王倩

“‘追光這個，名字是從‘夸父追日來的?！闭f這話時，追光動畫CEO王微的瘦高身體略略斜倚在公司2樓會客室的沙發(fā)圈椅里。落地窗外，是開闊的辦公間，一排排蘋果電腦前，動畫師們正在專注地進行手頭的工作。深紫色T恤配牛仔褲，一身休閑裝扮的王微說話語速仍是飛快，與他在“土豆”歲月予人的印象幾無二致。不過，如果稍微留意，你會捕捉到王微臉上偶爾一掠而過的天真神情。

2016年元旦，追光推出的第一部3D動畫電影《小門神》全國公映，首日票房3354萬元（含點映），創(chuàng)下國產動畫電影首日票房新高但也收到了一些爭議的聲音。這時，距離王微離開一手創(chuàng)立的土豆網已經過去3年零4個月。在告別那個日行千里，風云多變的互聯(lián)網行業(yè)后，王微進入了自己“慢調”的動畫新世界。

上古的神話里，夸父逐日而行最后渴死，談及這個悲壯的結局，王微淡淡笑，“人一生的時間有限，就看怎么樣在有限的時間里做一點有意義的事情。就像夸父的拐杖最后化作桃林，如果我們能給中國的孩子留下一些好的動畫片，這件事挺美好的，也是我們存在的意義所在?！?/p>

從土豆到追光

在追光這幾年，王微的身份很復雜，除了公司CEO，還身兼《小門神》的編劇和導演?！皠?chuàng)業(yè)是很難的過程，按照科技公司的慣例，創(chuàng)始人般都是身兼數(shù)職，我并沒有感覺到特別的壓力。”于是，在帶領團隊奮戰(zhàn)29個月后，這個曾經提出“每個人都是生活的導演”的新晉動畫人終于有了自己的第一部導演作品。

《小門神》講述的是神荼，郁壘一對門神兄弟，在面對神界新變局時，突破重重阻礙，重新尋求自我認知的故事?！白兏铩钡闹黝}難免讓人將作品與創(chuàng)作者自身的經歷進行聯(lián)系。2012年8月23日，在優(yōu)酷并購土豆案正式完成后，王微宣布從土豆網退休。其后他進行了一場漫長的世界之旅、一邊旅行，邊尋找下一步的人生目標，《小門神》的故事就在這個過程中萌生。片中，可以看到改變給主人公帶來的困擾與掙扎，也看到了人物在尋求答案過程中的艱難與堅持。談及于此，王微笑著撓撓頭 “是投射的太多了些”。

2013年5月8日，王微正式對外公布，將投身動畫領域，成立追光動畫工作室。在王微剛過40歲的生命中從來都不缺乏冒險和創(chuàng)新——高考落榜生海外求學，辭去百萬年薪創(chuàng)立中國第一家視頻分享網站——土豆網，排除萬難推動土豆網在美國納斯達克上市；生活中，除了做商人，王微還寫小說，寫話劇和舞臺劇，登乞力馬加羅雪山，騎車去西藏?！皩ξ襾碚f，換個行業(yè)就跟吃飯換個萊系樣，沒什么特別的。大家都做熟悉的東西是天底下最無聊的事情，我希望多嘗試些挑戰(zhàn)?！?/p>

進入動畫這個全新領域，王微并不是突發(fā)奇想，而是經過深思熟慮和充分準備。從土豆網出來，王微醞釀了幾個新的發(fā)展方向，最終選擇在自己喜愛的動畫面前停下來。這與王微的個人愛好和教育背景有關。在互聯(lián)網界，王微一直有“文藝青年”的稱號，“理想主義”“自由散漫”的標簽如影隨形，這是業(yè)內公認的他經營土豆網的短板，卻也為他進入動漫領域提供了可能。此外，王微約翰霍普金斯大學計算機碩士的教育背景也發(fā)揮了作用。在王微看來，動畫就是“藝術與科技的完美融合”，而這兩點，他都可以應對?！白龌ヂ?lián)網的人有個‘1萬個小時的概念，就是說，人只要肯花1萬個小時，專心致志去學習一件事就能成為專家。動畫藝術也樣?！敝劣诩夹g方面，追光著力于3維動畫的制作“電腦動畫說到底是計算機科學的個分支，搭建這個系統(tǒng)雖說困難，但是比起很多沒有計算機基礎的人來說，我們會相對容易些?！?/p>

