錢玉竺

摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中小企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展為我國(guó)的國(guó)民發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。中小企業(yè)的發(fā)展還穩(wěn)定了社會(huì)、使國(guó)民收入增加、改善了就業(yè)問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)的生存發(fā)展起著重要的作用，由于中小企業(yè)的發(fā)展具有特殊性，所以要發(fā)展中小企業(yè)就要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，這樣才能推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，使企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展下去。中小企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，以便財(cái)務(wù)管理更加完善。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 生存發(fā)展 財(cái)務(wù)管理

我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，所以必然要加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。盡管我國(guó)中小企業(yè)正在迅速發(fā)展，但是目前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然存在一些問(wèn)題需要解決。想要使問(wèn)題得到解決就要了解我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，采用高效的財(cái)務(wù)管理措施，提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使中小企業(yè)的發(fā)展更加健康科學(xué)，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)可以正常的運(yùn)行。本文探究了中小企業(yè)生存發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的重要性，當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題以及中小企業(yè)生存發(fā)展中完善財(cái)務(wù)管理的措施。

一、中小企業(yè)生存發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)對(duì)于獲得與管理資金而進(jìn)行的研究分析的基本管理活動(dòng)就是財(cái)務(wù)管理，研究籌集企業(yè)的資金、使用企業(yè)的資金、分配企業(yè)的資金以及與這些資金流動(dòng)有關(guān)的財(cái)務(wù)情況就是財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，要想企業(yè)發(fā)展的又快又好，就要加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（一）有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確性

中小企業(yè)中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行狀況最直觀的反映就是財(cái)務(wù)管理中的資金情況。如果財(cái)務(wù)管理的信息比較詳細(xì)完善，那么就有利于中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更加了解企業(yè)的運(yùn)行狀況，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)通過(guò)當(dāng)前財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題盡快制定出相應(yīng)的對(duì)策來(lái)解決問(wèn)題。而且，根據(jù)財(cái)務(wù)管理，中小企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了協(xié)調(diào)中小企業(yè)中每個(gè)部門的工作，更在發(fā)展的過(guò)程中不斷地完善了企業(yè)的管理體系，讓企業(yè)適應(yīng)如今變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。

（二）有利于中小企業(yè)更好地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求逐漸增加，為了能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求，中小企業(yè)在逐漸擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加有難度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生問(wèn)題就會(huì)對(duì)企業(yè)其他工作的運(yùn)行產(chǎn)生一定的影響，與企業(yè)的生存息息相關(guān)。

（三）中小企業(yè)與財(cái)務(wù)管理相輔相成

在中小企業(yè)的管理制度中，財(cái)務(wù)的管理工作處于重要位置，需要與企業(yè)其他工作互相配合協(xié)調(diào)。從性質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)管理包括財(cái)務(wù)管理，而領(lǐng)導(dǎo)的決策與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行也與財(cái)務(wù)的管理關(guān)系密切，所以，財(cái)務(wù)管理保障了企業(yè)的生存發(fā)展，與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都有聯(lián)系，是綜合性比較強(qiáng)的管理工作。

二、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

當(dāng)前，部分中小企業(yè)最看重的是銷售利潤(rùn)以及市場(chǎng)所占份額，對(duì)于財(cái)務(wù)管理沒(méi)有透徹的了解，導(dǎo)致對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的不重視，財(cái)務(wù)管理的思想較為落后，將企業(yè)管理設(shè)定在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制管理的作用。此外，因?yàn)榇蟓h(huán)境的變化以及財(cái)務(wù)管理體制的影響，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，我國(guó)中小企業(yè)遇到了困難。當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題如下。

（一）融資的途徑比較單一

由于中小企業(yè)資金較少，注冊(cè)的資本也比較少，不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量不是很多，而且許多中小企業(yè)目前正處于發(fā)展的階段。在這個(gè)階段，企業(yè)是十分需要資金的，阻礙中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的問(wèn)題之一就是資金不充足，缺少資金會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，這是中小企業(yè)發(fā)展中的重要問(wèn)題。這與中小企業(yè)不完善的管理、不穩(wěn)定的發(fā)展、擔(dān)保體系不可靠有關(guān)，因此中小企業(yè)的融資問(wèn)題對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要。

（二）財(cái)務(wù)管理職能作用較小

中小企業(yè)在剛開(kāi)始發(fā)展的階段時(shí)，由于不信任造成了剛開(kāi)始的工作團(tuán)隊(duì)多為有血緣關(guān)系或者朋友關(guān)系的人，尤其是在財(cái)務(wù)管理這一部門，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為在這一部門工作忠誠(chéng)是前提，因此大多都聘用比較親近的人在這財(cái)務(wù)管理部門工作。沒(méi)有血緣關(guān)系素不相識(shí)的人企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于他們的信任度明顯降低，因此多數(shù)中小企業(yè)都聘用了有血緣關(guān)系或是朋友在財(cái)務(wù)管理部門工作，而對(duì)于那些真正有能力的專業(yè)人才，反而沒(méi)有聘用。而且在中小企業(yè)中有許多財(cái)務(wù)管理的工作人員，沒(méi)有經(jīng)過(guò)十分正式專業(yè)的培訓(xùn)，沒(méi)有培養(yǎng)他們的財(cái)務(wù)管理能力以及相關(guān)能力，不能為中小企業(yè)的管理者提供有效的財(cái)務(wù)信息。

