吳穎

摘 要：事業(yè)單位是為人們服務(wù)的機(jī)構(gòu)，是保障國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化生活正常進(jìn)行的社會(huì)服務(wù)支持系統(tǒng)，宗旨是為社會(huì)服務(wù)，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)提供公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)促進(jìn)社會(huì)和諧和公益服務(wù)起到了關(guān)鍵作用，是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有充分明確事業(yè)單位的具體性質(zhì)，才能更好的實(shí)施管理。激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的重要舉措，可以充分調(diào)動(dòng)人員的工作主動(dòng)性和積極性。本文主要針對(duì)當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中引入激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析，提出相關(guān)的完善措施，希望給與事業(yè)單位以借鑒。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制 相關(guān)措施

在當(dāng)前事業(yè)單位不斷深化改革的新形勢(shì)下，在人才強(qiáng)國(guó)基本戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，事業(yè)單位對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的需求不斷增大，對(duì)人才的重視程度也越來(lái)越高。雖然當(dāng)前事業(yè)單位形成了固定的人力資源管理模式，但在激勵(lì)機(jī)制中依然存在一些問(wèn)題，尤其是傳統(tǒng)的管理模式，不能充分的激勵(lì)人才，影響了事業(yè)單位的發(fā)展、創(chuàng)新以及改革。在新時(shí)期下，事業(yè)單位一定要轉(zhuǎn)變職能新任務(wù)、新要求以及新目標(biāo)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行深入研究，尤其要從當(dāng)前存在的問(wèn)題入手，持續(xù)推動(dòng)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新工作，提高人才建設(shè)水平。

1、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)事業(yè)單位的相關(guān)人員對(duì)激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中不能發(fā)揮相應(yīng)的作用，存在一些問(wèn)題，具體如下：

1.1管理思想落后

2009年起我國(guó)開(kāi)始規(guī)范事業(yè)單位津貼補(bǔ)貼的同時(shí)實(shí)施績(jī)效工資，但是管理思想依然比較落后，具體體現(xiàn)在：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有給予相應(yīng)的重視，不能發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，工作人員同單位關(guān)系緊張，彼此之間的矛盾不能很好地協(xié)調(diào)。事業(yè)單位沒(méi)有充分重視人員的利益，不僅影響了人員的工作主動(dòng)性和積極性，還阻礙了單位的健康發(fā)展。

1.2獎(jiǎng)勵(lì)手段單一

事業(yè)單位工作人員工資由崗位工資、薪級(jí)工資、崗位津貼、生活補(bǔ)貼及績(jī)效工資等構(gòu)成。事業(yè)單位工作人員由管理人員、專(zhuān)技人員、工勤人員構(gòu)成，根據(jù)單位崗位設(shè)置方案中的職數(shù)及個(gè)人的職稱(chēng)水平進(jìn)行聘任，如果不提升崗位，就不能提高待遇。當(dāng)前，引入激勵(lì)機(jī)制的事業(yè)單位較少，通常采用精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，沒(méi)有重視結(jié)合運(yùn)用，更多重視其約束效果。這種情況如果不能改善，會(huì)使工作人員滋生懶惰心理，雖然相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施可以在一定程度促進(jìn)單位的發(fā)展，可是長(zhǎng)久以往，其負(fù)面影響會(huì)逐漸顯現(xiàn)。當(dāng)前的工資分配制度受到傳統(tǒng)思想的影響，不能充分體現(xiàn)人員的工作量和工作能力，導(dǎo)致人員工作態(tài)度較差、工作積極性差，這不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

1.3考評(píng)機(jī)制不健全

在當(dāng)前事業(yè)單位中，考評(píng)機(jī)制不健全，對(duì)同崗位的人員不能進(jìn)行有效考核，考評(píng)目標(biāo)不明確。以往的考評(píng)方式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不能反映人員的真實(shí)工作情況，考評(píng)力度不夠，激勵(lì)方式多為縱向考評(píng)?？己思?xì)則在成本以及質(zhì)量方面存在嚴(yán)重不足，將工作量和出勤率作為考核重要內(nèi)容無(wú)法全面的反映出人員的工作情況，影響激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮其作用。以往的人力資源管理觀念落后，導(dǎo)致考評(píng)體系效果低下，工作人員將關(guān)注重心更多的放在薪酬問(wèn)題上，導(dǎo)致工作人員滋生懈怠心理，不利于工作能力的提高。引入激勵(lì)機(jī)制可以提高人員的工作主動(dòng)性和工作積極性，有利于事業(yè)單位提高服務(wù)水平。

