王婧

（重慶商務(wù)職業(yè)學(xué)院，重慶400010）

安溪茶企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進(jìn)方法

王婧

（重慶商務(wù)職業(yè)學(xué)院，重慶400010）

安溪茶產(chǎn)業(yè)已成為當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)。在2015年發(fā)展?fàn)顩r來看，安溪茶企業(yè)在財務(wù)管理方面存在或多或少的問題。然而，財務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，如果出現(xiàn)一些制約因素或問題將不利于企業(yè)的發(fā)展。因而，我們必須采取有效的措施來進(jìn)行針對性的改革，加大監(jiān)管力度，為安溪茶企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

安溪茶企業(yè)；財務(wù)管理；問題；發(fā)展

安溪縣的茶產(chǎn)業(yè)在全國范圍內(nèi)發(fā)展都一直遙遙領(lǐng)先。從近幾年來看，安溪茶產(chǎn)業(yè)整個茶葉鏈發(fā)展?fàn)顟B(tài)呈良好、穩(wěn)步的態(tài)勢增長。但是高速發(fā)展的茶產(chǎn)業(yè)下也存在很多問題，例如發(fā)展戰(zhàn)略定位仍然不清晰、財務(wù)管理漏洞頻出等。眾所周知，財務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，如果出現(xiàn)問題將不利于企業(yè)的發(fā)展。因而，我們必須采取有效的措施來進(jìn)行大刀闊斧的改革，加大財務(wù)工作的控制與監(jiān)管力度，為安溪茶企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

1　安溪茶產(chǎn)業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀

1.1安溪茶產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化歷史

安溪縣是一個面積大、人口多、區(qū)位獨特、自然資源豐富并且產(chǎn)業(yè)特色鮮明的具有悠久歷史的縣城。安溪縣的農(nóng)民人均收入的55％都來自與從事茶產(chǎn)業(yè)工作。同時，茶產(chǎn)業(yè)在安溪縣慢慢的發(fā)展過程中也衍生了許多副產(chǎn)業(yè)，如茶包裝茶葉、印刷茶葉、食品加工、旅游業(yè)、茶文化、餐飲業(yè)等行業(yè)都在當(dāng)?shù)厝缁鹑巛钡拈_展，并且收到了一定的成效?？傊?，安溪當(dāng)?shù)厝嗣裨诓璁a(chǎn)業(yè)及茶產(chǎn)業(yè)帶來的副產(chǎn)業(yè)上受益非常。

1.2安溪茶產(chǎn)業(yè)的品牌歷史

安溪縣在茶產(chǎn)業(yè)這個產(chǎn)業(yè)鏈條上獲獎數(shù)不勝數(shù)。在2005年，安溪鐵觀音成為我國第一枚涉茶的馳名商標(biāo)，并作為中國唯一代表參加在意大利舉行的全球地理標(biāo)志保護(hù)研討會；在2008年，“安溪鐵觀音”傳統(tǒng)制作工藝入選國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄，并由國家文化部推薦申報聯(lián)合國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，同時榮獲“福建改革開放三十年最具影響力、最具貢獻(xiàn)力品牌”和“2008年度影響世界的中國力量品牌500強(qiáng)”等驕人的獎項。眾多的獎項激勵著安溪人民在茶產(chǎn)業(yè)道路上越做越遠(yuǎn)，越做越好。

1.3安溪茶產(chǎn)業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀

國家對安溪縣政府大力發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了大力的扶持，從近幾年發(fā)展來看，安溪茶產(chǎn)業(yè)額整個茶葉鏈發(fā)展?fàn)顟B(tài)呈良好、穩(wěn)步的態(tài)勢增長。但是在高速發(fā)展的茶產(chǎn)業(yè)下也存在著很多問題，比如縣政府對茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位仍然不是很清晰，在一些發(fā)展戰(zhàn)略制定時存在跟風(fēng)等情況。但是在全國大環(huán)境上來看，商業(yè)銀行的融資機(jī)制對于茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在著不容樂觀的阻礙因素；并且作為安溪茶產(chǎn)業(yè)主體的部分小微茶葉企業(yè)的生存就成為了難題，大部分小微茶葉企業(yè)屬于個體工商戶，其通常剛剛進(jìn)入茶葉市場，規(guī)模小，信用度低，很難滿足銀行對于信用借貸的要求，特別是近幾年的后金融危機(jī)對整體經(jīng)濟(jì)市場的沖擊，對于茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也造成了一定的影響，使得銀行對茶產(chǎn)業(yè)的信貸投入有減少的趨勢。

