王海燕

摘要：精細化管理具有顯而易見的成效，其實效性也逐漸收到了廣大企業(yè)的重視。國有企業(yè)的財務精細化管理，具體來說包括管理事項，財務目標，財務細則等的精細化。本文試著提出了五點促進國有企業(yè)精細化財務管理的具體舉措，希望能夠幫助其提高管理效率，實現深度發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè) 財務 精細化管理

管理化精細是一種適應現代企業(yè)制度的科學管理模式，企業(yè)建立科學的管理，通過業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)分解，然后再向企業(yè)內部推行計劃的精確化、決策制作的精確化、成本控制的精確化、和員工考核的精確化等，從而最大限度地節(jié)省資源，降低管理成本，實現最深層次的挖掘企業(yè)價值。精細化財務管理要求企業(yè)深化對財務工作職能的認識，將財務工作由記賬核算型向經營管理型進行轉變。

一、優(yōu)化財務管理戰(zhàn)略體系，實現財務信息的精細化管理

國有企業(yè)需以精細化為指導，完善國有企業(yè)的各個領域各個部門，還要在財務目標制定、成本核算、財務人員細化、財務操作過程以及財務效果檢查過程中均堅持并深化精細化管理理念。國內外其他企業(yè)優(yōu)秀的管理體系也值得借鑒，比如，我國電信運營行業(yè)目前面臨諸多挑戰(zhàn)，大量復雜的用戶群體，樣式繁多的收費產品，每天變動的實時數據，這一切都造成其數據繁雜，收集難度大、財務計費工作復雜等問題，但電信運營行業(yè)建立了先進的信息管理系統、建立了較為完善的預算管理規(guī)章制度、實施了“大財務”戰(zhàn)略，實現了較好的效益。國有企業(yè)應該借鑒這類經驗，建立規(guī)章制度用以規(guī)范其資金審批步驟、嚴格管控資金的流向，節(jié)約國有企業(yè)的資金，從而實現財務信息的精細化管理。

二、拓寬國有企業(yè)財務管理內容及財務管理領域

（一）國有企業(yè)要推行工作流程的精細化

國有企業(yè)財務工作內容龐雜、步驟繁多，因此為了提高財務工作效率，需要分解、細化、整合財務工作的流程和步驟，使財務工作的各個環(huán)節(jié)和流程既分工明確，又能相互合作、有條不紊進行。

（二）國有企業(yè)要推行信息處理的精細化

精確化的財務信息，其準確性高、涉及面廣、同時更具備相關性和指導性，可以使企業(yè)能夠管理自己的財務狀況和市場狀況，從而做出更準確的判斷。

（三）國有企業(yè)要推行精細化的成本管理

精確化的成本管理從本質上決定了其成本核算應與生產，銷售等業(yè)務流程緊密結合起來，按照采購、生產、銷售等業(yè)務流程的費用實現成本信息的精細化。

三、推行精細化的財務預算管理，提高國有企業(yè)效益

國有企業(yè)需建立完善科學有效的預算管理工作機制。具體來說就是由財務部門牽頭，相關部門相互配合的深度參與，分工協作，把企業(yè)的收支情況納入到預算中進行統一管理，從而真實準確地反映國有企業(yè)的財務運行狀況。

在編制財務預算時，要將各預算的設定做到層層細化。財務部門需分解相關數據，分析大量資料，結合企業(yè)實際情況，尤其是上年度企業(yè)的預算執(zhí)行情況，和本年度的發(fā)展現實，努力做到量入為出，收支平衡。

國有企業(yè)在日常的經營管理中，要始終貫徹已經編制完成的精細化預算計劃，嚴格把控不必要的支出等資金浪費情況。尤其在企業(yè)的精細化預算金額下達后，各個項目和各個科目之間不能隨意調整，因此，在前期編報預算時一定要將各種情況進行全面考慮，降低企業(yè)管理成本。

四、細化財務崗位職責，強化國有企業(yè)的內部控制機制

國有企業(yè)需細化崗位職責，實現人員管理的精細化。財務人員是企業(yè)日常財務工作的直接執(zhí)行者，其專業(yè)行為對國有企業(yè)財務工作的效率和成果起著至關重要的影響，因此企業(yè)需將財務職能細化，明確財務人員的職責，實現對人力資源潛力的有效挖掘。

國有企業(yè)需要樹立內部控制的意識，設置審計監(jiān)督等相關管理部門，及時監(jiān)測和監(jiān)督精細化管理的執(zhí)行情況，以防產生各種資金流失現象。國有企業(yè)要在投資前做好市場調查和資金預測，在資金運轉過程中把握資金的各項使用細則，事后要加強對資金使用情況的分析工作。

國有企業(yè)要在經營管理不斷完善其財務管理模式，提高企業(yè)抗擊經營風險的能力，加強內部控制機制。這需要各部門間相互協作，相互制約，最終形成良好的企業(yè)文化，杜絕各種貪污腐敗的現象。

五、推進財務信息化建設，提高財務隊伍的管理水平

國有企業(yè)需推進財務信息化建設，改進財務管理方式，以期達到更好的管理效率。同時，信息化軟件已經為部分國有企業(yè)所運用，目前很多企業(yè)已經實施了ERP財務信息管理系統，從采購、生產、銷售到存儲等各個環(huán)節(jié)均實現了業(yè)務流程的精細化管理方式，這樣的管理方式，充分實現了財務管理和業(yè)務管理的一體化，從而提高了國有企業(yè)的管理效率。

國有企業(yè)需重視財務人員的培訓工作，通過培訓學習各種先進的財務精細化管理方法，拓展國有企業(yè)財務人員的相關知識結構，全面提高其專業(yè)素質和職業(yè)素養(yǎng)。同時還要建立財務核算、費用管理、資金管理、財務分析、財務報表呈送等制度、嚴格監(jiān)測財務情況、控制經費，防止資產流失，提高財務管控能力，從而加強企業(yè)的精細化管理。

六、結束語

可以說，精細化財務管理是當下改進國有企業(yè)經營和管理的必然之路，通過精細化財務管理，能夠轉變財務管理觀念，拓展財務管理范圍，能夠在國有企業(yè)內部形成良性效應，進而深入到國有企業(yè)生產、銷售等各個領域，增強企業(yè)財務管理效率，使國有企業(yè)的經營成本得到有效的控制與使用，不斷提高國有企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]李想.吉林油田財務精細化管理研究[D].東北師范大學，2013

[2]趙金玲.對企業(yè)財務精細化管理的思考[J].會計師，2013，15：40-42