滕麗麗

[摘要]隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國鋼鐵企業(yè)現(xiàn)有管理模式越來越不適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，采購管理作為鋼鐵企業(yè)管理的重要部分，需要對原材料采購管理模式進行創(chuàng)新。項目導向型原材料采購管理模式作為新型的采購管理模式，能實現(xiàn)對企業(yè)資源進行有效配置，保證鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國鋼鐵行業(yè)的長遠發(fā)展。

[關鍵詞]鋼鐵企業(yè)；項目導向；原材料采購；管理模式

當前鋼鐵行業(yè)市場競爭激烈，傳統(tǒng)的采購管理模式使企業(yè)資源產(chǎn)生極大浪費，不利于鋼鐵企業(yè)的健康發(fā)展。由于鋼鐵企業(yè)對物流具有較高的要求，因此鋼鐵企業(yè)運輸成本較高，為實現(xiàn)低成本策略，需要探索新型采購管理模式，以保證企業(yè)資金得到有效利用，提升鋼鐵企業(yè)的市場競爭力。

1 項目導向型原材料采購管理模式的必要性

1.1 采購管理是企業(yè)管理的基礎

鋼鐵企業(yè)中的采購管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是保證企業(yè)正常運行的基礎。隨著當前鋼鐵行業(yè)經(jīng)營舉步維艱，生產(chǎn)成本居高不下，高產(chǎn)能低需求，低利潤甚至負利潤的現(xiàn)實情況，加強采購環(huán)節(jié)管理，最大限度地降低采購成本，挖掘邊際效益，是企業(yè)提升競爭力的重要手段。同時，由于激烈的鋼鐵行業(yè)競爭力，鋼鐵企業(yè)需要實施低成本策略，以保證企業(yè)經(jīng)濟效益。采購作為企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲得成本優(yōu)勢的重要途徑，因此鋼鐵企業(yè)需要重視原材料采購管理，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.2 市場經(jīng)濟對采購管理提出新的要求

當前我國鋼鐵行業(yè)全面推進市場化運營，傳統(tǒng)企業(yè)采購管理模式已無法適應新時期企業(yè)發(fā)展的需要，具體表現(xiàn)為：

（1）企業(yè)各部門立足于自身局部利益思考問題，缺乏有效的橫向溝通，造成企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不協(xié)調(diào)。

（2）依據(jù)經(jīng)驗粗放式采購管理，采購與計劃不協(xié)調(diào)，供應節(jié)奏、供應量與生產(chǎn)需求不協(xié)調(diào)，導致部分原材料積壓報廢或超庫存采購，不利于成本降低。

（3）企業(yè)采購管理體系不合理，缺乏系統(tǒng)的采購評價機制，使得企業(yè)采購管理失去約束。

（4）企業(yè)采購部門缺乏對市場的準確把握，以采購目標為準，靈活性差。

1.3 項目導向型原材料采購模式具有重要意義

項目導向型原材料采購模式的意義體現(xiàn)在：第一，使鋼鐵企業(yè)各部門之間形成系統(tǒng)的采購目標，將過去的任務型采購目標轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖繉蛐筒少從繕耍蛊髽I(yè)工作人員朝著共同的采購目標努力，實現(xiàn)了企業(yè)資源的有效配置。第二，項目導向型采購管理模式轉(zhuǎn)變過去經(jīng)驗式的采購方法，根據(jù)市場化要求，采購計劃緊密結合需求，進貨節(jié)奏和進貨量緊密結合生產(chǎn)，使得企業(yè)生產(chǎn)成本大幅降低，保證了企業(yè)采購任務的科學合理性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第三，項目導向型原材料采購模式是企業(yè)采購管理的重要探索，極大的完善了企業(yè)采購管理績效考核機制，構建健全的系統(tǒng)評價體系，使得企業(yè)采購過程得到有效控制。第四，項目導向型原材料采購模式是企業(yè)把握市場機遇能力的體現(xiàn)。

2 項目導向型原材料采購管理模式的內(nèi)容

2.1 確定采購項目組

鋼鐵企業(yè)下發(fā)采購任務后，需要從企業(yè)不同部門中選擇一名專業(yè)水平較強的人員來組成采購項目小組，并由挑選出來的員工負責該部門的采購責任。項目組受企業(yè)管理層的直接管理，具有臨時性的特點，項目組在采購任務期間具有運行獨立性及決策自由權，通過企業(yè)部門縱向分工及橫向合作式方法，使企業(yè)采購過程得到有效保證。采購項目組中采購部門代表員工需要結合原材料供應商、物流商、企業(yè)庫存信息的實際情況進行采購；企業(yè)生產(chǎn)管理部門需要對采購任務進行核查，保證采購方案的合理性及可行性，并對采購結果進行準確評價；企業(yè)生產(chǎn)部門需要對采購任務進行建模處理，對采購計劃、采購結果及采購成本進行準確評價；企業(yè)材料儲存部門需要提供該企業(yè)的庫存情況；企業(yè)質(zhì)檢部門需要對采購原材料進行質(zhì)量檢測。

2.2 制定采購計劃

企業(yè)采購項目組要根據(jù)生產(chǎn)需要來確定原材料的采購量，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，保證煤礦及鐵礦等原料的采購合理性。企業(yè)需要定期開展生產(chǎn)計劃會議，由采購相關部門對原材料需求量及采購成本進行探討，保證原材料量符合企業(yè)生產(chǎn)需求。同時，項目組要選擇合適的原材料的物流方式，并根據(jù)企業(yè)原材料庫存量確定采購量。當前我國鋼鐵企業(yè)原材料物流大多采用水運、汽運、鐵路運輸?shù)确绞剑渲兴\是當前主流原材料運輸方式，但容易受環(huán)境及季節(jié)的影響，因此企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)需求適當調(diào)整采購量。

2.3 實施采購計劃

企業(yè)采購項目組需要選擇與自身企業(yè)具有良好關系的原材料供應商簽訂采購合同，并對多家供應商提供的價格進行對比，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的原材料供應商。對于原材料的物流管理，采購項目組需要對運輸距離及運輸材料品種進行有機組合，最大程度上節(jié)約企業(yè)原材料運輸成本，并加強對原材料物流管理工作，保證物流過程的順利進行。在原材料到達企業(yè)倉庫后，企業(yè)材料儲存部門需要仔細填寫材料入庫單，由質(zhì)監(jiān)部門對原材料質(zhì)量、規(guī)格及成分指標進行抽檢，保證原材料的質(zhì)量，再由企業(yè)財務部門對原材料進行結算。在結算過程中，財務部門工作人員需要對采購發(fā)票、計量單、驗收單以及質(zhì)檢單進行嚴格審查，根據(jù)采購合同合理調(diào)整采購成本，計算出采購量及成本。

3 結 論

鋼鐵企業(yè)采用項目導向型原材料采購管理模式具有重要意義，采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)過程的初始階段，是企業(yè)生產(chǎn)過程順利進行的重要保障。項目導向型原材料采購管理模式能夠極大的提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益，增強鋼鐵企業(yè)的市場競爭力，促進我國節(jié)能減排及低碳經(jīng)濟的發(fā)展。此外，鋼鐵企業(yè)需要建立健全的采購評價及考核機制，加強對采購成本的有效控制，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進鋼鐵企業(yè)的健康發(fā)展。

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