◎中國運載火箭技術(shù)研究院戰(zhàn)術(shù)武器事業(yè)部 房桂祥等

戰(zhàn)術(shù)武器文化內(nèi)涵芻議

◎中國運載火箭技術(shù)研究院戰(zhàn)術(shù)武器事業(yè)部 房桂祥等＊

什么是文化？一切由社會成員所享有的知識、思想、價值觀及物質(zhì)財富都可稱之為文化。文化是社會成員在社會化的過程中通過互動形成的；文化由社會成員獲得并得到社會的認同，是能夠滿足社會成員生理及精神需要的方式。文化具有分界線的作用，它可以區(qū)隔出不同的組織。從另一方面來說，文化還是一種表達方式，組織成員用它來表達對組織的認同感。文化使組織成員愿意將對組織的承諾優(yōu)先于個人利益，從而提升組織運行的穩(wěn)定性。此外，文化還具有指導(dǎo)并塑造組織成員行為的功能。

企業(yè)文化是企業(yè)長期形成的理想信念、道德規(guī)范、價值觀念、規(guī)章制度、思維方式、工作作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣和行為規(guī)范的總和。企業(yè)缺乏凝聚力，沒有共同的目標(biāo)，企業(yè)文化表現(xiàn)得破碎零亂的便是企業(yè)弱文化；反之，企業(yè)文化擁有很強的凝聚力，員工對企業(yè)的目標(biāo)了然于胸，并有為之奮斗的意愿，這樣的企業(yè)文化才是企業(yè)強文化，真正能夠促進企業(yè)發(fā)展的是企業(yè)文化中的強文化。

一、航天文化是企業(yè)文化中的強文化

什么是航天文化？廣義而言，航天文化是指航天人通過多年實踐，在航天事業(yè)發(fā)展中所創(chuàng)造出的全部物質(zhì)和精神財富。狹義而言，航天文化是指具有航天特色的思想、意識、觀念等意識形態(tài)和行為模式，以及與之相匹配的組織體系及制度。

航天工程是多學(xué)科、多專業(yè)有機結(jié)合的大型系統(tǒng)工程。我國航天事業(yè)始于百廢待興的建國初期，當(dāng)時整體工業(yè)水平非常落后，老一代航天人克服種種困難、重重挑戰(zhàn)，相繼成功研制出原子彈、氫彈及人造衛(wèi)星，形成了“熱愛祖國、無私奉獻，自力更生、艱苦奮斗，大力協(xié)同、勇于登攀”的“兩彈一星”精神，這是愛國主義精神、集體主義精神和執(zhí)著探索的科學(xué)精神在老一代航天人身上的集中體現(xiàn)。航天文化作為核心價值觀得到廣大航天人的深刻認同，在航天戰(zhàn)線內(nèi)部營造出一種內(nèi)聚力，使員工的行為高度一致，迸發(fā)出強大的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，取得了令人矚目的成就。

企業(yè)強文化是通過對員工個體意識的改造整合而成的，員工對這種價值觀的信仰越堅定，企業(yè)文化的強度就越高。在航天文化的感召之下，一代又一代的航天人以“自力更生、艱苦奮斗、大力協(xié)同、無私奉獻、嚴(yán)謹務(wù)實、勇于攀登”為信仰，不懼困難、刻苦鉆研，以驚人的毅力和速度推出了一代又一代高水平的航天產(chǎn)品，為富國強軍作出了卓越貢獻。因此，伴隨著我國航天事業(yè)的發(fā)展壯大而逐步形成的航天文化是典型的強文化。

二、戰(zhàn)術(shù)武器文化是對航天文化的繼承

1957年，中國運載火箭技術(shù)研究院的前身——國防部第五研究院一分院誕生。經(jīng)過幾代航天人的艱苦奮斗和頑強拼搏，研究院先后成功研制了10余種“長征”系列運載火箭，奠定了中國航天事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，成為我國國防實力和綜合國力的象征。經(jīng)過幾十年的探索和總結(jié)，伴隨我國航天事業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的航天文化成為研究院員工的共識，成為航天事業(yè)不可或缺的一部分，為我國航天事業(yè)的發(fā)展提供凝聚力和動力。

