陳光玉

摘要：因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品具有多樣性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、體積龐大以及質(zhì)量要求高等有關(guān)特點(diǎn)。同時(shí)每項(xiàng)建筑都是某種特定的有關(guān)地理環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境當(dāng)中建造的，其實(shí)際的生產(chǎn)管理存在特殊性，更有難度、更加復(fù)雜，并且更容易出現(xiàn)混亂，產(chǎn)生問題。所以，強(qiáng)化在建筑施工企業(yè)方面的監(jiān)督，尤其是財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督，非常重要。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；質(zhì)監(jiān)站；施工企業(yè)；安全質(zhì)量監(jiān)督

我國(guó)建筑施工相關(guān)企業(yè)大部分都是原來的國(guó)有企業(yè)。在管理方面還較為落后，很多高層次相關(guān)管理人員自身的思想還停留于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代?；诟母镩_放方面的不斷深入以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的建立與完善，傳統(tǒng)之中的財(cái)務(wù)管理手段以及方法正在面臨著全新的變革，因此，對(duì)施工企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行監(jiān)督具有重要意義。

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督所具有的必要性以及迫切性

（一）行業(yè)特點(diǎn)決定一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督

建筑工程項(xiàng)目具有工序多、工期長(zhǎng)、體積大、施工要求具有多樣性，還有施工過程流動(dòng)性和受外部環(huán)境方面的影響比較大等特點(diǎn)，提高了施工組織以及管理上的難度，容易失控，并且容易產(chǎn)生漏洞，其行業(yè)所具有的特點(diǎn)決定了一定要強(qiáng)化檢查與監(jiān)督，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題所在，堵塞漏洞，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施改進(jìn)，進(jìn)行規(guī)范管理，憑借對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)以及整個(gè)施工過程的監(jiān)督的強(qiáng)化，使得內(nèi)部制度以及財(cái)經(jīng)紀(jì)律等能夠得到貫徹執(zhí)行。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，要求必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督

因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)越來越規(guī)范以及成熟，施工企業(yè)所承接的工程通常都是憑借參與投標(biāo)的有關(guān)方式取得，若想要在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制當(dāng)中求得生存進(jìn)步，就必須要通過競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)來爭(zhēng)取項(xiàng)目，往往利潤(rùn)空間非常有限，工藝以及質(zhì)量要求很高，工期較為緊湊，這就意味著實(shí)際投入的一定會(huì)更多，而成本費(fèi)用也會(huì)更高，實(shí)際的收益更少，稍有不注意就會(huì)出現(xiàn)虧損。施工單位由于單價(jià)太低，而虧損又太大導(dǎo)致中途放棄相關(guān)的工程項(xiàng)目，然后被業(yè)主沒收相關(guān)履約保證金的情況時(shí)有發(fā)生，影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。由此可見建筑市場(chǎng)所具有的殘酷性。因此為了保證工程正常進(jìn)行，提升工程效益，對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督非常必要。

二、財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的有效途徑

強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督的有關(guān)途徑有很多，其效果不一。通過比較，筆者主要總結(jié)出兩種有效途徑，其分別為設(shè)立相關(guān)的獨(dú)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)以及監(jiān)督企業(yè)完善并落實(shí)內(nèi)控制度。

（一）設(shè)立相關(guān)的獨(dú)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)

質(zhì)監(jiān)站應(yīng)該設(shè)立強(qiáng)有力的有關(guān)獨(dú)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，并在監(jiān)督方面給予其足夠的權(quán)力。其中都包括三個(gè)方面的有關(guān)要求。首先，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該是獨(dú)立的，在人員配置、設(shè)備以及經(jīng)費(fèi)等方面保證獨(dú)立。其次，機(jī)構(gòu)以及人員一定要具有足夠的地位與級(jí)別，人員一定要具有較高的素質(zhì)，具有優(yōu)良的思想品質(zhì)、工作能力、職業(yè)道德以及專業(yè)技術(shù)水平；最后，在監(jiān)督上應(yīng)該具有足夠的權(quán)力，對(duì)相關(guān)企業(yè)之中的所有部門以及所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。

