呂敏

摘 要：20世紀80年代，我國第一條高速公路建成。伴隨高速公路的誕生，人們生產、生活越來越方便，高速公路能夠有效地保證人們生產生活物資的高速運輸，也成為人們外出和旅行的良好快速的途徑。面對當下我國高速公路高速發(fā)展，以及嚴格管理的現(xiàn)狀，對高速公路運營管理公司提出了新的時代進步要求。針對高速公路運營公司在實施全面預算的管理工作展開研究，期望能夠總結出切實有效的預算管理方式方法，協(xié)助我國高速公路工作的不斷完善和發(fā)展。

關鍵詞：高速公路;運營公司;全面預算;管理研究

中圖分類號：F811.2 ? ? ? 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）22-0132-01

前言

高速公路在廣泛得到人們運營的過程中，也被賦予了特定的收費制度，因此，高速公路運營公司也隨之產生。在對高速公路進行管理的過程中，要求運營公司能夠正確地面對高速公路收取的費用，并且進行管理，然后再通過對收取費用的財務政策考量進行分配，這樣的工作內容就要求運營公司能夠進行全面的預算管理工作進行，保證高速公路能夠長期高質量地為人們生活服務。

一、完善高速公路運營公司預算結構

完善高速公路運營公司的預算結構是時代賦予企業(yè)發(fā)展的重要任務，為了保證人們正常生活的供應鏈接工作實施，必須完善公司預算結構。首先，要建立良好的預算部門職能，將運營公司中的財務部門人員進行分組工作操作，其中一部分人員在綜合整體公司盈利和收益成本的基礎下，進行資本應用的預算，進行財務部門的預算組織組建，成立的預算不能夠支持公司在未來實施具體的工作流程和工作計劃[1]。其次，要求運營公司建立明確的預算部門執(zhí)行制度，保證日常的預算工作在具有嚴格制度監(jiān)督的情況下實施。在制度確定的過程中，自然地劃分出人員的具體工作事項，能夠更加有效地幫助運營公司完善預算體系的結構，幫助運營公司更好地實現(xiàn)對高速公路的管理。另外，就是對預算擬定準確的計算標準。當運營公司對高速公路管理進行預算的指標確立時，就能夠有效地使用已有的資本。預算的計算標準可以劃分成幾個方面，可以是對運營期間的工作計劃預算，可以是對財務部門工作指導的預算，也可以是對已有資本的使用運算，即是固定的資本已經流動資金的預算。這些預算的使用中，包含了人員、車輛、操作、損失等的估計，能夠進行權威的運營指導[2]。

二、契合實際地展開高速公路公司運營管理預算工作

在對高速公路進行管理的過程中，運營公司要保證實現(xiàn)對成本預算的契合實際性?？傮w的預算成本原則要實現(xiàn)節(jié)約的目的，為運營管理實現(xiàn)計劃目標。嚴格管控財務預算工作，做到準確的預算程序實施。

三、運用科學的高速公路運營公司管理制度

實現(xiàn)對高速公路管理的考核機制，保證預算工作在嚴格的制度監(jiān)控形式下進行，要求財務預算部門擁有能夠管理和領導預算工作實施的組織者，在實際的預算工作進行中保證能夠追究到責任到人的程度，實現(xiàn)中心管理的目標，工作流程中產生的費用有準確的記錄，不會出現(xiàn)預算撥款亂項的情況[3]。

及時地更新高速公路信息，運營公司的預算工作要能夠跟隨道路信息的腳步，充分有效的預算創(chuàng)造良好計劃目標建立。完善體系的同時制定準確制度，保證高速公路管理工作正常實施。

結論

高速公路的運營和管理都需要有嚴格的、準確的執(zhí)行準則，需要在完善的管理體系下進行高速公路的維護。通過健全的預算體系，進行費用的資本控制，針對高速公路的實際情況展開預算工作，添加科學的管理預算技術，就能夠解決高速管理工作的問題，為人們生活提供極大的方便。endprint