許春燕
摘要:一段時間以來,我國國企高管巨額薪酬問題成為社會關(guān)注的焦點。本文主要從我國壟斷企業(yè)產(chǎn)生的原因以及高管的特殊性談起,講述了當(dāng)前企業(yè)薪酬問題并提出相應(yīng)的對策。
關(guān)鍵詞:壟斷;高管;薪酬
一、我國壟斷企業(yè)產(chǎn)生原因及其高管特殊性
(一)產(chǎn)生原因
我國國有企業(yè)的形成有著其特殊原因,一是歷史原因,在之前一直是計劃經(jīng)濟(jì)時代,商品經(jīng)濟(jì)并沒有占著統(tǒng)治地位,人民積極競爭的觀念淡薄,國有企業(yè)的體制使得公司政企不分,人民群眾對壟斷都有著畏懼的心理;第二是因為現(xiàn)實原因,改革開放使得計劃經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不能使用,之前的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)更多新常態(tài),出現(xiàn)多元化的經(jīng)濟(jì)格局,各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不平衡,靠近沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就較為迅速,在內(nèi)陸地區(qū)發(fā)展就較為落后,導(dǎo)致地區(qū)發(fā)展不平衡,一些地方政府就采用地方保護(hù)主義或行政性壟斷保護(hù)本地企業(yè),以維持當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)與政府兩者的雙重利益,但由于壟斷是無效率的,這也造成了當(dāng)前的我國很多企業(yè)是壟斷性質(zhì)的。
(二)國企高管的特殊性
國企高管一方面是企業(yè)的經(jīng)營管理者,另一方面很多國企的領(lǐng)導(dǎo)也是地方的行政官員,國企高管往往不是由市場的競爭機(jī)制選拔出來的,因此市場約束機(jī)制更加失靈,國有企業(yè)的代理問題也更為嚴(yán)重,國企高管的權(quán)利通常較大在薪酬分配上也體現(xiàn)了更多的機(jī)會主義,由于壟斷性市場是一個不完全競爭的市場,存在低效率的特點,高管的實際經(jīng)營業(yè)績與所發(fā)送的報酬不成比例,難以與實際付出的工作與公司的業(yè)績相掛鉤,造成了國企高管的特殊性。
此外,金融企業(yè)享受牌照帶來的壟斷地位,上市公司殼資源帶來的壟斷地位,以及其他具有壟斷性質(zhì)的企業(yè)的壟斷地位都是造成高管薪酬不合理的重要因素。
二、我國壟斷企業(yè)薪酬問題的表現(xiàn)
(一)分布不均
國企高管的收入分配不均一方面表現(xiàn)為國企高管的薪酬與企業(yè)基層員工之間的收入相差較大,往往高管的薪酬比員工的薪酬高處很多倍,貧富差距異常大;另一方面收入分配不均表現(xiàn)為不同行業(yè)之間的國企高管薪酬差距大,金融、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的高管薪酬收入往往較高,而農(nóng)林牧漁等行業(yè)的高管薪酬往往收入較低,造成行業(yè)之間形成較大的差異,而高管都是有行政級別的,在同一級別的高管之間也形成了較大的比較,如深圳一名高管描述,其年薪達(dá)到60多萬,但同一級別的其他行業(yè)高管的年限卻達(dá)到了上百萬,這讓很多處于薪酬低位的高管心存不甘,這兩方面的收入分配不均也使得當(dāng)前我國的國企薪酬分配不均,貧富差距較大。
(二)與國情、績效脫節(jié)
當(dāng)前我國的國情仍是處于社會主義初級階段,當(dāng)前的國家經(jīng)濟(jì)形勢并不容樂觀,然后一些國企高管的薪酬仍如此之高,明顯不符合當(dāng)前我國當(dāng)下的國情,這些國企高管一年所得是普通民眾幾年、幾十年甚至一輩子都掙不到的資金,而這么高的薪酬其實也是存在對公司利益與社會利益的一種侵害,它使得企業(yè)的主要財富都轉(zhuǎn)入到了少數(shù)人的腰包之中,進(jìn)而造成了貧富差距較大;另外一個方面,一些國企高管的薪酬與國企實際的業(yè)績相脫離,導(dǎo)致一些業(yè)績很差,常年虧損的企業(yè)高管仍然拿到很高的薪酬,而一些業(yè)績較好的企業(yè)卻沒能拿到較高的薪酬。
(三)權(quán)責(zé)不對稱
