徐晶晶（唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院，河北唐山063000）

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探析中小茶葉企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

徐晶晶
（唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院，河北唐山063000）

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心要素，對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有決定性的影響。本文介紹了當前我國中小茶葉企業(yè)的財務(wù)管理特點，指出其中存在的顯著問題，并針對這些問題提供了幾點對策，以期促進中小茶葉企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小茶葉企業(yè)；財務(wù)管理；特點；問題；對策

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)財務(wù)制度也發(fā)生了翻天覆地的改變，企業(yè)自主權(quán)益逐步擴大，企業(yè)活力顯著提升，中小企業(yè)的數(shù)量越來越多，對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了良好的推進作用。近二十多年來，我國的茶葉產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展，在龍頭企業(yè)不甚顯著的時代背景下，中小茶葉企業(yè)已成為我國茶葉產(chǎn)業(yè)的中堅力量。但是，由于資金欠缺、技術(shù)不足等一系列內(nèi)外部因素，我國中小茶葉企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在較多問題，這嚴重制約著企業(yè)自身的完善與整個茶葉產(chǎn)業(yè)的進步。因此，清醒地認識中小茶葉企業(yè)在財務(wù)管理方面的不足之處，并立足于現(xiàn)實社會經(jīng)濟及歷史文化條件提出相應(yīng)對策，保證中小茶葉企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，就成為當前中小茶葉企業(yè)亟需解決的問題。

1　中小茶葉企業(yè)的財務(wù)管理特點

財務(wù)管理是指在一定的整體目標下，對于投資、籌資、營運資金以及利潤分配的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它是一項基于財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作。通常，財務(wù)管理具有涉及面廣、靈敏度高、綜合性強三大特點。涉及面廣是由于財務(wù)管理與企業(yè)的各個方面、各個組織架構(gòu)都有著密切的關(guān)聯(lián)，企業(yè)在采購、生產(chǎn)、宣傳及銷售的過程之中，一切業(yè)務(wù)活動均與企業(yè)的整體收支息息相關(guān)，財務(wù)管理必須要深入企業(yè)的各個部門，對這些部門之間的資金流轉(zhuǎn)進行統(tǒng)籌與管理，從而保證企業(yè)資金的合理運營。靈敏度高指的是財務(wù)管理能夠及時反映與企業(yè)經(jīng)營狀況及財務(wù)情況相關(guān)的信息，財務(wù)管理是一項動態(tài)的活動，具有較高的靈敏性，它時刻關(guān)注著企業(yè)的收支情況，能夠依據(jù)研究結(jié)果迅速分析企業(yè)經(jīng)營決策的可行性，準確判斷企業(yè)營銷方案的優(yōu)勢與不足，從而制定出科學、合理的應(yīng)對措施來完善企業(yè)的發(fā)展策略。綜合性強指的是財務(wù)管理可以綜合發(fā)映出企業(yè)在生產(chǎn)、宣傳及銷售等各個方面的工作效率與工作質(zhì)量，財務(wù)管理將企業(yè)資金、生產(chǎn)成本、銷售利潤等價值指標全面反映在企業(yè)財務(wù)報表之上，清晰呈現(xiàn)出企業(yè)的物資價值、財務(wù)結(jié)構(gòu)及資金流轉(zhuǎn)情況。

對于中小茶葉企業(yè)而言，其財務(wù)管理除了具有以上三個特點之外，還表現(xiàn)出管理理念經(jīng)濟化、管理目標多元化以及財務(wù)關(guān)系簡單化的特征。其一，中小茶葉企業(yè)通常規(guī)模較小，資金并不富裕，員工數(shù)量也比較少，因而在創(chuàng)建及初步發(fā)展期間，大都遵循從簡化與節(jié)約化的原則。中小茶葉企業(yè)的管理人員一般都沒有專業(yè)教育背景，他們對財務(wù)活動的判斷一般是依照經(jīng)驗而進行，對成本控制極為重視，一切財務(wù)活動均以經(jīng)濟化為最高原則與最終目標。其二，對于中小企業(yè)而言，管理人員往往一身多職，董事長同時兼任經(jīng)理，而經(jīng)理除了負責公司政策決斷以外，還要參與到生產(chǎn)及營銷各個環(huán)節(jié)之中，可謂是事必躬親、親力親為。對于大型茶葉企業(yè)而言，其一切財物管理活動都與提升企業(yè)的市場價值直接掛鉤，物質(zhì)財富是其追求的首要目標。而對于中小茶葉企業(yè)而言，它們往往成型于簡單的手工作坊，創(chuàng)辦人是秉持著某種信念才予以創(chuàng)立，因而這類企業(yè)在追求物質(zhì)財富的同時，還強調(diào)精神世界的滿足，并且，有時候精神目標對于公司財物決策的影響要明顯大于物質(zhì)目標所發(fā)揮的作用。其三，中小茶葉企業(yè)往往是家族企業(yè)，出資創(chuàng)辦人與經(jīng)營人通常合而為一，融資方式為內(nèi)部籌集，并不存在其他債權(quán)人之說。除卻與政府相關(guān)部門存在一定利益關(guān)系以外，僅僅具備基于市場交易而形成的簡單的買房與賣方之間的交易關(guān)系，因而其財務(wù)關(guān)系相比大型企業(yè)要簡單許多。

