王禹 英聯(lián)飼料（遼寧）有限公司

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淺議企業(yè)財務預算管理的作用及其風險控制

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摘 要：隨著市場經(jīng)濟的日趨完善，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法適應社會發(fā)展的新要求，使得企業(yè)的財務風險也隨之增加。因此必須加強企業(yè)財務的預算管理工作，對財務風險進行控制。本文闡述了企業(yè)財務預算管理的作用，對加強企業(yè)財務預算管理的措施以及加強企業(yè)財務風險的控制進行了論述分析。

關鍵詞：企業(yè)財務 預算管理 作用 措施 財務風險 控制

一、企業(yè)財務預算管理的作用

1.預算管理有利于防范財務風險。財務預算除了要時刻關注企業(yè)利潤外，還必須掌握現(xiàn)金流量的確定性與到期債務兩者間存在的關系。換句話說，就是企業(yè)預算編制過程中必須準確的獲悉財務風險給企業(yè)造成的影響程度，為企業(yè)利用預算，科學合理的安排資金使用提供重要保障，有效防止財務風險的發(fā)生。

2.預算管理能有效規(guī)避企業(yè)籌資與投資風險。資金結構是企業(yè)資本管理運行過程中必不可少的核心依據(jù)。通常認為，為了提高企業(yè)活力，充足的流動資金是前提，但這樣會削弱企業(yè)利潤；而有的企業(yè)寧可短期負債，節(jié)約資本和成本來提高企業(yè)的利潤，但這樣將不可避免的使企業(yè)存在嚴重的資金風險。怎樣才能做到實現(xiàn)良好利潤又增強了企業(yè)活力，這就要求進行科學合理的財務預算。財務預算過程中，應及時掌握企業(yè)實際的運營狀況、短期規(guī)劃、長期規(guī)劃，在企業(yè)當前的資金結構基礎上進行認真準確的判斷，在風險與收益間做出科學的選擇。

3.能防止企業(yè)資金回收風險。主要加強企業(yè)應收賬款管理。企業(yè)實施財務預算過程中，首先會采用相應的預算機制與管理機制對企業(yè)應收賬款進行及時的回收和高效使用。其次在財務預算過程中，企業(yè)必須明確具體的應收賬款時間，了解其在現(xiàn)金流方面造成的影響。如果企業(yè)不具備好的財務狀況，常出現(xiàn)壞賬，且也沒有較佳的現(xiàn)金流運轉，那么就需要企業(yè)在財務預算過程中，應合理的降低一切開支，由此，成本控制成為了企業(yè)預算管理的核心，企業(yè)的宗旨是增加現(xiàn)金流。

4.能防止企業(yè)收益分配風險。收益分配作為企業(yè)財務運作的最后一環(huán)，涵蓋了留存收益與分配股息兩種類型，彼此間存在一定的矛盾性。要想有效防止收益分配風險，就必須時刻關注現(xiàn)金流入、流出情況，財務預算編制中，出于對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的考慮，應加強處理收益留存與利潤分配，預算中要有匹配完善的利潤及現(xiàn)金分配方案，促進兩者間的有效配合與協(xié)調，從而減少財務風險的發(fā)生。

二、加強企業(yè)財務預算管理的措施

1.明確科學的預算編制方法。預算編制方法具有兩種類型，即固定預算、滾動預算。其中固定預算方法在具有穩(wěn)定業(yè)務的企業(yè)中運用，缺乏生產(chǎn)經(jīng)營和市場變化的反應能力，靈活度不高。對于固定預算方法的不足，滾動預算方法予以了全面的克服，其可以不間斷的運行，每過一個月就會結合新的情況對接下來一段時間的預算進行合理的改進與完善，同時根據(jù)之前的預算在期末增設一個月的預算。滾動預算在實現(xiàn)完整、連續(xù)預算的同時，還通過及時的改進與完善預算而保證預算和企業(yè)實踐相適應，從而將預算自身具有的指導與控制優(yōu)勢作用全面的發(fā)揮。

2.確立全面預算管理思想。企業(yè)要想保證全面預算管理的有效實施與執(zhí)行，就必須做好兩方面的事項：一方面，注重將預算管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標有機結合起來。企業(yè)在編制、實施全面預算管理過程中應充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，其主要目標是科學安排與計劃企業(yè)未來發(fā)展，優(yōu)化分配企業(yè)內(nèi)部所有資源，并做好相關的考核控制工作，所以全面預算管理在企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標中屬于一項重要手段，要切實為企業(yè)預期戰(zhàn)略目標的落實提供優(yōu)質全面的服務。另一方面，全面預算管理應在企業(yè)治理結構的基礎上發(fā)揮自身的職能作用，系統(tǒng)綜合預算管理的實施與各級各部門的業(yè)績考評，保證各級各部門積極參與到預算全過程中。

三、加強企業(yè)財務風險的控制

1.提高單位內(nèi)部人員對財務風險控制的認識。要根本上提高企業(yè)財務風險控制的能力和水平，必須保證人們對資金管理重要性的認識。首先，要保證單位領導者認識到財務風險有效控制的作用，從而起好帶頭作用，保證科學決策，做到上行下效。其次，財務風險控制和管理人員要明確自身工作的重要性，了解只有增強抵抗風險的能力，才能實現(xiàn)單位的進一步發(fā)展。最后，單位還要加大宣傳力度，盡量讓全體人員都認識到財務工作的意義，明白其與自身的緊密關聯(lián)，從而加強監(jiān)管力度，實現(xiàn)財務風險的全員控制。

2.建立健全企業(yè)財務風險控制制度體系。想要做好任何事情都要有一系列規(guī)范的制度體系作基礎，企業(yè)的財務風險控制工作亦是如此。因此，企業(yè)要建立起準確的控制標準，完善財務管理內(nèi)容和具體細則，規(guī)范工作流程，并嚴格按照規(guī)章進行執(zhí)行，落實崗位責任制，制定風險防范措施，避免出現(xiàn)問題互相推諉的現(xiàn)象。

3.健全財務監(jiān)督體系，增強監(jiān)管力度。在企業(yè)財務風險控制的過程中，僅僅加強執(zhí)行力是不夠的，想要提高單位抵抗風險的能力，就一定要抓住風險防范的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)監(jiān)督體系的有效建立。首先，要完善內(nèi)部監(jiān)督，實現(xiàn)單位內(nèi)部的集體監(jiān)管，并對違規(guī)行為進行具體分析，從而保證資金的利用效率，切實落實管理，提高決策的科學性；其次，實現(xiàn)第三方監(jiān)督。即可以對外聘請專業(yè)人員進行強有力的監(jiān)管，避免內(nèi)部互相勾結的現(xiàn)象，從而提高資金的利用效率，實現(xiàn)有效控制，完善內(nèi)部管理；最后，提高監(jiān)管的執(zhí)行力。企業(yè)可以適當?shù)慕o予獎勵或懲罰，對于財務管理不嚴，賬目不清的情況進行處罰，從而提高會計人員和財務管理者的工作積極性，提高企業(yè)抵御財務風險的能力。

四、結束語

企業(yè)預算管理能使企業(yè)全員有清晰的發(fā)展目標，有利于企業(yè)成本的有效控制。當前企業(yè)制定科學合理的財務預算指標，全面貫徹落實預算管理措施已經(jīng)成為了財務管理的前提保障。

參考文獻：

[1]杜桂芳.淺談企業(yè)財務預算管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011（08）

[2]黃蕾.企業(yè)財務預算管理存在的問題及完善措施[J].財經(jīng)界·學術版，2015（09）