2　當(dāng)前安溪茶企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存的主要問題

2.1融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足

安溪縣茶企業(yè)中除了產(chǎn)業(yè)規(guī)模比較大的上市企業(yè)之外，小中企業(yè)占了很大的比例。由于中小企業(yè)在吸收投資上處于弱勢，受行政方面的干預(yù)和傳統(tǒng)觀念的認(rèn)知，造成了中小企業(yè)的資信度低，并且很多商業(yè)銀行也不愿將資金投給這些企業(yè)，周而復(fù)始而造成惡性循環(huán)，使企業(yè)很難正常運(yùn)行與生產(chǎn)。當(dāng)下，雖然國家的政策一直致力于中小企業(yè)的發(fā)展謀劃，但是中小企業(yè)仍舊處于不利地位，而且很難以突破這個難題。由于資歷淺，信譽(yù)度低，商業(yè)銀行為了減少投資風(fēng)險，降低不可測概率，多數(shù)都不愿意貸款給小企業(yè)；另一方面，企業(yè)的業(yè)績不能夠長期處于穩(wěn)定狀態(tài)，相關(guān)運(yùn)行程序較為混亂，并且銀行貸款的手續(xù)相當(dāng)繁雜，對于沒有特別正規(guī)的部分茶企來說，更加增加了申請投資的難度，因而很多時候由于多種因素造成的困境，使得部分中小型茶企在繁雜的申請審批手續(xù)到手時，已經(jīng)錯過了最好的投資機(jī)會。

2.2內(nèi)部控制制度缺失，財務(wù)控制薄弱

目前安溪大多數(shù)的中小型茶企業(yè)的管理都存在著或多或少的問題，而且很多都是一些民營茶企業(yè)，其并沒有健全完善的制度管理和新穎的管理理念，加上一些企業(yè)由于傳統(tǒng)觀念的影響，同時為了節(jié)省資本會采取家族式經(jīng)營管理的模式，尤其是從事財會的人員多數(shù)是沒有專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的，使其會計專業(yè)知識嚴(yán)重缺乏，對企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀不能有很好的把握，導(dǎo)致在平時的工作中造成失誤，不能提供有效的判斷和建議，最終使得茶企業(yè)在發(fā)展的道路上嚴(yán)重受阻。另一方面，企業(yè)的財務(wù)管理工作的重要方向之一是對于投資方向的把握，而部分中小茶企業(yè)在運(yùn)營的過程中不斷的產(chǎn)生投資需要和融資需求，當(dāng)新的機(jī)遇出現(xiàn)時，并沒有專業(yè)的認(rèn)識，最后很容易造成機(jī)遇的錯失或者執(zhí)行的錯誤而造成損失。

2.3會計基礎(chǔ)工作薄弱，財會人員素質(zhì)偏低

由于規(guī)模較小，資金運(yùn)轉(zhuǎn)相對匱乏，在多數(shù)安溪的中小茶企業(yè)中都普遍存在會計職位的空缺或者安排不當(dāng)?shù)葼顩r，這種不健全的體制造成企業(yè)周轉(zhuǎn)的不順暢。有的企業(yè)把會計職務(wù)與其他職務(wù)合并，一人多崗；而有的企業(yè)或者干脆不設(shè)會計這一職位，從外面聘請會計事務(wù)所的人員來定期管理公司企業(yè)的賬務(wù)，甚至由于多數(shù)中小茶企業(yè)是民營性質(zhì)，其管理者會直接委托親屬來參與管理賬務(wù)，這都極大地忽視了財務(wù)管理的重要性和必要性，這些財務(wù)管理人員并沒有專業(yè)的會計類證書，也沒有接受相關(guān)的教育培訓(xùn)就直接上崗，進(jìn)而造成財務(wù)管理工作出現(xiàn)大量漏洞。

2.4內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)落后，難以應(yīng)用科學(xué)而又有效的財務(wù)分析工具

網(wǎng)絡(luò)化管理在安溪多數(shù)中小茶企業(yè)中依舊難以推廣開來，許多辦公室中的計算機(jī)都是擺設(shè)而已，且多數(shù)財務(wù)管理人員難以有效利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來高速、快捷地建立自己的工作方案和程序。然而筆者認(rèn)為，這種局限于傳統(tǒng)模式下的運(yùn)作體系注定不能是高效的，沒有網(wǎng)絡(luò)的幫助，工作人員很難對每天日新月異的數(shù)據(jù)和市場進(jìn)行一個全面客觀的了解，因而也就不能做出正確的財務(wù)判斷和預(yù)見，將問題消滅于萌芽狀態(tài)。然而這些茶企之所以難以運(yùn)用與推廣財務(wù)信息化管理模式的原因可歸納為以下幾點：（1）整個中小企業(yè)的管理層未能接受到較好的專業(yè)教育培訓(xùn)，不能夠很好的運(yùn)用最新的科學(xué)方法來開展工作；（2）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不清晰；（3）由于市場效應(yīng)，一些最新的分析技術(shù)和手段的成本過高；（4）中小企業(yè)對接受新方法的態(tài)度并不積極，管理者觀念過于傳統(tǒng)。

3　安溪茶企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)方法與策略

3.1加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)建設(shè)，為安溪茶企業(yè)快速和持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境

