陳冬云

摘要：本文主要從財務風險管理的角度，對海南港航企業(yè)進行深入剖析。首先闡述進行財務風險管理對海南港航企業(yè)的重要性，然后提出其主要面臨的財務風險，最后針對面臨的風險提出了控制策略和管理機制。

關鍵詞：財務風險 管理 策略 港航企業(yè)

海南是中國的最大島嶼之一，進出島的人員和物資必須水運或空運，其中大部分的貨運及客運都通過水運方式完成，港口就成為海南最主要的交通樞紐，成為海南經(jīng)濟發(fā)展的命脈，因此港口建設與航運發(fā)展乃海南經(jīng)濟建設的重中之重，且將港口的建設已列入“十三五”的規(guī)劃中，資源整合，統(tǒng)一戰(zhàn)略，加快建設，提高綜合競爭力。海南的港航企業(yè)均為國家企業(yè)，將承擔著海南經(jīng)濟快速建設的使命，而要確保海南港航企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展，就要加強財務管控建設，從加強財務風險管理入手。

一、海南港航企業(yè)財務風險管理的重要性

海南港航企業(yè)最大的特點是資金投入大，回報期長。資金的來源除了自籌外，均為銀行貸款，發(fā)行債券和政府補償?shù)确绞?。海南?jīng)濟的發(fā)展影響著港航企業(yè)的發(fā)展，如果海南的經(jīng)濟蕭條，港航企業(yè)的業(yè)務就會萎縮，造成效益降低，預期的收益可能無法彌補前期的投入，如果不及時回收欠款將造成企業(yè)資金的緊張或短缺，也會影響應付到期的貨款、銀行貸款的歸還和債券的贖回等，因此這些財務風險管控對海南港航企業(yè)的管理尤為重要。

二、海南港航企業(yè)主要面臨的財務風險

（一）資金回收風險

港航企業(yè)的客戶來源十分廣泛，客戶既是企業(yè)最大的財富來源，也是企業(yè)風險的最大來源。如果客戶不及時給付資金，企業(yè)沒有及時或無法全部收回應收款項，產(chǎn)生壞帳或面臨減值風險，會影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。企業(yè)由于對客戶資信狀況的不甚了解和采取不當?shù)淖穫椒?，最終都會轉化為企業(yè)的財務風險。

港航企業(yè)在提供勞務和港口業(yè)務服務中允許客戶延緩付款時間而形成的款項，是企業(yè)流動資產(chǎn)的一個重要組成部分，海南港航企業(yè)的規(guī)模及吞吐量日益增長，應收賬款數(shù)額也呈明顯增多的趨勢。如果企業(yè)在日常管理過程中，錯誤判斷客戶的信用等級，缺乏控制，將造成應收賬款失控。

（二）籌資風險

港航企業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，船舶等主要營運工具的投入、港口設施的建設與維護以及企業(yè)擴大發(fā)展等都需要大量的資金，單純依靠企業(yè)自身經(jīng)營積累和政府專項基金的資本不足以支持其發(fā)展的要求，所以對外尋求資金支持便顯得必不可少。然而，企業(yè)在進行對外籌資時對其籌資規(guī)模、籌資模式及結構沒有明確的認識和充分的研究，或者由于對籌資渠道方面的認識不足等都會給企業(yè)帶來籌資風險。

（三）投資風險

對于港航企業(yè)來說，其直接投資主要在于對船舶的投資和港口的投建，一般這種投資的額度較大，回收的時間也比較長。由于海南島特殊的地理位置以及航運市場的復雜多變，會給企業(yè)帶來投資決策風險、盲目投資風險、投資過多風險和投資時機風險等。

三、海南港航企業(yè)主要的財務風險管控方法

海南港航企業(yè)通常面臨的問題是如何有效地控制和管理財務風險。世界上的一系列的倒閉破產(chǎn)事件如安然事件、雷曼兄弟公司等都是因為資金鏈斷裂造成的，其共性都是因為忽略了對企業(yè)財務風險的有效控制和管理而導致企業(yè)財務狀況惡化。因此，海南港航企業(yè)如果想要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，一般可采取以下方法有效地控制和管理財務風險：

（1）回避風險法。企業(yè)在保證實現(xiàn)財務管理目標的前提下，在進行風險決策時，首先選擇財務風險較小的投資方案，如果在方案實施過程中，發(fā)現(xiàn)風險變大或出現(xiàn)不好情況時，應馬上中止或者及時調整方案。

（2）減低風險法。有些財務風險是客觀存在的，企業(yè)在無法改變的情況下可采取一些積極的措施和加強管理等方法來減低風險。

（3）分散風險法。企業(yè)采取橫向或縱向多樣化戰(zhàn)略來分散風險，例如聯(lián)合經(jīng)營、對外投資多元化等多種經(jīng)營方式。

四、海南港航企業(yè)財務風險的管理機制

目前，海南港航企業(yè)最重要的就是要學會在充滿風險的航運市場中規(guī)避風險，提高抵抗風險的能力，增加企業(yè)的贏利能力，促進企業(yè)管理質量和層次的提升，進而提高企業(yè)核心競爭力，因此，企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展就要建立有效的企業(yè)風險管理機制是非常重要的。

（一）增強企業(yè)內控機制

增強企業(yè)內控機制，第一要提高企業(yè)財務風險意識；其二要增強財務管理，包括資金管理、應收賬款管理和存貨管理等，要及時回籠資金，增強資金的使用效率。確保企業(yè)的支付能力持續(xù)穩(wěn)定，保持現(xiàn)金流入與流出的平衡。

（二）建立全面預算體系

首先要搭建財務管控的基本框架，建立全面預算管理體系，提高財務風險控制能力，努力實現(xiàn)財務管控的目標，即通過改進、整合和優(yōu)化財務控制的各種模式、方法和手段，加強財務控制的力度。

全面預算是集團公司對子公司實施有效財務控制的重要手段。全面預算管理能夠集中體現(xiàn)財務控制體系的構思，也達到控制的要求，同時也能有效地整合其他管控措施，因此建立全面預算管理體系，能夠最大程度滿足企業(yè)控制的要求，也同時達到提升財務風險控制能力的要求。

（三）建立財務風險預警機制

財務風險預警是財務風險管控的一部分。它通過對大量信息的分析，實時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營管理活動中的潛在財務風險，當出現(xiàn)可能危害企業(yè)財務狀況的關鍵因素時，預先發(fā)出警告，提醒管理層提早采取對策，避免潛在風險演變成現(xiàn)實的損失。因此，建立一套有效財務風險預警體系是海南港航企業(yè)安全、健康發(fā)展的必然要求。

參考文獻：

[1]胡紅星.企業(yè)財務風險管理及完善[J].國際商務財會，2009 （3）

[2]張?zhí)m玉.后金融危機時期港航企業(yè)的財務管理之策[J].中國港口，2010 （11）

[3]張梅.航運企業(yè)財務風險管理研究[J].財經(jīng)界，2010 （18）

[4]吳凌.關于提高企業(yè)集團財務風險管理的研究[J].財經(jīng)縱橫，2011