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        電力職工教育培訓(xùn)問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略研究

        2016-04-01 07:20:22賴(lài)毅玲
        關(guān)鍵詞:應(yīng)對(duì)策略問(wèn)題

        賴(lài)毅玲

        中圖分類(lèi)號(hào):F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2016)01-000-01

        摘 要 加強(qiáng)對(duì)電力職工教育培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展,不僅是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的重要表現(xiàn),更是電力企業(yè)文化創(chuàng)建的必要前提。因此,電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,必須高度重視電力職工教育培訓(xùn)問(wèn)題,并根據(jù)時(shí)代發(fā)展的變化步伐來(lái)對(duì)培訓(xùn)課程及內(nèi)容進(jìn)行合理的安排規(guī)劃,使其真正發(fā)揮自身的有效價(jià)值。下面,筆者就通過(guò)結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)電力職工教育培訓(xùn)問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了討論闡釋?zhuān)贸鲆韵孪嚓P(guān)結(jié)論,以供參考。

        關(guān)鍵詞 電力職工 教育培訓(xùn) 問(wèn)題 應(yīng)對(duì)策略

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國(guó)對(duì)于人才資源的教育培訓(xùn)問(wèn)題越來(lái)越重視。電力企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱型產(chǎn)業(yè),在職工教育培訓(xùn)問(wèn)題上應(yīng)該投入更大的精力,針對(duì)電力企業(yè)培訓(xùn)中所出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行具體的分析,充分結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),制定有效的解決對(duì)策,為電力企業(yè)的文化建設(shè)提供有利的條件。

        一、加強(qiáng)對(duì)電力職工教育培訓(xùn)的重要性

        (一)培訓(xùn)教育對(duì)電力職工自身發(fā)展的意義

        電力職工是電力企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力,因此,電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)職工日常的教育培訓(xùn)工作給予高度的重視,只有有效的提升電力職工自身的能力和水平,才能更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這就需要,電力企業(yè)的管理者,要將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn),與時(shí)俱進(jìn)的開(kāi)展相應(yīng)的教育培訓(xùn)工作,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況,針對(duì)電力職工自身的發(fā)展需求,制定科學(xué)合理的教育培訓(xùn)內(nèi)容,同時(shí)進(jìn)行教育培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和安排。以提升電力職工的綜合能力為根本目標(biāo),從技術(shù)方面以及理念上展開(kāi)對(duì)電力職工的培訓(xùn)教育工作,促進(jìn)電力職工能力水平的提升,使其能夠更加全面的發(fā)展,以便順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展對(duì)人才的需求。

        (二)培訓(xùn)教育對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的意義

        隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛度發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈起來(lái),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),許多的的電力企業(yè)也逐漸的意識(shí)到了這一點(diǎn),因此為了提升企業(yè)的綜合實(shí)力和自身的競(jìng)爭(zhēng)力,各大電力企業(yè)都加大了對(duì)于高素質(zhì)人才的引進(jìn),極大的提升了企業(yè)的整體水平。與此同時(shí),更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)原有職工能力的教育和培訓(xùn),以順應(yīng)未來(lái)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步下的發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)的管理者要在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍,使職工能夠?qū)逃嘤?xùn)工作有一個(gè)更加全面的認(rèn)識(shí)和理解,充分的意識(shí)到教育培訓(xùn)工作對(duì)其未來(lái)發(fā)展的重要性,激發(fā)職工自主學(xué)習(xí)的意識(shí),有效的提升教育培訓(xùn)工作的效率和質(zhì)量。

        二、電力職工教育培訓(xùn)工作所要注意的問(wèn)題

        (一)教育培訓(xùn)工作要與實(shí)際工作相結(jié)合

        電力企業(yè)要想有效的開(kāi)展針對(duì)電力職工的教育培訓(xùn)工作,首先要對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展情況有一個(gè)較為全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),充分的了解企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向以及在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)與職工自身所產(chǎn)生的問(wèn)題,并根據(jù)這些問(wèn)題制定具有針對(duì)性的教育培訓(xùn)計(jì)劃,明確對(duì)職工開(kāi)展教育培訓(xùn)工作的目標(biāo)和意義,只有做到對(duì)癥下藥,才能從根本上實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)工作的意義和價(jià)值。