王微的目標是，做面向中國觀眾的“一流動畫電影”。對此，他的解讀是，能做出像皮克斯、迪土尼夢工廠一樣在藝術和技術上都有留傳價值的作品。王微先跟在土豆網合作的老搭檔于洲，袁野組成追光團隊核心的“三駕馬車”王微主要負責藝術，于洲負責項目管理，袁野負責技術。這與追光推崇的“三分之的人做藝術，三分之一的人做項目管理，三分之的人做技術”的皮克斯公司構架類似。接下來解決人才問題。2013年，王微花了大半年時間到好萊塢招賢納土，請到了兩位資深顧問，其他的近200位成員都是來自內地和港臺的本土動畫人才，因為王微篤信“要拍中國故事，一定要中國人自己來做。”選拔人才的標準是技術與品質兼顧，而品質是更重要的“只要有好奇心、有信心、愿意學習，習慣分享，沒有什么東西是學不來的。

從“聰明人”到工匠

時長103分鐘的《小門神》共有1940個鏡頭，歷經102000個創(chuàng)作版本，由160名“追光人”耗時一萬多個小時制作而成。公映后，影片的動畫技術受到好評。追光動畫曾經發(fā)布過一部名為《一個鏡頭的誕生》的短片詳細解讀《小門神》一個4秒鐘鏡頭的制作過程，其中貫穿劇本大綱、故事板、設計、模型、三維分鏡、綁定、動畫、角色特效、最終分鏡、材質、色彩制定、特效、燈光以及數(shù)字繪景等各環(huán)節(jié)，程序繁多。

《小門神》的劇本改過30多稿，雖然王微之前有過話劇，舞臺劇劇本的創(chuàng)作經驗，也“看了二三十本好萊塢編劇的書”，但此番要把腦中的故事變成銀幕上的動畫卻非易事?！斑@是我第次寫動畫劇本一，對動畫電影還不甚了解所以我使用‘版本迭代的辦法，根據大家的意見對劇本進行不斷的修正?！?/p>

王微對“版本迭代”的強調與他互聯(lián)網的經歷密不可分?；ヂ?lián)網講究版本迭代，收集用戶或觀眾的意見，進行碰撞，選擇合理的意見，對產品進行升級。王微為追光帶來的互聯(lián)網思維不止于此，他還努力建立種“協(xié)同與分享”的工作環(huán)境，要求負責每個具體環(huán)節(jié)的人不拘泥于崗位的具體職能，更多發(fā)揮自主性，去“知識庫”中獲取信息，做出更豐富更準確的判斷。王微之前在互聯(lián)網培育的資源也在《小門神》項目中得到相應釋放，阿里，百度、騰訊紛紛加盟成為影片的聯(lián)合出品方。

除此之外，王微似乎并不愿意與“互聯(lián)網”這個詞扯上更多的關系。如今回憶起那段歲月，他說“做‘土豆的時候還很年輕，每天都處在不知道明天會不會死掉的焦灼狀態(tài)，天天跟打仗一樣，沒有人耐得下心來。現(xiàn)在完全不同，每天都在專心打磨，慢慢鉆研作品?！?

