孫衛(wèi)峰

摘 要：所謂戰(zhàn)略成本管理是成本管理構(gòu)架中的重要枝節(jié)，其中融入了源流管理、戰(zhàn)略成本管理等幾個(gè)方面的內(nèi)容。戰(zhàn)略成本管理是每一個(gè)企業(yè)永恒的話題，怎樣才能讓其更好地為企業(yè)運(yùn)營帶來促進(jìn)作用，就其基本思想和方法進(jìn)行研究和探討。

關(guān)鍵詞：成本;成本管理;戰(zhàn)略;成本控制

中圖分類號(hào)：F234.3 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2015）24-0150-02

要進(jìn)行成本管理就要掌握成本發(fā)生的根源，從源頭著手進(jìn)行問題分析并尋求成本控制的方法和戰(zhàn)略。除此之外，還需要企業(yè)全員積極參與成本控制培訓(xùn)活動(dòng)，共同增長成本控制意識(shí)，從我做起。對(duì)于所采取的戰(zhàn)略管理方法也要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展階段相匹配，并且能夠快速被企業(yè)吸收和接納，協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮其更大的應(yīng)用價(jià)值。

一、戰(zhàn)略成本管理的基本思想戰(zhàn)略

（一）成本的源流管理思想

對(duì)于成本的管理要從成本發(fā)生的根源開始，對(duì)于其采取的戰(zhàn)略方法和措施也同樣從此處著手，這也是掌控戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)所在。對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的思想和戰(zhàn)略措施同樣要放在成本的源流上面，所以要對(duì)成本的源流進(jìn)行重點(diǎn)的分析和設(shè)計(jì)。對(duì)于時(shí)間、空間和業(yè)務(wù)這三個(gè)方面一般是作為成本的主要源流。在這三個(gè)源流的發(fā)生交匯的地方就是成本源流發(fā)生的主要條件，同時(shí)成本發(fā)生的條件和企業(yè)的可利用資源之間存在著一定的聯(lián)系方式，其中包括產(chǎn)品的質(zhì)量、員工的素質(zhì)和專業(yè)技能、企業(yè)的文化、管理制度等，企業(yè)以此通過改變發(fā)生基礎(chǔ)條件的方法來降低成本。在管理的過程中要具有現(xiàn)代化和創(chuàng)新的意識(shí)，這現(xiàn)代管理理念中要不斷改進(jìn)思想的表現(xiàn)，如果改變了發(fā)生的基礎(chǔ)條件就相當(dāng)于改變了公司的成本的結(jié)構(gòu)，能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一個(gè)企業(yè)想要降低成本一般會(huì)采用兩種方式，一種是在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面不變的情況下，通過提高生產(chǎn)的效率和降低資源的消耗來降低成本，同時(shí)也可以通過改進(jìn)管理的模式來降低生產(chǎn)的成本為企業(yè)獲取利潤，這種方法更多地體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)方面，一般都是以公司目前的條件為基礎(chǔ)，加強(qiáng)日常管理。第二種方法就是改變成本發(fā)生的條件，一般來說，成本的降低總會(huì)有一個(gè)最低值，在達(dá)到最低值以后降成本就沒有什么效果了。在這種情況下就可以通過改變成本的基礎(chǔ)條件，要依賴于新的技術(shù)和觀念。通過改變生產(chǎn)的環(huán)境，比如說改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，或是采用新的材料、改變產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)等方法來降低成本，這種方法更多的是帶有戰(zhàn)略性。

