武建平

(陽泉市建筑工程(集團(tuán))總公司工程一處，山西陽泉　045000)

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建筑工程施工階段造價管理

武建平

(陽泉市建筑工程(集團(tuán))總公司工程一處，山西陽泉045000)

摘要:結(jié)合工作經(jīng)驗，分析了建筑工程施工階段造價管理中存在的問題，從合同管理、工程變更控制、動態(tài)跟蹤核對、提升管理人員素質(zhì)等方面，闡述了施工階段造價管理控制措施，從而提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:建筑工程，造價管理，施工階段，經(jīng)濟(jì)效益

受社會主義市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭環(huán)境的影響，對于建筑企業(yè)而言，施工工程的管理制度是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素［1］。這就表明，建立健全高效的現(xiàn)代施工方案，使之與施工企業(yè)自身的管理方式與成本測算預(yù)防相適應(yīng)，能夠在一定程度上提高項目的綜合質(zhì)量，有效掌控項目工程的總造價，從而提高投資者、工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，建筑企業(yè)還需加大對施工階段的造價監(jiān)督與管理力度，全程控制造價制度的實施，以便全方位控制項目開展進(jìn)度。

1　施工階段造價管理問題分析

1)管理不科學(xué)。一般情況下，施工過程中存在多次對設(shè)計圖紙、方案的變動，因此，工程造價管理很大程度上依賴于項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗積累情況，而個人經(jīng)驗往往存在對具體造價的模糊成分，極易造成項目造價在總方案變更的過程中出現(xiàn)不停變化，引起總造價超出可控范圍［2］的現(xiàn)象。除此之外，我國大部分工程項目在項目成立短期內(nèi)便成立項目部，且該類項目部受項目進(jìn)度、目標(biāo)的影響，缺乏對總報價的科學(xué)管理，無法確定合理的項目施工方案，在此情況下，實現(xiàn)施工項目具體情況與造價方案的統(tǒng)一，否則將會加大施工總成本，降低項目經(jīng)濟(jì)效益。

2)合同工程量與實際不符。近年來，我國大部分工程項目單位采用招標(biāo)、投標(biāo)方式選擇項目施工單位，并與中標(biāo)施工單位簽訂相關(guān)工程的具體合作合同。施工單位根據(jù)合同中標(biāo)明的項目工程總量來確定計算工程總造價的計算方式，此項工作為造價管理的重要組成部分［3，4］。然而，相關(guān)調(diào)查顯示，大部分工程項目合同中顯示的工程量與項目實際總施工量存在一定差距，造成此類情況發(fā)生的因素包括:施工單位在施工過程中所面臨的現(xiàn)場情況發(fā)生變化、設(shè)計圖紙在施工過程中發(fā)生變更等，使得工程量存在差異的項目單位經(jīng)常發(fā)生造價失控的局面。

3)施工組織設(shè)計存在問題。成本可控、進(jìn)度合理、施工便利是建筑工程施工單位組織工作的標(biāo)準(zhǔn)，然而，部分施工在進(jìn)行設(shè)計的過程中往往存在設(shè)計缺乏科學(xué)性、合理性的問題，這是因為施工單位在編制具體施工計劃的過程中，為充分考慮到每個施工階段的特殊情況，未能科學(xué)預(yù)見項目的推進(jìn)效果，造成施工單位出現(xiàn)人力、財力、物力極度浪費(fèi)的局面，無法高效掌握施工進(jìn)度，因此，施工單位需不停的對工程建設(shè)進(jìn)行往返施工，改變了原有工程造價的計算方式與總額。

4)虛報工程造價。調(diào)查顯示，我國部分建筑工程項目肆意提高項目性質(zhì)，制定高額成本、造價。與此同時，部門施工單位將造價單中的單獨(dú)列項定為下屬施工項目的獨(dú)立報價，例如，工程承包總額中包含冬季或雨季施工的額外增加費(fèi)，而部分施工單位為提高報價，會單獨(dú)將雨季施工發(fā)生的抽水費(fèi)等項目作為獨(dú)立報價，通過造價換算方式提高建筑工程項目的總報價。上述行為的發(fā)生將在很大程度上造成施工階段的造價工作缺乏科學(xué)性，降低項目的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

2　施工階段造價管理問題的管控措施

1)抓好合同管理。對建筑工程項目開展高效掌控是實現(xiàn)造價控制的關(guān)鍵。目前，我國施工單位普遍采用低價中標(biāo)的不合理方式獲取項目施工權(quán)利，因此，各項目具體造價管理員在開展造價工作之前，需嚴(yán)格對項目性質(zhì)、工程施工量進(jìn)行審核與監(jiān)控，預(yù)見項目變更對施工進(jìn)度、造價計算方式的影響，從而確定項目變更是否影響其實際的功能與美觀，以便降低資金、減少材料浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)［5］。與此同時，為防止施工單位出現(xiàn)施工漏洞的情況發(fā)生，管理人員需要加大對圖紙會審、施工技術(shù)級別的關(guān)注力度，采用先造價后變更圖紙的方式完善造價管理制度。