被打磨的不只是作品，人也在漸漸發(fā)生變化。在于洲看來，從土豆到追光的這3年間，王微身上發(fā)生了明顯的變化，變得更加沉靜，也更容易滋生幸福感，更接近一位“工匠”的狀態(tài)。

事實上王微直把“工匠”作為自己和整個追光團隊的定位。“工匠不是機器，他一方面要有激情創(chuàng)作作品，另一方面也要耐得住寂寞。做動畫是一個特別枯燥，單調的事，有很多重復性的事務，特別鍛煉一個人的耐心，這是‘聰明人不愿意做的。但要做好動畫必須專注，必須收住心性，才能打磨出留得下來的好作品。在這個過程中，也得以打磨自己成為真正的工匠?！?/p>

20、30、40

采訪中，王微多次提到一個詞——順其自然。問他計劃做多少部作品？答日：順其自然。做不做衍生品，主題公園？順其自然。公司未來有沒有上市可能？順其自然。這與之前的王微大相徑庭。曾有媒體報道說，原來在土豆，王微脾氣暴躁，同事敬畏他，甚至怕他。進入“追光”時代，王微變得更寬容，善于看到每個人身上的優(yōu)點。

變化來自歲月與人生的經歷。20歲之前，“問題少年”王微對未來茫然無知，于是求學海外，尋找新的可能.30歲時，王微為自己確立了生命意義——創(chuàng)造一些有趣的東西，他創(chuàng)造了土豆網：到了40歲王微停下疾馳的腳步，沉下來，要專心做能留傳下去的事物，他成立了追光動畫?！翱桌戏蜃幽蔷湓掃€是很有道理——30而立，40不惑，50而知天命。30歲的時候，覺得自己知識很豐富，社會經驗也挺多，已經懂的夠多了，就好奇所謂‘不惑究竟指的是什么？如今步入40歲，終于明白，‘不惑是對自身而言，就是很清楚地知道自己是什么樣一個人，想要什么，碰到一些困難選擇的時候知道自己應該怎么選?！?/p>

轉變的契機除了人生軌跡的變化，還有一次學習機會的使然。40歲前后，王微曾去美國參加過一個培訓班，社會地位和年紀相仿的學員們聚在一起讀哲學，讀社會學，共同探討生命價值。過程中，王微發(fā)現(xiàn)，周圍這些人都在思考同一件事——究竟什么事對自己來說是重要的，余下的生命應該怎樣使用才更有價值。“你會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都是希望自己能為周圍的社會和周圍的人帶來一些有益的幫助，而不只是為自己而活，每個人都一樣，到了一定階段，就會發(fā)現(xiàn)自己其買很渺小。”

這種感受和認識投射到了《小門神》中，片中的主角神荼，郁壘并不是典型的好萊塢式個人英雄，而是有更沉重的社會擔當和使命感的中國式英雄?！叭绻?0年前寫這個故事，肯定跟今天不一樣。在這部作品中，我獲得了蠻多自我審視的機會。對我來說，神茶和郁壘都是我的化身，他們說的話都來自真買的感觸他們面臨的困難都是真實的，他們需要去做的也都是真正的選擇。”

銀幕上，神荼和郁壘選擇除卻心魔，重新定義自己；銀幕下，王微潛心于動畫電影創(chuàng)作。他告訴《綜藝報》記者，追光未來的兩部作品已經開始運作，與第一部的傳統(tǒng)風格不同，這兩部將嘗試不同的故事，主人公和動畫風格，《茶寵和小機器人》（暫定名）中會強調硬邦邦的線條感，第三部則是以動物為主人公的作品。對于目前的狀態(tài)，王微很享受他說，“現(xiàn)在我對‘知天命也挺好奇的，很期待看到自己50歲時候的樣子?！?/p>

專訪王微：中國動畫從來都不缺數(shù)量，缺的是精品

《綜藝報》：最開始，你對《小門神》的觀眾有怎樣的期待，現(xiàn)實中觀眾反饋如何？

王微：這部動畫是有很多細節(jié)和深意在里面的，不同的觀眾會有不同的反應這很正常。就目前而言我們看到小朋友們對《小門神》的反映普遍比較好。至于成人觀眾，受了這么多年皮克斯、夢工廠的熏陶，國內已經積累了一批對動畫電影有足夠鑒賞能力的觀眾，他們能給我們提出很多建設性，專業(yè)性的意見，這部片子僅僅為這些觀眾做也是值得的。我們計劃第二部作品會在今年2月起舉辦3次外部試映，盡早讓觀眾參與進來，聽取他們的反饋。