（二）與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想

企業(yè)所采用的戰(zhàn)略管理方法與措施要與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、方向和現(xiàn)階段的企業(yè)情等基本戰(zhàn)略相匹配，歸根結(jié)底，這也是由戰(zhàn)略成本管理的屬性所決定的。對(duì)于戰(zhàn)略措施的實(shí)施企業(yè)要處理好它們之間的關(guān)系以達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展及配合的目的。除此之外，還要將企業(yè)戰(zhàn)略作為展開措施和活動(dòng)的核心，通過不同戰(zhàn)略不同模式和方法的應(yīng)對(duì)策略，達(dá)到成本管理的目的。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略故名思議就是以成本為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，以降低成本為前提的，這樣的戰(zhàn)略是以成本為中心的，主要的表現(xiàn)形式就是戰(zhàn)略成本的管理。差異化和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略一般不能單獨(dú)來實(shí)施，要和成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略在一起才能在實(shí)施的過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制進(jìn)而降低成本，主要是想辦法來實(shí)現(xiàn)差異化和目標(biāo)聚集。對(duì)于企業(yè)來說發(fā)展到不同的階段，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也會(huì)跟著改變，成本管理要去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。不同的戰(zhàn)略會(huì)產(chǎn)生不一樣的成本動(dòng)因，所以在采取管理戰(zhàn)略措施的時(shí)候要相互協(xié)調(diào)配合。

二、戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系

戰(zhàn)略成本的管理之主要的是對(duì)其內(nèi)在體系進(jìn)行改進(jìn)。主要的體系有：成本體系、成本措施體系、成本措施體系。

（一）戰(zhàn)略成本分析體系

想要增強(qiáng)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)就要對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行相應(yīng)的體系建設(shè)。這一成本體系的建立是基于企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件、競(jìng)爭(zhēng)情況之上對(duì)企業(yè)外部環(huán)境中可能會(huì)掌握的機(jī)會(huì)、資源的利用、內(nèi)部優(yōu)勢(shì)等進(jìn)行相應(yīng)的分析。把企業(yè)中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效防范，這也是企業(yè)成本管理中重要的內(nèi)容。根據(jù)這一想法，在實(shí)行戰(zhàn)略成本分析的過程中可以通過以下三個(gè)方面進(jìn)行分析：第一，對(duì)企業(yè)成本制約因素的分析。這種分析主要是針對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)中的環(huán)境對(duì)其進(jìn)行有效的分析，從而避免企業(yè)在運(yùn)營過程中造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。第二，對(duì)企業(yè)內(nèi)部中問題分析。這一分析主要是對(duì)企業(yè)中在成本控制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，在不斷發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)的過程中強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。第三，對(duì)同類企業(yè)成本分析。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析是對(duì)其的成本價(jià)格有一定的了解。在了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)后的生產(chǎn)成本之后可以采取一定的措施，防止在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

影響戰(zhàn)略成本的原因主要包括以下幾點(diǎn)：第一，從內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、企業(yè)的弊端上進(jìn)行分析。這種分析的方法是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的威脅、劣勢(shì)、弱點(diǎn)進(jìn)行有效的分析，在針對(duì)外界的威脅、弱點(diǎn)、劣勢(shì)進(jìn)行有效的融合。在制定過程中要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，找到一個(gè)更適合自己企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定可以在后期對(duì)增加自己的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供良好的理論指導(dǎo)。第二，價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)成本的影響。企業(yè)在生產(chǎn)中每個(gè)環(huán)節(jié)都跟價(jià)值鏈有著相應(yīng)的關(guān)系，要想有效降低生產(chǎn)成本企業(yè)就應(yīng)該對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的了解。在了解各個(gè)環(huán)節(jié)中之間的相互關(guān)系之后，才可以對(duì)降低企業(yè)的成本打下基礎(chǔ)工作。價(jià)值鏈不單單是指生產(chǎn)中的一部分鏈接之間的相互關(guān)系，而是指在整個(gè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中每個(gè)環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系。價(jià)值活動(dòng)在發(fā)生變化的過程中需要借助于相應(yīng)的價(jià)值鏈連接發(fā)生變化，要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的改變就需要改變價(jià)值活動(dòng)之間的內(nèi)部連接關(guān)系。企業(yè)成本的降低在同類競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中增加了優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在有效控制成本的過程中需要對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行相應(yīng)的分析。而成本的改變受到價(jià)值鏈的改變的影響，所以在進(jìn)行成本成因分析的過程中每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都可能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本造成一定的影響。對(duì)于成本成因來說，不是單一的一個(gè)因素對(duì)其進(jìn)行的影響，而是在多種因素的制約下對(duì)企業(yè)的成本造成很大的影響。第三，對(duì)成本優(yōu)勢(shì)的分析。企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得比同類競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)更高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。在熟知其價(jià)值鏈之間的相互關(guān)系后，根據(jù)自己企業(yè)的情況加以分析，制定符合自己企業(yè)的價(jià)值鏈。在對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的了解后結(jié)合自己的公司情況制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。第四，成本選擇分析。企業(yè)的成本并不是由單一的成本動(dòng)因引起的，而是由多種成本動(dòng)因相互結(jié)合、聯(lián)系對(duì)生產(chǎn)成本造成一定的影響。企業(yè)在進(jìn)行成本管理分析的過程中要結(jié)合不同的成本因素對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的考慮，在這些成本因素中有的還會(huì)出現(xiàn)相互排斥的情況。如果對(duì)其考慮得不夠周全很可能在生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)適得其反的情況。企業(yè)的成本還同產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格等有相應(yīng)的聯(lián)系，所以在對(duì)成本進(jìn)行管理的過程中可以運(yùn)用選擇分析法對(duì)其進(jìn)行分析。通過使用抉擇分析方法可以讓企業(yè)在質(zhì)量、利益、管理等眾多問題中根據(jù)實(shí)況的需要做出正確的選擇。endprint

