郭　皓，宮海麗（.河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術學院，河北石家莊05006；.秦皇島職業(yè)技術學院，河北秦皇島06600）

?

茶葉企業(yè)固定資產(chǎn)重置中的資金預算管理探討

郭皓1，宮海麗2
（1.河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術學院，河北石家莊050026；2.秦皇島職業(yè)技術學院，河北秦皇島066100）

摘要：固定資產(chǎn)是企業(yè)生存和生產(chǎn)的基礎，直接關系到企業(yè)的發(fā)展和壯大。近年來，隨著茶葉市場的不斷發(fā)展，茶葉企業(yè)間的競爭日益激烈。在此環(huán)境下，茶葉企業(yè)固定資產(chǎn)重置過程中，如何實現(xiàn)強有力的資金預算管理，成為企業(yè)管理者必須重視和解決的問題。本文從預算管理概念出發(fā)，探討茶葉企業(yè)固定資產(chǎn)重置的成本構成，對重置過程中資金預算管理現(xiàn)狀進行分析，并提出固定資產(chǎn)重置中資金預算有效管理的對策。

關鍵詞：茶葉企業(yè)；固定資產(chǎn)重置；預算管理

郭皓（1981-），男，河北石家莊人，碩士研究生，講師，研究方向：經(jīng)濟管理。

宮海麗（1981-），女，河北秦皇島人，碩士研究生，講師，研究方向：經(jīng)濟管理。

茶葉企業(yè)包括茶葉生產(chǎn)企業(yè)和茶葉銷售企業(yè)，本研究主要對茶葉生產(chǎn)企業(yè)的固定資產(chǎn)重置的資金預算管理進行探討[1]。對于茶葉生產(chǎn)企業(yè)而言，其固定資產(chǎn)類型較多，且專業(yè)性較強，而其固定資產(chǎn)重置是常見的一種經(jīng)營性活動，實際上將報廢和性能不佳的生產(chǎn)設備予以淘汰或替換。近年來，隨著茶葉制作技術、設備及工藝的進步和創(chuàng)新，茶葉企業(yè)固定資產(chǎn)重置日益頻繁，而在此過程中如何做好資金預算管理成為企業(yè)必須積極解決的問題。原因在于資金預算管理直接關系到茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，對此問題進行研究具有重要的現(xiàn)實意義。

1　預算管理的基本概念

所謂預算管理，就是企業(yè)基于自身預算而進行一系列管理活動。它是現(xiàn)代企業(yè)目標管理中的一種重要工具，也就是通過企業(yè)預算的編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整及激勵等管理活動，為企業(yè)管理者的計劃、協(xié)調(diào)、控制及評價給予幫助。其具有以下含義；（1）預測為預算管理之前提，任何企業(yè)預測及相應的預算是不可或缺的，預測在企業(yè)預算管理中具有基礎性效用，而預測必須根據(jù)企業(yè)的實際情況。（2）規(guī)劃為預算管理之功能，預算實質(zhì)為計劃。

2　茶葉企業(yè)固定資產(chǎn)重置的成本構成

2.1茶葉企業(yè)預算資金機會成本

從經(jīng)濟學原理看，機會成本的出現(xiàn)通常需要具備以下條件：一是資源的稀缺性；二是資源的多用途性[2]。而茶葉企業(yè)的產(chǎn)品---茶葉，尤其是優(yōu)質(zhì)、品牌茶葉具有明顯的稀缺性，且茶葉的用途也日益廣泛，不僅僅作為飲品，還在生物藥學、美容日化等方面有廣泛用途。所以，把預算資金納入固定資產(chǎn)重置中看，不同品牌茶葉企業(yè)均面臨一定的資金不足問題。而這直接表現(xiàn)在茶葉企業(yè)融資渠道的逐步窄化上。在市場經(jīng)濟的今天，貨幣形態(tài)的資金具有極強的交換力，這也表明其用于包括茶葉企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)的內(nèi)外部不同領域。實踐表明，預算資金主要對茶葉企業(yè)的盈利能力有明顯的釋放效用。換言之，固定資產(chǎn)的重置會直接影響到茶葉企業(yè)生產(chǎn)方面的流通資金，而企業(yè)盈利能力的增強是一個緩慢的、漸進式過程，因而在信息不對稱背景下，使得茶葉企業(yè)盈利能力的改善存在諸多不確定性。

