林建宏

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 近年來降低企業(yè)生產(chǎn)成本是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的重要問題，有助于改善經(jīng)營效果，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是目前中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制工作中還存在一定的問題，本文就對中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探究有效地處理對策。

關(guān)鍵詞 中小制造企業(yè) 生產(chǎn)成本控制 現(xiàn)狀 對策

中小制造企業(yè)的生產(chǎn)成本控制就是生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照一定的成本目標(biāo)，限制實際產(chǎn)生的成本以及費用，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施加以解決，實現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)。成本控制是當(dāng)前企業(yè)管理的重要內(nèi)容，有助于促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

一、中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國中小企業(yè)比較多，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占有十分重要的地位，并發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用，但是中小企業(yè)自身等因素使得生產(chǎn)成本控制還存在著諸多問題，影響中小制造企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

中小制造企業(yè)缺乏成本管理的意識，在生產(chǎn)過程中忽視產(chǎn)品的成本支出，以及產(chǎn)品運輸所產(chǎn)生的費用。管理者對生產(chǎn)成本管理的認(rèn)識不足，成本得不到全過程的管理、控制。而且當(dāng)前中小制造企業(yè)的生產(chǎn)成本管理方法也比較滯后，成本管理依舊使用分步法和品種法[1]，成本管理控制時，很少有企業(yè)利用分批法計算產(chǎn)品的成本，作業(yè)成本法與價值鏈分析法的使用比較少，一個側(cè)面也體現(xiàn)出了我國的中小制造企業(yè)成本管理比較粗放，個性化消費不受重視，成本核算比較簡單。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的就是為了實現(xiàn)生產(chǎn)利益的最大化，但是企業(yè)產(chǎn)品的成本是會受到市場價位的影響的，需要在保證效益的合理范圍內(nèi)進(jìn)行變化，如果企業(yè)的成本高于市比價，產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量越多，企業(yè)的損失越大。當(dāng)前，中小制造企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的“以產(chǎn)定銷”的生產(chǎn)模式[2]，不利于企業(yè)發(fā)展。

與此同時，企業(yè)生產(chǎn)成本控制比較注重事后清算，日?？刂票容^差，導(dǎo)致企業(yè)的賬面成本不完善，報表形式化嚴(yán)重，甚至給中小企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。目前中小企業(yè)成本控制流程比較簡單，監(jiān)督管理體系比較單一，無法發(fā)現(xiàn)成本控制過程中的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

二、中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制對策

（一）提高成本意識

成本管理意識不足在一定程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，因此需要中小制造企業(yè)管理者提高成本意識，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，需要提高每一位員工的成本意識，從而在產(chǎn)生生產(chǎn)過程中能夠盡量降低生產(chǎn)成本。中小制造企業(yè)也需要認(rèn)識到自己與大型企業(yè)之間的差距，明確自己的發(fā)展路線，有小而精的道路，充分發(fā)揮自身的特色與優(yōu)勢，使生產(chǎn)成本得以降低，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。例如，在雇傭勞動力方面，中小制造企業(yè)可以根據(jù)未來發(fā)展的目標(biāo)、來往業(yè)務(wù)等具體事項考慮需要多少工人，切記盲目增加勞動力，從而導(dǎo)致成本過高。

（二）健全成本控制體系

當(dāng)前中小制造企業(yè)的生產(chǎn)成本管理方法中，生產(chǎn)成本還是不按產(chǎn)品設(shè)置明細(xì)賬，更不設(shè)基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本，直接設(shè)置原材料、制造費用、工資等科目，這種管理模式比較滯后，且成本控制流程比較簡單，基本沒有任何監(jiān)督管理體系，不利于中小制造企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，也不利于其在市場競爭中的發(fā)展。因此，中小制造企業(yè)要健全成本控制體系，加強成本管理控制，完善財務(wù)管理制度，對于企業(yè)支出的比較大的成本費用進(jìn)行科學(xué)的分析，明確權(quán)責(zé)，使企業(yè)的生產(chǎn)成本得以降低，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

（三）加大成本控制力度

中小制造企業(yè)要明確成本控制目標(biāo)，在設(shè)計產(chǎn)品時，要對成本的投入進(jìn)行預(yù)算，做好材料的采購、員工培訓(xùn)等工作，對生產(chǎn)階段的產(chǎn)品要加強監(jiān)督和管理，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)品的成本得以降低，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)自身實力的提升。強化成本質(zhì)量控制，加強生產(chǎn)技術(shù)的管理控制，對于不合格的產(chǎn)品要及時調(diào)整，避免企業(yè)成本支出過多。比如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量下降，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，切實從源頭控制成本且保證產(chǎn)品質(zhì)量。

（四）全過程成本控制

中小制造業(yè)要實現(xiàn)自身的全面管理，主要是對全過程成本進(jìn)行控制，（1）加強人事管理，完善人員招聘、選用、晉升等制度，吸引有能力的人才到企業(yè)工作，完善激勵機制和獎懲機制，實現(xiàn)績效管理制度，提升員工的企業(yè)歸屬感以及責(zé)任感，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。（2）強化安全管理，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全。全過程成本控制也要做好采購環(huán)節(jié)的管理，明確采購的計劃、成本，建立電子化的檔案，能夠為采購管理提供科學(xué)的依據(jù)。（3）全面了解供應(yīng)商的資質(zhì)、質(zhì)量以及售后服務(wù)等，保證材料質(zhì)量.（4）企業(yè)內(nèi)部要建立完善的采購系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)化的風(fēng)險考核與防范，節(jié)省企業(yè)成本支出。這樣才能實現(xiàn)全過程成本的控制，從而提高企業(yè)的利潤，增加生存空間。

三、結(jié)語

當(dāng)前，為了促進(jìn)中小制造業(yè)實現(xiàn)自身的良好發(fā)展，企業(yè)需要加強自身的制度建設(shè)與管理。應(yīng)樹立成本控制的意識，健全成本控制體系，加大成本控制力度，將事后成本控制改為事前成本控制，從而實現(xiàn)全面的管理控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時減少成本的支出，使中小制造企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周明睿.淺談中小制造型企業(yè)生產(chǎn)成本控制[J].物流工程與管理，2015.4.

[2] 戴冀芳，歐陽，姚麗瓊，李欣.中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對策——以寧波為例[J].商場現(xiàn)代化，2015.10.