1．戰(zhàn)術(shù)武器文化的精髓是對航天文化的繼承

20世紀(jì)80年代，國家調(diào)整戰(zhàn)略武器研制方針，研究院科研任務(wù)量明顯減少，面對這種嚴(yán)峻的形勢，研究院領(lǐng)導(dǎo)集體縱觀全局，轉(zhuǎn)變觀念，克服“等、靠、要”的思想，謀求新出路，提出走軍貿(mào)出口之路。新一代航天人發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗、大力協(xié)同的航天文化傳統(tǒng)，利用現(xiàn)有研制隊伍及設(shè)施，開發(fā)研制固體戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈。在一無資料、二無固體戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈研制經(jīng)驗、三無國家經(jīng)費投入的情況下，歷時18個月，某戰(zhàn)術(shù)型號初樣產(chǎn)品首飛獲得圓滿成功。但隨著國內(nèi)外形勢的變化，我國在改革開放的方針指引下，某戰(zhàn)術(shù)型號由軍貿(mào)出口轉(zhuǎn)國內(nèi)列裝。從80年代方案論證到90年代型號定型，某戰(zhàn)術(shù)型號在此期間經(jīng)歷了由軍貿(mào)出口轉(zhuǎn)國內(nèi)列裝的曲折過程，可謂“十年磨一劍”。

進入21世紀(jì)，我國周邊態(tài)勢日益復(fù)雜，研究院戰(zhàn)術(shù)武器型號隊伍以豐富的戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈研制經(jīng)驗為本，把握各軍兵種需求，相繼研發(fā)了多型導(dǎo)彈武器，開創(chuàng)了我國常規(guī)導(dǎo)彈武器領(lǐng)域的多項第一，為維護國家安全提供了重要保障。

30多年來，研究院戰(zhàn)術(shù)武器型號隊伍秉承嚴(yán)謹務(wù)實的工作作風(fēng)，以忘我的工作熱忱投入科研生產(chǎn)，勇于攀登、無私奉獻，為實現(xiàn)國家的戰(zhàn)略目標(biāo)、維護世界和平、推動祖國統(tǒng)一和民族復(fù)興作出了應(yīng)有的貢獻。在為國家提供主戰(zhàn)裝備、“殺手锏”武器的同時，戰(zhàn)術(shù)武器型號隊伍以實際行動傳承航天文化，并將航天文化作為文化精髓，為型號隊伍的發(fā)展提供不竭的動力。

2．戰(zhàn)術(shù)武器文化是航天文化與時代文化的融合

文化的變遷性決定了文化時刻處于變化當(dāng)中，航天文化與先進的時代文化發(fā)生碰撞會衍生出新的文化。當(dāng)今社會是競爭型社會，沒有競爭就沒有社會的進步，沒有企業(yè)的發(fā)展。與戰(zhàn)略武器相比，戰(zhàn)術(shù)武器不僅僅是一種威懾手段，還要更多考慮如何滿足未來戰(zhàn)爭的實戰(zhàn)需要。從外部環(huán)境來說，戰(zhàn)術(shù)武器領(lǐng)域的市場份額有限，且市場化程度較高。戰(zhàn)術(shù)武器型號的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)更迭迅速，因為需要經(jīng)受住市場的考驗，必須縮短研制周期。為提升裝備產(chǎn)品的市場競爭力，研究院戰(zhàn)術(shù)武器型號隊伍探索聯(lián)合研制生產(chǎn)模式，提升社會資源利用率，與高校聯(lián)合建立戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈發(fā)展戰(zhàn)略與技術(shù)研究中心，推進研發(fā)創(chuàng)新能力的發(fā)展，爭取確立在國內(nèi)戰(zhàn)術(shù)與常規(guī)導(dǎo)彈武器領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。

從內(nèi)部情況來看，戰(zhàn)術(shù)型號沒有戰(zhàn)略和宇航領(lǐng)域的光環(huán)，在爭取內(nèi)部保障資源時往往處于劣勢。因此，戰(zhàn)術(shù)武器在研制過程中必須注重各類成本的管理。例如，在設(shè)計方面，戰(zhàn)術(shù)武器型號隊伍主動轉(zhuǎn)變觀念，推行定成本設(shè)計，從設(shè)計源頭上進行成本控制，剔除冗余配置，不過度追求高等級原材料、元器件，通過系統(tǒng)性設(shè)計、綜合集成和生產(chǎn)保證來造就滿足未來戰(zhàn)爭需要的好產(chǎn)品。

