許秋艷

摘 要：現(xiàn)今社會，經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸提升，在新的發(fā)展機遇下，企業(yè)面臨著新的問題與挑戰(zhàn)，要適時的抓住機遇，科學(xué)發(fā)展，就對企業(yè)工會組織提出了新的要求。企業(yè)工會組織需要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，團結(jié)廣大的職工隊伍，強化工會組織基礎(chǔ)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展以及社會進步創(chuàng)造更多的價值。本文就新時期企業(yè)工會組織建設(shè)的相關(guān)問題進行分析和研究，提出合理化的對策，促進企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)工會；組織建設(shè)

工會是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，由企業(yè)職工自愿組成的群眾組織，是黨與職工群眾聯(lián)系的重要橋梁，有助于和諧勞動關(guān)系的建立。當(dāng)今中國社會中，任何企業(yè)的發(fā)展、改革、穩(wěn)定，都必須全心全意依靠工人階級，而且重視工會工作，建立健全工會組織，充分發(fā)揮工會組織的作用，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，因此企業(yè)工會組織在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中具有十分重要的作用。強化企業(yè)工會工作，充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，團結(jié)一致，是新時期企業(yè)需要解決的重要問題。企業(yè)需要堅持與時俱進，明確前進發(fā)展的方向，突出重點，切實落實工會工作，促進企業(yè)工會組織的順利建設(shè)。

1 新時期企業(yè)工會組織建設(shè)的意義

工會組織是代表勞動者的利益，在社會組織中，有勞動者組成的比較特殊的社會組織。工會活動與勞動者的經(jīng)濟以及社會生活密切相關(guān)，在勞動關(guān)系變化中起到十分重要的作用。企業(yè)工會以勞動者作為代表身份，解決勞動關(guān)系中的問題與矛盾，維護勞動者的勞動工資、工時以及待遇等權(quán)益。工會將黨與職工群眾之間密切地聯(lián)系起來，在特定的歷史環(huán)境下承擔(dān)著重要的歷史使命。企業(yè)的發(fā)展離不開職工的努力與團結(jié)，[1]企業(yè)的和諧是為了企業(yè)的發(fā)展以及職工個人價值的實現(xiàn)，工會組織能夠及時了解企業(yè)職工的實際需要，滿足職工提出的合理要求，促進職工價值的順利實現(xiàn)，此外，工會組織也有助于企業(yè)文化的建設(shè)，推動企業(yè)迎來良好的發(fā)展機遇。

2 新時期企業(yè)工會組織建設(shè)的現(xiàn)狀

新時期，對企業(yè)工會發(fā)展建設(shè)的情況進行分析不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工會建設(shè)中依舊存在著不足之處，市場經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)濟效益的實現(xiàn)作為發(fā)展的重要目標，對于不能直接創(chuàng)造價值的機構(gòu)很容易被忽視，企業(yè)工會的地位受到一定的影響。當(dāng)前市場競爭日益激烈，企業(yè)工會發(fā)展也陷入了困境，無法充分發(fā)揮自身作用，很大程度上弱化了工會職能。

缺少高水平的工會組織管理。當(dāng)前很多企業(yè)工會組織的管理比較混亂，規(guī)劃、部署等不到位，缺少必要的組織協(xié)調(diào)，要求、規(guī)范、檢查等工作開展不到位[2]，使得工會活動無法順利有序的進行，職工的合法權(quán)益也無法得到有效地維護。企業(yè)中，工會組織的地位受到影響，職工表決的有效性不足，自己的權(quán)利得不到行使。

工會干部素質(zhì)能力嚴重制約工會組織建設(shè)的效果。工會干部是工會組織的重要動力，其素質(zhì)能力將直接對工會組織建設(shè)產(chǎn)生影響。新時期，由于企業(yè)對工會組織的認識和重視不足，因此很多工會組織中的干部都是兼職的，并且普遍存在著年齡比較大、文化素質(zhì)能力低等問題，無法滿足新時期企業(yè)工會組織發(fā)展的實際需要。加之企業(yè)工會組織中缺乏青年人才的加入，缺乏新鮮的血液，使得工會組織的建設(shè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

工會組織的制度不夠完善。工會組織的建設(shè)與發(fā)展是需要完善的內(nèi)部制度作為基礎(chǔ)和前提的，但是目前企業(yè)工會內(nèi)部制度還有很多不完善的地方。缺少量化的考核指標體系，考核方法也不夠健全，這對于考核工作的開展是極為不利的，工作績效無法得到有效地提高。并且工會內(nèi)部的激勵制度也不夠完善，工會組織內(nèi)部主要以精神激勵為主，諸如培訓(xùn)、晉升以及福利待遇等不多，無法有效調(diào)動員工的積極性。

