龔建立

【摘 要】對于一個商業(yè)運(yùn)營的核電企業(yè)來說，控制大修工期意味著降低電廠成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，而大修計(jì)劃是大修工期控制的基礎(chǔ)。文章根據(jù)多次大修工作經(jīng)驗(yàn)，針對目前計(jì)劃中存在的各種問題，依照大修優(yōu)化的原則，站在大修計(jì)劃的角度，分別從三大方面提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，這些措施已部分應(yīng)用于實(shí)際工作中，并取得了積極的成效。

【關(guān)鍵詞】大修計(jì)劃；項(xiàng)目；優(yōu)化

0 概要

大修計(jì)劃是圍繞大修設(shè)定的各項(xiàng)目標(biāo)，對需要實(shí)施的所有工作、活動進(jìn)行周密安排，并指導(dǎo)協(xié)調(diào)人員的活動，保證大修在既定的目標(biāo)內(nèi)高質(zhì)量完成。核電廠大修無論從技術(shù)角度還是管理角度來看，都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在安全、質(zhì)量保證的前提下，如何有效縮短大修工期已成為近年來所有核電站大修研究的課題。大修計(jì)劃的優(yōu)劣是大修工期控制的關(guān)鍵，因此不斷優(yōu)化大修計(jì)劃以縮短大修工期將成為大修管理的重要任務(wù)之一。截止目前，中核運(yùn)行秦山二廠已經(jīng)歷了4臺機(jī)組28輪換料大修的鍛煉，年度大修工期已由最初的65天縮短到目前最短的21天，1號機(jī)組十年大修工期更是創(chuàng)造了國內(nèi)同類型機(jī)組56天的最短工期記錄，這些成績的取得都離不開大修計(jì)劃的優(yōu)化。

1 計(jì)劃優(yōu)化原則

計(jì)劃優(yōu)化通常要遵循安全、經(jīng)濟(jì)、可行三大原則。安全性是計(jì)劃優(yōu)化的基礎(chǔ)，由于核電站的特殊性，凡影響安全的任何優(yōu)化必須滿足核安全法規(guī)和運(yùn)行技術(shù)規(guī)格書的要求；經(jīng)濟(jì)性是計(jì)劃優(yōu)化的目標(biāo)，通過優(yōu)化檢修窗口與工序，改進(jìn)管理方式，縮短檢修工期，優(yōu)化人力、物力投入、實(shí)現(xiàn)效益最大化?？尚行允怯?jì)劃優(yōu)化的前提，優(yōu)化工作需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，既要合理又要可行。

2 大修計(jì)劃優(yōu)化方向

2.1 項(xiàng)目方面

2.1.1 項(xiàng)目周期優(yōu)化

目前大修項(xiàng)目越來越多，部分預(yù)防性項(xiàng)目檢修頻繁、有些難點(diǎn)項(xiàng)目中長期規(guī)劃不合理，導(dǎo)致計(jì)劃安排和運(yùn)行隔離難度加大。針對這種情況，需要通過加強(qiáng)預(yù)防性維修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化及中長期大修規(guī)劃，結(jié)合長燃料循環(huán)，成立專項(xiàng)組跟據(jù)設(shè)備的分級、運(yùn)行工況、歷史經(jīng)驗(yàn)等結(jié)合使用PSA工具對庫中預(yù)防性項(xiàng)目的開始值、檢修周期甚至是移至機(jī)組功率運(yùn)行檢修等進(jìn)行優(yōu)化。同時應(yīng)加大對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)的狀態(tài)監(jiān)測，跟蹤其變化趨勢，積累維修經(jīng)驗(yàn)，逐步減少以時間為周期的預(yù)防性維修，開展可靠性維修分析。

2.1.2 項(xiàng)目類型優(yōu)化

目前雖然我們的數(shù)據(jù)庫中每個項(xiàng)目都標(biāo)明了是大修還是日常執(zhí)行，但部分項(xiàng)目往往不夠準(zhǔn)確，如大修期間主要安排運(yùn)行期間不能或不便進(jìn)行的維修工作，對于日常維修能實(shí)施的工作，如三廢系統(tǒng)、機(jī)組公用系統(tǒng)等盡量不安排在大修中實(shí)施。但實(shí)際在項(xiàng)目觸發(fā)出來后類似項(xiàng)目還要靠人來重新分析并區(qū)分，有時候還需要專門討論決定，降低了工作效率。而且未來大修工期要求越來越嚴(yán)，大修項(xiàng)目數(shù)量也對整個大修工期有較大影響，因此盡量明確固定項(xiàng)目類型，避免因人為因素而增加大修項(xiàng)目，這對縮短工期，增加效益很有必要。

