任艷玲

(西北大學 經濟管理學院，陜西 西安 710127；西安郵電大學 經濟與管理學院，陜西 西安 710121)

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低碳經濟下的我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

任艷玲

(西北大學 經濟管理學院，陜西 西安 710127；西安郵電大學 經濟與管理學院，陜西 西安 710121)

摘要：低碳經濟是全球范圍內經濟發(fā)展的主流趨勢。低碳經濟發(fā)展視域下，我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新是一種必然趨勢。在回顧低碳經濟視域下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究基礎上，分析低碳經濟對我國企業(yè)人力資源管理的影響，明確低碳經濟下人力資源管理應趨向知識、經驗、技能、協(xié)調能力的綜合性發(fā)展方向，提出低碳經濟下我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的具體對策和建議。

關鍵詞：低碳經濟；企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

低碳經濟是全球經濟發(fā)展的主流趨勢，是一種兼顧資源能源保護與環(huán)境保護的新世紀發(fā)展模式。企業(yè)面對低碳經濟發(fā)展的全球趨勢，調整與創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式，以“人”為中心，趨向以人為本、和諧，從知識、技能、經營等層面入手，推動我國企業(yè)人力資源管理趨向綜合性發(fā)展方向具有重要意義。西方學者的研究圍繞人力資源與環(huán)境管理層面展開，將綠色思想與企業(yè)人力資源管理相結合，為綠色人力資源管理研究提供起點(Wehrmeyer，1996)[1]。此后，有西方學者將研究視角關注到企業(yè)綠色管理與員工環(huán)保意識培養(yǎng)層面?？v觀西方學者研究，關于綠色人力資源管理的探索涉及兩個層面：一是企業(yè)建立綠色人力資源管理的理論依據；二是企業(yè)進行綠色人力資源管理的具體路徑。實踐層面，歐美國家在低碳經濟理念下，率先推行了能本管理戰(zhàn)略，建立了低碳經濟下的企業(yè)人力資源管理。如美國IBM、可口可樂、GE等企業(yè)投入上億資金致力員工能力開發(fā)培養(yǎng)，提升企業(yè)員工的知識、能力和技術。歐洲國家鼓勵學習型企業(yè)，形成企業(yè)支持員工學習的良好格局。目前，國內有關低碳經濟下企業(yè)人力資源管理研究的學術成果較少，學者關注度和重視度較低。研究內容集中在：低碳經濟動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)的人力資源管理與競爭特性研究(楊玥，2013)[2]；基于低碳經濟的綠色人力資源管理策略研究(劉先濤，2014)[3]；后危機時代低碳經濟視角下企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研究(孫會，2011)[4]。低碳經濟下企業(yè)人力資源管理理論研究在深度和廣度上有待加強，且較少有學者關注到低碳經濟下的我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究。實踐層面上，海爾公司率先在人力資源管理中踐行低碳經濟理念，強調能本管理，創(chuàng)建海爾大學以提升員工素質能力與人才培養(yǎng)。隨后，華為、吉利、通用等國內各行業(yè)知名企業(yè)相繼建立起符合低碳經濟發(fā)展的員工能力管理體系，在人力資源管理中兼顧人力資源能力的開發(fā)與提升。加強低碳經濟下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究對完善理論研究、指導實踐運用具有重要現(xiàn)實意義。

一、低碳經濟對我國企業(yè)人力資源管理的影響

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下，低碳經濟已成為一種新的經濟增長模式。同時，低碳經濟對我國企業(yè)人力資源管理的目標、人力資源主體以及人力資源管理的內容產生深刻的影響。

