鄭曉敏

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘要當(dāng)前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，不僅要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要提升自身的企業(yè)文化建設(shè)。本文首先從國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀出發(fā)，提出了加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的措施和意義。

關(guān)鍵詞國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀措施意義

伴隨著我們國家的社會主義市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國的國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平也在逐漸的提升，其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益也在不斷地提高。由于我們國家的改革開放進(jìn)程不斷的深入和發(fā)展，國有企業(yè)在國際市場中的地位也在逐漸的凸顯，并且在國際市場競爭中占據(jù)著重要地位。由于目前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相對較快，國有企業(yè)若想在競爭中占據(jù)著有利的主導(dǎo)地位就必須不斷提高自己的“軟實(shí)力”，逐漸加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)進(jìn)行管理的重要組成部分。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有提升對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識是影響和制約企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸，盡管現(xiàn)在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識到了建立強(qiáng)有力的國有企業(yè)文化的重要性，但他們認(rèn)為國有企業(yè)文化建設(shè)僅僅是高層管理者的任務(wù)，文化溝通的作用并沒有在國有企業(yè)內(nèi)部得到發(fā)揮，國有企業(yè)和企業(yè)員工之間不管采用什么形式的結(jié)盟，也都需要國有企業(yè)文化進(jìn)行溝通和合作，當(dāng)前由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識到國有企業(yè)文化建設(shè)的重要性，影響了整個國有企業(yè)的溝通和運(yùn)行。

（二）國有企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新精神

由于傳統(tǒng)文化和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)固定思維模式的影響，國有企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新的過程中還缺乏創(chuàng)新精神，但是，由于社會是在不斷向前發(fā)展的，國有企業(yè)要做到不斷與時俱進(jìn)，及時進(jìn)行企業(yè)文化理念和形式的創(chuàng)新，讓企業(yè)員工能夠緊密的團(tuán)結(jié)在企業(yè)文化的氛圍中，充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的必要性，不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終提升。

（三）國有企業(yè)文化缺乏長期性和系統(tǒng)性

國有企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成了其特定的企業(yè)文化，但是由于企業(yè)文化具有復(fù)雜性和長期性，因此執(zhí)行起來還是有一定的難度，不僅僅是建立幾個口號那樣簡單，需要經(jīng)過長期、大量的實(shí)踐才形成。然后將理論運(yùn)用到實(shí)踐中，從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)不足，再返回到理論中進(jìn)行完善，再到實(shí)踐，這樣反復(fù)的過程。在企業(yè)文化形成之初還要讓員工認(rèn)可、接受并且愿意執(zhí)行，這樣才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中要統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮榜樣和帶頭的作用，推動企業(yè)文化的發(fā)展。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）堅(jiān)持以人為本

首先，要提倡人性化管理。要注意強(qiáng)化人性化的管理理念，隨時關(guān)注員工的情感需要，將員工積極的、正面的情感激發(fā)出來，從而發(fā)揮他們對工作的積極性與創(chuàng)造性，并在工作中享受樂趣。然后，不斷創(chuàng)新激勵機(jī)制，培養(yǎng)員工歸屬感和成就感。企業(yè)應(yīng)注重建立薪酬、獎懲、福利、休假等激勵制度，合理選配人力資源，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。其次，堅(jiān)持發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，為員工提供更好的福利待遇和充分的職業(yè)發(fā)展空間。

（二）國有企業(yè)文化建設(shè)要不斷的改革創(chuàng)新

要創(chuàng)新國有企業(yè)文化建設(shè)就必須首先要堅(jiān)持科學(xué)理論的創(chuàng)新，但同時還要與國有企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況相聯(lián)系，將國有企業(yè)文化建設(shè)的思想滲透到國有企業(yè)工作的方方面面，包括日常生產(chǎn)、績效考核、工作標(biāo)準(zhǔn)的制定當(dāng)中，使企業(yè)文化能夠真正發(fā)揮到其應(yīng)有的作用，讓企業(yè)文化在企業(yè)的經(jīng)營管理和生產(chǎn)中緊密結(jié)合，讓企業(yè)文化在每個員工心中生根發(fā)芽，提高我國國有企業(yè)文化建設(shè)的工作效率。

（三）展現(xiàn)國有企業(yè)文化自身的發(fā)展特色

一個企業(yè)的文化是這個企業(yè)的品牌，從企業(yè)文化能夠反映出這個企業(yè)的特色和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，因此，要建設(shè)國有企業(yè)自身的品牌文化。國有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候要從自身的實(shí)踐出發(fā)，體現(xiàn)出企業(yè)以人文本、關(guān)愛員工、愛崗敬業(yè)的精神，使企業(yè)全體員工之間形成一種齊心協(xié)力、互相幫助、團(tuán)結(jié)有愛、坦誠相待的正氣。

（四）完善企業(yè)文化制度建設(shè)

企業(yè)制度的制定是企業(yè)進(jìn)行管理的最好手段。國有企業(yè)在制定企業(yè)制度的時候要充分考慮企業(yè)文化，將企業(yè)文化的理念充分融入到企業(yè)制度的制定過程中。將企業(yè)文化的價值觀、經(jīng)營理念，與企業(yè)的制度相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理。使企業(yè)的制度盡量能夠與企業(yè)文化相結(jié)合，用企業(yè)制度來規(guī)范員工的各項(xiàng)行為，將企業(yè)制度切實(shí)落實(shí)到位。

（五）注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神實(shí)際上是一種群體凝聚力。在現(xiàn)代管理中，生存和發(fā)展是企業(yè)永恒的兩大主題，而企業(yè)能否生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于能否在企業(yè)內(nèi)部形成一種凝聚力，能否發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。如何將企業(yè)員工組織起來，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神，靠的就是企業(yè)文化。

三、國有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）提高企業(yè)核心競爭力

加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)，能夠促進(jìn)國有企業(yè)黨組織更有效的發(fā)揮其政治上的優(yōu)勢，并將企業(yè)經(jīng)營管理理念融入其中，同企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向相統(tǒng)籌起來，更有效的體現(xiàn)出國有經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)生產(chǎn)力。國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須以企業(yè)的做大做強(qiáng)為終極發(fā)展目標(biāo)，才能夠同外資、民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。做好企業(yè)文化建設(shè)這篇文章，就能夠促進(jìn)企業(yè)黨建工作在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮出更強(qiáng)的號召力，促進(jìn)企業(yè)綜合素質(zhì)的有效提升，使企業(yè)的核心競爭力得以不斷完善，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

（二）有助于豐富國有企業(yè)發(fā)展理念

在當(dāng)前復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展理念成為了關(guān)系企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要因素，只有及時更新企業(yè)發(fā)展理念，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路，才能使國有企業(yè)的整體發(fā)展形勢處于較為樂觀的狀態(tài)。而新時期國有企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)中的一項(xiàng)重要工作，對豐富國有企業(yè)發(fā)展理念有著積極的促進(jìn)作用。

（三）是國有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要

在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，國有企業(yè)文化建設(shè)的開展是國有企業(yè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，對國有企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，對提高國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量有著直接的影響。從國有企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，國有企業(yè)文化建設(shè)有效滿足了國有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用。

四、結(jié)語

總之，在國有企業(yè)文化建設(shè)中，要緊密結(jié)合企業(yè)自身的狀況進(jìn)行，為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)必須要以人為本，加強(qiáng)國有企業(yè)文化創(chuàng)新，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，只有這樣才能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，最終實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的最終目標(biāo)。

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