薪酬體制本身是作為一種激勵約束手段,旨在通過薪酬設(shè)計制度對員工的工作表現(xiàn)實行經(jīng)濟(jì)上的獎勵和懲罰,以達(dá)到激勵和約束其行為的作用。國企高管擁有著較大的權(quán)利,往往應(yīng)當(dāng)分擔(dān)更多的責(zé)任,但當(dāng)前高管人員的“責(zé)”應(yīng)當(dāng)更多地放在對企業(yè)的生產(chǎn)效益提高,內(nèi)部風(fēng)險控制,公司治理優(yōu)化等方面上,而當(dāng)前的高管權(quán)責(zé)分配并不統(tǒng)一,一些高管位高權(quán)重,但擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻相應(yīng)較少,而對一些高管雖然職位較低,但擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻較重,從而形成了高管權(quán)責(zé)不對稱。
三、對解決高管薪酬問題的道路探索
(一)公司治理方面
1.政企分開
當(dāng)前我國國有企業(yè)有著與西方國家不同之處,國企高管擁有著政府編制序列內(nèi)的行政編制,政府官員與企業(yè)高管一般是相通的,很多國企高管都有在政府序列編制中任職的經(jīng)歷,而一些國企高管在國企任職之后也會到政府體制內(nèi)任職,兩者相互相同,且行政級別都是一個套路,導(dǎo)致一些國企高管在企業(yè)難以勝任之時直接就跳到政府體制內(nèi),而不追究其在國企中任職的優(yōu)劣,由于體制內(nèi)的穩(wěn)定,從而使一些國企高管會對比其在政府體制內(nèi)的薪酬待遇,如果相比政府同意級別的更低了,他們將缺乏工作的積極性,沒有動力繼續(xù)認(rèn)真工作,可能會提前退休或者投身民營企業(yè)中;如果薪酬過高,又將會損害公司與社會公眾的利益。
2.權(quán)責(zé)明確
現(xiàn)代公司有著其先天的特點,即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離,企業(yè)高管對公司擁有經(jīng)營權(quán),而國企的所有者是全民,然后卻沒有一個相對明確的概念,導(dǎo)致所有權(quán)空缺,這就使得公司的所有者應(yīng)當(dāng)按照每個人的實際經(jīng)營能力、道德水平來進(jìn)行選擇資產(chǎn),而管理者的報酬也應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)的管理者相應(yīng)的經(jīng)營業(yè)績給予其報酬,使管理者的權(quán)利與職責(zé)兩者相統(tǒng)一。
3.產(chǎn)權(quán)明晰
當(dāng)前我國國有企業(yè)的所有者為全民所有,而全民是一個公眾概念,并沒有明確到一個相應(yīng)的具體個人標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致國有企業(yè)出現(xiàn)“出資人缺位”的現(xiàn)象,在未來的國企管理中,應(yīng)當(dāng)需要明晰國有公司的產(chǎn)權(quán),完善國有企業(yè)出資人與國有企業(yè)高管之間的委托代理關(guān)系,明確國企監(jiān)督機(jī)構(gòu)與企業(yè)高管之間的關(guān)系,建立有效的監(jiān)督與激勵機(jī)制,建立國資委的部門特殊性,強(qiáng)化國資委的監(jiān)督力度,完善國資委內(nèi)部的部門設(shè)置,建立有效的產(chǎn)權(quán)明晰責(zé)任。
(二)政府規(guī)制
1.行政限薪
長期來看,開放市場限制是解決壟斷的有效辦法,但限于我國的國情,這明顯不切實際,因此在未完全開放市場限制之時,應(yīng)當(dāng)采取對照市場運行的機(jī)制來衡量公司高管的經(jīng)營業(yè)績與實際能力,引入市場機(jī)制,使普通大眾能夠看到高管的實際經(jīng)營業(yè)績,去掉高管當(dāng)前的行政級別,使得國企高管是一名真正意義上的“高管”,當(dāng)然這不是可以一蹴而就的,應(yīng)當(dāng)采取循環(huán)漸進(jìn)的方法方式進(jìn)行改革,對國企高管采用行政限薪的辦法,對高管的薪酬進(jìn)行管制,加強(qiáng)高管的離任審計工作。
2.健全薪酬監(jiān)管法律法規(guī)政策體系
當(dāng)前我國的國有企業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)主要是國資委在履行,對國企進(jìn)行審計的部門主要是審計署,然后這兩者的行政級別都是正部級,與一些國企高管的董事長、總經(jīng)理行政級別是一致的,這就給監(jiān)督部門造成極大的困難,當(dāng)前進(jìn)行的國有企業(yè)改革也正是因為當(dāng)前的國有企業(yè)有著各種類似的局部問題,加強(qiáng)對國企的監(jiān)管力度,加大貪腐的力度,正規(guī)國企薪酬的法律法規(guī)體系,完善各類法規(guī)法律上的問題,有效強(qiáng)化公司內(nèi)部的治理機(jī)制。
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