(一)低碳經濟對企業(yè)人力資源主體的影響

低碳經濟涵蓋經濟與社會發(fā)展各領域，是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指導下，為應對全球氣候變暖而采取的一種綠色的經濟增長方式。人是創(chuàng)造價值和財富的能動性要素，是經濟發(fā)展中最重要的因素。企業(yè)人力資源管理中，低碳經濟最直接的影響即是對人力資源主體的影響。人類的發(fā)展經歷農業(yè)時代、工業(yè)時代，進入低碳經濟時代，人作為基本要素經歷了從農業(yè)勞動者、產業(yè)工人，轉向從事高新技術和新能源的知識型工作者。因此，在低碳經濟下，企業(yè)必須順應低碳經濟時代的發(fā)展潮流及對人力資源主體的影響，促進企業(yè)人力資源管理觀念的變化。

(二)低碳經濟對企業(yè)人力資源管理目標的影響

低碳經濟下，人力資源主體的變化必然引發(fā)人力資源管理目標的變化。企業(yè)人力資源管理應是以人為中心，加強對企業(yè)知識工作者的管理。企業(yè)擁有知識型員工的數量越多、質量越高，占用的知識就越多，運用知識創(chuàng)造出的社會效益、經濟效益和生態(tài)效益就越大。低碳經濟時代，企業(yè)人力資源管理突破傳統(tǒng)人事管理局限，轉為以人為本的新的人力資源管理。因此，企業(yè)面對低碳經濟的發(fā)展，必須注重營造良好的工作環(huán)境，整合企業(yè)知識型員工的知識積累，促進企業(yè)知識型員工可靈活運用已掌握的知識為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更多的價值和財富。

(三)低碳經濟對企業(yè)管理內容的影響

現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克在《管理實踐》中對人力資源概念進行界定，強調了人力資源管理以“人”為中心的特點[5]。以人為本作為人力資源管理的核心所在，要求企業(yè)進行管理時，必須充分考慮本企業(yè)員工個體的性格、能力、特長以及發(fā)展要求，激勵自覺主動提升工作熱情和工作積極性，自覺將自身投入個體與組織的雙重發(fā)展中[6]。低碳經濟的發(fā)展賦予了企業(yè)必須承擔的社會責任和生態(tài)責任，這同樣要求企業(yè)對人力資源管理的內容做出對應調整和補充。例如，增加和諧理念、綠色理念等，對企業(yè)核心價值鏈進行整合，充分體現(xiàn)出生態(tài)利益與社會利益的兼顧，員工利益與企業(yè)利益的建筑，將低碳經濟理念體現(xiàn)在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)。

二、低碳經濟下人力資源管理的綜合性發(fā)展方向

在低碳經濟時代下，人力資源在企業(yè)各層面的涉足范圍更為廣泛，且參與企業(yè)的經營決策制定，其對一個公司財務管理、內部監(jiān)督、戰(zhàn)略制定等均有重要的影響。人是踐行低碳經濟的核心主體，是促進低碳經濟發(fā)展的原始動力，指導著低碳經濟發(fā)展的方向，也對低碳經濟的發(fā)展帶來直接的影響[7]。低碳經濟的發(fā)展模式亦對企業(yè)人力資源管理帶來深刻的影響，集中體現(xiàn)在兼顧知識、技能、經驗、協(xié)調能力等綜合性發(fā)展方面。人力資源不再是既定規(guī)則下組合、分配、使用資源的勞動力，而朝向人力資源資本化的發(fā)展趨勢。人力資本是企業(yè)生存與發(fā)展的最關鍵的資源，涉及企業(yè)員工所擁有的知識、技能、經驗和勞動熟練程度等。

人力資本化已成為人力資源管理發(fā)展的新趨勢。企業(yè)加大人力資本投入，對物質資源最大化利用，促進企業(yè)有物質投入的低產出增長模式轉向人力資本投入的高產出的模式[8]。加大人力資源管理的發(fā)展力度，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高規(guī)格管理類、技術類人力資本，形成企業(yè)合理的人力資源管理模式和機制，引導企業(yè)朝向兼顧人才知識、技能、經驗、協(xié)調能力方面進行。同時，注重向高品質、高質量人力資本的綜合發(fā)展方向，促進企業(yè)人力資源管理技術和方法的改進和創(chuàng)新，在低碳經濟模式下實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。

