朱國(guó)糧

摘要：近年來(lái)，隨著世界大門(mén)的打開(kāi)，經(jīng)濟(jì)也走向了全球化。經(jīng)濟(jì)全球化給我國(guó)帶來(lái)了機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的同時(shí)也帶來(lái)了許多的問(wèn)題，許多方面的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。建筑市場(chǎng)就是其中之一，當(dāng)然，施工的企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題也會(huì)不斷地變大。所以就要求我們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，首先加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，其次結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，然后加強(qiáng)涉稅管理等。本文就建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何進(jìn)行控制的問(wèn)題進(jìn)行討論，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型分析，提出了如何防范、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工 企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管控

在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，不僅施工企業(yè)的數(shù)量在不斷的增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸地加劇。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，所以就要滿足市場(chǎng)所提出的新要求。企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)速度過(guò)快，導(dǎo)致供大于求，一家獨(dú)大的場(chǎng)面已經(jīng)過(guò)去，市場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)。企業(yè)要想在市場(chǎng)中脫穎而出，就只有在根本上提高企業(yè)的管理水平。所以財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是十分迫切而必要地，就要預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，第一就要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，只有深入了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能想出好的措施和方法來(lái)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)或收益遭受損失的可能性。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很多種，不僅僅是在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，它存在于在施工進(jìn)行的過(guò)程中，如果細(xì)分風(fēng)險(xiǎn)可以有以下類型：

（一）資金問(wèn)題

1、工程保證金金額較大，期限較長(zhǎng)

在建筑市場(chǎng)，業(yè)主為了規(guī)避自身的資金風(fēng)險(xiǎn)，防止施工企業(yè)因?yàn)橘Y金問(wèn)題而產(chǎn)生拖欠勞動(dòng)工資、材料款等，在施工同中要求施工企業(yè)交付工程中標(biāo)價(jià)10%的履約保證金。這些施工前交的保證金退還期限長(zhǎng)，金額又大，但不按期繳納，建設(shè)方就視為自動(dòng)放棄投標(biāo)合同，施工企業(yè)為了交付保證金，會(huì)想方設(shè)法籌集資金，甚至不惜向銀行貸款。同時(shí)在工程竣工審計(jì)后，建設(shè)方還要滯留10%的工程質(zhì)量保證金。這些保證金增加了資金成本。

2、墊資施工，陷入資金短缺狀態(tài)

建筑工程要想一直順利進(jìn)行下去，其中必不可少的環(huán)節(jié)就是工程款的同步到位，它是工程能否正常進(jìn)行的保障。而真實(shí)情況是工程款往往不能按時(shí)支付，而施工方為了能保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工，不得不墊資。建設(shè)單位恰好利用建筑企業(yè)這一心態(tài)將建設(shè)資金不足的問(wèn)題轉(zhuǎn)移到建筑企業(yè)，迫使建筑企業(yè)大量墊資。近年來(lái)由于材料、機(jī)械、人工費(fèi)等成本的不斷增加，使企業(yè)的流動(dòng)資金更加緊張。企業(yè)為了生存和運(yùn)營(yíng)只好通過(guò)連續(xù)向銀行貸款來(lái)緩解資金緊張的局面。貸款利息的增加讓原本就資金困難的建筑企業(yè)變得雪上加霜。

（二）稅收問(wèn)題

1、發(fā)票入賬上問(wèn)題較多

建筑企業(yè)在成本、費(fèi)用列支中假票、虛開(kāi)票現(xiàn)象比較嚴(yán)重，由于建筑業(yè)企業(yè)采購(gòu)的主要建材，如水泥、黃沙、石料、磚塊、模板等，其材料性質(zhì)以及供貨來(lái)源渠道比較特殊，加上在材料采購(gòu)過(guò)程中含稅單價(jià)與不含稅單價(jià)相差很大，往往都按不含稅單價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，導(dǎo)致很多材料發(fā)票無(wú)法取得正規(guī)發(fā)票，更有甚者，有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺少法律意識(shí)，在公司財(cái)務(wù)人員的壓力下購(gòu)買(mǎi)假發(fā)票。

2、收入與成本不能準(zhǔn)確核算

在收入方面有些工程工期較長(zhǎng)，結(jié)賬期跨度大，為逃避稅收而違背會(huì)計(jì)“實(shí)質(zhì)重于形式”的原則，將部分工程結(jié)算收入、合同外變更收入掛在往來(lái)款科目，有意隱瞞開(kāi)票收入等方法來(lái)延遲或逃避繳納所得稅。在成本核算方面，工作人員對(duì)工程的進(jìn)展、成本的結(jié)算掌握不及時(shí)，所以賬本上的賬單對(duì)不上賬，也就是收入和成本不相符。有些項(xiàng)目結(jié)算日期過(guò)于遲緩，有些地方劃分不合理，就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。一般施工企業(yè)采用傳統(tǒng)單一的成本核算體系，成本分配報(bào)表的分配不合理，項(xiàng)目賬單不清晰，所以不能準(zhǔn)確地對(duì)成本進(jìn)行核算。這種方式會(huì)讓企業(yè)對(duì)成本的控制減弱，會(huì)計(jì)信息失真，成本核算困難。

三、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

根據(jù)上述對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型的分析，要想降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該從企業(yè)自身上找解決方法，可以根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)情況著手，得出以下可以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：