2、改進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)措施

2.1創(chuàng)新激勵(lì)觀念

事業(yè)單位要以我國(guó)的整體戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，結(jié)合單位的實(shí)際情況以及對(duì)人才的要求，努力探索事業(yè)單位的發(fā)展、創(chuàng)新以及改革所需要的相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，全面進(jìn)行研究和調(diào)查，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，尤其要借鑒企業(yè)關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的一些措施，建立多層次、多元化、多因素的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，事業(yè)單位還要全面推行人才戰(zhàn)略，尤其要制定適合單位發(fā)展、創(chuàng)新以及改革的運(yùn)行模式和激勵(lì)規(guī)劃，使人力資源管理更具有戰(zhàn)略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，提高激勵(lì)機(jī)制的效能性以及操作性。通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)以“公平公正、多勞多得、責(zé)權(quán)利一致”的原則，激勵(lì)員工把精力集中在工作上，使員工感覺(jué)到只有干好工作才有回報(bào)，真正實(shí)現(xiàn)員工與事業(yè)單位的共同發(fā)展。對(duì)于業(yè)績(jī)好的員工和工作目標(biāo)完成好的員工，要通過(guò)制度給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)勵(lì)他們的成就。

2.2完善激勵(lì)手段

當(dāng)前，隨著我國(guó)事業(yè)單位相關(guān)職業(yè)的變化，要完善和健全激勵(lì)機(jī)制，一定要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)手段。單位領(lǐng)導(dǎo)要不斷探索適合單位發(fā)展的激勵(lì)手段，結(jié)合運(yùn)用職務(wù)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、夢(mèng)想激勵(lì)、任務(wù)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、精神激勵(lì)以及薪酬激勵(lì)等多種激勵(lì)方式。創(chuàng)新崗位聘任制度改革，讓一些有能力但是沒(méi)有職稱(chēng)的業(yè)務(wù)骨干享受應(yīng)得的待遇，打破傳統(tǒng)的瓶頸，提高工作的積極性。

2.3優(yōu)化激勵(lì)模式

事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的行政化激勵(lì)方式，創(chuàng)新激勵(lì)思路、改善激勵(lì)觀念，建立崗位評(píng)估和工作分析充分融合的激勵(lì)模式，將精神激勵(lì)措施同物質(zhì)激勵(lì)措施有效結(jié)合。事業(yè)單位要引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，最大程度發(fā)揮工作人員的工作熱情和積極性，完善考評(píng)機(jī)制，績(jī)效考核要根據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，通過(guò)分析，明確崗位所需要具備的能力，結(jié)合工作人員實(shí)際情況選擇合理的考核方法。

同時(shí)，激勵(lì)模式要體現(xiàn)出事業(yè)單位的公正性、公開(kāi)性以及公平性，激勵(lì)模式要滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，這樣不僅可以吸引人才，還可以留住人才，使人才充分發(fā)揮作用，真正做到人盡其才。事業(yè)單位要采用分層化以及市場(chǎng)化的激勵(lì)模式，針對(duì)不同崗位的工作人員應(yīng)用不同模式的激勵(lì)手段，例如對(duì)技術(shù)人員，在重視經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的同時(shí)，還要給予事業(yè)激勵(lì)，必要時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的職務(wù)激勵(lì)。

3、結(jié)語(yǔ)：

當(dāng)前，我國(guó)事業(yè)單位持續(xù)深化改革，其職能發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變，因此，事業(yè)單位一定要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，重視人才建設(shè)，尤其要加強(qiáng)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的完善工作。雖然當(dāng)前，事業(yè)單位對(duì)人力管理采取了相關(guān)的改革措施，但是激勵(lì)機(jī)制依然較為落后，尤其在激勵(lì)模式、激勵(lì)方式以及激勵(lì)觀念等方面，依然存在很多問(wèn)題。這需要事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行高度重視，將激勵(lì)機(jī)制作為管理的重要內(nèi)容進(jìn)行探索，尤其優(yōu)化激勵(lì)模式、完善激勵(lì)方式、創(chuàng)新激勵(lì)觀念方面，要開(kāi)拓進(jìn)取、敢于創(chuàng)新，使激勵(lì)機(jī)制更好的發(fā)揮作用，促進(jìn)事業(yè)單位向效能化、科學(xué)化方向發(fā)展。

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