趙霞

摘要：近幾年我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，事業(yè)單位也轉變了傳統(tǒng)的管理方式，逐漸融入到市場經(jīng)濟的大環(huán)境之中。但是這也對事業(yè)單位的財務管理工作提出了更高要求，目前我國多數(shù)事業(yè)單位在財務管理中仍然存在很多問題，這些問題嚴重影響了事業(yè)單位財務水平，所以必須及時解決。本文就針對這一問題進行分析，并且提出適當?shù)慕鉀Q方案，

關鍵詞：財務管理 事業(yè)單位 缺陷 解決方案

一、事業(yè)單位財務管理中常見的缺陷問題

（一）尚未建立完善的財務管理流程

很多事業(yè)單位尚不能完全適應市場經(jīng)濟環(huán)境下的財務管理要求，在進行財務管理過程中存在不規(guī)范的會計核算，不能嚴格按照相關規(guī)定進行賬務處理。很多單位在進行月底結算時出現(xiàn)原始憑證處理不當，業(yè)務混亂的問題。另外，在接收原始憑證時，存在審核不嚴現(xiàn)象，所接收的原始憑證不符合入賬要求。這就嚴重影響了財務管理質(zhì)量。

（二）缺乏規(guī)范的票據(jù)管理

在財務管理過程中票據(jù)管理是極為重要的，一般事業(yè)單位接收的票據(jù)主要是財政部門制作的發(fā)票或者是自行印發(fā)的發(fā)票、收據(jù)等。很多事業(yè)單位在管理票據(jù)時缺乏統(tǒng)一規(guī)范，不能合理控制票據(jù)的收發(fā)過程，使得一些違法分子從中牟利，影響單位利益。

（三）尚未建立完善的賬簿管理規(guī)則

財政部針對事業(yè)單位制定了統(tǒng)一的賬簿規(guī)范，但是很多事業(yè)單位在實際財務管理過程中并沒有使用，一些單位沒有建立合理的日記賬、總賬，使得賬目無法核對，不能保證賬目平衡。另外，很多單位都存在一本賬簿多年使用的現(xiàn)象，不能按照合理的會計期間選擇恰當?shù)姆绞健?/p>

（四）未建立與企業(yè)相適應的財務管理體制

要想合理規(guī)范的進行財務管理，必須要建立完善的財務管理體制，這樣才能有章可循，才能在財務管理過程中及時解決各種存在的問題。但是很多事業(yè)單位目前都沒有建立與自身相適應的財務管理體制，或者是現(xiàn)存的體制過于簡單，只規(guī)定了基本的會計工作內(nèi)容，但是對于預算管理、資產(chǎn)管理、財務分析等重要內(nèi)容卻沒有明確規(guī)定。

（五）不能全面合理的管理固定資產(chǎn)和貨幣資金

作為資產(chǎn)的重要組成部分，能否合理管理好固定資產(chǎn)和貨幣資金，對于事業(yè)單位的財務管理工作有著直接影響，但是目前大部分事業(yè)單位都忽視了對這兩項內(nèi)容的管理，很多企業(yè)長期沒有盤點和清理所有固定資產(chǎn)，使得固定資產(chǎn)實際與賬面出入較大。而在管理貨幣資金時也存在很多問題，比如出納人員和會計崗位不分家等現(xiàn)象，使得財務管理水平大大降低，影響單位經(jīng)濟安全。

二、解決財務問題的具體方案

目前，我國事業(yè)單位在財務管理過程中仍然存在很多問題，這些問題不利于各單位的后續(xù)發(fā)展，在市場經(jīng)濟的前提下，事業(yè)單位必須要不斷改變自身職能選擇恰當?shù)呢攧展芾矸绞?，提高自身財務管理水平，具體要從以下幾個方面入手：

（一）構建完善的財務管理制度

要想有效改善事業(yè)單位財務管理水平，必須要建立完善的財務管理制度，除了基本的會計工作以外，還要針對預算管理、財務分析、資產(chǎn)管理等內(nèi)容建立相應的管理方案。使得單位內(nèi)部相應的會計工作能夠有章可依，加大對會計人員的監(jiān)管，防止由于會計疏漏而造成的不必要的損失。這樣才能從根本上解決事業(yè)單位財務管理中存在的問題。

（二）提高事業(yè)單位財務人員業(yè)務水平

作為財務管理工作的主要力量，財務人員的素質(zhì)和業(yè)務水平對財務工作的質(zhì)量有著最直接的影響。但是目前很多財務人員自身的業(yè)務水平不能夠滿足當前市場經(jīng)濟發(fā)展對事業(yè)單位的管理需要。所以必須要加強對從業(yè)人員的管理，定期舉辦相關的財務能力、道德法規(guī)培訓等，不斷提高財務管理人員的能力。另外，事業(yè)單位也可以積極引進相關的優(yōu)秀人才，完善財務管理隊伍，進而提高事業(yè)單位財務管理水平。

（三）加強財務監(jiān)督管理力量

在事業(yè)單位財務管理過程中必須要重視財務監(jiān)督工作，加強對財務人員和財務工作的管理力度，防止出現(xiàn)由于財務人員疏忽而造成的各種損失。在目前事業(yè)單位財務管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)由于人為疏漏而造成的錯誤，所以在管理過程中應該建立相應的獎懲措施，對于存在的錯誤要予以懲罰。定期對相關工作人員進行考核，規(guī)范從業(yè)人員的工作，使其能夠嚴格按照相關的會計工作規(guī)范進行，有效改善當前財務管理過程中存在的缺陷。

（四）構建集中會計核算制度

事業(yè)單位在進行財務管理是可以采取集中核算制度，統(tǒng)一開戶與支付，分戶核算，在管理過程中應該要與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應，重視集中和會計預算管理，深化財務改革力度，重視對事業(yè)單位的資金管理，統(tǒng)一管理方案，通過集中的會計核算制度，更好地提高事業(yè)單位財務管理水平。

（五）重視對固定資產(chǎn)、原始票據(jù)等關鍵問題的管理

票據(jù)作為財務管理工作的基礎，在管理過程中必須予以足夠重視，要確保所取得的票據(jù)符合會計管理需要，堅持會計準則的基本要求，做到票據(jù)與賬面相符，保證經(jīng)費出入符合規(guī)范。另外，事業(yè)單位也要注重對本單位固定資產(chǎn)的管理，要對固定資產(chǎn)每年進行全面的清算和盤點，及時記錄新增加的固定資產(chǎn)，對已有的固定資產(chǎn)也要進行合理的折舊，全面管理好各項資產(chǎn)。

三、結束語

事業(yè)單位財務管理過程中存在的問題較多，需要采取適當?shù)拇胧┻M行解決，只有不斷加強對事業(yè)單位財務工作的管理，提高管理水平，才能夠進一步保障事業(yè)單位的健康發(fā)展，適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要。

參考文獻：

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