guò)黨委工作部開(kāi)展后備管理人才的選拔、通過(guò)人力資源部門開(kāi)展員工培訓(xùn)等工作實(shí)施了青工培養(yǎng)，但迫于經(jīng)營(yíng)壓力，卻不能把青年員工的培養(yǎng)納入企業(yè)第一層次的工作層面。青工隨時(shí)辭職，導(dǎo)致培訓(xùn)中斷；不停新進(jìn)員工，也讓培養(yǎng)工作不斷地啟動(dòng)培訓(xùn)。

二、企業(yè)青年員工的特點(diǎn)

要做好青年員工的培養(yǎng)工作，首先要了解青年員工的行為、需求、情緒。在此基礎(chǔ)上，才能在企業(yè)組織機(jī)制建設(shè)、培養(yǎng)方式設(shè)計(jì)、規(guī)章制度擬定等方面因地制宜。

（一）青年員工的心理和行為特點(diǎn)

1.青年員工對(duì)工作有熱情，對(duì)事業(yè)有激情，思維活躍，創(chuàng)新能力強(qiáng)。普遍看來(lái)，青年員工中，特別是新加入企業(yè)的青年員工，普遍激情洋溢，對(duì)工作充滿熱情，大多對(duì)工作積極肯干，上進(jìn)心強(qiáng)[2]。青年人通常被形容為“初生牛犢不怕虎”，在工作中有闖勁和干勁，突出表現(xiàn)就是“膽子大”。這種“敢干”的精神使他們?cè)诠芾砗图夹g(shù)創(chuàng)新上比年紀(jì)較大的員工更突出。

2.青年員工存在追求缺失，急于求成，理想觀念淡薄，注重物質(zhì)利益等問(wèn)題。青年員工容易產(chǎn)生浮躁心理，工作時(shí)間稍長(zhǎng)的青年員工又容易產(chǎn)生疲憊心理，會(huì)為追求一些短期或表面的榮譽(yù)，而忽視個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)的成長(zhǎng)。對(duì)物質(zhì)利益的追求是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，如果沒(méi)有堅(jiān)定的理想信念，沒(méi)有責(zé)任感，可能造成人人都向利益和物質(zhì)看齊的現(xiàn)象，由這些個(gè)體組成的企業(yè)也就會(huì)從根本上喪失生機(jī)和活力。

（二）青年員工的需求特點(diǎn)

所有人從事工作的根本目的和動(dòng)力是因?yàn)橛行枨?，它是調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主觀能動(dòng)性的基礎(chǔ)。Maslow把人的需求分為了生理需要、安全需要、歸屬和愛(ài)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需求五個(gè)層次。因此了解了青年員工的需求特征，才能進(jìn)行相應(yīng)的組織建設(shè)和實(shí)施有效的培養(yǎng)措施。

26歲以下和26以上的青年員工員工相比。26歲以上的員工更希望能夠參與管理，希望有更好的福利待遇，以此體現(xiàn)自身價(jià)值和為家庭提供良好的物質(zhì)保障。而26歲以下的員工，則更注重技能和經(jīng)驗(yàn)的成長(zhǎng)，對(duì)工作環(huán)境、成長(zhǎng)平臺(tái)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等更加看重，在福利待遇上的需求相對(duì)較弱。

不同學(xué)歷青年員工的需求也不一樣。低學(xué)歷員工更注重穩(wěn)定的工作和發(fā)揮專長(zhǎng)，高學(xué)歷員工更注重參與管理、有所成功的需求?？偟恼f(shuō)來(lái)，青年員工的第一需求還是福利待遇，這種現(xiàn)象是符合Maslow的需求理論的，因此企業(yè)必須首先重視青年員工福利待遇的要求。

三、青年員工培養(yǎng)的對(duì)策和思考

（一）建立健全適應(yīng)青年員工成長(zhǎng)的組織體系

1.各級(jí)管理者要充分重視青年員工的培養(yǎng)

各級(jí)管理者只有在充分認(rèn)識(shí)青年員工是事業(yè)傳承者、思想開(kāi)拓者、創(chuàng)新實(shí)踐者這個(gè)角色定位的情況下，才能從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度看待青年員工的培養(yǎng)問(wèn)題，才能使培養(yǎng)機(jī)制順利運(yùn)行。

2.組織部門要建立適合的運(yùn)行機(jī)制

青年員工的培養(yǎng)必須要從企業(yè)層面來(lái)建立運(yùn)行機(jī)制。人力資源部門要根據(jù)青年員工的特點(diǎn)，加強(qiáng)公司和各部門培養(yǎng)體系的建立、指導(dǎo)、監(jiān)督落實(shí)。組織部門要多口徑建立后備人才庫(kù)，要把青年員工的培養(yǎng)納入對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的考核中。

（二）引導(dǎo)青年員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

1.讓青年員工了解職業(yè)生涯規(guī)劃的作用和意義

企業(yè)要通過(guò)多種方式，讓員工理解職業(yè)生涯規(guī)劃是結(jié)合主、客觀條件進(jìn)行分析權(quán)衡后，確立的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案，而非簡(jiǎn)單地訂立一個(gè)權(quán)力和物質(zhì)目標(biāo)。

2.指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃

首先是要幫助青年員工評(píng)估自身和客觀的條件，以此作為職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)。其次是為青年員工們訂立的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出評(píng)估。再次是要監(jiān)督青年員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的評(píng)估、回饋和調(diào)整。最后是要根據(jù)多數(shù)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃制定企業(yè)培養(yǎng)措施。

（三）多途徑實(shí)施培養(yǎng)工作，打造青年員工文化

1.利用國(guó)企的政治優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)青年員工的思想教育

要把黨建的先進(jìn)理念和開(kāi)放平臺(tái)與青年員工的進(jìn)步思想相結(jié)合，引導(dǎo)青年員工在提升自身素質(zhì)的同時(shí)要兼顧企業(yè)的中心工作和重點(diǎn)難點(diǎn)。要通過(guò)各類政治活動(dòng)和正面宣傳提升青年員工職業(yè)道德和職業(yè)操守的培養(yǎng)。

2.理順薪酬結(jié)構(gòu)體系，發(fā)揮青年員工的主觀能動(dòng)性

企業(yè)必須建立以崗位業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己酥笜?biāo)的透明的薪酬制度，實(shí)行干得多，干得好，就可以有更高的收入的分配原則，從而提高工作效率。把薪酬制度內(nèi)化為青年員工發(fā)揮敢干敢闖特點(diǎn)的內(nèi)生動(dòng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

青年員工作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源儲(chǔ)備，決定著企業(yè)未來(lái)。通過(guò)重視青年員工的培養(yǎng)和青年員工文化的打造，可以彰顯青年員工在企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)青年員工的吸引力和聚合力，使青年員工自覺(jué)投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中去。企業(yè)要致力于為青年員工創(chuàng)造健康良好地成長(zhǎng)環(huán)境，打造適合青年員工發(fā)揮的工作平臺(tái)，建立健全與青年員工相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)青年員工自身和企業(yè)共同發(fā)展的良好局面。（作者單位：1.重慶建工工業(yè)有限公司；2. 重慶興澳海底世界科普有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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