引領(lǐng)航天人前行的航天文化作為一種強文化，需要吸取時代文化中的養(yǎng)分，而競爭文化作為當(dāng)代企業(yè)文化的主流，已經(jīng)深深融入研究院戰(zhàn)術(shù)武器型號隊伍的工作中，成為戰(zhàn)術(shù)武器文化的一部分。由此，也形成了具有競爭文化特色的戰(zhàn)術(shù)武器文化。

3．戰(zhàn)術(shù)武器文化成為航天文化新的發(fā)展

按照習(xí)近平主席“能打仗、打勝仗”的要求，“十三五”期間將迎來新一輪常規(guī)導(dǎo)彈武器建設(shè)的高潮，同時，國內(nèi)戰(zhàn)術(shù)與常規(guī)導(dǎo)彈武器產(chǎn)品競爭激烈，在各大領(lǐng)域、各軍工集團形成了拼技術(shù)、搶市場、占未來的全面競爭格局。

面對這樣的全面競爭格局，戰(zhàn)術(shù)武器型號產(chǎn)品時刻面臨著失去優(yōu)勢，甚至被對手取代的危機。為應(yīng)對挑戰(zhàn)，型號隊伍主動出擊、超前規(guī)劃，基于用戶需求和上級部門發(fā)展戰(zhàn)略要求，采取技術(shù)領(lǐng)先、成本優(yōu)化和服務(wù)優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略，立足國內(nèi)戰(zhàn)術(shù)武器市場，為多軍兵種提供性能優(yōu)越、質(zhì)量可靠、價格相對便宜、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高戰(zhàn)術(shù)武器型號在國內(nèi)軍方市場的競爭力。

研究院戰(zhàn)術(shù)武器型號隊伍從管理入手、大膽創(chuàng)新，打破內(nèi)部利益壁壘，在研制階段實施多單位競爭和準(zhǔn)入退出機制，建立市場化的符合航天系統(tǒng)工程規(guī)律的技術(shù)和產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系，打造全供應(yīng)鏈的市場競爭力，提升綜合實力；推行技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，取消型號里程碑付款，將任務(wù)按市場化原則轉(zhuǎn)化為合同約定，按市場化的經(jīng)營管理模式運作，推行保證金制度，嚴(yán)格考核獎懲，用經(jīng)濟手段來確保產(chǎn)品質(zhì)量和進度，確保合同履約能力；最大限度地激發(fā)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，以試點項目管理為牽引，建立經(jīng)濟指標(biāo)貢獻與人工成本聯(lián)動機制，設(shè)立戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域突出貢獻專項獎勵，全力打造具有市場競爭力的卓越人才團隊。同時，戰(zhàn)術(shù)武器型號隊伍以“一帶一路”為機遇，放眼國際軍貿(mào)市場，設(shè)計師系統(tǒng)致力于加強產(chǎn)品集成優(yōu)化能力，提升產(chǎn)品的通用性，用采購成本低、作戰(zhàn)效能高的產(chǎn)品爭取國際軍貿(mào)市場和用戶，增強研究院在國際軍貿(mào)市場的影響力。

眾所周知，航天文化在我國航天事業(yè)的發(fā)展過程中起到了凝聚人心、堅定信念、促進發(fā)展的作用。但從另一方面來看，由于行業(yè)的特殊性，航天企業(yè)執(zhí)行嚴(yán)格的保密規(guī)定，肩負著國家責(zé)任，在國家的大力支持下，長期處于相對獨立的環(huán)境，某種程度上形成了航天文化的相對封閉。融入競爭文化的戰(zhàn)術(shù)武器文化為航天事業(yè)的發(fā)展注入了新的養(yǎng)分，為航天戰(zhàn)線激發(fā)出新的活力，也成為航天文化新的發(fā)展。

綜上所述，戰(zhàn)術(shù)武器文化是一種具有凝聚力的優(yōu)質(zhì)強文化，是航天文化的繼承和發(fā)展。研究戰(zhàn)術(shù)武器文化，有助于總結(jié)具有戰(zhàn)術(shù)武器領(lǐng)域特色的意識形態(tài)和行為模式，構(gòu)建與之相適應(yīng)的組織體系、管理制度和運行機制，保持戰(zhàn)術(shù)武器文化的活力，為戰(zhàn)術(shù)武器領(lǐng)域的發(fā)展提供助力。

*其他作者：周之翔、王彩霞、王瀚頡、王欣、李蓓