楊德信　景科夫

【摘 要】變電站的變電運(yùn)行是電網(wǎng)正常運(yùn)行的一個(gè)支撐，只有變電運(yùn)行做好才可以保證電網(wǎng)的安全。隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，變電站的運(yùn)行設(shè)備以及規(guī)模都有了很大的變化，為了滿足變電運(yùn)行變化的要求，管理者對(duì)傳統(tǒng)的變電運(yùn)行管理進(jìn)行了更新?lián)Q代，分析了管理措施中存在的問題，對(duì)存在的問題進(jìn)行改革。

【關(guān)鍵詞】變電站；變電運(yùn)行；管理措施

與其他行業(yè)相比變電運(yùn)行是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中有技術(shù)性很強(qiáng)的東西，也有技術(shù)性相對(duì)較弱的東西以及較為繁瑣東西，不管是技術(shù)強(qiáng)的東西還是技術(shù)較弱的東西都不能馬虎，越是繁瑣的東西越要仔細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗，在很細(xì)微的東西上出現(xiàn)問題就會(huì)為之后的運(yùn)行埋下隱患，最后很有可能造成大的事故，因此做好每一件小事才能保證變電安全運(yùn)行。

1 變電運(yùn)行基本模式

電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作是電力運(yùn)行的主要工作任務(wù)，特點(diǎn)首先是維護(hù)的設(shè)備比較多，出現(xiàn)異常和障礙的概率比較大；其次工作比較繁瑣而且乏味，工作人員容易出現(xiàn)懈怠的情緒；工作人員比較分散，難以集中管理，因此一旦出現(xiàn)變電事故，經(jīng)濟(jì)上的損失是小，嚴(yán)重的話會(huì)造成生命、設(shè)備、電網(wǎng)安全上的威脅，甚至使社會(huì)穩(wěn)定受到影響，社會(huì)安全受到威脅，每個(gè)值班人員的執(zhí)行任務(wù)是保證電網(wǎng)穩(wěn)定、安全以及經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行。隨著電網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，變電站使用了大量的新設(shè)備以及設(shè)置，運(yùn)行人員需要了解設(shè)備內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等更深層次的知識(shí)，來達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的要求，由此可見加強(qiáng)變電運(yùn)行的管理，提高變電運(yùn)行管理水平至關(guān)重要。

科技技術(shù)的提高使運(yùn)行管理模式也有所提高，無人值班變電所是以提高變電所設(shè)備的可靠性以及基礎(chǔ)自動(dòng)化為前提，微機(jī)運(yùn)動(dòng)作為輔助，由遠(yuǎn)方的技術(shù)操作人員代替變電所操作人員，使用先進(jìn)的設(shè)備，工作人員之間相互合作，共同管理變電站的變電運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。為了保證安全運(yùn)行，必要的時(shí)候還要讓專業(yè)人員來操作，有的設(shè)備不能完全的使用自動(dòng)化系統(tǒng)，因此就需要專業(yè)人員來現(xiàn)場(chǎng)操作，責(zé)任分工要明確，每個(gè)人只需負(fù)責(zé)分配給自己的工作，不能分工不明確導(dǎo)致有的部分多人負(fù)責(zé)，有的部分無人負(fù)責(zé)。

2 變電站變電運(yùn)行的管理

2.1 加強(qiáng)變電運(yùn)行技術(shù)的維護(hù)管理

變電運(yùn)行技術(shù)主要是保證人身安全以及經(jīng)濟(jì)的安全運(yùn)行，對(duì)工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作許可制度以及操作票等要嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)大修的周期記錄、檢修記錄、缺陷記錄以及臺(tái)賬記錄等要做好收集，必要的時(shí)候拿出記錄進(jìn)行觀看，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候及時(shí)處理，排除設(shè)備故障。

2.2 建設(shè)有效的運(yùn)行管理制度

首先要建立有效的交接班和值班制度，變電運(yùn)行值班人員可以采用三班制或者是兩班制，一般情況下不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人連續(xù)值班的現(xiàn)象，因?yàn)榫τ邢?，連續(xù)值班可能會(huì)出現(xiàn)意外。交接班的時(shí)候一定要做到責(zé)任明確，交接時(shí)一定要認(rèn)真，手續(xù)要清楚，被交接的工作人員要清楚自己接下來的任務(wù)是什么。責(zé)任明確還包括遠(yuǎn)程操控設(shè)備的維修、電氣檢修班工作人員值班、操作隊(duì)隊(duì)員值班等。對(duì)于無人值班的變電所的電氣設(shè)備以及遠(yuǎn)程操控的設(shè)備、通信設(shè)備等都需要有專業(yè)的操作人員進(jìn)行操控維護(hù)，填寫有關(guān)的信息。