2)有效控制工程變更。大部分項目的具體施工中都會面臨工程變更，但施工單位仍需做到以建筑工程的最終設(shè)計圖紙作為可靠依據(jù)，若設(shè)計圖紙與實際情況不相符合，則造價管理人員應(yīng)做到主動監(jiān)審工程進(jìn)度，預(yù)見工程變更對總造價的具體影響［6］。除此之外，施工單位需綜合考慮項目的經(jīng)濟(jì)效益、美觀、使用功能等，確定項目施工圖紙需要有所變更，從而降低施工成本，有效控制投資與支出。為全面防止施工階段出現(xiàn)漏洞，施工單位在實際施工階段需對圖紙進(jìn)行實時會審，將問題扼殺在搖籃里，盡量做到在設(shè)計初期出現(xiàn)設(shè)計變更，降低對日后工程總造價的影響。

3)實施動態(tài)跟蹤核對。由于建筑項目施工階段的造價管理工作具有顯著的動態(tài)性，不易被管理人員、造價人員所掌控，因此，施工單位需開展動態(tài)跟蹤、核對工作［7］。與此同時，建筑工程項目施工周期長，在施工階段，匯率、原料價格、機(jī)械使用價格、利率等經(jīng)濟(jì)元素可能會有所變更，且影響工程造價的計算方式與結(jié)果，這就表明，施工單位應(yīng)嚴(yán)格要求造價人員以當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)情況為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮影響費(fèi)用支出的主要因素，從而科學(xué)、合理的對合同內(nèi)容進(jìn)行整改。

4)提升管理人員素質(zhì)。隸屬于建筑工程的造價管理包含較為復(fù)雜的工作內(nèi)容，造價管理人員面臨工作強(qiáng)度大、工作難度大的問題，因此，施工單位需提高對造價管理人員綜合素質(zhì)的重視力度，加強(qiáng)技術(shù)人員、造價人員的素質(zhì)教育與經(jīng)濟(jì)理念，從而在辦事方法、組織設(shè)計、施工策略等多方面提高造價管理人員的專業(yè)水平。除此之外，施工單位應(yīng)充分發(fā)揮設(shè)計方在施工階段的重要作用，安排設(shè)計人員至現(xiàn)場跟蹤項目進(jìn)度，及時解決施工階段出現(xiàn)的突發(fā)問題，從而降低設(shè)計無故變更的情況發(fā)生率。

5)收集掌握一手資料。建筑工程項目在施工階段，與之相關(guān)的控制人員、造價人員與審價人員應(yīng)深入項目現(xiàn)場，及時掌握項目

3　結(jié)語

對于處于施工階段的項目工程而言，造價管理工作是施工單位實現(xiàn)項目管理的重要組成部門，由于項目施工階段的造價控制、費(fèi)用控制、成本控制等工作包含內(nèi)容十分廣泛，且受市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，施工單位逐漸加大對項目質(zhì)量的要求，并將施工階段科學(xué)控制項目成本作為促進(jìn)項目實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的先決條件。造價管理工作在一定程度上影響整個項目的最終經(jīng)濟(jì)效益，因此，施工單位在具體施工階段應(yīng)采用合理的管理措施，提高造價管理的整體質(zhì)量與水平，從而帶動項目的順利進(jìn)行，實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］王雅紅，張柏平．淺析施工過程中的造價問題探討與管理［J］．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2010(17):119．

［2］趙志綱．建筑工程項目造價控制實證分析及具體措施探討［J］．中外建筑，2011，5(25):129-130．

［3］ 黃連娟．建筑工程全過程造價控制與管理［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2011，10(25):1209-1210．

［4］ 張建龍．工程造價全過程控制中存在的問題及對策［J］．工程科技，2011，6(20):190-191．

［5］ 陳鵬．施工階段全過程造價控制［J］．廣東建材住宅科技，2006，7(11):67-68．

［6］楊超．工程造價全過程控制中存在的問題及對策［J］．信陽農(nóng)業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2008，12(11):109-110．

［7］盧海筠，汪志華，黃文清．論施工項目成本管理［J］．工程與建設(shè)，2009，23(1):127-129．

中圖分類號:TU723．3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1009-6825(2016)17-0254-02

收稿日期:2016-04-03

作者簡介:武建平(1973-)，男，工程師進(jìn)展情況，并將之與現(xiàn)有圖紙進(jìn)行對比，通過與施工人員、承包方、監(jiān)理方進(jìn)行交流，充分掌握與項目相關(guān)的資料，了解項目現(xiàn)場的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而審核項目現(xiàn)場所發(fā)生費(fèi)用的合理性與科學(xué)性。與此同時，施工單位需根據(jù)現(xiàn)場情況對造價控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，為項目實現(xiàn)最終的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

On cost management at construction phases in architectural projects

Wu Jianping
(First Engineering Division，Yangquan Architectural Engineering(Group)Corporation，Yangquan 045000，China)

Abstract:Combining with working experience，the paper analyzes the problems in the cost management of architectural projects，and illustrates the controlling measures for the cost management at the construction phase from the contract management，engineering alteration control，dynamic tracking check，and promotion of management personnel，so as to improve the economic benefits of engineering programs．

Key words:architectural project，cost management，construction phase，economic benefits