張憲杰

摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮著不容小覷的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能獲得更好發(fā)展。但是由于各方面的原因，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理中存在比較多的問(wèn)題，從而阻礙著企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，因此有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策進(jìn)行研究，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題以及企業(yè)愛(ài)物預(yù)算管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策這三個(gè)方面做了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則

企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則有：第一，統(tǒng)一組織和分級(jí)管理的原則，企業(yè)的行政部門(mén)要組織和規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，還要在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，并貫徹落實(shí)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)根據(jù)職責(zé)來(lái)完成相應(yīng)的任務(wù)，并將預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，從而更好落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和基層人員都要踴躍參加進(jìn)來(lái)，并嚴(yán)格把關(guān)每一細(xì)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)；第二，要堅(jiān)持全面和系統(tǒng)的原則，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要符合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際，并綜合考慮未來(lái)的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上制定的，因此會(huì)涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面，只有進(jìn)行全面系統(tǒng)的規(guī)劃才能使企業(yè)無(wú)死角的真正貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作；第三，堅(jiān)持科學(xué)合理和穩(wěn)步前進(jìn)的原則，財(cái)務(wù)預(yù)算編制是財(cái)務(wù)預(yù)算工作有效開(kāi)展的重要前提和基礎(chǔ)，因此一定要保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制的科學(xué)性和適用性。如果財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)高很容易造成資金的浪費(fèi)，如果過(guò)低很容易導(dǎo)致企業(yè)由于缺乏資金而無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此一定要堅(jiān)持科學(xué)合理的原則，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中穩(wěn)步前進(jìn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者的整體素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理和成本控制的意識(shí)淡薄

當(dāng)前很多企業(yè)的管理者整體素質(zhì)不高，缺乏財(cái)務(wù)管理和成本控制的意識(shí)，在管理中也就比較松懈，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處。很多企業(yè)為了節(jié)省成本而沒(méi)有專職的財(cái)務(wù)管理人員，也沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，大部分工作都是由會(huì)計(jì)部門(mén)、其他部門(mén)或者由企業(yè)的主管完成，由于缺乏獨(dú)立性，很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善

企業(yè)自從改制以來(lái)，盡管花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。但是，由于受到歷史等各方面原因的影響，到目前為止企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還存在很多問(wèn)題和漏洞，仍需進(jìn)一步完善。例如，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，很多企業(yè)都設(shè)立了該項(xiàng)制度，但是該項(xiàng)制度本身存在很多漏洞和下次，在執(zhí)性的過(guò)程中會(huì)遇到各種阻力和障礙，很難達(dá)到應(yīng)有的預(yù)算管理目標(biāo)，使預(yù)算管理制度形同虛設(shè)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法比較落后

一般而言，我國(guó)的企業(yè)大多是地方性的規(guī)模比較小的企業(yè)，其機(jī)構(gòu)設(shè)置相當(dāng)復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理部分的工作人員的整體素質(zhì)也參差不齊。很多年齡比較大的工作人員很難適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，依然采用原始的手工財(cái)務(wù)管理方法，這樣不僅效率低，而且浪費(fèi)大量的人力和時(shí)間。此外，在信息化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法存在比較保守的現(xiàn)狀，很多企業(yè)沒(méi)有使用信息化的財(cái)務(wù)管理方法，從而影響著財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的投資決策和經(jīng)營(yíng)決策都造成重大影響。

（四）預(yù)算管理體系不健全，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算管理體系不健全，這在一定程度上也影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善。在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)在制定年度或者季度預(yù)算管理計(jì)劃時(shí)，隨意性非常大，而且很多數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)性，沒(méi)有充分考慮企業(yè)的當(dāng)前實(shí)際情況，也沒(méi)有高瞻遠(yuǎn)矚的意識(shí)，而且財(cái)務(wù)管理的預(yù)算計(jì)劃缺乏相應(yīng)的權(quán)威性，不利于財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)愛(ài)物預(yù)算管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制的意識(shí)

企業(yè)的管理者作為財(cái)務(wù)管理的主體，其整體素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生決定性作用。因此，企業(yè)的管理者一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制的意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理和成本控制工作落實(shí)到實(shí)處。此外，企業(yè)要設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)管理和成本核算部門(mén)，同時(shí)還要注重吸引和培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)以及責(zé)任意識(shí)，最終促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）做好內(nèi)部預(yù)算的編制和審查工作

在今后的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)一定要完善當(dāng)前的預(yù)算管理體系，做好工程內(nèi)部預(yù)算的編制和審查工作，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本不斷降低，利潤(rùn)不斷增加，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的職能和作用。具體來(lái)說(shuō)，要做好企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制工作，在編制預(yù)算時(shí)要注意根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)保證預(yù)算的科學(xué)性，還要定期和不定期檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)修正，從而更好實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，才能使企業(yè)更容易盈利，而且有利于事后的監(jiān)督，使財(cái)務(wù)管理的職能充分發(fā)揮出來(lái)。

（三）應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，在今后的工作量日益加大的財(cái)務(wù)管理工作中，要善于采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)來(lái)代替手工財(cái)務(wù)管理方法，例如可以使用會(huì)計(jì)電算化、EXCEL表格等一系列現(xiàn)代化方法，從而不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，適應(yīng)當(dāng)前日益發(fā)展社會(huì)需求。由此可見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷升級(jí)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理方法，可以通過(guò)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)軟件和硬件設(shè)施的配套統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。但是，在使用現(xiàn)代化技術(shù)的同時(shí)也要注意加強(qiáng)防范信息系統(tǒng)的安全，防止黑客的入侵，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的安全可靠。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，找出企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決，才能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，才能不斷提升自身的整體實(shí)力，最終獲得更好發(fā)展。

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