2.1.3 項(xiàng)目信息優(yōu)化

目前項(xiàng)目涉及內(nèi)容、字段較多，例如計(jì)劃窗口，先決條件等都為計(jì)劃安排提供了很大的便利。但經(jīng)過多次大修，個人發(fā)現(xiàn)有些對項(xiàng)目安排有影響的內(nèi)容，如該項(xiàng)目檢修是否產(chǎn)生I0、是否需要出廠檢修或者外部技術(shù)人員介入等等內(nèi)容信息未涉及。如對于涉及I0的項(xiàng)目，主要是些電氣盤、公用、三廢系統(tǒng)等等，目前的做法是由人進(jìn)行分析，但這種做法根本無法統(tǒng)計(jì)全面，在實(shí)際執(zhí)行中，往往因?yàn)榉治霾坏轿欢鴮?dǎo)致工作推后，最后只能采取“見縫插針”的方式進(jìn)行被動安排。若增加了該字段，則可以比較容易編制一個I0工作計(jì)劃，盡可能地將同一I0的相關(guān)檢修安排在同時進(jìn)行，將影響運(yùn)行機(jī)組I0的相關(guān)檢修和日常計(jì)劃I0工作分散進(jìn)行等。盡管此計(jì)劃中也只能包括計(jì)劃內(nèi)I0，對于偶發(fā)的I0無法提前控制，但對計(jì)劃編制仍會有較好的指導(dǎo)。而對于需要送廠家檢修的項(xiàng)目，增加字段后則可以很容易重點(diǎn)關(guān)注，在條件允許時提前出票，加強(qiáng)跟蹤，保證其按計(jì)劃回現(xiàn)場，避免延誤工期情況的發(fā)生。

2.2 計(jì)劃方面

2.2.1 大修參考計(jì)劃優(yōu)化

作為標(biāo)準(zhǔn)類型大修，邏輯關(guān)系及工期都基本一致，為了避免相同工作的重復(fù)勞動，并提高大修計(jì)劃的合理性，必須編制相應(yīng)類型大修的參考計(jì)劃。在編制大修計(jì)劃時，只需要根據(jù)每次大修的類型，選取合適的參考計(jì)劃，進(jìn)行適當(dāng)修改，就可以得到大修執(zhí)行計(jì)劃，極大提高了計(jì)劃編制的效率同時也避免了項(xiàng)目遺漏和項(xiàng)目邏輯不合理。另外，在參考過程中，若發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃和實(shí)際情況不符，也可以根據(jù)實(shí)際對標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行不停的改進(jìn)，使標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃永遠(yuǎn)處于一個動態(tài)更新中，提高了其適用性。目前二廠主線計(jì)劃已編制了參考計(jì)劃，但在動態(tài)更新方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，各機(jī)組之間的修改需進(jìn)行統(tǒng)一反饋和修改。應(yīng)該說，大修參考計(jì)劃的建立，為大修計(jì)劃的編制搭建了一個標(biāo)準(zhǔn)的平臺，也是進(jìn)行大修計(jì)劃反饋的工具。有了參考計(jì)劃，可以根據(jù)每次大修計(jì)劃的執(zhí)行情況，找出不合理的地方和存在的問題，不斷地對參考計(jì)劃中的項(xiàng)目、工時、邏輯關(guān)系、工作窗口等進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使大修計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)和良好實(shí)踐得到固化與傳承，以便更好地應(yīng)用于后續(xù)大修，減少個人技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)對大修計(jì)劃的影響。

2.2.2 關(guān)鍵路徑設(shè)置優(yōu)化

盡管大修項(xiàng)目繁多，但大修工期主要取決于該大修關(guān)鍵路徑項(xiàng)目工期，而這些關(guān)鍵項(xiàng)目之間又有嚴(yán)格的邏輯關(guān)系，因此，必須從資源配置、工作接口、工藝操作上、工器具使用等方面進(jìn)行考慮，對它們之間關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)分析。目前，根據(jù)多年來的計(jì)劃執(zhí)行情況分析和總結(jié)，除特殊大修對少部分關(guān)鍵路徑項(xiàng)目，其它絕大部分關(guān)鍵路徑項(xiàng)目已優(yōu)化形成了成熟的邏輯關(guān)系。

2.2.3 檢修項(xiàng)目分析優(yōu)化

項(xiàng)目分析是計(jì)劃編制的基礎(chǔ)，作好了項(xiàng)目分析，計(jì)劃編制才有了依據(jù)，而做好分析的首要任務(wù)是要明晰檢修項(xiàng)目間內(nèi)在的邏輯關(guān)系。這需要熟悉各項(xiàng)工作的具體細(xì)節(jié)，清楚其所涉及的系統(tǒng)和設(shè)備關(guān)系，保證安排的所有活動科學(xué)合理盡量避免交叉工作，防止安全事件的發(fā)生。另外項(xiàng)目檢修的前提條件和影響范圍、檢修順序、項(xiàng)目的重要程度等也都是需要我們在進(jìn)行計(jì)劃檢修項(xiàng)目分析時應(yīng)該考慮的一些主要問題，看起來簡單，但由于大修項(xiàng)目繁多、關(guān)系復(fù)雜，每個項(xiàng)目都需要分析，實(shí)際工作量其實(shí)很大，并且由于很多計(jì)劃工程師缺乏現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，要想將項(xiàng)目分析進(jìn)一步深入，特別是電氣盤檢修工作影響，需要計(jì)劃工程師編制時與運(yùn)行、電氣加強(qiáng)溝通。

