李玲 天威保變（秦皇島）變壓器有限公司

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國有企業(yè)班組管理創(chuàng)新有效途徑分析

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摘 要：自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟有了突飛猛進的進步，這樣國有企業(yè)就進行了有效的整合，如：重組、合并等，其目的是提高企業(yè)的競爭實力，其中班組是促進企業(yè)正常運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，那么必須要做好班組方面的管理工作。同時創(chuàng)新是衡量一個企業(yè)競爭能力的主要因素，那么就要不斷創(chuàng)新，只有這樣確保每一個班組都具有很強的生機和活力，保障企業(yè)效益?；诖耍疚闹饕獙衅髽I(yè)班組管理創(chuàng)新有效途徑進行了簡單的分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)、班組管理、創(chuàng)新途徑

一、前言

在新時期，伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會體制的不斷健全和完善，國有企業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，而對于我國而言，國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的主要支柱，其中并且班組是企業(yè)的主要部分，所以一定要不斷的創(chuàng)新班組管理，從而才能確保企業(yè)正常穩(wěn)定的運行

二、班組長在國有企業(yè)班組中的重要性分析

（一）班組長是班組的“家長”。對于國有企業(yè)來說，倘若沒有班組長，班組就像一盤散沙，沒有形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣就促使企業(yè)、工廠下達的任務(wù)指標和指令沒有人組織和執(zhí)行，從而使得各種生產(chǎn)和工作中出現(xiàn)的疑問沒有人組織解決和研究，繼而促使整個國有企業(yè)沒有辦法實現(xiàn)PDCA的閉環(huán)管理。

（二）班組長不是“官”的指揮者，是兵頭將尾。不管是哪種性質(zhì)的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)一線生產(chǎn)都是至關(guān)重要的，而班組長是管理者一線所有員工的人員，這就是所謂的兵頭。但是因為班組長不是干部，也就是說不是官，不能對全企業(yè)進行指揮和組織。同時班組長是基層管理人員，在所有的管理人員中，等級是最低的，也就是將尾。但是在國有企業(yè)具體工作開展中，倘若班組長沒有對工作進行有效的管理，就會帶企業(yè)帶來很大的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)遭受了嚴重的經(jīng)濟損失，因此，作為班組長一定要做好管理工作，這樣企業(yè)就可以正常的運作，并且能在規(guī)定的時間內(nèi)順利的生產(chǎn)，從而就可以及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保生產(chǎn)活動的順利開展，繼而完成企業(yè)的各項任務(wù)和指標，促進企業(yè)的安全穩(wěn)定運作。

（三）班組長是培養(yǎng)人才的具體組織者。不管是何種性質(zhì)的企業(yè)，班組都發(fā)揮著非常重要的作用，能得到很好的生產(chǎn)成果，也能夠造價和培養(yǎng)人才，其中班組長既起著充分的帶頭作用，還能夠很好的組織建設(shè)員工。所以作為班組長，在國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中，一定要做好思想方面的政治工作，并且要做好素質(zhì)教育，從而就能建設(shè)出具有很高素質(zhì)的隊伍，確保企業(yè)工作的順利開展和實施。

三、國有企業(yè)班組管理創(chuàng)新有效途徑分析

（一）擺正班組建設(shè)與管理的正確地位。針對國有企業(yè)來說，班組發(fā)揮著非常重要的作用，并且地位也在不斷的提升，并且在開展班組工作的時候，首先要增強班組建設(shè)工作的自覺能力，但是根據(jù)有關(guān)的實踐，我們知道班組建設(shè)具有很大的難度，并且要各個部分相互配合和協(xié)作，例如：黨、政等部門，僅僅只是靠一部分領(lǐng)導(dǎo)和部門是遠遠不夠的。本文以某國有企業(yè)為例進行分析，在改企業(yè)建設(shè)的開始，就將班組建設(shè)放在首要的位置，并且與有關(guān)部門合作，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行創(chuàng)新。同時要定期的開設(shè)講座，例如：班組建設(shè)、思想政治，主要是從理論知識和實踐對這些方面進行分析和研究，從而知道它們的重要作用，促使班組管理工作得到不斷創(chuàng)新。

（二）不斷的完善班組管理制度。對于國有企業(yè)而言，班組管理制度是非常重要的，其對企業(yè)的經(jīng)營有著直接的影響，那么在建設(shè)班組的過程中，一定要將其放在重點位置，不斷的完善各項制度，并且還要做好民主管理，促使員工的作用得到充分的發(fā)揮，就能夠保障班組管理更加規(guī)范。首先對于班組長的選擇，要選擇具有專業(yè)的綜合素質(zhì)能力、很高的協(xié)調(diào)能力，并且要根據(jù)實際的情況對他們的職責(zé)進行制定；然后要不斷的完善崗位責(zé)任制，對班組長的負責(zé)的部分進行明確的規(guī)定，這樣就建立了班組民主管理體系；最后要不斷的完善考勤制度，確保每月進行考勤，每季度進行初步評選，每年末進行總結(jié)，將最終考評的結(jié)果作為評選先進班組的憑證。

（三）抓關(guān)鍵，加強班組長隊伍的建設(shè)和管理?，F(xiàn)代社會，在對國有企業(yè)進行管理的時候，一定要以人為本，充分的發(fā)揮企業(yè)的能動作用和創(chuàng)造能力。而班組長是國有企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營工作的直接組織者，也是現(xiàn)場的直接管理人員，起著承上啟下的作用。同時班組長一定要具有良好的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，其目的是為了做好班組建設(shè)，不斷的提升班組管理的水平。

根據(jù)某國有企業(yè)的實際情況，員工的年齡具有很大的差距，并且缺少溝通，這樣就對班組長提出了更高的要求，一定要具有規(guī)定的任職條件，并且還要履行好自身的義務(wù)，正確的行駛責(zé)任，此外，還要具備比較好的個人修養(yǎng)。

（四）不斷的創(chuàng)新員工的思想政治。要想充分的落實國家制定的有關(guān)政策和方針，國有企業(yè)必須合理的開展班組建設(shè)，并且企業(yè)員工的思想、觀念等的反映也是通過班組，所以一定要對員工的思想政治進行不斷的創(chuàng)新，這樣就能確保員工具有很高的工作熱情，從而可以大大的增強他們的責(zé)任感。首先要開展員工交流活動，這就能對班組的思想政治工作進行不斷的完善。然后由于班組是國有企業(yè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，并且具有很廣的信息來源，活躍的思想政治，但是也具有相應(yīng)的矛盾，例如：各種類型的思想工作存在交叉，要想解決這一問題就需要采取相應(yīng)的對策，只有這樣才能取得非常好的效果，進而增進員工的感情，從而就能夠構(gòu)建出全新的面貌。

四、結(jié)束語

總之，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，企業(yè)管理的方式呈現(xiàn)了多元化的特征，并且企業(yè)的制度在不斷的改革，而班組是基礎(chǔ)，所以一定要不斷對其進行創(chuàng)新，這樣才能充分的調(diào)動員工的工作積極性和熱情，也能夠緊跟時代的發(fā)展步伐，從而促進班組工作的順利開展，使國有企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下處于優(yōu)勝的地位。

參考文獻：

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