包冉

新，意味著變，變革總伴隨著陣痛；常態(tài)，意味著持久，需要極大忍耐，才能挨過陣痛期、站穩(wěn)新格局。從宏觀的國民經(jīng)濟，到中觀的行業(yè)進步，再到微觀的企業(yè)發(fā)展，都要適應業(yè)已開始、未知終止的“新常態(tài)之痛”。

回顧2015，痛點比比皆是，但把脈卻往往流于表面，最終痛是痛了，卻距離“新常態(tài)”下的新規(guī)律漸行漸遠。

譬如，極度爆紅的“IP”，就曾因某位業(yè)內(nèi)人士的發(fā)言，引發(fā)軒然大波。實際上，考究美國成熟的影視工業(yè)體系，lP就是內(nèi)容產(chǎn)品化的符號，只有內(nèi)容作品變成受知識產(chǎn)權法律保護的產(chǎn)品，才能獲得最大的持久收益。所以，lP與創(chuàng)作本身、作品質(zhì)量無關，乃標志著一個國家或地區(qū)，內(nèi)容創(chuàng)意及生產(chǎn)工業(yè)體系的成熟度。僅僅是有了粉絲和擁躉，而不能形成持久、穩(wěn)定的好產(chǎn)品，不能圍繞產(chǎn)品展開廣泛而深入的衍生運營，那根本算不上lP。

再如，盛極一時的“小米模式”，隨著2015年“銷量1億部”目標的失落，開始被拿著放大鏡詬病。其實，小米依然是銷量、收入和利潤都很不錯的大公司，生態(tài)布局也見雛形。但作為其核心產(chǎn)品的智能手機，則在銷售沖量的壓力下，不可逆轉(zhuǎn)的走向以紅米為代表的低價和低端機型，這才是最大的問題。問題的關鍵，是錯判了整個中國消費群體日益加速的中產(chǎn)化進程?！靶鲁B(tài)”也許意味著購買力的降低，但更可能意味著購買力的升級——當很多消費者寧肯漂洋過海去買奶粉和馬桶蓋的時候，中高端購買力的饑渴感，展露無遺——你看，年末召開的中央經(jīng)濟工作會議，明確提出了“供給側(cè)改革”，這才是號準了脈。

還如，突然涌入大眾視野的人工智能、機器人、虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實等“黑科技”。虛擬現(xiàn)實頭盔Oculus、全息眼鏡HoIoLens、美女機器人GenminoidF等實體產(chǎn)品，對大眾形成了強烈而直接的感官沖擊；谷歌人工智能開源引擎TensorFlow、ARM+IBM物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)套件等基礎技術體系，為從業(yè)者帶來了巨大震撼——我們不得不承認，擁有全世界最大的應用市場，依然沒能成功幫助中國領銜全球的科技發(fā)展，只是增加了全球十大互聯(lián)網(wǎng)公司排行榜上幾個排位而已。

反之，當美聯(lián)儲宣布美國經(jīng)濟復蘇、美元開始加息的時刻，參照上一波數(shù)字化浪潮的經(jīng)驗，在人工智能與機器人、外太空探索、基因工程、虛擬顯示、下一代互聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛汽車等關鍵技術和產(chǎn)品領域，業(yè)已做足創(chuàng)新儲備的美國科技業(yè)，恐又將執(zhí)全球牛耳。

“新常態(tài)”總是在危機中無奈開端，美國科技界的這一波創(chuàng)新儲備，就是從2008年金融危機之后開始的。所以，2015年頻繁出現(xiàn)的020并購、消費者補貼以及價格大戰(zhàn)，根本算不上中國互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟的新聞。反之，在邊緣技術領域拋棄亦步亦趨的跟隨，敢于大筆投入的創(chuàng)新，這才是決定未來的痛點所在。

好在，我們還有華為；期待，2016發(fā)生更多的改變。