        (二)豐富教育內(nèi)容,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣

        教育培訓(xùn)的內(nèi)容要以電力職工的基本需求為出發(fā)點(diǎn),對(duì)那些成功企業(yè)教育培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒,豐富教育培訓(xùn)的內(nèi)容和教育方式,同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)于電力職工的思想政治教育,使他們能夠明確自身所肩負(fù)的職責(zé)和義務(wù),增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí),從而使其能夠積極主動(dòng)的參與到教育培訓(xùn)工作中,同時(shí)能夠以最大的熱情進(jìn)行日常的工作。

        三、對(duì)電力職工培訓(xùn)存在問(wèn)題的解決

        企業(yè)發(fā)展需要制定明確的目標(biāo)才能做到一步步穩(wěn)固發(fā)展,在企業(yè)電力職工培訓(xùn)內(nèi)容的制定中,將培訓(xùn)目標(biāo)制定清楚,在給公司員工培訓(xùn)的時(shí)候,根據(jù)不同部門(mén)的員工,分成幾個(gè)部分,進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),在人員分配上一定要做到合理安排,人才的投入要盡量滿足員工要求,一個(gè)部門(mén)安排一個(gè)培訓(xùn)老師,達(dá)到一對(duì)一教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量的提高,將員工的業(yè)務(wù)知識(shí)擴(kuò)寬,讓員工在最短的時(shí)間內(nèi)吸收最多的知識(shí),使投入資源被充分利用,達(dá)到公司預(yù)期的效果。同時(shí), 公司在培訓(xùn)時(shí)對(duì)于人才的培養(yǎng)應(yīng)該做到盡心盡力。在公司發(fā)展期間,所有資源和內(nèi)容應(yīng)該及時(shí)更新,讓公司效益增長(zhǎng)的同時(shí)公司整體文化水平也同時(shí)發(fā)展,員工隨著工作時(shí)間的累積,對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)也逐漸熟悉,公司應(yīng)該在每個(gè)階段制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容,不斷將員工的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行新血液的輸入,跟上時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,才能適應(yīng)社會(huì)快速的變化,給公司帶來(lái)更多的效益。

        企業(yè)對(duì)培訓(xùn)人員的選拔也應(yīng)該重視,俗話說(shuō)強(qiáng)將手下無(wú)弱兵,培訓(xùn)人員作為公司新生力量的指導(dǎo)人物,應(yīng)該具備多方面發(fā)展的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),他們決定著人才資源的質(zhì)量,掌握著公司的核心發(fā)展命脈,對(duì)培訓(xùn)人員的挑選制度應(yīng)該更加規(guī)范。同時(shí),對(duì)于培訓(xùn)人員參與培訓(xùn)教學(xué)期間,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于每次培訓(xùn)的考核結(jié)果進(jìn)行排名,給最好的培訓(xùn)講師予以適當(dāng)薪資獎(jiǎng)勵(lì),這樣的規(guī)章制度能有效的刺激學(xué)院的積極性,更好的激發(fā)員工的潛在能力。

        四、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,我們電力企業(yè)管理者要對(duì)職工教育培訓(xùn)工作給予足夠的重視和關(guān)注,意識(shí)到職工與企業(yè)并不是互相對(duì)立的,相反,企業(yè)的發(fā)展與職工自身的發(fā)展是相輔相成、互相促進(jìn)的,因此只有加大對(duì)于電力職工的教育培訓(xùn)力度才能從根本上為企業(yè)提供進(jìn)步的動(dòng)力,進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 朱利明.大型發(fā)電企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系與培育路徑研究[D].中國(guó)地質(zhì)大學(xué),2013.

        [2] 郎少先.電力企業(yè)職工教育培訓(xùn)存在的問(wèn)題及其改進(jìn)[J].企業(yè)改革與管理,2015.19.

        [3] 潘冬冬.電力企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展策略研究[D].天津大學(xué),2012.

        [4]張志榮.重慶電力公司教育培訓(xùn)中心發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施方案研究[D].重慶大學(xué),2005.

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