（二）成本管理的戰(zhàn)略方法措施體系

企業(yè)在發(fā)展過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)造成生產(chǎn)成本的增加。為此，有效實(shí)施生產(chǎn)成本管理對(duì)于企業(yè)有效降低生產(chǎn)成本有著積極作用。在制定相應(yīng)的成本管理制度過程中也要考慮到科學(xué)的管理制度。成本管理制度的不斷完善落實(shí)，有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

在成本管理制度中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本受到成本因素的影響較為嚴(yán)重。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制可以從以下幾個(gè)方面考慮。第一，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重新的構(gòu)建。對(duì)于相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來說，其內(nèi)部的價(jià)值鏈就跟其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)有一定的差距。所以，改變企業(yè)本身的價(jià)值鏈可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重新的構(gòu)建，這樣也會(huì)相應(yīng)地改變成本結(jié)構(gòu)。成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本。第二，成本成因分析法。成本成因在發(fā)生變化時(shí)會(huì)直接影響到成本行為，成本行為的變化也會(huì)一定程度上給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成影響。所以在對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行控制的過程中要防止相互矛盾的產(chǎn)生。

（三）成本管理保障措施體系和績效評(píng)價(jià)體系

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理方法的有效性進(jìn)行及時(shí)的保障，就要不斷完善落實(shí)成本管理保障措施。成本管理保障措施的完善可以通過對(duì)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)每個(gè)職位進(jìn)行功能的劃分等，從而可以使企業(yè)中的每項(xiàng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)都是建立在減少企業(yè)的生產(chǎn)成本上。這樣可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本管理保障制度的建設(shè)。但是這些活動(dòng)并不是直接地對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行直接的控制和管理，而是通過處理業(yè)務(wù)的方式對(duì)其進(jìn)行成本上的管理。這樣間接性的管理有利于對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的防范。

在進(jìn)行成本降低和獲得更高的成本優(yōu)勢(shì)過程中需要多方面的因素進(jìn)行有效的配合。要想實(shí)現(xiàn)成本的降低就要站在成本管理的高度去分析問題，對(duì)于有效降低生產(chǎn)成本制定有效的策略和目標(biāo)。企業(yè)的成本不會(huì)自動(dòng)降低，而是在經(jīng)過企業(yè)不斷的艱苦奮斗中不斷進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、探索，最終找到降低成本的方法。同樣成本在降低的過程中也不會(huì)出現(xiàn)偶然的情況。企業(yè)在發(fā)展中一直注重成本降低的問題，但是在進(jìn)行成本降低的過程中不單單是指望領(lǐng)導(dǎo)者去發(fā)現(xiàn)降低成本的方法，而是要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行合理的改進(jìn)。對(duì)于我國的企業(yè)來說正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變中，新型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就要求企業(yè)要由以前的粗放型向集約型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。所以，在進(jìn)行企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思想研究的過程中可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，為以后企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

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