2.2茶葉企業(yè)固定資產(chǎn)沉淀成本

沉淀成本的產(chǎn)生主要來源于企業(yè)固定資產(chǎn)的專用性。具體而言，就是固定資產(chǎn)的專用線將直接影響到茶葉企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略的調(diào)整和優(yōu)化，乃至企業(yè)進行行業(yè)性調(diào)整。假如茶葉企業(yè)進行調(diào)整，則其既有的固定資產(chǎn)便會失去應有價值，成為毫無用處的機械。另外，從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營層面看，由于固定資產(chǎn)的專用性，使企業(yè)和客戶間的議價能力弱化，原因是專用性資產(chǎn)僅僅生產(chǎn)專用產(chǎn)品，而這些茶品也由專用需要的客戶購買消費。簡言之，客戶可通過相關商務平臺選擇多家生產(chǎn)商或供應商，而使企業(yè)處于被動地位[3]。茶葉企業(yè)的產(chǎn)品相對單一，且專用性強，特別是品牌茶葉往往針對某一群客戶。

3　茶葉企業(yè)固定資產(chǎn)重置中的資金預算管理現(xiàn)狀及改進對策

3.1現(xiàn)狀分析

3.1.1預算管理缺乏戰(zhàn)略性指導

現(xiàn)代企業(yè)資金預算目標必須以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標為立足點和出發(fā)點，必須嚴格落實好企業(yè)的財務戰(zhàn)略。假如企業(yè)未能在發(fā)展戰(zhàn)略下實施資金預算管理，那么預算編制則僅僅是靜態(tài)性分析問題，對市場、行業(yè)形勢的分析不夠全面，已背離企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，直接影響到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。當前，一些中小型茶葉企業(yè)在固定資產(chǎn)重置過程中，資金預算管理的戰(zhàn)略性指導不夠，主要表現(xiàn)為：一是對自身戰(zhàn)略目標未能明確認識；二是重視企業(yè)發(fā)展總體目標的制定，而未能重視目標的科學合理分解，使得生產(chǎn)一線部門很難明確自身的目標，不利于工作的有效開展。三是更為重視長期性資金預算，而未能重視短期內(nèi)的資金預算。因茶葉行業(yè)的特殊性和茶葉生產(chǎn)的季節(jié)性，通常茶葉企業(yè)在年度末開始著手制定下個年度的資金預算，也就是年度預算。但對于年度預算的達成未能制定階段性、具體性實施方案，導致日常經(jīng)營和管理工作無章可循，使得預算無法順利完成[4]。

3.1.2預算管理組織體系不完善

缺乏完善的資金預算管理組織體系，則很難從組織上保證企業(yè)資金預算管理規(guī)范性和權威性，而使得預算管理流于形式無法發(fā)揮應有的作用。當前，一些茶葉企業(yè)對固定資產(chǎn)重置中的資金預算編制存在錯誤認識，往往認為資金預算編制屬于財務部門的工作，但是固定資產(chǎn)重置和資金預算的基礎則是企業(yè)的各項業(yè)務、投資、人資、管理等工作，而這些工作內(nèi)容不是財務部門全部能解決的，而是需要生產(chǎn)、研發(fā)、人事、行政、采購等部門一同參與完成。因而，資金預算管理組織體系的不完善使得預算管理無法達到預期目標。另外，一些茶葉企業(yè)編制固定資產(chǎn)重置中的資金預算，往往是應付上級管理部門或行業(yè)對企業(yè)管理認同而進行形式化預算，這樣的預算無法有效執(zhí)行。此外，企業(yè)管理層對固定資產(chǎn)重置中的資金預算編制內(nèi)容、合理性不夠重視，僅僅以預算編制的最終結果滿意度為評價基礎，使得資金預算缺乏科學性和客觀性。

3.1.3預算管理編制程序及方法不當

首先，資金預算管理編制方法不科學。當前，大多數(shù)茶葉企業(yè)采取固定預算法，該方法編制上較為簡單，但科學性和客觀性不足[5]。成本費用未能根據(jù)形態(tài)予以分析，同時也未考慮到成本費用的必要性，而導致資源浪費，預算準確度不高，無法根據(jù)茶葉企業(yè)發(fā)展需要、茶葉市場的變化及固定資產(chǎn)重置資金預算內(nèi)容選擇合適的方法，而導致資金預算目標僅僅表現(xiàn)在成本、費用控制上，無法為茶葉企業(yè)的發(fā)展目標服務。其次，資金預算管理編制程度不當?，F(xiàn)階段，大部分茶葉企業(yè)，尤其是中小型茶葉企業(yè)在進行固定資產(chǎn)重置資金預算編制時實行“由上到下”方式，雖說相對適應自身總體發(fā)展要求，但具有明顯的主觀性，存在某些預算一刀切問題。另外，一些茶葉企業(yè)的技術、研發(fā)、營銷等人員未能參與到資金預算管理中，更使得資金預算科學性的降低，無法結合實際。

