范英英

摘要：大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)使會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的手工做賬和會(huì)計(jì)電算化轉(zhuǎn)向管理分析數(shù)據(jù)，這種轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)提出了新的要求，未來(lái)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該是懂財(cái)務(wù)、懂技術(shù)、懂信息管理的復(fù)合型人才。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 會(huì)計(jì)從業(yè)人員 分析技能

一、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵及特征

對(duì)于大數(shù)據(jù)的定義，百度百科給出的定義是，大數(shù)據(jù)（big data）是指無(wú)法在可承受的時(shí)間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合。而“大數(shù)據(jù)”研究機(jī)構(gòu)Gartner給出的定義是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)。不管是哪種定義，從定義里我們可以得出大數(shù)據(jù)的四個(gè)特征，第一，數(shù)據(jù)體量巨大；第二，數(shù)據(jù)類型繁多；第三，處理速度快；第四，價(jià)值密度低。

二、大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)處理的變革

會(huì)計(jì)核算工作的重點(diǎn)是記錄，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是分析，會(huì)計(jì)核算工作做好了財(cái)務(wù)分析才有了基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的挖掘，使會(huì)計(jì)處理發(fā)生質(zhì)的改變。

（一）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的發(fā)展歷程

會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的反映和記錄了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。對(duì)獲取的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理分析的技術(shù)被稱為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理技術(shù)。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理技術(shù)發(fā)展包括五個(gè)階段：第一階段是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)手工處理階段；第二階段是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)機(jī)械處理階段；第三階段是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)電子計(jì)算機(jī)處理階段；第四階段是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化處理階段；第五階段是大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理階段。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理

1、企業(yè)的財(cái)務(wù)從核算型轉(zhuǎn)向管理型

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的一次顛覆，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)是以核算為主要目的，而大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)將向研發(fā)、銷售、人力資源等方面延伸，比如，對(duì)銷售人員的銷售方式的大數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)哪些銷售方式的銷售額大，而銷售成本低，從而在決策銷售經(jīng)費(fèi)多少的問(wèn)題上偏向銷售額大而成本低的銷售方式；對(duì)客戶消費(fèi)習(xí)慣的大數(shù)據(jù)分析，可以為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)提供更有針對(duì)性的信息。這些數(shù)據(jù)的收集、分析、處理是財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)和目標(biāo)，只有依賴大數(shù)據(jù)才能完成。大數(shù)據(jù)將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從核算中解救出來(lái)，轉(zhuǎn)向管理。

2、成本核算更有針對(duì)性

對(duì)于企業(yè)成本的核算方法，主要有作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，但是，不論何種方法，成本定額的制定是關(guān)鍵。大數(shù)據(jù)可以收集企業(yè)的各種數(shù)據(jù)，制定出成本標(biāo)準(zhǔn)，使成本核算更加準(zhǔn)確。同時(shí)，不論是作業(yè)成本法還是標(biāo)準(zhǔn)成本法，在成本核算中都會(huì)編制全面預(yù)算，大數(shù)據(jù)由于收集的信息更準(zhǔn)確、內(nèi)容更全面，從而使成本核算更有針對(duì)性。

3、企業(yè)管理從事后補(bǔ)救型轉(zhuǎn)向事前干預(yù)型

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最主要區(qū)別在于，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映和記錄過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而管理會(huì)計(jì)是預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)生的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于管理者而言，是事后知道事情的結(jié)果是怎么樣。在事情發(fā)展過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，這種錯(cuò)誤只能通過(guò)事后補(bǔ)救。大數(shù)據(jù)利用其良好的記憶性，在錯(cuò)誤發(fā)生之前，能通過(guò)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，分析出可能會(huì)發(fā)生的事情，制定出防止突發(fā)事件的預(yù)案，防止突發(fā)事件的發(fā)生或?qū)⑼话l(fā)事件帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。有了大數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者不再被動(dòng)的等待事件發(fā)生后找原因，采取補(bǔ)救措施，而是事先可以預(yù)測(cè)會(huì)發(fā)生那些情況，然后給每一種可能一套解決的方案。