2　中小茶葉企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

我國中小茶葉企業(yè)在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)方面具有高度的統(tǒng)一性，投資者在大多數(shù)情況下也就是經(jīng)營者，一旦管理人員對相關(guān)專業(yè)知識缺乏正確的認識與理解，那么就容易出現(xiàn)各種各樣的問題。具體來說，我國的中小茶葉企業(yè)在財務(wù)管理方面主要存在以下四個方面的問題。

第一，融資能力薄弱。中小茶葉企業(yè)若要獲得快速發(fā)展，占據(jù)更大的市場份額，打造良好的品牌形象，就必須首先形成大量的資金流動，以促進茶葉企業(yè)對于各個環(huán)節(jié)的完善。然而，目前我國中小茶葉企業(yè)的融資狀況并不樂觀。在銀行貸款方面，出于對資金安全的考慮，加之銀行無法全面而系統(tǒng)地識別中小企業(yè)的風險情況，所以在貸款政策方面并沒有對中小茶葉企業(yè)給予特殊關(guān)照，大部分資金仍然流向運轉(zhuǎn)能力清晰、運營狀況良好的大型企業(yè)客戶，進而加大了中小茶葉企業(yè)在貸款融資方面的困難。在直接融資層面，現(xiàn)有資本市場并不能滿足中小茶葉企業(yè)的融資需求，盡管部分證券交易所專門設(shè)置了中小企業(yè)板塊，但大多數(shù)中小茶葉企業(yè)在資金與規(guī)模上并不足以上市融資，因而通過創(chuàng)業(yè)板塊進行直接融資對于中小茶葉企業(yè)而言仍然是非常薄弱的環(huán)節(jié)。對于民間非正式金融部門融資渠道，這是目前中小茶葉企業(yè)解決資金問題的主要途徑，不過這類融資渠道由于程序不合乎規(guī)范、存在較大風險而被國家嚴令禁止，這類活動正在慢慢減少，因此中小茶葉企業(yè)正面臨著更加艱巨的融資任務(wù)。

第二，存貨管理秩序混亂，財務(wù)控制能力欠缺。中小茶葉企業(yè)的管理人員本身大都是農(nóng)民出身，并不懂得如何進行存貨管理和資金流轉(zhuǎn)，在財務(wù)控制能力方面存在極大不足。企業(yè)若要維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，就必須有計劃地購入、消耗并銷售一定數(shù)量的存貨，這既能夠為企業(yè)換取一定的資金用于后續(xù)投資與擴展，又能夠保障企業(yè)各個部門的正常運作。如果企業(yè)無法進行科學有序的存貨管理，將會導(dǎo)致企業(yè)喪失生命力，使整個生產(chǎn)與營銷工作陷入困境之中。另外，財務(wù)控制能力也是當前我國中小茶葉企業(yè)的致命元素之一。在這些企業(yè)的創(chuàng)建與發(fā)展過程之中，由于資金不足，賒賬銷售是比較常見的做法，這種行為可以擴大企業(yè)的銷售量，進而占據(jù)更多市場份額，提高企業(yè)的知名度，但是如果遇到相關(guān)監(jiān)管制度不夠完善、客戶信譽缺失等情況，就容易造成賒銷過大、形成企業(yè)壞賬的風險，這些賒款會占用大量流動資金，直接影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，大大降低企業(yè)的資金使用效率，如果企業(yè)在這個時候選擇通過銀行借貸來填補資金缺口，那么企業(yè)的債務(wù)負擔會進一步加重，企業(yè)的運營風險也會增加，財務(wù)決策更容易出現(xiàn)瞻前顧后、舉棋不定的情況。

第三，跟風盲目投資，缺乏風險意識。部分中小茶葉企業(yè)在做出財務(wù)決策時僅僅是依照明顯的市場趨勢或者跟從其他企業(yè)的做法，而不基于科學、合理而全面的市場調(diào)研活動進行新項目投資，如此一來，項目投資收益很低甚至為負數(shù)。有些茶葉企業(yè)為了增加產(chǎn)品種類，提高茶葉產(chǎn)品的附加值，便跟風搞起多元化經(jīng)營，而不對這種經(jīng)營的內(nèi)容及模式進行風險分析，其投資行為僅僅局限在資產(chǎn)投入之上，對于運營成本效率及經(jīng)濟效益預(yù)期則完全缺失。這種缺乏風險意識的投資活動很容易造成企業(yè)投資失誤，從而使企業(yè)在喪失發(fā)展機會的同時，還增大了企業(yè)的債務(wù)負擔，引起企業(yè)收支失調(diào)甚至倒閉的情況發(fā)生。

