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        風(fēng)險導(dǎo)向方法在央行內(nèi)部審計實踐中的運用

        2016-04-05 15:05:25車璐佳
        企業(yè)導(dǎo)報 2016年5期
        關(guān)鍵詞:基層央行風(fēng)險導(dǎo)向審計

        車璐佳

        摘 要:隨著我國金融體制改革的不斷深入,傳統(tǒng)的內(nèi)部審計模式已不能適應(yīng)現(xiàn)時基層央行風(fēng)險防控工作的需要。而以風(fēng)險為導(dǎo)向的現(xiàn)代內(nèi)部審計模式,以其風(fēng)險識別的系統(tǒng)性、風(fēng)險分析的科學(xué)性、風(fēng)險防控的超前性,成為了基層央行內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型的必然選擇。風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬍窃趥鹘y(tǒng)審計模式上發(fā)展起來的一種重要審計理念和方法,能有效的控制審計風(fēng)險,提高審計質(zhì)量和效果,是央行內(nèi)部審計發(fā)展的必然趨勢。

        關(guān)鍵詞:風(fēng)險導(dǎo)向;審計;基層央行

        一、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷母拍?/p>

        風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?,也稱以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的審計或簡稱風(fēng)險審計,是指一個組織的內(nèi)部審計部門采用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法,對組織的風(fēng)險管理過程的適當(dāng)性和有效性進行監(jiān)控、檢查、評價,提出改進建議,促進提高風(fēng)險管理水平,幫助組織實現(xiàn)目標(biāo)的一種審計模式。該審計模式立足于對組織整體的風(fēng)險管理進行系統(tǒng)的審查、分析和評價,并據(jù)以制定審計策略及與組織狀況相適應(yīng)的多樣化審計計劃,將風(fēng)險關(guān)注貫穿于整個審計過程。

        二、實行風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷淖饔?/p>

        風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫹椒ǖ倪\用是審計方法的一次飛躍,其現(xiàn)實意義主要體現(xiàn)在三個方面。

        (一)提高審計的獨立性。通過較為科學(xué)合理的風(fēng)險評估來確定審計的目標(biāo)和任務(wù),使通過風(fēng)險評估確定的審計計劃與管理當(dāng)局的授權(quán)相結(jié)合,使審計受到人為因素的影響減少,審計的獨立性得到進一步提高。

        (二)降低審計風(fēng)險。審計風(fēng)險導(dǎo)向模式強調(diào)了以了解被審計單位及其環(huán)境為起點的審計,包括了解被審計單位及其環(huán)境為起點的審計。風(fēng)險導(dǎo)向的運用將審計人員執(zhí)行各項審計業(yè)務(wù)的切入點提高到一個宏觀的、全局的層面,使其可以更有效地選擇重點審計領(lǐng)域,實施進一步的審計程序,在降低被審計單位各種風(fēng)險的同時,較好地控制了審計風(fēng)險。

        (三)提高了審計效率。由于現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆J绞歉鶕?jù)風(fēng)險的大小進行審計計劃的安排,制定審計方案,都主要是關(guān)注較高風(fēng)險領(lǐng)域,在低的風(fēng)險領(lǐng)域關(guān)注較小,一般來說,低風(fēng)險的領(lǐng)域占各管理活動的比例比較高,因此,可以集中有限的審計資源,減少效率較低的細(xì)節(jié)測試工作,大大提高審計效率。