（二）督促企業(yè)完善并落實(shí)內(nèi)控制度

企業(yè)之中的內(nèi)部控制，指的就是企業(yè)管理者為了能夠完成其經(jīng)營(yíng)目的，在相關(guān)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的一種能夠進(jìn)行自我調(diào)整以及自我約束的相關(guān)管理控制制度。有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)制度方面要求建筑企業(yè)一定要具有明確的內(nèi)控制度對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行約束，并且這也是有關(guān)內(nèi)部檢查以及監(jiān)督方面的要求。建筑施工企業(yè)通常實(shí)施分級(jí)管理以及核算，上面設(shè)置總公司，在下面設(shè)置分公司，同時(shí)還在分公司下面設(shè)置項(xiàng)目部。圍繞多級(jí)管理與核算，還有施工生產(chǎn)流動(dòng)以及分散的特點(diǎn)應(yīng)該有一套完善的有關(guān)內(nèi)控制度來進(jìn)行規(guī)范以及約束，其中含蓋著對(duì)資金使用、利潤(rùn)管理、負(fù)責(zé)管理、成本費(fèi)用管理以及資產(chǎn)管理等實(shí)施規(guī)范以及約束。并且還要提高并完善內(nèi)控制度，這也是進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的根本基礎(chǔ)。監(jiān)督部門憑借對(duì)照內(nèi)控制度具體的執(zhí)行情況，才可以檢查各部門以及各環(huán)節(jié)方面的管理是否完全合格合法，利用對(duì)照發(fā)現(xiàn)差距，找到問題。相關(guān)監(jiān)督部門根據(jù)這些問題，還能夠依照內(nèi)控規(guī)定，給出改進(jìn)以及處理的相關(guān)意見。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的主要內(nèi)容

重視在事前以及事中的監(jiān)督，妥善實(shí)施全過程以及全方位的相關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督。在事前監(jiān)督當(dāng)中，重點(diǎn)在于對(duì)合同協(xié)議方面的具體簽訂情況進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)際的定價(jià)是否足夠合理，在成本指標(biāo)方面的分解是否妥善可行，有關(guān)內(nèi)控制度是否完善健全等等。而對(duì)事中進(jìn)行的監(jiān)督來說，重點(diǎn)是對(duì)工程資金方面的使用是否合理，是否根據(jù)成本指標(biāo)來對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，資產(chǎn)增減相關(guān)手續(xù)是否合理合規(guī)，有關(guān)開支手續(xù)以及內(nèi)容是否符合要求，各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)是否切實(shí)有效等方面進(jìn)行監(jiān)督。只有將事前以及事中審計(jì)重視起來并妥善的實(shí)行，才能對(duì)施工的相關(guān)過程乃至各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施合理、正確的約束以及監(jiān)督，這樣才能做到防患于未然，第一時(shí)間堵塞漏洞，從而保證監(jiān)督的實(shí)際效果。

在現(xiàn)代企業(yè)制度之下，企業(yè)主要是以盈利作為根本目的，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是針對(duì)這一中心開展的。財(cái)務(wù)監(jiān)督一定要為這一中心進(jìn)行服務(wù)。利用財(cái)務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化成本費(fèi)用方面的管理，實(shí)現(xiàn)挖潛增效，防止貪賭漏的有關(guān)目的。應(yīng)該避免廣種薄收的有關(guān)情況出現(xiàn)。財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)該重點(diǎn)檢查有關(guān)成本費(fèi)用方面的開支是否妥善控制到工程預(yù)算或者是成本指標(biāo)的有關(guān)范圍內(nèi)，找到超支的根本原因。檢查所有成本控制中心以及部門在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制的有關(guān)過程中，實(shí)際的組織是否有利，具體的措施是否有效，有關(guān)責(zé)任是否落實(shí)到個(gè)人。應(yīng)該重點(diǎn)檢查監(jiān)督有關(guān)成本費(fèi)用管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)管理過程中的得失進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，圍繞存在的普遍性以及傾向性問題，應(yīng)該向有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及主管部門進(jìn)行反應(yīng)，從而方便及時(shí)進(jìn)行整改。

四、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為所有建筑施工企業(yè)帶來了空前的發(fā)展機(jī)遇，并且也帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)以及挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)之下，質(zhì)監(jiān)站強(qiáng)化對(duì)建筑施工企業(yè)方面的安全質(zhì)量監(jiān)督以及財(cái)務(wù)監(jiān)督，使建筑施工企業(yè)妥善適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境方面的要求，使其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理得到改善，科學(xué)補(bǔ)償施工方面的耗費(fèi)，確保企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從而使企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力得到穩(wěn)步提升，對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展具有重要意義。（

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