專(zhuān)題論述

人力資源管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

事業(yè)單位是我國(guó)的政府職能部門(mén)，也是我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，更是我國(guó)重大決策和思想的踐行機(jī)構(gòu)。在事業(yè)單位的實(shí)際工作中，人才是事業(yè)單位人力資源管理中的重要因素，恰當(dāng)、到位，符合工作實(shí)際的人力資源管理，會(huì)成為事業(yè)單位前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力。本文結(jié)合我國(guó)事業(yè)單位的實(shí)際情況，對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

事業(yè)單位；人力資源；改進(jìn)措施

當(dāng)今時(shí)代是經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，是信息日益更新的時(shí)代，是人力資源和科學(xué)技術(shù)相競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，各個(gè)部門(mén)、機(jī)構(gòu)都應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，努力走在時(shí)代的前沿，展現(xiàn)自己的實(shí)力和價(jià)值。事業(yè)單位更應(yīng)如此，應(yīng)在原有的人力資源管理模式下，借鑒國(guó)外優(yōu)秀人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，充分挖掘人的內(nèi)在潛力，實(shí)行以人為本、高績(jī)高效的人力資源管理模式。因?yàn)槟壳笆聵I(yè)單位的人力資源管理確實(shí)存在著一些實(shí)際性的問(wèn)題，諸如，人力資源流失、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等等。針對(duì)這種現(xiàn)象，我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理應(yīng)進(jìn)行一場(chǎng)具有實(shí)際意義的改革，應(yīng)從傳統(tǒng)型的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，以更進(jìn)一步適應(yīng)我國(guó)國(guó)情，適應(yīng)國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)。

1　事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理存在著以下問(wèn)題：

1.1管理理念陳舊。眾所周知，人力資源是事業(yè)單位所有資源中最寶貴的資源，應(yīng)把人力資源管理當(dāng)做工作單位中的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，目前事業(yè)單位的人力資源管理缺乏一個(gè)相對(duì)完整的體系，缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)。人力資源管理是零碎的，隨意性較大，甚至存在兼職、兼多職的現(xiàn)象。人的精力是有限的，這種現(xiàn)象會(huì)大大影響工作的效率，不能很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，更別說(shuō)激發(fā)員工的創(chuàng)造力了。出現(xiàn)這些情況的根本原因還是人力資源管理觀念陳舊，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)人力資源管理重視不夠，執(zhí)行力度不大。這樣，若不加以改變，會(huì)很難適應(yīng)事業(yè)單位改革的步伐，預(yù)期目的也很難實(shí)現(xiàn)。

1.2專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高。目前事業(yè)單位人力資源整體上存在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、文化水平較低的情況，比如本科以上學(xué)歷的人員比例很低，這與現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展和設(shè)備的日益更新相矛盾，長(zhǎng)期下去就會(huì)出現(xiàn)員工素質(zhì)下降、應(yīng)對(duì)工作和社會(huì)的能力減弱的現(xiàn)象，這就向事業(yè)單位的人力資源管理提出了更高的要求。

1.3績(jī)效考核形式化，缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目前，雖然大部分事業(yè)單位都實(shí)行了工作績(jī)效考核制度，但實(shí)際工作中，績(jī)效考核形式化，缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，致使考核工作流于形式，不能達(dá)到預(yù)期效果。主要表現(xiàn)為：對(duì)績(jī)效考核的初衷和意義認(rèn)識(shí)不夠，平時(shí)只著眼于業(yè)務(wù)工作，對(duì)績(jī)效工作實(shí)行平均主義，主抓績(jī)效考核的部門(mén)也是臨近年終，倉(cāng)促了事，并沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度可以遵循；在績(jī)效考核制度中，缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，例如不能根據(jù)相同的職位或職位的變動(dòng)采取相應(yīng)的績(jī)效考核，這就很容易使員工有意見(jiàn)或出現(xiàn)消極怠工等現(xiàn)象。