        三、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙诨鶎友胄袃?nèi)部審計中的應(yīng)用

        目前,人民銀行內(nèi)部已建立了一套相對完整的內(nèi)部監(jiān)控機制。已將組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計、職工民主管理、宣傳輿論等六種監(jiān)管部門及力量整合起來,建立聯(lián)席會制度,構(gòu)建“六位一體”的監(jiān)管體系。就干部監(jiān)督層面來說,有組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察和內(nèi)部審計監(jiān)督;從輿論層面來說,有職工民主管理和宣傳輿論監(jiān)督;從財務(wù)監(jiān)督層面來說,有財務(wù)、內(nèi)部審計監(jiān)督等。但在整個監(jiān)督體系中,屬于事后審計、查處和責(zé)任追究的監(jiān)督方式較多,屬于事前審查,事中控制的較少;定量分析較多,定性分析較少,不能很好地發(fā)揮基層央行防控風(fēng)險的作用。而風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?,是將審計的關(guān)口前移,可以充分發(fā)揮預(yù)警性作用,實現(xiàn)全過程的控制和管理風(fēng)險,彌補現(xiàn)行監(jiān)督體系運行機制的不足。

        (一)審查風(fēng)險識別的適當(dāng)性和有效性。風(fēng)險識別是指對組織所面臨的以及潛在的風(fēng)險加以判斷、歸類和鑒定風(fēng)險性質(zhì)的過程。具體而言,它包括審查風(fēng)險識別原則的合理性和風(fēng)險識別方法的適當(dāng)性?;鶎友胄袃?nèi)部審計人員在進行風(fēng)險識別時,應(yīng)通過收集各種信息資料和歷年內(nèi)部審計結(jié)果,確定易發(fā)生風(fēng)險與舞弊的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。同時,采取一定的方法分析風(fēng)險因素、風(fēng)險的性質(zhì)以及潛在后果。重點要關(guān)注組織面臨的內(nèi)、外部風(fēng)險是否已得到充分、適當(dāng)?shù)拇_認(rèn)。外部風(fēng)險應(yīng)重點分析以下外部影響因素:政治、法律環(huán)境;國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢;貨幣政策目標(biāo)、社會信用體系的構(gòu)建及金融監(jiān)管的有效性等。內(nèi)部風(fēng)險應(yīng)重點分析內(nèi)控制度設(shè)計、內(nèi)控制度運行及不相容職務(wù)。通過對內(nèi)控制度設(shè)計風(fēng)險的分析,以確定基層央行內(nèi)控制度設(shè)計上存在的缺陷和風(fēng)險,及時對設(shè)計進行修正;通過對內(nèi)控制度運行風(fēng)險分析,以確定運行中出現(xiàn)的操作上或執(zhí)行上的偏差造成的風(fēng)險,及時修正措施,完成控制目標(biāo);通過對不相容職務(wù)分析,以確定相容職務(wù)易造成的舞弊風(fēng)險,及時對相容職務(wù)進行分離。

        (二)審查評估方法的適當(dāng)性及有效性。風(fēng)險評估是指應(yīng)用各種管理科學(xué)技術(shù),采用定性和定量相結(jié)合的方式,最終估計風(fēng)險大小,找出主要的風(fēng)險源,并評價風(fēng)險的可能影響,以此為依據(jù),對風(fēng)險采取相應(yīng)對策。具體而言,包括審查風(fēng)險識別原則的合理性和風(fēng)險識別方法的適當(dāng)性。基層央行內(nèi)審人員應(yīng)充分了解風(fēng)險評估的方法,實施必要的審計程序,對風(fēng)險評估過程進行審查和評價,并重點關(guān)注風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險對組織目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響的嚴(yán)重程度,并對風(fēng)險評估方法的適當(dāng)性和有效性進行審查。

        (三)審查應(yīng)對措施的適當(dāng)性和有效性。風(fēng)險應(yīng)對措施是指為降低已識別出并以評估的風(fēng)險所采取的措施,也稱風(fēng)險管理工具的選擇。主要有規(guī)避、控制、抑制、保留、轉(zhuǎn)移和利用五種,基層央行內(nèi)部審計部門和人員對有關(guān)部門針對風(fēng)險所采取的防范措施是否充分、得當(dāng)進行檢查,對于風(fēng)險缺乏充分控制措施的情況還應(yīng)提出改進措施和建議,以強化組織的風(fēng)險管理,降低風(fēng)險損失。

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