王兆 猛大唐

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要本文分析了員工的成長(zhǎng)，必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐的鍛煉，特別是多種環(huán)境、多個(gè)崗位的磨煉。員工長(zhǎng)期在一個(gè)部門(mén)一個(gè)崗位工作會(huì)產(chǎn)生的各種不利因素和諸多弊端，進(jìn)而提出解決這些問(wèn)題的措施，通過(guò)開(kāi)展輪崗交流，來(lái)提升員工綜合管理素質(zhì)，培養(yǎng)鍛煉復(fù)合型人才，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)鍛煉干部分析了企業(yè)開(kāi)展輪崗交流存在的問(wèn)題及原因，闡述了開(kāi)展輪崗交流制度的目的和意義。

關(guān)鍵詞輪崗交流 原因 問(wèn)題 意義

員工的成長(zhǎng)，必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐的鍛煉，特別是多種環(huán)境、多個(gè)崗位的磨煉。員工長(zhǎng)期在一個(gè)部門(mén)一個(gè)崗位工作，對(duì)熟悉本職工作有好處。但長(zhǎng)期囿于一部門(mén)一崗位會(huì)逐漸產(chǎn)生各種不利因素和諸多弊端。開(kāi)展員工輪崗交流，不僅能解決這些弊端，還對(duì)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加大員工培養(yǎng)力度，提升員工綜合管理素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)勤政廉政，促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，培養(yǎng)鍛煉復(fù)合型人才，合理配置人才資源，增強(qiáng)公司的生機(jī)與活力，都有著重要意義。

一、員工長(zhǎng)期囿于一部門(mén)一崗位產(chǎn)生的不利因素和弊端

一是員工滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，缺乏創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，思想老化和僵化，容易形成固定的思維模式；

二是工作環(huán)境長(zhǎng)期不變，工作技能單一，使得閱歷單純，經(jīng)驗(yàn)欠缺，全面工作能力、應(yīng)變能力、統(tǒng)籌能力不能加強(qiáng)，甚至越來(lái)越弱，容易滋生工作惰性，逐漸產(chǎn)生職業(yè)工作厭煩感；

三是部門(mén)內(nèi)部忙閑不等、苦樂(lè)不均，容易產(chǎn)生不求有功、但求無(wú)過(guò)的消極心態(tài)，造成干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的被動(dòng)局面，不利于員工隊(duì)伍的調(diào)整和優(yōu)化，不利于優(yōu)秀人才有效使用和脫穎而出；

四是“流水不腐，戶(hù)樞不蠹”，一個(gè)員工在一個(gè)崗位時(shí)間長(zhǎng)了，必然會(huì)形成一些人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，群體之間就可能編織起錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，工作中難免出現(xiàn)講人情、看面子的現(xiàn)象，容易造成“一手遮天”濫用權(quán)力，甚至一些員工利用崗位權(quán)利徇私舞弊、吃拿卡要，使監(jiān)督作用失效，為滋生腐敗提供了條件。

五是一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位人員長(zhǎng)期沒(méi)有變動(dòng)，老是那幾個(gè)人在一起共事，容易形成一潭死水，特別是青年人的朝氣和銳氣逐漸得到消磨，習(xí)慣于按部就班，工作熱情、學(xué)習(xí)情趣、生活激情下降，缺乏活力與創(chuàng)新，思想和精神跟不上時(shí)代的要求。

二、解決以上問(wèn)題的措施

要解決以上這些現(xiàn)象和問(wèn)題不僅要靠教育，更重要的是要著眼于整個(gè)員工隊(duì)伍建設(shè)，著眼于員工的培養(yǎng)鍛煉，通過(guò)采取多崗位鍛煉的培養(yǎng)性、優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整性及加強(qiáng)員工廉政建設(shè)的回避性等輪崗交流形式，來(lái)促進(jìn)和激勵(lì)員工轉(zhuǎn)換思想觀念，激發(fā)大家的內(nèi)動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，增進(jìn)在新崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)的激情，增強(qiáng)干部員工對(duì)各項(xiàng)工作的熟悉了解程度，減少工作惰性，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，提升員工思想境界、工作熱情和綜合素質(zhì)，促進(jìn)勤政廉政，努力打造一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、綜合能力強(qiáng)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

三、開(kāi)展輪崗交流存在的問(wèn)題及原因分析

開(kāi)展員工輪崗交流是提升員工綜合管理素質(zhì)，培養(yǎng)鍛煉復(fù)合型人才，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)鍛煉干部的重要手段。但是由于主、客觀原因，企業(yè)在開(kāi)展員工輪崗交流時(shí)，存在著這樣或那樣的問(wèn)題，一定程度上阻礙了工作的開(kāi)展，阻礙了人才資源的合理配置、員工隊(duì)伍的優(yōu)化和提高。主要表現(xiàn)是：

（一）上級(jí)單位向基層單位輪崗交流難。“人往高處走，水往低處流”，輪崗交流中自愿“往低處流”的少，一些員工一旦要輪崗交流到基層企業(yè)時(shí)，會(huì)找各種理由推三阻四，導(dǎo)致確定的輪崗交流方案受阻，推行不到位，使得工作被動(dòng)，不能把優(yōu)秀員工派到最需要的地方。相反，愿意到上級(jí)單位輪崗交流的員工卻“人頭涌動(dòng)”，有的甚至把到上級(jí)單位輪崗交流做為下步調(diào)動(dòng)工作的“跳板”，想方設(shè)法留在上級(jí)單位，上派輪崗鍛煉成了變相工作調(diào)動(dòng)。此外，還會(huì)出現(xiàn)有些部門(mén)存在片面狹隘的思想，不能把整體利益與局部利益結(jié)合起來(lái)，不能立足整體、統(tǒng)籌兼顧， 脫離組織原則，搞地方主義、本位主義，拒絕部門(mén)員工交流。