在市場經(jīng)濟(jì)的競爭下，安溪中小茶企業(yè)是處于弱勢的一個群體，其管理運(yùn)營上還有待提高，因此必然導(dǎo)致其抵御風(fēng)云變幻的市場的能力不足，因而在國家和政府層面上應(yīng)該大力支持，給予其一定的幫助，例如為了解決中小企業(yè)融資難，資金周轉(zhuǎn)困難等問題，政府可以牽頭成立一些相關(guān)機(jī)構(gòu)擔(dān)?；饡?、互助基金會等來幫助中小企業(yè)度過難關(guān)；同時，政府應(yīng)積極引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信貸觀念，清楚的認(rèn)識到信譽(yù)對于企業(yè)生存的重要性，改善企業(yè)管理層面的認(rèn)知已為自身的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；政府也要積極開展相關(guān)法律法規(guī)的完善修訂工作，結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展實際，切身為其發(fā)展提供服務(wù)和引導(dǎo)，維護(hù)它們的權(quán)益。另外，中小企業(yè)也要優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升自身信譽(yù)，營造良好的外圍環(huán)境，贏得更多的發(fā)展機(jī)會。

3.2加強(qiáng)財會專業(yè)人才培養(yǎng)的針對性

財會人員是茶企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵性因素，因此財會人員必須要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，擁有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，這是對財會人員的基本要求，也是茶企業(yè)實現(xiàn)良好運(yùn)行的基礎(chǔ)與要求。另外，財會人員應(yīng)該樹立現(xiàn)代的理財觀念，注重資金利用的途徑和受益，而茶企業(yè)的管理層也要做好獎勵促使以更加激勵財務(wù)人員工作的積極性，例如可推行市場中流行的持股分紅模式，讓財務(wù)管理人員同時也是企業(yè)股份持有的一份子，提高其工作積極性；加強(qiáng)財會人才的培養(yǎng)工作，如定期送其去專業(yè)機(jī)構(gòu)接受財務(wù)培訓(xùn)，這樣既能夠讓他們學(xué)習(xí)到相關(guān)運(yùn)營流程，也可以不斷學(xué)習(xí)與提高自身的專業(yè)能力。

3.3強(qiáng)化地方稅務(wù)局外部監(jiān)管

地方政府的財政收入很大一部分來自于稅收。近年來，安溪中小茶企業(yè)的日益發(fā)展已經(jīng)成為安溪政府稅收的主要來源之一。從政府的角度來看，為了增加創(chuàng)收，防止偷稅、漏稅的情況發(fā)生，對中小企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)管是必不可少的。在監(jiān)管過程中，安溪政府應(yīng)做到有針對性、定期和不定期結(jié)合的對本地區(qū)茶企業(yè)進(jìn)行完善的監(jiān)管布局，尤其是對發(fā)展前景良好的抑或是加工技術(shù)飛速進(jìn)步的茶企業(yè)有效引導(dǎo)其規(guī)范賬務(wù)管理，完善財務(wù)掌握制度是十分必要的。

3.4因地制宜，地方政府出臺扶持法規(guī)

我國關(guān)于扶持民營企業(yè)的政策出臺已久，但是不同地區(qū)的不同政策依舊存在較大差異，部分細(xì)節(jié)問題難以落實。這就要求安溪政府在徹底貫徹國家相關(guān)政策的同時，應(yīng)該因地制宜地制定出臺部分補(bǔ)充細(xì)則的扶持政策；結(jié)合當(dāng)?shù)夭杵髽I(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和實情，安溪政府部門要在政策上給予幫扶，在實際工作的開展中給予一定的引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)管，促進(jìn)中小茶企業(yè)的快速發(fā)展，這樣中央和地方相結(jié)合的立法政策，在正確的方法引導(dǎo)和制度規(guī)范下，才能更加使安溪茶企業(yè)發(fā)展的步伐加快。

4　結(jié)語

安溪縣的茶產(chǎn)業(yè)在全國范圍內(nèi)發(fā)展都一直遙遙領(lǐng)先。而該地區(qū)的茶企業(yè)做好發(fā)展規(guī)劃與整體的戰(zhàn)略部署，能夠趨利避害；同時加強(qiáng)財務(wù)管理工作，采取有效的措施來進(jìn)行針對性的改革，加大財務(wù)管理與監(jiān)管力度，可為茶企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。相信經(jīng)過整改，在未來的發(fā)展道路上安溪茶業(yè)一定能夠成為最具特色的地區(qū)產(chǎn)業(yè)。

［1］厲黎明，淦國英.安溪茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展考察報告［J］.福建茶葉，2010（8）：46-49.

［2］楊文儷.安溪茶葉如何保持快速健康平穩(wěn)發(fā)展［J］.中國茶葉加工，2015（1）：4-5.

［3］王秀萍，朱海燕，鄭乃輝.安溪茶產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展的對策思考--基于斯里蘭卡、印度茶企經(jīng)驗的借鑒［J］.福建農(nóng)業(yè)學(xué)報，2012（12）：1391-1394.

王婧（1985-），女，重慶巴南人，本科雙學(xué)位，講師，研究方向：會計、稅法。