1.4缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。有效的激勵(lì)機(jī)制不但能調(diào)動(dòng)員工的積極性，還能挖掘員工的內(nèi)在潛力，激發(fā)他們的創(chuàng)造力。而目前一些事業(yè)單位由于受傳統(tǒng)觀念的影響，仍是束手束腳，不能大膽地實(shí)行一些科學(xué)、系統(tǒng)的考核方法和有效的激勵(lì)機(jī)制。造成激勵(lì)機(jī)制不健全，員工工作起來(lái)沒(méi)有積極性，不能很好地實(shí)現(xiàn)“多勞多得、按績(jī)?nèi)〕辍钡挠行C(jī)制，在薪酬分配上仍存有“大鍋飯”現(xiàn)象，這就大大削弱了職工的工作動(dòng)力和工作熱情。

2　事業(yè)單位人力資源管理的改進(jìn)措施

為有效避免事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題，為更好地促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)提出我國(guó)事業(yè)單位人力資源的改進(jìn)措施，具體如下：

2.1樹(shù)立人力資源是第一資源的理念。在日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，事業(yè)單位要樹(shù)立人力資源是第一資源的理念，摒棄舊的傳統(tǒng)觀念，要確立“以人為本”的戰(zhàn)略理念，把人力資源的開(kāi)發(fā)納入事業(yè)單位的整體規(guī)劃當(dāng)中。例如可根據(jù)單位的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)人力資源的配置有一個(gè)具體的調(diào)查和分析，從而獲得最新數(shù)據(jù)。然后以準(zhǔn)確科學(xué)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以滿(mǎn)足社會(huì)建設(shè)對(duì)人力資源的需求為契機(jī)，努力提高事業(yè)單位員工的整體素質(zhì)，爭(zhēng)取培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)的知識(shí)型人才。

2.2加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作。要想不斷地提高人力資源的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)化建設(shè)的發(fā)展需要，就要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，定期地、系統(tǒng)地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以增加、補(bǔ)充、更新員工的業(yè)務(wù)知識(shí)，促使員工知識(shí)、技能有大的改進(jìn)，從而提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的改進(jìn)和進(jìn)一步完善。另外，在平時(shí)的工作中，一定要樹(shù)立并加強(qiáng)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)，讓員工深切地感受到一種危機(jī)感，因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展快，各行各業(yè)都充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)，如果不學(xué)習(xí)，不接受新鮮事物，常常一朝有酒一朝醉，就會(huì)面臨著落伍，被淘汰。因此只有在工作中積極參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，鍛煉并增強(qiáng)接受新事物的能力，才能在工作中有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，有所進(jìn)步。

2.3加強(qiáng)并深化績(jī)效管理和薪酬體系改革。針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的績(jī)效考核形式化的問(wèn)題，事業(yè)單位一定要把職工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，在績(jī)效管理中，一定要把握一種平衡度，對(duì)職工進(jìn)行合理、準(zhǔn)確、正確的評(píng)價(jià)，避免形式化和親情化。另外，還要有效借鑒其他優(yōu)秀單位的績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)薪酬改革，讓員工在心服口服的基礎(chǔ)上，增加工作熱情，以百倍的信心和積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中。

總的說(shuō)來(lái)，在事業(yè)單位的人力資源管理中，不論職務(wù)的大小和高低，都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，認(rèn)清事業(yè)單位的本質(zhì)特征，為人力資源管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。事業(yè)單位實(shí)際工作中，凡事要以單位為重，要以人才為重，要把優(yōu)秀的人才引進(jìn)來(lái)，努力做到留住人才，發(fā)展人才，科學(xué)地使用人才，發(fā)揮出人才的最大功能。這樣人力資源才能更加豐厚，事業(yè)單位的戰(zhàn)略性目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)，才能更好地服務(wù)于國(guó)家，服務(wù)于社會(huì)，也才能更好地適應(yīng)當(dāng)今事業(yè)單位的迅速發(fā)展。

［1］唐華東.事業(yè)單位改革中的幾個(gè)問(wèn)題 ［J］.人事與人才，2001（11）：17～18.

［2］王晶昕.淺談激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用 ［J］.科技信息，2009（10）：259.

050400河北省平山縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育局牛開(kāi)元