石曉莉

摘要：冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理是亞聯(lián)企業(yè)各項(xiàng)工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅影響著各項(xiàng)工作的有效性，而且對(duì)企業(yè)提高自身的整體競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用，因此，創(chuàng)新冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重大意義。隨著冶煉企業(yè)不斷發(fā)展，資金流通量也逐漸加大，致使冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性逐漸突出。但是在實(shí)際情況中，受人為因素及其他客觀因素的影響，冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了較大問(wèn)題，影響了企業(yè)的順利運(yùn)作。本文主要以冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新作為研究對(duì)象，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意義進(jìn)行了分析，并提出了一些創(chuàng)新建議。

關(guān)鍵詞：冶煉企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國(guó)的冶煉企業(yè)得到了較好發(fā)展，整體收益不斷增加，給冶煉企業(yè)提高自身的整體競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件。雖然我國(guó)的冶煉企業(yè)在整體上獲得了一定發(fā)展，但是在實(shí)際情況中，冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在較大問(wèn)題，資金流通過(guò)程存在著不規(guī)范性，最終給冶煉企業(yè)的正常運(yùn)作帶來(lái)極大不利。因此，亞聯(lián)企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)管理，并從多方面對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能促進(jìn)冶煉企業(yè)更好發(fā)展。

一、冶煉企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的意義

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，冶煉企業(yè)得到了較快發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的資金流通量也在不斷增加，而財(cái)務(wù)管理決定著資金的合理配置，也對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行具有較大影響。因此，冶煉企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)管理，并從多方面對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能更好提高冶煉企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。很多也來(lái)企業(yè)在實(shí)際工作中，并不注重對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理，依舊采用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，而隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，也不能較好滿足行業(yè)進(jìn)步的需要，因此，冶煉企業(yè)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，從而對(duì)冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行較好創(chuàng)新，在這種管理環(huán)境下，不僅能降低工作人員的工作量，而且能較好促進(jìn)工作人員規(guī)范工作，提高工作效率，從而取得更好的財(cái)務(wù)管理效果。在創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理下，企業(yè)各項(xiàng)工作都趨于現(xiàn)代化和智能化，規(guī)范性也更強(qiáng)，從而有效提高冶煉企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程不斷加快，財(cái)務(wù)管理信息化將成為時(shí)代發(fā)展的潮流，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)發(fā)生較大改變，趨于信息競(jìng)爭(zhēng)與科技競(jìng)爭(zhēng)。如果冶煉企業(yè)管理人員沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的重要性，依舊采用傳統(tǒng)的運(yùn)作模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行造成嚴(yán)重影響，而且很容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況出現(xiàn)問(wèn)題，最終給企業(yè)的正常運(yùn)作帶來(lái)極大不利。因此，冶煉企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，并完善相應(yīng)的工作規(guī)范，這樣才能對(duì)資金進(jìn)行合理配置，保障企業(yè)各項(xiàng)工作正常運(yùn)作，從而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。

受人為因素及市場(chǎng)環(huán)境的影響，冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作極易遭受外部因素的破壞，不僅給企業(yè)各項(xiàng)工工作的順利進(jìn)行帶來(lái)極大不利，而且對(duì)企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益造成重大影響，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理并進(jìn)行創(chuàng)新成為冶煉企業(yè)面臨的重大問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要對(duì)企業(yè)中的各種資金情況進(jìn)行了解并記錄，根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)工作的需求對(duì)資金進(jìn)行合理配置，所以冶煉企業(yè)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，并根據(jù)行業(yè)需求及社會(huì)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能更好發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，提高冶煉企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，從而更好進(jìn)行發(fā)展。

二、冶煉企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方法

（一）加強(qiáng)成本審核

受人為因素及客觀因素的影響，很多冶煉企業(yè)管理人員并不注重財(cái)務(wù)管理，相關(guān)的數(shù)據(jù)審核也沒(méi)有落實(shí)，在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在著較大問(wèn)題，不僅對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行造成嚴(yán)重影響，而且給企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了極大不利。因此，冶煉企業(yè)必須加強(qiáng)成本審核，確保相關(guān)數(shù)據(jù)符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，這就對(duì)管理人員的管理能力提出了較高要求。冶煉企業(yè)可以成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的成本審核部門(mén)，并根據(jù)實(shí)際情況制定完善的成本審核規(guī)范，要求審核人員對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的成本情況進(jìn)行準(zhǔn)確了解，并對(duì)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核。由于每項(xiàng)工作的資金使用情況存在差異，審核人員必須細(xì)化審核內(nèi)容，擴(kuò)大審核的范圍，并進(jìn)行如實(shí)記錄，與企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行對(duì)比，分析存在的各種問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行解決，從而取得良好的審核效果。

（二）完善相關(guān)制度

冶煉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面一般會(huì)設(shè)置一定的管理方法，用以規(guī)范財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，冶煉企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，也沒(méi)有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，難以保障企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大不利。因此，冶煉企業(yè)必須完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，這樣才能更好保障企業(yè)正常運(yùn)作。冶煉企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行合理分析，對(duì)財(cái)務(wù)工作的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期審核，落實(shí)資金日?qǐng)?bào)表制度，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。

（三）提高人員素質(zhì)

在冶煉企業(yè)中，很多財(cái)務(wù)管理工作人員并不具備較好的綜合素質(zhì)，對(duì)相關(guān)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行私自修改，并沒(méi)有完全按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，致使冶煉企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)并不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，最終給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大不利。因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)在必行。冶煉企業(yè)必須對(duì)員工的實(shí)際情況進(jìn)行合理分析，從而對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，從多方面提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，并落實(shí)責(zé)任制，明確每個(gè)工作人員的職責(zé)，從而提高員工的質(zhì)量意識(shí)，讓其能夠按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)環(huán)境不斷發(fā)生變化，冶煉行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，冶煉企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)管理。但是在實(shí)際情況中，受人為因素及客觀因素的影響，很多冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在較大問(wèn)題，給冶煉企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行造成了較大影響。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，提高員工的創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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