康效文

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力也逐漸提升，這就要求企業(yè)做好內(nèi)部管理水平的提升。而內(nèi)部管理工作中，以人員的調(diào)配最為關(guān)鍵，是現(xiàn)行大多企業(yè)發(fā)展中需考慮的主要問題。對此，本文將對企業(yè)受人員調(diào)配的影響、企業(yè)管理活動中的弊病以及內(nèi)部挖潛與人員調(diào)配的有效措施進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞 人員調(diào)配 內(nèi)部挖潛 有效措施

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，其綜合效益的提升很大程度取決于員工作效率。然而從部分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀看，并未真正做到內(nèi)部挖潛，員工工作的積極性很難得到提高，且存在崗位與員工實(shí)際發(fā)展需要不相吻合的情況，究其原因在于員工管理工作中未能做好人員調(diào)配，導(dǎo)致企業(yè)員工整體工作效率難以得到提高。因此，本文對企業(yè)人員調(diào)配的研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)受人員調(diào)配的影響分析

（一）從人員調(diào)配影響角度

關(guān)于人員調(diào)配，其概念可被界定在人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對企業(yè)中的職工職務(wù)、工作崗位以及隸屬關(guān)系等進(jìn)行變動的過程。人員調(diào)配是否合理對企業(yè)的整體發(fā)展具有明顯的影響，主要表現(xiàn)在：第一，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于合理的人員調(diào)配。一般企業(yè)在發(fā)展中，需根據(jù)外部環(huán)境變化與自身發(fā)展要求進(jìn)行組織任務(wù)、目標(biāo)的調(diào)整，此時調(diào)整的內(nèi)容便涉及到人員調(diào)配問題，其是否合理關(guān)乎組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，員工潛能的發(fā)揮需依托于合理的人員調(diào)配實(shí)現(xiàn)。企業(yè)中不同員工在技能優(yōu)勢上極為不同，應(yīng)保證將員工安排在相應(yīng)的崗位上，這樣才可使這些優(yōu)勢發(fā)揮出來。第三，合理的人員調(diào)配對組織氣氛的改善可起到明顯的推動作用。由于員工個人綜合素質(zhì)不同，所以其也會為所在的班組或團(tuán)隊帶來不同的影響，假若整個團(tuán)隊作風(fēng)不正，便需通過人員調(diào)配進(jìn)行改善。除此之外，員工工作積極性很大程度也受人員調(diào)配影響，如平行調(diào)動、職務(wù)升降都會產(chǎn)生一定的激勵作用。

（二）從內(nèi)部挖潛影響角度

員工潛能是否充分發(fā)揮是影響企業(yè)經(jīng)營管理效率的關(guān)鍵所在。以往學(xué)者在研究過程中，將人的潛能比喻為冰山，冰山水面有10%的潛能漂浮，而水面下則隱藏90%的潛能，若能將隱藏的潛能挖掘出來，其帶來的效益將不可估量。這就充分說明，企業(yè)員工工作績效的提高要求做好員工潛能的開發(fā)。其中的潛能主要表現(xiàn)在了兩方面，即表象與潛在能力，前者側(cè)重于對個人基本技能如管理、技術(shù)等職能的描述，后者強(qiáng)調(diào)員工隱性能力包括創(chuàng)新能力以及其他未表現(xiàn)出來的能力等。

二、企業(yè)管理活動中的弊病

現(xiàn)行大多企業(yè)在人員調(diào)配、內(nèi)部挖潛等方面存在較多的弊端，極大程度上制約企業(yè)管理水平的提高。其中的弊端集中體現(xiàn)在：第一，思想認(rèn)識誤區(qū)。盡管部分企業(yè)在發(fā)展中逐漸認(rèn)識到精細(xì)化管理理念的重要性，但實(shí)際管理活動中仍熱衷于采用粗放化管理理念，側(cè)重于生產(chǎn)、收入，忽視經(jīng)營與管理，這樣便使企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。第二，管理制度處于缺失狀態(tài)。部分企業(yè)在管理活動中，多設(shè)定較多作業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，利用其指導(dǎo)員工行為，但這些規(guī)范與制度落實(shí)中多流于形式，員工行為仍表現(xiàn)出明顯的隨意性特點(diǎn)。第三，人性化理念缺失?，F(xiàn)代人力資源管理活動中，多強(qiáng)調(diào)“以人為本”，注重滿足員工發(fā)展需求，使其發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。但部分企業(yè)中并未考慮根據(jù)員工特長進(jìn)行合理調(diào)配，多認(rèn)為這種調(diào)配是浪費(fèi)人力資源成本的一種體現(xiàn)，最終造成員工積極性較差、人員流動性較強(qiáng)。

三、內(nèi)部挖潛與人員調(diào)配的有效措施

針對現(xiàn)行企業(yè)人員調(diào)配、內(nèi)部挖潛等方面存在的弊病，實(shí)際解決中首先應(yīng)注意做到堅持以崗用人。在崗位分配中需正確認(rèn)識崗位性質(zhì)，結(jié)合職工的業(yè)務(wù)技能優(yōu)勢，盡可能保證人員得以優(yōu)化配置。在條件允許情況下，也可通過與員工溝通的形式，了解其發(fā)展需求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位安排，這樣能夠保證員工忠于崗位、樂于工作，并在工作中將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來。其次，企業(yè)應(yīng)注重在考核機(jī)制、激勵機(jī)制等方面進(jìn)行完善。具體完善中可采取三方面策略，即：①將工資與業(yè)績進(jìn)行關(guān)聯(lián)。這種方式下完全采用按勞分配的方式，員工在工作中會表現(xiàn)出一定的積極性；②一崗多薪方式。對于不同工作崗位的員工，為使其潛能被挖掘出來，應(yīng)在員工完成崗位工作要求的基礎(chǔ)上，設(shè)定其他任務(wù)目標(biāo)，若員工能夠完成這些任務(wù)目標(biāo)，便可獲取額外的酬勞；③考核機(jī)制。企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)務(wù)特征，適時開展階段性的員工考核，對員工的綜合能力進(jìn)行評價，能夠幫助員工認(rèn)識到自身的不足，并在日后崗位工作中不斷改善。最后，做好員工培訓(xùn)工作。培訓(xùn)活動的適時開展對挖掘員工潛能可起到突出的作用，企業(yè)應(yīng)適時對員工的綜合能力進(jìn)行培養(yǎng)，在夯實(shí)專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，可引入拓展項(xiàng)目活動，保證員工在拓展項(xiàng)目中開發(fā)自身的潛力，這樣才可為企業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)的人力資源保障。

四、結(jié)語

合理的人員調(diào)配與內(nèi)部挖潛的強(qiáng)化是推動企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。企業(yè)在實(shí)際管理活動中，應(yīng)正確認(rèn)識內(nèi)部挖潛、人員調(diào)配對企業(yè)發(fā)展的影響，立足于現(xiàn)行企業(yè)管理中存在的弊病，堅持以崗用人，并在考核機(jī)制、激勵機(jī)制以及培訓(xùn)機(jī)制等方面不斷完善，以此推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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