白萬綱

過去十年，是商業(yè)哲學(xué)和商道經(jīng)營發(fā)生轉(zhuǎn)變最大的十年，不僅是中國企業(yè)家張開臂膀擁抱企業(yè)變化、擁抱國際化、擁抱中國政治周期變化的十年，更是從內(nèi)在的心理層面、集體意識(shí)層面、人與社會(huì)關(guān)系層面、企業(yè)與社會(huì)關(guān)系層面、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)關(guān)系層面、國家與國家關(guān)系層面，轉(zhuǎn)變最大的十年。

我們可以將商道變化的核心，濃縮為從十年前的以少變應(yīng)萬變，轉(zhuǎn)變到今天的以萬變應(yīng)一變。盡管施正榮在20世紀(jì)末就講過，21世紀(jì)最大的不變就是變，但20世紀(jì)末所理解的“變”和今天我們所經(jīng)歷的“變”，可謂是天壤之別。

20世紀(jì)末的“變”，主要是因全球化所導(dǎo)致的金融管制和通訊管制被解除，世貿(mào)總協(xié)定大行其道，掀起了產(chǎn)業(yè)整合和貿(mào)易自由化高潮之后所帶來的沖擊和變化。而今天之“變”，則是因處于全球、技術(shù)、科技、金融、政治等帶來的一個(gè)高度不確定性、動(dòng)蕩開放系統(tǒng)所造成的“變”。

十年前，商道的核心是以不變或少變應(yīng)萬變。對(duì)企業(yè)家來講，盡管外部紛繁復(fù)雜，但依然能夠找到可堅(jiān)守的規(guī)則、模式、方針、制度、經(jīng)驗(yàn)，能夠找得到確定性。但今天的商道，卻必須考慮組織本身的變化幅度和所要調(diào)整的步伐，以及不斷調(diào)整的戰(zhàn)略與模式，這種內(nèi)部變化的幅度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過外部變化。

換言之，企業(yè)的內(nèi)在生物鐘，比社會(huì)生物鐘要跑得快得多，這也就促使企業(yè)必須以萬變應(yīng)一變，整個(gè)商道核心被倒置。

在總體商道的變化之下，出現(xiàn)了四個(gè)層面的細(xì)分變化。

第一層，由國家動(dòng)力走向情景動(dòng)力。過去，企業(yè)可以通過看報(bào)告、讀報(bào)紙、聽專家講解，來尋找時(shí)代性、階段性的亮點(diǎn)，然后迅速抓住亮點(diǎn)而為。今天，企業(yè)則必須把握住一個(gè)趨勢(shì)，營造出一個(gè)事件，利用好一個(gè)流行，駕馭住一種思潮，從而獲取波段式價(jià)值。

第二層，形成新型政商關(guān)系。今天，有抱負(fù)、有心胸、有格局、理解市場(chǎng)的政治家與企業(yè)家之間，形成了陽光的、互動(dòng)性的新型政商關(guān)系。

第三層，企業(yè)家群體姿態(tài)的轉(zhuǎn)變。過去，企業(yè)家群體或企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)人往往都是以自身的遠(yuǎn)見卓識(shí)，高屋建瓴指揮整個(gè)企業(yè)攻城略地。今天，企業(yè)家本身也在不斷地試錯(cuò)、變化。隨著碎片式領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)代的到來，大師式、領(lǐng)袖式領(lǐng)導(dǎo)力將會(huì)逐漸消失。

第四層，從階級(jí)社會(huì)走向族群社會(huì)。如果一個(gè)社會(huì)按階級(jí)分，那么只有少數(shù)幾個(gè)階級(jí)就可以概括整個(gè)社會(huì)。但今天的社會(huì)已經(jīng)淪為以千層餅式、多維度、多結(jié)構(gòu)、復(fù)雜的階級(jí)或族群為基礎(chǔ)，構(gòu)成了一個(gè)、相互穿插、相互包容的多向量式匯合體，這在互聯(lián)網(wǎng)界被叫做圈層，從社會(huì)學(xué)意義上來講，就是族群化。隨著族群的動(dòng)態(tài)變化，個(gè)體在不同族群中的地位、角色、歸屬也在不停地變化。

商道變化最大的問題是，因變化的紛繁復(fù)雜使得企業(yè)家開始懷疑一切問題，把變化、泡沫性、流行性思維置頂于一切之上，把各種觀念的淺層次發(fā)酵、交流置頂于一切之上。甚至是以傳播流行、最新鮮的商業(yè)思維來應(yīng)對(duì)內(nèi)心的恐慌。