（三）財(cái)務(wù)管理的地位較低

經(jīng)驗(yàn)決策是中小企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)的主要決策模式，在經(jīng)營(yíng)決策的方面，中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)十分大，而且效率很高。但是卻有一個(gè)粗糙的決策程序，決策前的信息收集依然是市場(chǎng)信息的收集方式，而且市場(chǎng)信息的收集沒(méi)有必須要遵守的準(zhǔn)則，在收集分析信息的時(shí)候，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不會(huì)參與到其中來(lái)，使得中小企業(yè)決策信息的準(zhǔn)確度以及可靠度比較低。中小企業(yè)不注重財(cái)務(wù)管理，使得財(cái)務(wù)管理的地位較低，影響較小。

（四）對(duì)預(yù)算管理的了解不透徹

在如今的中小企業(yè)管理中，預(yù)算管理已經(jīng)成為一種十分重要的管理方式，但是在實(shí)行預(yù)算管理的時(shí)候，仍然存在很多的問(wèn)題，比如說(shuō)，不嚴(yán)格的預(yù)算考核、預(yù)算執(zhí)行前預(yù)算寬松以及預(yù)算執(zhí)行后預(yù)算緊張、實(shí)際情況與預(yù)算的偏差比較大、缺乏規(guī)劃的預(yù)算編程。這些問(wèn)題出現(xiàn)是由于相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)預(yù)算管理了解的不徹底，認(rèn)為編制預(yù)算就是財(cái)務(wù)行為，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該制定預(yù)算、控制預(yù)算，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門對(duì)于控制資金支出的措施與計(jì)劃就是預(yù)算。

三、中小企業(yè)生存發(fā)展中完善財(cái)務(wù)管理的措施

價(jià)值的管理是財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特點(diǎn)，它還具有滲透性與綜合性。每一項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)都可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)與成果在財(cái)務(wù)上反映出來(lái)，使財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建更加完善。既能夠增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且還為企業(yè)提供了資金的來(lái)源。而且，加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)，是為了使問(wèn)題有更好的解決方法，主要有以下幾個(gè)措施。

（一）健全融資機(jī)制

由于中小企業(yè)資金經(jīng)營(yíng)的能力較弱，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也比較弱，經(jīng)營(yíng)的規(guī)模不大，因此，市場(chǎng)融資的資信不高。通過(guò)平穩(wěn)發(fā)展的融資機(jī)制，國(guó)家要給予一定的支持，我們還可以借鑒許多優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)來(lái)健全融資機(jī)制。

（二）加強(qiáng)控制財(cái)產(chǎn)的能力

想要建立完善的財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)控制度，對(duì)于物資管理來(lái)說(shuō)，就要?jiǎng)?chuàng)建規(guī)范合理的管理程序，使漏洞被堵住。形成相互制約、支持的運(yùn)行機(jī)制以及形成強(qiáng)有力的內(nèi)部管理制度。創(chuàng)建規(guī)范有序的操作程序，通過(guò)樣品、物資采購(gòu)以及銷售等管理方面，在制度上保障，使漏洞被堵住、規(guī)范的進(jìn)行操作，使安全得到維護(hù)。而且要形成強(qiáng)有力的內(nèi)部相互牽制，分開(kāi)財(cái)產(chǎn)的記錄與管理，要把財(cái)產(chǎn)記錄、檢查、管理分開(kāi)交給多個(gè)人來(lái)完成。

（三）立足市場(chǎng)加快發(fā)展

中小企業(yè)要能夠立足于市場(chǎng)，使財(cái)務(wù)管理層次得到提升。我國(guó)中小企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的工作水平比較低、管理手段以及管理方式比較落后。現(xiàn)金、應(yīng)付款與應(yīng)收款、存貨等經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的資金的管理是平常財(cái)務(wù)管理的主要工作，對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)管理沒(méi)有辦法從全局把握。因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，綜合提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次就會(huì)使資金的效率得到提高、財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)得到規(guī)避。

（四）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理

為了實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，中小企業(yè)應(yīng)該重視并實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠使企業(yè)的決策目標(biāo)更具系統(tǒng)、定量以及具體化。中小企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的流量、經(jīng)營(yíng)的成本、資產(chǎn)的狀況進(jìn)行整體規(guī)劃，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率得以改善。其次編制以及平衡預(yù)算，促進(jìn)了企業(yè)資源的合理配置，使資源浪費(fèi)降低。最后考核檢查預(yù)算管理的工作，制約與鼓勵(lì)內(nèi)控制度，使財(cái)務(wù)運(yùn)算管理得到完善，大幅度的提高企業(yè)的效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有重要意義。想要使中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，就要構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度逐漸完善，使用企業(yè)的資產(chǎn)要合理化、科學(xué)化，使中小企業(yè)在如今的激烈競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在中小企業(yè)生存發(fā)展中企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理的作用，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成正確的關(guān)于財(cái)務(wù)管理的理念，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)的制度更加完善，提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增加中小企業(yè)的利潤(rùn)，推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

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