3.2改進對策

3.2.1準確定位，以發(fā)展戰(zhàn)略為指導

首先，茶葉企業(yè)在進行固定資產(chǎn)重置資金預算管理中，必須以自身的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎。因當前大多數(shù)茶葉企業(yè)對此項工作的認識上不夠全面，同時因傳統(tǒng)茶葉經(jīng)濟體制的影響，使得企業(yè)在實際管理中，僅僅關注茶葉生產(chǎn)和營銷等方面，而對于資產(chǎn)重置和投資則缺乏全面性認識。如企業(yè)能始終以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，在固定資產(chǎn)重置中實施全面的資金預算管理，則可能確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。所以，企業(yè)管理者應實施全面的資金管理預算，分析茶葉市場和行情，對預算目標進行動態(tài)監(jiān)督，以科學合理的配置和利用自身固定資產(chǎn)。其次，茶葉企業(yè)應以自身戰(zhàn)略目標為導向?qū)嵤┵Y金預算管理。戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的一個重要內(nèi)容，在其管理中具有核心效用。其他方面的管理必須以它為中心，服務于戰(zhàn)略要求。茶葉企業(yè)必須應用多種方法，為企業(yè)管理者提高財務、人事、消費者等信息，幫助其進行戰(zhàn)略決策。最后，充分重視茶葉市場的變化。茶葉企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，必須時刻注意茶葉市場、國內(nèi)外市場的變化，再根據(jù)市場的動態(tài)變化及時調(diào)整和優(yōu)化規(guī)劃，確保固定資產(chǎn)的合理配置和應用。

3.2.2明確理念，重視資金預算管理

一是茶葉企業(yè)管理者必須認識到在固定資產(chǎn)重置中資金預算管理的重要性，將該項工作作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理中的一項重要工作。和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、績效管理等一同成為提高自身市場競爭力和品牌影響力的重要方式。二是要加強員工資金預算知識的培訓，增強其預算意識，進而提高其參與固定資產(chǎn)重置資金預算管理的主動性和責任心。另外，茶葉企業(yè)應積極引進和培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)性強的人才，建立和完善資金預算管理模式。不僅要重視資金預算管理人才的培養(yǎng)，還應重視培養(yǎng)一般員工的預算意識。三是對于規(guī)模較大的茶葉企業(yè)而言，應成立固定資產(chǎn)管理機構，對企業(yè)的固定資產(chǎn)重置和相關資金預算予以專業(yè)性管理。應積極做好這幾方面的工作：資金預算內(nèi)容、目標及政策的擬定；具體的預算管理辦法；協(xié)調(diào)和有效解決資金預算編制中的問題；監(jiān)督并考核資金預算的執(zhí)行情況等。實現(xiàn)固定資產(chǎn)重置中資金預算管理的制度化和規(guī)范化，確保茶葉企業(yè)的穩(wěn)定運行。

3.2.3強化管理，提升預算編制科學性

茶葉企業(yè)在進行固定資產(chǎn)重置資金預算管理中，應對自身的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃進行量化及細化，以提高預算目標的可操作性。企業(yè)經(jīng)營者可基于全面的資金預算管理機制，對預算目標達成進度進行有效監(jiān)管，并以此科學合理的配置和利用企業(yè)的固定資產(chǎn)及資源。此外，在市場經(jīng)濟體制日益成熟背景下，應積極開展茶葉市場的調(diào)研，及時掌握茶葉生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動和市場營銷賬款，再做出正確的決策，以提高固定資產(chǎn)重置中資金預算管理水平。

4　結語

在茶葉經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈形勢下，茶葉企業(yè)應充分認識到固定資產(chǎn)重置的重要性和成本構成，同時認識到在此過程中資金預算管理的意義。對預算管理進行正確定位，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，明確管理理念，加強資金預算管理，提高預算編制科學性和有效性，推進茶葉企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]董穎.固定資產(chǎn)管理與預算管理結合的有效途徑[J].會計師.2014，23（6）：144-146

[2]梁偉利.企業(yè)固定資產(chǎn)重置中的成本控制問題研究[J].科技致富向?qū)?2012，13（9）:201-202

[3]梁勁鋒，梁正.茶葉企業(yè)融資影響因素的實證研究——以福建為例[J].林業(yè)經(jīng)濟問題.2010，25（11）:169-171

[4]王衛(wèi).當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及改進對策探討[J].財經(jīng)界. 2014，19（05）:204-205

作者簡介：