的確，要以萬變應(yīng)一變，但萬變背后的終極是什么？我想這不是淺淺的商業(yè)層面所能回答的問題。

編輯推薦

《投行思維》

作者：樓新平

中華工商聯(lián)合出版社，2016年2月

我在讀：2014年，是眾籌開始的年代；2015年，則是微商霸屏?xí)r代；2016年將是全面深化改革，產(chǎn)業(yè)整合的年代。說到整合，必然與資本連接，而投行思維將成為玩轉(zhuǎn)資本市場(chǎng)最重要的知識(shí)。

今天中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況很像百年前的美國，各行業(yè)極致細(xì)分卻又充分競(jìng)爭(zhēng)，呈現(xiàn)“小、散、亂、弱”的局面，市場(chǎng)秩序混亂。而“投行”能有效整合資源，中止市場(chǎng)亂局，讓各行業(yè)良性有序地增長。所以，投行也奠定了美國世界霸主的地位。

細(xì)數(shù)投行背后的力量，硅谷背后是華爾街，通用電氣背后是摩根大通，蘋果背后是馬克庫拉……當(dāng)投行進(jìn)入中國，同樣改變了中國許多企業(yè)。阿里背后的軟銀高盛、百度背后的德豐杰、京東背后的今日資本，哪一個(gè)巨頭身后沒有投行的支持？

作為一個(gè)資深的投行顧問，作者窮極一生的經(jīng)驗(yàn)著作出本書，以“所有事都是一件事”的系統(tǒng)思維方式，建立獨(dú)具特色自成一體的“投行樓模式”，希望能幫助企業(yè)在快事變革的時(shí)代脫穎而出，甚至引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

《未來三十年》

作者：鄭永年

中信出版社，2015年11月

我在讀：當(dāng)下的中國正在經(jīng)歷又一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們正在進(jìn)入后改革開放時(shí)代，未來可以輕松摘取的“低垂之果”將越來越少。隨著改革阻力的日益增大，各方面的挑戰(zhàn)也在不斷增強(qiáng)。

我們應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)近幾年來中國反腐等行動(dòng)的得與失？如何處理改革中集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系？中國的民主化建設(shè)應(yīng)該走什么樣的方向？為未來的發(fā)展培育什么樣的思想資源？作者在本書中都一一給了回答。

未來30年里，中國應(yīng)該把目前正在政策層面推行的一些改革，逐步上升到制度層面，最后上升到法律和憲法層面。這樣一來，到本世紀(jì)中葉，中國才有可能成為一個(gè)民主富強(qiáng)的國家。

當(dāng)然，無論我們將這稱為“改革”、“變革”還是“變化”，關(guān)鍵字都是“變”。因?yàn)樽兊臇|西能帶來一種不確定性。在這些變化面前，我們?cè)撊绾螐娜菝鎸?duì)并積聚新的力量？本書或許能給你一些指導(dǎo)。

《商性》

作者：莊帥

電子工業(yè)出版社，2016年1月

我在讀：本質(zhì)上，商性其實(shí)是人性在商業(yè)領(lǐng)域的展現(xiàn)。而只有把握住最基本、最簡單的人性需求，企業(yè)才會(huì)有在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的商戰(zhàn)中存活的可能?！吧虡I(yè)越發(fā)達(dá)，越能激發(fā)人性的真誠和善良”。

關(guān)于人性的研究已經(jīng)有太多了。本書結(jié)合商業(yè)社會(huì)中人的變化，通過大量傳統(tǒng)品牌商對(duì)于電商的嘗試，傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型O2O的歷程，微電商時(shí)代的興起，以及人工智能與大數(shù)據(jù)的探索等的描述，為讀者揭開了商業(yè)社會(huì)和人性之間的關(guān)系。

總結(jié)自身十幾年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，以及連續(xù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，作者真誠客觀地講述了商性與人性的關(guān)聯(lián)，希望能夠幫助更多的個(gè)人和企業(yè)，理解現(xiàn)在的社會(huì)和不斷發(fā)生變化的社會(huì)。并試圖通過找出這種變化的核心，讓讀者能夠更加從容地應(yīng)對(duì)創(chuàng)新或者自我創(chuàng)新，不至于因一時(shí)的彷徨失措，遭受莫名的損失。

畢竟商性太大，人性太深，在變化越來越激烈的社會(huì)里，不管是個(gè)人，還是商人，都應(yīng)該從容面對(duì)。