桑彤

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘要工會的自身屬性決定了它在促進(jìn)和諧社會構(gòu)建方面具有積極的意義，企業(yè)工會是基層員工的組織，具有民主化、群眾化的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工會組織的科學(xué)有序發(fā)展，能夠尊重員工在企業(yè)中的地位以及作用，最大程度的發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，認(rèn)真開展自己的實(shí)際工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，使企業(yè)工會生活更加豐富，促進(jìn)企業(yè)工會現(xiàn)代化的發(fā)展。本文就企業(yè)工會調(diào)動員工積極性的途徑進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞企業(yè)工會員工積極性途徑

員工是企業(yè)發(fā)展的重要推動力量，員工的發(fā)展關(guān)系到企業(yè)的生存與健康進(jìn)步，提高了員工的積極性，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利的發(fā)展與進(jìn)步。工會是企業(yè)中的重要組織，對于提高員工積極性具有積極地意義和作用，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)工會的促進(jìn)作用，使員工更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。而如何針對企業(yè)工會組織的特點(diǎn)，采取有效措施加強(qiáng)工會組織建設(shè)，以充分發(fā)揮工會作用，調(diào)動員工積極性是當(dāng)前應(yīng)當(dāng)解決的重要問題。

一、深入調(diào)查，解決員工難題，營造和諧環(huán)境

企業(yè)工會是員工的組織，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工生活，解決員工實(shí)際問題，營造寬松、良好的環(huán)境氛圍，讓員工感受到企業(yè)給予的溫暖，使員工全身心的投入到工作中，堅(jiān)持以人為本的理念，應(yīng)注重員工的實(shí)際生產(chǎn)生活，為員工解決實(shí)際難題，才能夠使其全身心的投入到工作中，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的生存與發(fā)展。

企業(yè)的工會干部應(yīng)深入基層，了解不同員工的情況以及實(shí)際需要，明確其思想認(rèn)識、實(shí)際生活以及工作等，不僅要關(guān)注員工群體的變化，還需要細(xì)致的了解每一位員工的實(shí)際情況，關(guān)心員工的切身利益，使工作更具針對性。努力對不同利益員工進(jìn)行協(xié)調(diào)。企業(yè)工作中，必定對劃分成不同的員工群體，由于待遇以及經(jīng)濟(jì)分配等問題，他們之間必然會出現(xiàn)問題，工會需要依據(jù)公平、平等的原則協(xié)調(diào)不同利益主體之間的關(guān)系，處理好員工之間的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，此外，企業(yè)工會工作中，應(yīng)將一線員工，尤其是困難員工、低收入員工作為維護(hù)的重點(diǎn)，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)發(fā)展改革的主要承擔(dān)者，維護(hù)好他們的利益，才能夠充分體現(xiàn)出工會的職責(zé)。

二、努力強(qiáng)化工會干部的自身能力

近年來，企業(yè)工會的職能范圍日漸擴(kuò)大，工作任務(wù)的數(shù)量以及難度也逐漸增大，為了更好地滿足新形勢的發(fā)展需要。工會干部就需要努力提高自身的素質(zhì)能力，認(rèn)真履行其職責(zé)，更好的促進(jìn)工作開展。

在工會工作中，調(diào)查研究是十分重要的方法，企業(yè)工會干部應(yīng)強(qiáng)化自己的觀察能力，能夠準(zhǔn)確的把握形勢，積極開展調(diào)查研究工作，準(zhǔn)備反應(yīng)出事物的本質(zhì)，明確事物發(fā)展的客觀規(guī)律，，避免工作中出現(xiàn)問題。

同時(shí)工會干部還需要具備一定的寫作和文字表達(dá)能力，這是工會人員必備的能力，工會領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行交流、指導(dǎo)工作時(shí)，文字書寫與表達(dá)是必不可少的，工會干部應(yīng)提高自己的寫作能力，認(rèn)真開展工會工作，使企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工會干部是整個(gè)工會組織的領(lǐng)導(dǎo)者，只有保證其專業(yè)技能、素質(zhì)能力的提升才能夠?yàn)楣M織做好領(lǐng)頭工作，保證工會工作的順利開展。

三、實(shí)現(xiàn)民主化管理

民主化的管理需要體現(xiàn)出公平、公開、公正的原則，滿足員工的心理需要，使員工能夠自覺、積極的接受管理，提高員工的主人翁意識，強(qiáng)化其主觀能動作用，實(shí)現(xiàn)管理，民主管理是一種員工參與的自主的管理模式，企業(yè)工會可以定期召開懇談會，為員工提出合理化建議提供良好的平臺，使員工的距離得以拉近，讓員工從心理上產(chǎn)生一種主人翁的意識。懇談會中的員工提出的相關(guān)問題需要第一時(shí)間進(jìn)行整理分析，然后交給相關(guān)職能部門，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，解決實(shí)際工作中的問題，同時(shí)還能夠提高員工的凝聚力，強(qiáng)化主人翁意識，促進(jìn)員工積極工作。在新的發(fā)展時(shí)期，民主化管理的實(shí)現(xiàn)有助于充分發(fā)揮員工的積極性，從而促使員工愿意為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提出自己的意見和建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的加強(qiáng)及和諧發(fā)展，也為企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)步奠定良好基礎(chǔ)。

四、開展豐富活動，提高員工積極性

企業(yè)工會組織有一定的民主性、社會性，工會應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展豐富的職業(yè)道德活動，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，實(shí)現(xiàn)職業(yè)道德、社會美德等活動的開展，使員工的職業(yè)素質(zhì)得到提升，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型、知識型組織的建立[5]。

將企業(yè)的發(fā)展與員工的實(shí)際需要相結(jié)合，讓員工了解國家、企業(yè)以及個(gè)人利益之間的關(guān)系，具有高度的責(zé)任感和使命感，能夠認(rèn)真投入到實(shí)際工作中。積極開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，找到滿足企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動形式，以提出科學(xué)的管理方法、參與技術(shù)比賽等作為活動的主要內(nèi)容[6]，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的完善，使企業(yè)員工能夠全身心的投入到活動中。強(qiáng)化員工技能活動的開展，使更多技能型的人才，弘揚(yáng)勞動模仿和時(shí)代精神，使廣大員工能夠愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗，成為模仿員工，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[7]。

五、結(jié)語

企業(yè)工會應(yīng)積極發(fā)揮自身的優(yōu)勢與職能作用，從員工的實(shí)際情況出發(fā)，了解員工的需要，解決員工的問題，推行民主化管理，開展各種形式的活動內(nèi)容，不斷提升工會干部的能力素質(zhì)，使企業(yè)員工的積極性得到調(diào)動和提升，更好的為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到工會組織的重要性，并加強(qiáng)工會組織建設(shè)，構(gòu)建一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，使企業(yè)的發(fā)展需要得到滿足，做好企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益共同提升。

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