低碳經濟時代，企業(yè)人力資源管理朝向綜合性的發(fā)展模式。人力資源的能力也發(fā)生了深刻變化，在企業(yè)生產經營管理中，人力資源的重要性日趨凸顯，且趨向兼顧知識、技能和經驗的綜合性發(fā)展方向。

三、低碳經濟下的我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

(一)樹立“以人為本”、“統(tǒng)籌兼顧”的和諧管理理念

在低碳經濟時代下，企業(yè)應樹立“以人為本”、“統(tǒng)籌兼顧”的和諧管理理念?！耙匀藶楸尽币蠓系吞冀洕l(fā)展要求，符合可持續(xù)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，通過合理的人力資源管理和人員職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工、發(fā)展員工，促進員工的全面發(fā)展。

在全面、協(xié)調、可持續(xù)和統(tǒng)籌兼顧的核心管理理念下，應具體做到：第一，人本管理。依據馬斯洛需求理論，從員工需求出發(fā)，體現(xiàn)人性化、人情化，以多樣性的激勵與約束機制激勵員工，增強員工的認同感。第二，能本管理。能力本位下企業(yè)人力資源管理應遵從員工個性特征與規(guī)律，最大限度開發(fā)人的能力，促進個人目標、組織目標和社會目標的實現(xiàn)。第三，心本管理。心本管理強調企業(yè)管理必須注重從情感層面獲取人心，通過高效的溝通、激勵與教育，促進員工形成與企業(yè)價值觀相輔的價值觀，自覺將個體發(fā)展目標與組織目標相結合，在組織目標實現(xiàn)過程中實現(xiàn)自身目標，真正發(fā)揮主動性。第四，柔性管理。柔性管理相對于剛性管理而言，要求重視內在、重視直接、重視個體、重視肯定、重視言傳身教、重視務實，促進人力資源管理柔性化，組織結構扁平化。第五，生態(tài)化管理。生態(tài)管理要求順應人的發(fā)展需求，滿足員工的正當需求，重視人際和諧，重視員工的主體性建設。第六，經營服務管理。以員工為客戶，為員工提供客戶化產品和服務，給予員工極大鼓勵。

(二)運用企業(yè)人才資本實現(xiàn)低碳經濟下企業(yè)人力資源管理目標

低碳經濟下人力資源管理主體發(fā)生深刻變化，企業(yè)人力資源管理目標也應做出調整和創(chuàng)新，實現(xiàn)低碳經濟時代下的企業(yè)人力資源管理目標的新定位?？傮w目標是：打造滿足企業(yè)發(fā)展需求的知識型員工隊伍，運用掌握的知識、技能、經驗，創(chuàng)造出社會效益、經濟效益和生態(tài)效益，促進企業(yè)在低碳經濟時代的快速發(fā)展。

在總體目標定位下，企業(yè)必須注重營造良好的工作環(huán)境，整合企業(yè)知識型員工的知識積累，促進企業(yè)知識型員工可靈活運用已掌握的知識為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更多的價值和財富。良好工作環(huán)境的營造依賴于優(yōu)質的企業(yè)人力資源管理文化。營造良好的工作環(huán)境，應依據企業(yè)文化，構建企業(yè)知識型學習組織，定期組織安排員工參與組織學習及相關知識技能培訓；定期組織員工參與多種主題的拓展訓練，例如低碳主題，提升員工的拓展創(chuàng)新能力；構建企業(yè)內領導層與員工之間和諧融洽的關系，形成富有寬容、激勵、互動的企業(yè)人力資源管理氛圍。在良好的工作環(huán)境下，員工可運用自有或再獲取更多知識、技能、經驗和協(xié)調能力，促進個人目標與組織目標的最終實現(xiàn)。

