楊曦

摘要：構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)模型，對(duì)積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展、激勵(lì)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)及員工勞動(dòng)積極性、最大限度為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益具有重要理論與現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)；知識(shí)型團(tuán)隊(duì)；薪酬激勵(lì)；“二次三元”結(jié)構(gòu)模型

中圖分類號(hào)：TP393；F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）003-000-02

一、前言

2015年第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議上"互聯(lián)網(wǎng)+" [1]行動(dòng)計(jì)劃在政府工作報(bào)告中被首次提出。這一計(jì)劃的提出，充分體現(xiàn)我國(guó)決定通過互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決心，借助互聯(lián)網(wǎng)全球化優(yōu)勢(shì)，達(dá)到帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體生命力的目的。中國(guó)政府正在全力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)、領(lǐng)域的融合，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”浪潮已經(jīng)遍及全國(guó)。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及相關(guān)企業(yè)的良性發(fā)展，是我國(guó)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中不可缺少的關(guān)鍵一環(huán)。如何結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，快速推進(jìn)并保障我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有序、穩(wěn)定、持續(xù)快速發(fā)展，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代賦予我們的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是值得我們投入精力與資源去深入研究的時(shí)代性課題。而從企業(yè)人力資源管理的角度來看，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)模型，正是向這一時(shí)代性課題邁出的重要一步，是積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的必然要求，是激勵(lì)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)及員工勞動(dòng)積極性、最大限度為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的原始動(dòng)力。因此，薪酬激勵(lì)模型作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的基本組成部分，現(xiàn)實(shí)里被廣泛應(yīng)用，這對(duì)衡量團(tuán)隊(duì)成員崗位及工作價(jià)值、激勵(lì)和督促知識(shí)型團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要作用。

二、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)模型設(shè)計(jì)原則及方法

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中知識(shí)型團(tuán)隊(duì)專業(yè)分工與高度協(xié)作并存，企業(yè)每項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成都需要多學(xué)科知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的構(gòu)架與支持。因此，知識(shí)型團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)模型需從知識(shí)型團(tuán)隊(duì)與知識(shí)型員工兩個(gè)層面，結(jié)合團(tuán)隊(duì)、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)協(xié)作三個(gè)因素來設(shè)計(jì)。建立初次分配模型，主要借鑒EVA管理模式，把知識(shí)型團(tuán)隊(duì)看作一個(gè)整體，通過尋找能夠達(dá)到帕累托最優(yōu)的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出來確立組織和團(tuán)隊(duì)的利益分享機(jī)制。建立再次分配模型，充分考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作因素，通過建立知識(shí)型團(tuán)隊(duì)角色模型，來確立內(nèi)部利益分享機(jī)制，以解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬激勵(lì)問題。

為建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相接軌、科學(xué)體現(xiàn)勞動(dòng)者貢獻(xiàn)價(jià)值的知識(shí)型團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制，本文結(jié)合我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特點(diǎn)，提出知識(shí)型團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)模型設(shè)計(jì)應(yīng)遵循四個(gè)基本原則，即人力資本投資補(bǔ)償與回報(bào)原則、高產(chǎn)出高報(bào)酬原則、稀缺性原則及競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)先原則。

Heneman和Hippel在《平衡團(tuán)隊(duì)、個(gè)人薪酬激勵(lì)》一文[2]中提到團(tuán)隊(duì)薪酬不僅要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，還要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力和績(jī)效。Cheryl Zobal在《團(tuán)隊(duì)薪酬體系調(diào)查與分析》一文[3]中指出團(tuán)隊(duì)薪酬是對(duì)傳統(tǒng)的基于個(gè)人薪酬體制的變革，主張薪酬應(yīng)分別體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績(jī)。因此，本文將從兩個(gè)層次、三個(gè)因素出發(fā)來構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì)“二次三元”結(jié)構(gòu)模型。

三、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)模型構(gòu)建

1.初次分配模型

建立初次分配模型，借鑒EVA管理模式，把知識(shí)型團(tuán)隊(duì)看作一個(gè)整體，通過尋找能夠達(dá)到帕累托最優(yōu)的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出來確立團(tuán)隊(duì)的利益分享機(jī)制，以滿足薪酬激勵(lì)目的，具體步驟如下：

（3）計(jì)算互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的EVA增加值。EVA增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)收入-資本成本=收入-成本+EVA調(diào)整項(xiàng)目-未攤銷成本×銀行貸款利率

2.再次分配模型、

建立再次分配模型，在初次分配基礎(chǔ)上，充分考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作因素，以解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬激勵(lì)問題，具體步驟如下：

（1）建立互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)角色模型。本文借鑒CMMI?開發(fā)模型及各生命周期過程域，依據(jù)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)在研究與開發(fā)過程中承擔(dān)的角色，提煉、建立角色模型，包括主要素質(zhì)要求、主要行為等。

再次分配模型可以得出團(tuán)隊(duì)每一位成員的薪酬激勵(lì)數(shù)量，且薪酬激勵(lì)金額與成員在項(xiàng)目中承擔(dān)角色的難度等級(jí)系數(shù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作系數(shù)成正比。這種分配方式不僅體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任角色應(yīng)具備的素質(zhì)要求、所面臨的困難和團(tuán)隊(duì)協(xié)作程度的差異，而且做到了相對(duì)公平，具有較好的激勵(lì)效果。

四、研究結(jié)論與展望

（1）研究結(jié)論。第一，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)成員具有較高的人力資本存量，轉(zhuǎn)換價(jià)值高，在薪酬激勵(lì)模型設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)對(duì)知識(shí)型員工價(jià)值創(chuàng)造的合理薪酬。第二，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)模型設(shè)計(jì)要結(jié)合我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特點(diǎn)，遵循知識(shí)型團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)的人力資本投資補(bǔ)償與回報(bào)原則、高產(chǎn)出高報(bào)酬原則、稀缺性原則和競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)先原則。第三，從知識(shí)型團(tuán)隊(duì)和知識(shí)型員工兩個(gè)層面，結(jié)合團(tuán)隊(duì)、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)協(xié)作三個(gè)因素，對(duì)薪酬激勵(lì)模型進(jìn)行設(shè)計(jì)，構(gòu)建薪酬激勵(lì)“二次三元”結(jié)構(gòu)模型。

（2）研究展望。第一，互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)人員的頻繁更替，必然帶來團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)特征的不斷變化，知識(shí)型團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)特征必將是未來團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)模型研究和關(guān)注的重點(diǎn)。第二，薪酬激勵(lì)是提升互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的原始動(dòng)力，在設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)模型中要不斷結(jié)合行業(yè)發(fā)展特征，不斷創(chuàng)新思維優(yōu)化模型參數(shù)，即元參數(shù)，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)員工的創(chuàng)新性貢獻(xiàn)，最大程度地獲得員工的滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見（國(guó)發(fā)[2015]40號(hào)文件）[Z].國(guó)務(wù)院，2015.7.1.

[2]RL Heneman and CV Hippel.Balancing Group and Individual Rewards [J]. Compensation & Benefits Review， 1995， 27（27）：63-68.

[3]Cheryl Zobal， B.S.. Team Compensation Systems： A Survey And Analysis[D]. University of North Texas Place of Publication： Denton， Texas， 1998.8.

[4]馮峻林.智力型團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)模型研究[D].河海大學(xué)，2008.3.