《綜藝報》：作為公司的第一部作品，有沒有考慮過《小門神》可能面臨的市場風險？

王微：肯定有風險，電影本身就是高風險行業(yè)，動畫電影的風險更高，所以我們對第一部的成本盡量控制在一定范圍之內。但我們希望能夠做比較有挑戰(zhàn)性的項目，如果能夠做好的話，無論對團隊還是對行業(yè)都能有一些鼓勵和幫助。

經過兩輪融資，我們?yōu)楣緶蕚淞藬?shù)千萬美元的資金，確保公司不至于因為一部片子做不好就倒掉，有機會走得更長遠。另外，《小門神》還有阿里騰訊，百度的投入，都可以幫我們分擔一些資金上面的風險。

《綜藝報》：未來追光會以怎樣的速度推出作品？

王微：大概會是年出一部的頻率，我們的項目都是重疊推進，現(xiàn)在第一部上映，第二部正在制作中預計2017年推出，第三部的劇本也已經完成。再后面的3部作品也開始籌備了，不過接下來不再是我編劇執(zhí)導而是要培養(yǎng)團隊的新人。

《綜藝報》：對公司未來有怎么樣的規(guī)劃，有做衍生品、主題公園的計劃嗎？有上市的打算嗎？

王微：這些都是順其自然的事情，如果作品真的能夠打動人心，那它就有機會做衍生品，進而去做別的東西，否則它就沒有生命力，再談其他都是奢求。說到底，掙錢的事情有什么好著急的昵？關鍵是我們要真的做出有價值的東西，之后自然會有很多方法得到經濟上的回報。有了好的經濟回報，上市也會水到渠成。

《綜藝報》：對追光而言，第一部作品《小門神》的意義何在？

王微：最主要的意義是技術水準和信心的提升。之前這部作品能不能成，大家心里都沒底，畢竟第一部就做這樣復雜的作品，難度很大?，F(xiàn)在大家看到，我們是可以做到這樣高度的，往后的項目推動起來就會更容易些。

《綜藝報》：作為創(chuàng)作者，你如何評價自己的第一部動畫作品？

王微：這是我做的第一部電影，雖然以前做過很多相關的事情但都是在文字層面，而動畫電影完全是以影像呈現(xiàn)。所以做《小門神》時，我的大部分注意力都放在視覺上面，大家看的時候，可能也會對視覺的印象更深一些。

《綜藝報》：2015年的《大圣歸來》重振了國人對國產動畫的信心，也帶動更多資本進入這個領域，中國動畫可以說進入了“后《大圣歸來》”時代，你怎幺看其在未來的發(fā)展空間？

王微：國產動畫的市場一定是有的但我沒覺得一部成功的動畫片就能打開整體局面，大家對國產動畫至今還是報著很大的疑惑，這不是憑幾部影片就能夠改觀的得有一批很好的作品出來才能真正實現(xiàn)扭轉，需要時間。至于說有很多資本進入這個領域，我覺得最終還是看作品吧，中國動畫從來都不缺數(shù)量，缺的是精品。

《綜藝報》：你認為中國動畫人如何才能實現(xiàn)出精品的目標？

王微：第一步要先把基礎追上去。例如，現(xiàn)在的主流是電腦動畫那我們至少先在技術上做好保障，然后再追求藝術上或者其他風格上的特色。至于故事方面，我們現(xiàn)在有這么多的創(chuàng)作者，大家都希望能夠做出打動人心的中國故事?！缎￠T神》跟美國動畫是不樣的它在鏡頭的運用和豐富的故事含義等方面做了一些創(chuàng)新性的努力。我們把《小門神》給美國業(yè)內的一些資深人士看過，他們都很興奮，“哇，這絕對不是美國動畫，是我們從來沒有看到過的?！?