(三)低碳經濟下企業(yè)人力資源管理模塊創(chuàng)新

低碳經濟下企業(yè)人力資源管理應遵循健康、和諧、經濟、成長、民主、尊重與承認等六大原則對企業(yè)人力資源管理模塊進行創(chuàng)新。具體涉及崗位分析模塊、人才選聘模塊和人力資源培訓開發(fā)模塊、績效考核模塊、薪酬管理模塊。各模塊創(chuàng)新的具體內容如下。

第一，崗位分析模塊。企業(yè)通過了解各崗位基本信息及人員情況，確定各崗位需要的技能、技術、責任及相關特殊要求。特殊要求如愛國主義、吃苦耐勞精神、進取精神等。低碳經濟環(huán)境下，企業(yè)崗位應履行企業(yè)社會責任和道德。崗位的分析應立足企業(yè)整體角度，具備企業(yè)流程、結構優(yōu)化意識。同時，對企業(yè)崗位信息進行動態(tài)監(jiān)控和管理，及時把控企業(yè)崗位信息及崗位職責要求，及時調整與改進。

第二，人才選聘模塊。員工選聘環(huán)節(jié)是展現(xiàn)企業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)。低碳經濟環(huán)境下，人員選聘中應采用基于勝任力模型，候選人現(xiàn)有素質為基礎的未來績效評價的方式。招聘過程應始終堅持經濟原則和公平原則，注重員工招聘數量和招聘質量評估、招聘信度和效度等層面的評估，建立高效化的人才選聘模式。

第三，人員培訓模塊。學習型組織強調了終身學習組織理念。企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)中，應發(fā)揮終身學習精神，建立起相互聯(lián)系、彼此融通的學習型企業(yè)組織，形成“學習——持續(xù)改進——建立持續(xù)競爭優(yōu)勢”的企業(yè)人員學習良性循環(huán)體系。其中，培訓內容上，應兼顧知識、技能、經驗和協(xié)調能力；培訓方式上，可選拓展訓練、專題培訓等多樣化的培訓方法、手段。在低碳經濟發(fā)展環(huán)境下，以綠色人力資源等相關理念為指導，快速高效的開展培訓，融入低碳經濟理念，避免重復培訓、切實提高人員綜合素質。

第四，績效考評模塊。企業(yè)人力資源管理中，公平合理的績效考評方案是保證企業(yè)的核心競爭力，促進員工創(chuàng)造性的有效手段。依據企業(yè)人力資源績效考評標準，比較分析員工的崗位表現(xiàn)和工作情況，客觀考評員工的績效表現(xiàn)，最后反饋給員工和企業(yè)。低碳經濟時代下，企業(yè)以財務成果、市場管理和內部運營為基礎的人力資源績效考評體系應納入學習成長指標、環(huán)保職責指標等，鼓勵企業(yè)員工在低碳經濟理念的指導下合理節(jié)約能源、保護環(huán)境和不斷學習的行為，適度給予員工一定的物質獎勵和精神獎勵。

第五，薪酬管理模塊。企業(yè)合理運用動態(tài)薪酬和精神薪酬形成對員工的激勵，促進內在價值和創(chuàng)新潛力的實現(xiàn)。同時，實現(xiàn)薪酬管理模塊、人員培訓模塊、績效考評模塊的有機結合。企業(yè)應在健康原則、和諧原則和個性原則等指導下，建立起與發(fā)展低碳經濟相符合的寬帶型薪酬體系，充分保證人力管理中薪酬管理的靈活性、激勵性和公平性。例如，可以開展企業(yè)年金、健康保險、住房福利等方面的福利計劃等。

總之，遵循健康、和諧、經濟、成長、民主、尊重與承認等六大原則對企業(yè)人力資源管理模塊進行創(chuàng)新。低碳經濟環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理各模塊的創(chuàng)新應相互聯(lián)系、有機結合，共同推動人力資源管理整體的創(chuàng)新。