2.2.4 再鑒定計(jì)劃優(yōu)化

設(shè)備大修后的再鑒定工作，目前由大修再鑒定經(jīng)理進(jìn)行管理，取得了很大的成效，總體上開展的也比較順利。但在實(shí)際執(zhí)行中，也存在一些問題，如再鑒定項(xiàng)目申請集中導(dǎo)致再鑒定工作壓力大，再鑒定不合格或其它因素導(dǎo)致設(shè)備檢修工期不斷推后，給系統(tǒng)啟動帶來壓力等等。針對該情況，在計(jì)劃編制時可考慮對有再鑒定的檢修編制專門計(jì)劃，根據(jù)系統(tǒng)啟動先后順序給予綜合考慮，盡量保證每日再鑒定工作量適中并考慮一但再鑒定不合格時的工期余量。

2.2.5 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案管理優(yōu)化

在大修準(zhǔn)備的各個階段結(jié)合大修計(jì)劃編制，組織各專業(yè)從不同角度對大修工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，梳理出大修期間高風(fēng)險(xiǎn)、不確定工作，發(fā)掘與識別大修計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)并制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，完善大修計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管控體系，強(qiáng)化大修預(yù)案管理，從而提升大修計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管控的能力。

2.3 其它方面

2.3.1 加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)交流（下轉(zhuǎn)第305頁）

（上接第264頁）計(jì)劃工程師如果對電廠系統(tǒng)、計(jì)劃軟件熟悉程度不夠，計(jì)劃優(yōu)化會比較被動，為了使得計(jì)劃安排科學(xué)、合理。必須加強(qiáng)計(jì)劃人員自身建設(shè)，如建立培訓(xùn)機(jī)制、實(shí)行崗位輪換等。另外，還需要計(jì)劃工程師不斷積累經(jīng)驗(yàn)，反饋優(yōu)化，同時加強(qiáng)行業(yè)對標(biāo)，電廠內(nèi)外部交流，取長補(bǔ)短，針對大修計(jì)劃工作不足的地方確定行動目標(biāo)和計(jì)劃等。

2.3.2 深化計(jì)劃軟件使用

目前計(jì)劃軟件已由MS-Project轉(zhuǎn)化為P3E/C，在軟件管理水平上和以前相比有了很大的提升。但仍然存在三天滾動計(jì)劃人為更新發(fā)布不及時、無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上共享計(jì)劃的問題，影響了工作負(fù)責(zé)人及時從軟件中了解到自己所承擔(dān)工作的信息。另外還未能實(shí)現(xiàn)多用戶分級計(jì)劃編制、無法進(jìn)行大修資源進(jìn)行優(yōu)化平衡等缺點(diǎn)，這些都制約著大修計(jì)劃的發(fā)展，也是以后大修計(jì)劃優(yōu)化的方向。

2.3.3 轉(zhuǎn)變計(jì)劃運(yùn)作方式

當(dāng)前，大修計(jì)劃都由對應(yīng)單個計(jì)劃工程師進(jìn)行編制、執(zhí)行和修改，使得計(jì)劃工程師工作強(qiáng)度很高，無法做到對大修所用項(xiàng)目進(jìn)行及時有效的跟蹤，如果要想深化控制更是難上加難。而且計(jì)劃工程師的大部分信息都來自于各部門的反饋，并非處于信息交流的前端，這就嚴(yán)重降低了大修計(jì)劃控制的時效性。針對該情況，未來可考慮建立多用戶共同參與的分級計(jì)劃編制模式。計(jì)劃工程師只負(fù)責(zé)編制大修的框架、窗口計(jì)劃，起著對大修計(jì)劃控制的鏈接、協(xié)調(diào)作用。其它各部門也設(shè)置相關(guān)計(jì)劃人員，按部門劃分，各自負(fù)責(zé)對應(yīng)部門，將本部門工作的準(zhǔn)備、執(zhí)行、問題、尤其是資源等情況進(jìn)行匯總反饋，計(jì)劃工程師再根據(jù)這些反饋對計(jì)劃進(jìn)行及時修改。這應(yīng)該也可以為計(jì)劃優(yōu)化提供一種新的構(gòu)想。

3 總結(jié)

大修計(jì)劃優(yōu)化是個逐漸發(fā)展的過程，隨著秦山二廠四臺機(jī)組大修群堆管理的不斷推進(jìn)，大修已成為電廠職工的常規(guī)活動。與此同時，全廠的大修經(jīng)驗(yàn)也在不斷積累，因此只要我們遵循安全、經(jīng)濟(jì)、可行三大優(yōu)化原則扎實(shí)改進(jìn)工作方式與方法，大修計(jì)劃也必將日漸成熟合理，為大修縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益提供助力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]秦山第二核電廠一/二號機(jī)組運(yùn)行技術(shù)規(guī)格書（C版）[S].

[2]《大修計(jì)劃管理人員崗位必讀（1版）[M].課程代碼317.

[責(zé)任編輯：張濤]