3 新時期企業(yè)工會組織建設(shè)的對策

1、加強對工會組織建設(shè)的認識

企業(yè)工會組織是企業(yè)生存發(fā)展的重要力量，我國要求建設(shè)和諧社會，在社會主義民主政治建設(shè)中，要積極發(fā)揮工會、婦聯(lián)以及共青團等橋梁作用[3]，企業(yè)黨組織應(yīng)戰(zhàn)略構(gòu)建和諧社會的角度，認識到強化企業(yè)工會組織建設(shè)的重要性，強化工會組織建設(shè)，通過各種活動、服務(wù)等手段，向職工宣傳工會，提高工會在職工中的吸引力，促進企業(yè)各項經(jīng)營活動的有序開展。

2、提高工會組織的管理水平

要對企業(yè)工會組織進行優(yōu)化，就需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，打破傳統(tǒng)觀念以及框架的束縛，滿足新時期的發(fā)展需要，完善工會組織的管理制度，促進管理水平的提升。要提高工會組織的管理水平，首先需要有高素質(zhì)能力和優(yōu)秀品質(zhì)的工會主席，從而保證職工的權(quán)益得到維護。同時還需要完善民主管理制度以及約束機制的建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)工會組織的科學(xué)高效管理。

3、做好工會干部素質(zhì)提升工作

企業(yè)工會組織工作的順利開展需要有高素質(zhì)能力、滿足時代發(fā)展需要的的工會干部團隊，因此工會干部需要努力學(xué)習(xí)，促進自身工作能力以及水平的提升，使自己成為政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力好、管理水平強，并且被職工信任的工會干部。同時，工會組織干部還需要熟悉掌握涉及職工權(quán)益的相關(guān)法律知識、教育管理等方面的內(nèi)容，更好的為企業(yè)職工提供服務(wù)。企業(yè)還應(yīng)建立完善的培訓(xùn)制度，定期組織工會干部進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更新工會干部知識與技能，適應(yīng)新時期工會工作開展的需要。

4、創(chuàng)新工會工作方法

新時期企業(yè)工會組織工作要實現(xiàn)良好的效果，還需要不斷創(chuàng)新工作方法，制定靈活地激勵機制提高職工的工作積極性，使其主動參與到企業(yè)活動中。工會會員應(yīng)積極參與到企業(yè)以及職工的工作生活中，為企業(yè)職工提供服務(wù)，幫助其解決實際問題，關(guān)心基層職工的疾苦，拉近工會與職工之間的距離，使工會努力成為職工了解企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的得力助手。建立具有激勵性的考核制度，完善多元化的評價體系，使工會會員能夠積極的投入到工會事業(yè)中。同時在具體的工會活動中，需要依據(jù)職工的需要以及特點創(chuàng)新組織形式，提高工會會員的活力，對職工產(chǎn)生積極有利的影響。

5、全面實現(xiàn)工會的職能作用

企業(yè)工會需要利用工會小組廣泛的吸納會員，加強與會員之間的溝通與交流，不僅要使用傳統(tǒng)的談話、匯報等形式進行溝通，還可以利用網(wǎng)絡(luò)信息手段，如微信、QQ、微博等加強彼此間的交流與互動，保證溝通渠道的暢通。同時，還需要進一步建設(shè)工會小組，使其成為工會在企業(yè)中的基層基礎(chǔ)，工會要與會員及時有效地交流。同時，企業(yè)工會還需要與上級工會組織進行溝通，工會組織需要積極響應(yīng)上級組織的號召[4]，主動進行政策決策的制定與開展，獲得各方面的支持，促進企業(yè)工會組織能夠?qū)崿F(xiàn)良好的發(fā)展。

4 結(jié)束語

企業(yè)工會是職工合法權(quán)益得到維護的重要渠道，新時期，企業(yè)工會的工作任務(wù)逐漸加重，工會的重要性也日漸凸顯。在新形勢下，需要努力強化企業(yè)工會組織建設(shè)，正確認識工會組織建設(shè)的重要性，提高工會干部的素質(zhì)能力，提高工會組織管理水平，創(chuàng)新工作方式方法，全面實現(xiàn)工會的職能作用，使企業(yè)勞動關(guān)系得到協(xié)調(diào)，保證職工的合法權(quán)益不受影響，提高企業(yè)職工的凝聚力，促進企業(yè)實現(xiàn)健康良好的發(fā)展。

參考文獻

[1]李樹祥.對新時期加強企業(yè)工會組織建設(shè)的探索[J].管理觀察，2013，23：33-34.

[2]范思楊.加強工會組織建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展良好局面[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015，03：268.

[3]陳其勝.企業(yè)工會組織建設(shè)存在的問題及對策[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報，2012，02：76-78.

[4]武慧芳.新時期工會組織建設(shè)面臨的困難與改進策略[J].企業(yè)研究，2011，22：180-181.