包冉

新，意味著變，變革總伴隨著陣痛；常態(tài)，意味著持久，需要極大忍耐，才能挨過(guò)陣痛期、站穩(wěn)新格局。從宏觀的國(guó)民經(jīng)濟(jì)，到中觀的行業(yè)進(jìn)步，再到微觀的企業(yè)發(fā)展，都要適應(yīng)業(yè)已開(kāi)始、未知終止的“新常態(tài)之痛”。

回顧2015，痛點(diǎn)比比皆是，但把脈卻往往流于表面，最終痛是痛了，卻距離“新常態(tài)”下的新規(guī)律漸行漸遠(yuǎn)。

譬如，極度爆紅的“IP”，就曾因某位業(yè)內(nèi)人士的發(fā)言，引發(fā)軒然大波。實(shí)際上，考究美國(guó)成熟的影視工業(yè)體系，lP就是內(nèi)容產(chǎn)品化的符號(hào)，只有內(nèi)容作品變成受知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)的產(chǎn)品，才能獲得最大的持久收益。所以，lP與創(chuàng)作本身、作品質(zhì)量無(wú)關(guān)，乃標(biāo)志著一個(gè)國(guó)家或地區(qū)，內(nèi)容創(chuàng)意及生產(chǎn)工業(yè)體系的成熟度。僅僅是有了粉絲和擁躉，而不能形成持久、穩(wěn)定的好產(chǎn)品，不能?chē)@產(chǎn)品展開(kāi)廣泛而深入的衍生運(yùn)營(yíng)，那根本算不上lP。

再如，盛極一時(shí)的“小米模式”，隨著2015年“銷(xiāo)量1億部”目標(biāo)的失落，開(kāi)始被拿著放大鏡詬病。其實(shí)，小米依然是銷(xiāo)量、收入和利潤(rùn)都很不錯(cuò)的大公司，生態(tài)布局也見(jiàn)雛形。但作為其核心產(chǎn)品的智能手機(jī)，則在銷(xiāo)售沖量的壓力下，不可逆轉(zhuǎn)的走向以紅米為代表的低價(jià)和低端機(jī)型，這才是最大的問(wèn)題。問(wèn)題的關(guān)鍵，是錯(cuò)判了整個(gè)中國(guó)消費(fèi)群體日益加速的中產(chǎn)化進(jìn)程?！靶鲁B(tài)”也許意味著購(gòu)買(mǎi)力的降低，但更可能意味著購(gòu)買(mǎi)力的升級(jí)——當(dāng)很多消費(fèi)者寧肯漂洋過(guò)海去買(mǎi)奶粉和馬桶蓋的時(shí)候，中高端購(gòu)買(mǎi)力的饑渴感，展露無(wú)遺——你看，年末召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，明確提出了“供給側(cè)改革”，這才是號(hào)準(zhǔn)了脈。

還如，突然涌入大眾視野的人工智能、機(jī)器人、虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等“黑科技”。虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔Oculus、全息眼鏡HoIoLens、美女機(jī)器人GenminoidF等實(shí)體產(chǎn)品，對(duì)大眾形成了強(qiáng)烈而直接的感官?zèng)_擊；谷歌人工智能開(kāi)源引擎TensorFlow、ARM+IBM物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)套件等基礎(chǔ)技術(shù)體系，為從業(yè)者帶來(lái)了巨大震撼——我們不得不承認(rèn)，擁有全世界最大的應(yīng)用市場(chǎng)，依然沒(méi)能成功幫助中國(guó)領(lǐng)銜全球的科技發(fā)展，只是增加了全球十大互聯(lián)網(wǎng)公司排行榜上幾個(gè)排位而已。

反之，當(dāng)美聯(lián)儲(chǔ)宣布美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、美元開(kāi)始加息的時(shí)刻，參照上一波數(shù)字化浪潮的經(jīng)驗(yàn)，在人工智能與機(jī)器人、外太空探索、基因工程、虛擬顯示、下一代互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人駕駛汽車(chē)等關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)域，業(yè)已做足創(chuàng)新儲(chǔ)備的美國(guó)科技業(yè)，恐又將執(zhí)全球牛耳。

“新常態(tài)”總是在危機(jī)中無(wú)奈開(kāi)端，美國(guó)科技界的這一波創(chuàng)新儲(chǔ)備，就是從2008年金融危機(jī)之后開(kāi)始的。所以，2015年頻繁出現(xiàn)的020并購(gòu)、消費(fèi)者補(bǔ)貼以及價(jià)格大戰(zhàn)，根本算不上中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)的新聞。反之，在邊緣技術(shù)領(lǐng)域拋棄亦步亦趨的跟隨，敢于大筆投入的創(chuàng)新，這才是決定未來(lái)的痛點(diǎn)所在。

好在，我們還有華為；期待，2016發(fā)生更多的改變。