（二）從城市、發(fā)達(dá)地區(qū)向偏遠(yuǎn)、貧困地區(qū)輪崗交流難。偏遠(yuǎn)、貧困地區(qū)的員工愿意輪崗交流到城市、發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)技術(shù)、學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，而發(fā)達(dá)地區(qū)的員工則不是人人都愿意輪崗交流到貧困地區(qū)，有的干部正是因職務(wù)有提升才勉強(qiáng)交流到貧困地方，抱“鍍金”思想曲線升官。從發(fā)達(dá)地區(qū)向偏遠(yuǎn)、貧困地區(qū)輪崗交流的難度大，流向不合理，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)交流的互動(dòng)。

（三）向工作權(quán)限小的部門(mén)交流難。因部門(mén)職能的不同，不同程度地存在著職權(quán)差距，有的部門(mén)有實(shí)權(quán)，而有的卻是“清水衙門(mén)”。交流到“清水衙門(mén)”的員工認(rèn)為沒(méi)有前途，雖然服從了組織分配，但卻總是不痛快，牢騷怨言，有“吃虧”了的思想，工作消極以待，影響了輪崗交流目的。

工作地點(diǎn)的好壞、崗位職權(quán)的大小、薪酬福利的多少是影響員工輪崗交流的最直接原因。但輪崗交流難的深層次原因還是員工思想觀念落后，思想認(rèn)識(shí)水平較低，個(gè)別黨員黨性修養(yǎng)不夠強(qiáng)，宗旨意識(shí)弱化，組織觀念淡漠，難以感受到社會(huì)快速發(fā)展所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

四、開(kāi)展輪崗交流制度的目的和意義

“樹(shù)挪死，人挪活”，一個(gè)人只有經(jīng)歷不同層次、不同崗位實(shí)踐磨練，才能更好更快地成長(zhǎng)，擔(dān)當(dāng)重任。開(kāi)展輪崗交流，是組織為員工更好的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造的必要條件和良好環(huán)境，及所采取的重要措施。

員工輪崗交流到了一個(gè)新崗位，面對(duì)新環(huán)境、新工作，會(huì)促使其自覺(jué)了解新崗位工作程序及內(nèi)容，努力去研究新情況、解決新問(wèn)題，向新單位、新崗位的老同志學(xué)習(xí)，有利于突破以往的思維方式，學(xué)會(huì)從全新的角度分析、處理問(wèn)題，激發(fā)潛能，不斷開(kāi)闊視野，提高適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力；有利于培養(yǎng)員工各方面才能，豐富經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干，使員工閱歷由單一走向復(fù)合，提高綜合管理能力；有利于較快地彌補(bǔ)由于閱歷單純，缺乏不同環(huán)境和崗位鍛煉所帶來(lái)的視野不寬、經(jīng)驗(yàn)不足、組織領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)等缺陷；有利于員工找到發(fā)揮作用的最佳崗位，形成人才輩出、賢能者上的局面；有利于公司發(fā)現(xiàn)、儲(chǔ)備和啟用優(yōu)秀人才。

通過(guò)中層干部交流任職，給部門(mén)注入新的生機(jī)和活力，對(duì)開(kāi)拓部門(mén)新思路，帶動(dòng)部門(mén)面貌和各項(xiàng)工作會(huì)發(fā)生根本性變化，形成交流一個(gè)人、帶活一班人、走活一盤(pán)棋、激活一大片的局面；使干部跳出長(zhǎng)期在原部門(mén)“天時(shí)地利人和”的圈子，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新意識(shí)。

通過(guò)部門(mén)內(nèi)部輪崗，使部門(mén)成員對(duì)不同崗位工作有所了解，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增進(jìn)彼此感情和友誼，工作中互相支持和配合，形成合力，可以更好地彌補(bǔ)不足、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)，使部門(mén)結(jié)構(gòu)更趨合理，切實(shí)增強(qiáng)員工本人作用和部門(mén)整體戰(zhàn)斗力，帶動(dòng)整體工作進(jìn)步。

通過(guò)輪崗交流，可以擺脫過(guò)去形成的人情網(wǎng)，打破以權(quán)謀私的關(guān)系網(wǎng)，鏟除滋生腐敗的土壤，有利于進(jìn)一步促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)干部防腐拒變能力。

開(kāi)展員工輪崗交流制度，對(duì)提升員工綜合管理素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)鍛煉復(fù)合型人才，合理配置人才資源、推動(dòng)隊(duì)伍優(yōu)化和提高，增強(qiáng)公司的生機(jī)與活力，促進(jìn)勤政廉政，努力打造一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、綜合能力強(qiáng)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，有著十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 大唐山東清潔能源開(kāi)發(fā)有限公司職工輪崗交流管理辦法.

[2] 陸一民.干部交流是新時(shí)期培養(yǎng)鍛煉干部增強(qiáng)班子活力的重要途徑[J].干部人事制度改革，2000.2.

[3] 何周富.交流任職：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要措施[J].中共伊犁州委黨校學(xué)報(bào)，2003.8.