四、結語

低碳經濟發(fā)展視域下，我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新是一種必然趨勢。低碳經濟下，我國企業(yè)重視人力資源管理的創(chuàng)新，在管理理念、管理形式、管理目標等層面均得到長足發(fā)展。在低碳經濟時代下，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新應從以下三方面著力。

一是，樹立“以人為本”、“統(tǒng)籌兼顧”的和諧管理理念。統(tǒng)籌兼顧人本、心本、能本的管理理念，強調人力資源管理中的生態(tài)化管理、柔性管理和經營服務管理，激勵員工，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

二是，運用企業(yè)人才資本實現(xiàn)低碳經濟下企業(yè)人力資源管理目標。在良好的工作環(huán)境下，員工可運用自有或再獲取更多知識、技能、經驗和協(xié)調能力，促進個人目標與組織目標的最終實現(xiàn)，最終實現(xiàn)打造滿足企業(yè)發(fā)展需求的知識型員工隊伍，運用掌握的知識、技能、經驗，創(chuàng)造出的社會效益、經濟效益和生態(tài)效益，促進企業(yè)在低碳經濟時代的快速發(fā)展的總體目標。

三是，遵循健康、和諧、經濟、成長、民主、尊重與承認等六大原則，從崗位分析模塊、人才選聘模塊和人力資源培訓開發(fā)模塊、績效考核模塊、薪酬管理模塊等五大模塊入手，推動人力資源管理整體的創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]Walter Wehrmeyer.Greening people:human resources and environmental management[M].South Yorkshire Greenleaf，1996.

[2]楊玥.低碳經濟動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)的人力資源管理與競爭特性研究[J].生態(tài)經濟,2013(8).

[3]劉先濤,石俊.基于低碳經濟的綠色人力資源管理研究[J].生態(tài)經濟,2014(9).

[4]孫會,貝金蘭.后危機時代低碳經濟視角下企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研究[J].企業(yè)活力,2011(2).

[5]劉婷,謝鵬鑫.綠色人力資源管理:撬動低碳經濟的新支點[J].企業(yè)研究,2011(11).

[6]楊玥.低碳經濟動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)的人力資源管理與競爭特性研究[J].生態(tài)經濟,2013(8).

[7]張曉偉.低碳經濟下的人力資源管理創(chuàng)新[J].財經界(學術版),2013(15).

[8]劉飛.低碳經濟下人力資源管理創(chuàng)新[J].商,2013(17).

責任編輯 胡號寰E-mail:huhaohuan2@126.com

Research on the Innovation of Human Resource Management in Chinese Enterprise under Low-Carbon Economy

Ren Yanling

(SchoolofEconomicsandManagement,NorthwestUniversity,Xi’an710127;SchoolofEconomicsandManagement,Xi`anUniversityofPosts&Telecommunications,Xi’an710121)

Key words：low-carbon economy;enterprise;human resource management;innovation

Abstract：The low-carbon economy has become a global trend of economic development.In the view of low-carbon economy,the innovation of Human Resources Management of China is inevitable.Based on the review of the innovation of enterprise human resource management under the perspective of low carbon economy,it should analyze the impact of low carbon economy on human resource management of enterprises in China,the human resources management should tend to knowledge,experience,skills and coordination ability in the low carbon economy,and put forward the specific countermeasures and suggestions on the innovation of human resource management in our country under the low carbon economy.

收稿日期：2016-02-15

基金項目：陜西省教育廳專項科研計劃項目(15JK1670)；西安郵電大學青年教師科研基金項目(102-0479)

作者簡介：任艷玲(1979-)，女，山西運城人，博士研究生,主要從事環(huán)境經濟學和企業(yè)環(huán)境行為研究。

分類號：F240

文獻標識碼：A

文章編號：1673-1395 (2016)05-0053-04