4、將打破傳統(tǒng)人力資源格局

大數(shù)據(jù)時(shí)代，將打破原來(lái)以賬目為基礎(chǔ)設(shè)置崗位的局面，比如，在核算過(guò)程中，有固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等，很多財(cái)務(wù)部門就會(huì)設(shè)置固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、往來(lái)會(huì)計(jì)。大數(shù)據(jù)將財(cái)務(wù)信息集中后，原來(lái)的工作崗位就得重新定位，將財(cái)務(wù)信息類似的崗位合并，撤銷一些純屬于機(jī)械性操作的崗位。崗位發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核方式也會(huì)發(fā)生變化，以前財(cái)務(wù)人員的績(jī)效都是集中在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核的，現(xiàn)在就應(yīng)該站在企業(yè)的角度進(jìn)行綜合考核。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，會(huì)計(jì)人員的工作方式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。從最早的手工記賬，到電算化，到大數(shù)據(jù)時(shí)代，時(shí)代在變遷，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員也提出了新的要求。

（一）學(xué)習(xí)新的分析技能

大數(shù)據(jù)使財(cái)務(wù)從核算型轉(zhuǎn)向管理型后，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不再是記錄賬目了，需要向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要掌握一定的分析技能，要能分析大數(shù)據(jù)，而且，在未來(lái)的一段時(shí)間里，要不斷的增強(qiáng)這方面的技能。如果有的會(huì)計(jì)人員通過(guò)學(xué)習(xí)掌握了大數(shù)據(jù)的分析技能，而另外一些會(huì)計(jì)人員沒(méi)有掌握，這之間的差距會(huì)越來(lái)越大。財(cái)務(wù)分析技能加上一些數(shù)據(jù)方面的技能，是未來(lái)對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的新要求。

（二）制定新的衡量標(biāo)準(zhǔn)

會(huì)計(jì)師需要制定評(píng)估內(nèi)部數(shù)據(jù)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)。他們將不同的數(shù)據(jù)集綜合到一起，用于計(jì)算組織績(jī)效，評(píng)估和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于在線產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，我們可以從產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)條件、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等角度加以評(píng)價(jià)。收集、整理那些從企業(yè)系統(tǒng)不能獲得的數(shù)據(jù)或是沒(méi)有整理過(guò)的數(shù)據(jù)，越來(lái)越重要。對(duì)不同數(shù)據(jù)進(jìn)行整合是綜合報(bào)告的要求。綜合報(bào)告不管是對(duì)于財(cái)務(wù)人員或是審計(jì)人員或金融機(jī)構(gòu)，都是非常關(guān)心的。

（三）創(chuàng)造數(shù)據(jù)的可視語(yǔ)言

會(huì)計(jì)從業(yè)人員將會(huì)利用所學(xué)的統(tǒng)計(jì)學(xué)和分析學(xué)的知識(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)的含義進(jìn)行“拆解”，然后將其傳達(dá)給決策者。會(huì)計(jì)人員雖然不是計(jì)算機(jī)專家或數(shù)據(jù)學(xué)家，但他們可以充分的利用數(shù)據(jù)科學(xué)。會(huì)計(jì)人員將越來(lái)越頻繁地參與選擇財(cái)務(wù)內(nèi)容，用于實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)可視化”和企業(yè)控制表，以及如何將非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。通俗的講，就是他們將會(huì)按照要求協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建一種通用的可視數(shù)據(jù)語(yǔ)言。

財(cái)會(huì)行業(yè)的未來(lái)取決于財(cái)務(wù)、技術(shù)和信息的融會(huì)貫通。未來(lái)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的發(fā)展方向是懂財(cái)務(wù)、懂技術(shù)的綜合型專業(yè)人才。通過(guò)財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息管理等行業(yè)的交叉，會(huì)計(jì)從業(yè)人員才能為企業(yè)高管和董事會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

總之，大數(shù)據(jù)來(lái)了，它將會(huì)無(wú)孔不入地滲透進(jìn)人們的工作和生活。“大數(shù)據(jù)時(shí)代”的來(lái)臨對(duì)我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了新要求，要求會(huì)計(jì)人員能夠掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)、熟悉管理和管理會(huì)計(jì)的各種方法，最重要的是要有系統(tǒng)性的思維，能夠從專業(yè)的角度，綜合看待大數(shù)據(jù)與行業(yè)的關(guān)系。

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