第四，財務(wù)管理模式僵化、制度松散、人才不足。我國中小茶葉企業(yè)中絕大部分都屬于個體及私營性質(zhì)，管理人員集權(quán)現(xiàn)象嚴重，由于他們并不具備對于財務(wù)管理理論與方法的系統(tǒng)性認知，就很容易出現(xiàn)監(jiān)控不嚴、管理混亂、信息缺失的情況。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的情況下，內(nèi)部審計部門也難以實現(xiàn)真正的獨立監(jiān)管，這對中小茶葉企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展極為不利。在制度建設(shè)方面，中小茶葉企業(yè)的財務(wù)管理制度頗為松散，財務(wù)與會計沒有區(qū)分，缺乏專職的財務(wù)管理人員，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂、信息失真的情況，無法為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展提供科學的數(shù)據(jù)支撐。另外，對于絕大多數(shù)中小茶葉企業(yè)而言，其財務(wù)管理工作并不會聘用專門的技術(shù)型人才來從事，而是由企業(yè)管理人員兼職，他們的財務(wù)信息遠遠滯后于時代的發(fā)展，理財知識欠缺，理財方法落后，在理財過程中缺少主動性與創(chuàng)新性，嚴重妨礙了理財工作的信息化與知識化進程，不利于企業(yè)的財務(wù)決策。

3　解決中小茶葉企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

要解決中小茶葉企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的上述幾個問題，可以考慮以下幾點建議。

首先，加大政府及相關(guān)部門的扶持力度，設(shè)立專門針對中小茶葉企業(yè)的融資機構(gòu)。茶葉產(chǎn)業(yè)是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要支柱，而茶葉本身作為我國傳統(tǒng)文化的一部分，則是中華民族氣魄、修養(yǎng)與內(nèi)涵的展現(xiàn)。因此，政府及相關(guān)部門應(yīng)當重視茶葉企業(yè)的發(fā)展，特別是對中小茶葉企業(yè)，應(yīng)當營造寬松的政策環(huán)境，以促進它們健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。金融部門應(yīng)當更新對于中小企業(yè)的支持方式，加大對中小企業(yè)的幫扶；調(diào)研部門則應(yīng)當對中小茶葉企業(yè)的問題及需求進行調(diào)查，積極研究切實可行的策略，幫助這些企業(yè)獲得更多的資金支持。我國的中小茶葉企業(yè)目前并沒有一套完善的貸款擔保機制，造成了它們的融資困難與經(jīng)營風險。因此，政府相關(guān)部門應(yīng)當設(shè)立專門針對中小企業(yè)包括中小茶葉企業(yè)的融資機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)，促進中小茶葉企業(yè)盡快解決貸款難題。同時，我國政府相關(guān)部門還應(yīng)當制定政策對信貸結(jié)構(gòu)與信貸制度進行調(diào)整，增大信貸機構(gòu)向中小企業(yè)的傾斜，適當放寬對中小茶葉企業(yè)申請貸款的門檻，保證中小茶葉企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

其次，中小茶葉企業(yè)本身應(yīng)當全面轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的今天，面對激烈的行業(yè)競爭，中小企業(yè)若要生存和發(fā)展，就必須要加強其財務(wù)管理工作，跟上時代發(fā)展潮流，不斷更新財務(wù)管理觀念，在此基礎(chǔ)上，才能夠有余力去改進和拓展其他領(lǐng)域的工作，進而推動企業(yè)的整體發(fā)展。一方面，中小茶葉企業(yè)應(yīng)當明確財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的指導(dǎo)地位，依據(jù)市場趨向與企業(yè)自身情況，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理模式及系統(tǒng)。對于集權(quán)化嚴重的家族企業(yè)而言，應(yīng)當摒棄老舊的管理理念，改變?nèi)稳宋ㄓH的傳統(tǒng)做法，將企業(yè)的財務(wù)管理工作交給具備較高水平的財務(wù)管理人才去承擔。另一方面，中小茶葉企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)當增強競爭意識、效益意識與風險意識。在市場經(jīng)濟之中，競爭是其基本規(guī)律，也是其體制核心，企業(yè)必須明確競爭的雙面作用，增強籌資、投資、運營與收益的能力，提高自身的競爭實力。

最后，完善人才激勵機制，建立以財務(wù)管理人才為核心的績效評估與約束機制，做到公平評估，人盡其才。中小茶葉企業(yè)應(yīng)當確立“以人為本”的思想，注重對人才的培養(yǎng)和聘用，努力為企業(yè)打造一支具備熟練業(yè)務(wù)能力、較高道德修養(yǎng)、較強心理素質(zhì)的專業(yè)化人才隊伍，以保證企業(yè)在激烈的競爭洪流之中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻

[1]魏海麗.中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].決策探索，2006 (9).

[2]徐國濤.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].財會研究，2007.

作者簡介：徐晶晶（1980-），女，漢族，河北唐山人，碩士，講師，研究方向：會計學。