（一）全面分析企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加融資渠道

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是要加強(qiáng)對(duì)于資金的兩個(gè)觀念，一個(gè)是時(shí)間價(jià)值觀念，一個(gè)是成本觀念。大力控制流動(dòng)資金在儲(chǔ)備、生產(chǎn)、成品和結(jié)算等環(huán)節(jié)上停留的時(shí)間，及時(shí)催討企業(yè)應(yīng)收賬款，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，以保持資金良性循環(huán)。同時(shí)要充分挖掘現(xiàn)有非流動(dòng)資產(chǎn)的潛力，以獲取更高的經(jīng)營(yíng)效益。二是改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，搞好銀行金融企業(yè)關(guān)系，加大本行業(yè)及其他行業(yè)的合作程度，多種渠道取得資金使用權(quán)，把分散資金集中起來(lái)使用，加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理，降低資金成本，擴(kuò)大再生產(chǎn)，更有利于資產(chǎn)充分利用，發(fā)揮最佳效益。

（二）規(guī)范結(jié)算行為

1、為確保工程款回收順利，施工企業(yè)要把好“三關(guān)”

第一，把好項(xiàng)目的審查關(guān)。要在簽訂合同前調(diào)查建設(shè)單位的情況和國(guó)家的相關(guān)政策，比如資金落實(shí)，不要承包需要自己先付賬的工程；第二，把好合同的簽訂關(guān)。在簽訂合同的過(guò)程中，要認(rèn)真查看各項(xiàng)的條款，要注重看結(jié)算方式，不要給合同留下馬腳，讓別人有機(jī)可乘；第三，把好中間的施工環(huán)節(jié)關(guān)。許多建筑產(chǎn)品都會(huì)有特性，會(huì)受到外來(lái)因素的干擾，所以就要對(duì)各種建筑材料進(jìn)行探究，找出適合的材料。

2、明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅僅是保證工程質(zhì)量，還要對(duì)工程成本進(jìn)行控制。一個(gè)是通過(guò)相關(guān)部門(mén)給出的成本預(yù)算，將它們進(jìn)行分析，并且制定出相關(guān)對(duì)策，以便可以控制項(xiàng)目的成本。另一個(gè)是施工方對(duì)材料數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行仔細(xì)地分析，以及材料的消耗、賠償?shù)?。以下?duì)策可以用來(lái)防范此類風(fēng)險(xiǎn)：要推行責(zé)任成本核算，如果從責(zé)任成本來(lái)劃分，可以分為指標(biāo)分解、控制、考核三個(gè)部分，將這些分到從部門(mén)到小組再到個(gè)人。這樣真正地做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，自然而然地就可以降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該為施工人員購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，以保障他們的人身安全，在施工過(guò)程中就應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)意外險(xiǎn)。不僅是施工人員需要買(mǎi)保險(xiǎn)，工程也需要買(mǎi)。

3、建立、健全資金管理制度

企業(yè)建立、健全資金管理制度，有計(jì)劃地使用資金十分重要。施工企業(yè)要把工程資金回收作為工程生產(chǎn)的待續(xù)，責(zé)任到人。要大力壓縮應(yīng)收賬款和備用金借用，要對(duì)存貨資金進(jìn)行定額的管理。應(yīng)收賬款的管理非常重要，它影響著資金日常流入的情況，也關(guān)系到企業(yè)對(duì)資金利用的權(quán)利。所以就要建立健全資金管理制度，要將各種的應(yīng)收款資料都收集起來(lái)，要分配專門(mén)的人來(lái)負(fù)責(zé)應(yīng)收款管理，要及時(shí)地分析項(xiàng)目應(yīng)收款的動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)地將資金的流動(dòng)情況分析清楚。要著重分析資金流入狀況不佳的工程，就要從工程進(jìn)度和資金狀況等來(lái)分析，這樣就可以及時(shí)地提出措施來(lái)對(duì)工程進(jìn)行整改。同時(shí)要針對(duì)應(yīng)收工程款居高不下的狀況，要確立行之有效的催討辦法。加強(qiáng)資金運(yùn)用的審批程序；明確財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一高度資金權(quán)限；制訂違反資金管理的獎(jiǎng)罰措施。

（三）加強(qiáng)涉稅管理

施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)稅法的意識(shí)，定期給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)稅法與發(fā)票相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們逐步做到支出有憑有據(jù)有正規(guī)發(fā)票，不要為了圖一時(shí)的方便直接現(xiàn)金支出，白條入庫(kù)，同時(shí)能簡(jiǎn)單分辨發(fā)票的真?zhèn)?；材料采?gòu)時(shí)盡可以要求材料商提供材料發(fā)票，如向個(gè)人采購(gòu)要提供國(guó)地稅代開(kāi)的材料發(fā)票；材料金額較大的（原則上10000元以上）要通過(guò)銀行對(duì)公賬戶支付出，保證收款方與發(fā)票上收款方一致。辨別發(fā)票的真假，材料金額原則上10000元以上的必須通過(guò)公司對(duì)公賬戶支付；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人連帶責(zé)任制，如發(fā)現(xiàn)假發(fā)票必須或虛開(kāi)材料發(fā)票，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為第一經(jīng)手人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。必須進(jìn)其進(jìn)行處罰。財(cái)務(wù)人員要參于到工程管理中去，及時(shí)了解工程進(jìn)度，材料消耗、機(jī)器設(shè)備的管理使用情況等。財(cái)務(wù)人員要以稅法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理，依法申報(bào)納稅。

四、結(jié)束語(yǔ)

無(wú)論如何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就一定會(huì)存在。它是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中必須面對(duì)的問(wèn)題。企業(yè)管理者不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，只有在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，先通過(guò)分析，從中找出風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因并對(duì)每項(xiàng)原因采取有效的措施來(lái)增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，并不斷完善提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上立于不敗之地。

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