3 變電安全運(yùn)行管理

發(fā)電廠、輸電、變電、配圖以及用戶等幾個(gè)部分共同構(gòu)成了電力系統(tǒng)，變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間樞紐，有變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)電力系統(tǒng)有著至關(guān)重要的影響，和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及人民生活聯(lián)系緊密，由此可見保證變電站的安全運(yùn)行對(duì)電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行意義重大。

3.1 安全管理

安全是一個(gè)企業(yè)的根，一切工作安全優(yōu)先考慮。變電站的運(yùn)行管理重心就是安全運(yùn)行。認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，宣傳安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，這些都是變電站有效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在變電站運(yùn)行管理中一定要堅(jiān)持貫徹。近幾年變電站設(shè)備不斷的更新?lián)Q代，因此變電站應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修的員工應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)新技術(shù)，特別隨著智能技術(shù)的越來越普及，專業(yè)的技術(shù)人員必須要及時(shí)加強(qiáng)自己對(duì)相關(guān)設(shè)備的智能化操作技能，以便在設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候可以及時(shí)進(jìn)行維修，確保變電站工作能夠正常運(yùn)行。

3.2 專業(yè)基礎(chǔ)管理

制定短期的工作計(jì)劃，制定月計(jì)劃然后再制定年計(jì)劃，按照計(jì)劃盡可能的完成任務(wù)。要求工作人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作規(guī)章制度，設(shè)備定期切換制度、巡視制度、設(shè)備驗(yàn)收制度、缺陷管理制度等。發(fā)現(xiàn)運(yùn)行故障時(shí)專業(yè)人員應(yīng)及時(shí)排除故障，使變電運(yùn)行安全進(jìn)行。建立健全設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬，將設(shè)備的原始資料以及運(yùn)行資料熟記于心，積累管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)在運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)。

3.3 技術(shù)培訓(xùn)

提高變電站工作人員的素質(zhì)有利于變電安全運(yùn)行，因此要對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。在安全方面，工作人員和設(shè)備相比，更能防止事故的發(fā)生，因此要不斷提高工作人員的安全意識(shí)，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行。按照安全培訓(xùn)工作指南，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性，指派每個(gè)組中最積極的員工做組長(zhǎng)，從基礎(chǔ)教育開始，為工作人員舉一些實(shí)例或者是設(shè)計(jì)一些有可能出現(xiàn)的情況，讓員工思考后給出解決的方案，在面對(duì)狀況出現(xiàn)時(shí)心態(tài)放平及時(shí)解決危機(jī)。要理解安全生產(chǎn)的重要意義，當(dāng)然最重要的還是要保證自身的安全，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，防止事故發(fā)生。

嚴(yán)格“兩票”合格率的考核，不規(guī)范就是不合格，查出問題后不應(yīng)該只懲罰一方，而應(yīng)將問題查出來后反映給運(yùn)行者，將問題進(jìn)行分析總結(jié)，在開大會(huì)時(shí)做錯(cuò)誤報(bào)告分析。結(jié)合各個(gè)季度季節(jié)的不同的檢查對(duì)安全知識(shí)培訓(xùn)進(jìn)行分類，改變傳統(tǒng)的“填鴨式”培訓(xùn)模式，學(xué)員學(xué)習(xí)要講究日積月累，不能一下就完成學(xué)習(xí)任務(wù)，要從日常入手邊培訓(xùn)邊實(shí)踐，還可以進(jìn)行演習(xí)，不僅可以鍛煉工作人員在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)的應(yīng)對(duì)能力，還可以提供學(xué)員之間相互交流學(xué)習(xí)安全知識(shí)的機(jī)會(huì)。

4 總結(jié)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變電運(yùn)行管理進(jìn)入到無人值班遠(yuǎn)程操控的管理模式，解決的人員不足的問題。在變電運(yùn)行過程中安全占著非常重要的位置，因此要對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，訓(xùn)練出一批優(yōu)秀的專業(yè)工作人員，保證變電運(yùn)行的安全有序運(yùn)行。隨著運(yùn)行設(shè)備的不斷更新，變電運(yùn)行的管理措施也在不斷改變，對(duì)經(jīng)驗(yàn)的吸取要本著“取其精華，去其糟粕”的原則變電運(yùn)行才會(huì)有更好的發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：張濤]